做最好的下屬

內容概要

　　在任何一個行業(yè)，能達到“金字塔”頂?shù)目偸菢O少數(shù)，這就意味著大部分職場人士必須扮演下屬這一角色。所以，如何才能做個好下屬，成為職場人士必須解決的問題。
　　要想做個好下屬，就要做到以下六點：明確角色定位、擁有好心態(tài)、樂于與上司溝通、善于管理上司、具有超強執(zhí)行力以及學會經營自我。
　　只有明白下屬是上司的幫手和替身，才能擁有下屬心態(tài)；樹立為公司、上司工作就是為自己積累資本的意識，才能積極主動地與上司溝通，并在相互交往中對上司施加影響從而管理上司。
　　執(zhí)行力是衡量一個下屬是否優(yōu)秀的最重要的標準，所以，要想成為最好的下屬，就必須在提高執(zhí)行力上下工夫。
　　好下屬還要懂得經營自我，做好職業(yè)規(guī)劃，努力將自己打造成行業(yè)“名牌”，使自己在升職的同時，也能升值。

作者簡介

　　婁萌，經濟學碩士，管理學博士，專業(yè)培訓師，實戰(zhàn)型人力資源專家。
　　現(xiàn)任深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師，北京大學職業(yè)經理人培訓班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院及中山大學管理研究院客座教授。
　　曾在TCL集團、權智集團和家家樂電器有限公司擔任人力資源經理、總監(jiān)等職，親自主持、實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設。

書籍目錄

第一章　認清角色，做個好下屬
　下屬是上司的幫手和替身
　無條件服從上司
　有異議先服從再討論
　不當“民意代表”
　不在其位，不謀其政
　上司有“面子”，下屬才有“里子”
　敢于承擔責任
　主動施壓，自動自發(fā)
　明白上司的期待
　超越上司的期待
第二章　好下屬的N種好心態(tài)
　好下屬選擇好心態(tài)
　有好心態(tài)才有好結果
　好下屬必備的心態(tài)
　態(tài)度決定一切
　拿你最好的，換你想要的
　離開公司你什么都不是
　成事還得靠上司
第三章　溝通力就是影響力
　敢于和上司溝通
　溝通讓尊重先行
　實話也不要直說
　找對時機，溝通就成功了一半
　先給結果，再說過程
　聽懂上司的話外音
　不做“黃?！?，做“鸚鵡”
　接受上司指示要及時反饋
　帶著答案請上司做選擇題
　發(fā)表異議要講究方法
第四章　好下屬會管理上司
　管理上司就是影響上司
　獲得上司的信任才能影響上司
　無條件認同上司
　越有能力越要謙虛
　有能力更要忠誠
　適當贊美上司
　有責任在前，有功勞在后
　結果重要，努力更重要
　給責任感不強的上司當“鬧鐘”
　為愛表現(xiàn)的上司“搭臺子”
　對缺乏洞察力的上司造聲勢
　對重私情的上司要多接近
　對愛嫉妒的上司要示弱
第五章　不講條件100%執(zhí)行
　只管執(zhí)行不找借口
　遵守原則，關注細節(jié)
　關注細節(jié)但不拘泥于細節(jié)
　要大智慧，不要小聰明
　行動第一，懷疑第二
　第六章　好下屬要學會經營自我
　做好職業(yè)規(guī)劃
　打造自我品牌
　以上司為師
　對待同事有理有節(jié)
　繞開愛搞破壞的同事
　洞悉職場潛規(guī)則
　資歷不是職場通行證
　尋找職場“貴人”，借勢而發(fā)
　要升職，更要升值
附錄

編輯推薦

　　受眾廣泛。在職場，處在"金字塔"頂尖的總是極少數(shù)，所以，大部分職場人士都有一個共同的身份--下屬。只有先做好下屬，才可能實現(xiàn)升職，成為好上司。　　《做好最好的下屬》注重與職場現(xiàn)狀相結合，針對職場人士容易出現(xiàn)的問題提出解決方案，具有很強的實用性、操作性和技巧性。善于利用典故、案例說明問題，具有很強的趣味性?！　∽髡邐涿乳L期供職于各大公司人力資源部門，其培訓課程深受企業(yè)及學員的好評，經常在全國巡講，每場觀眾達一二百人，反響熱烈，可隨活動現(xiàn)場售書。

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