生產(chǎn)經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

　　作為一本部門經(jīng)理的自修工具書，它將一步一步帶領(lǐng)你、教會你、指引你，學(xué)會管理。走向成功。作為部門經(jīng)理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。

書籍目錄

第一個月　進入角色
　第一周　為什么是我
　　生產(chǎn)經(jīng)理的條件
　　生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)
　　生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)力
　第二周　認識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
　　什么是生產(chǎn)
　　生產(chǎn)的類型
　　生產(chǎn)管理運作程序
　第三周　認識我的部門
　　生產(chǎn)部的職責(zé)
　　生產(chǎn)部的地位
　　生產(chǎn)部與其他部門的關(guān)系
　　生產(chǎn)部的工作流程
　第四周　我與我的團隊
　　生產(chǎn)經(jīng)理的下屬構(gòu)成
　　下屬崗位的人員設(shè)置
　　各崗位的職位說明
第二個月　我的工作是管理
　第一周　下達指示與匯報工作
　　匯報工作與聽取匯報
　　下達指示
　第二周　主持會議與參加會議
　　生產(chǎn)會議的種類
　　如何主持生產(chǎn)會議
　　參加生產(chǎn)會議的技巧
　第三周　溝通，架起成功的橋梁
　　溝通的方式
　　溝通是雙向的過程
　　溝通的7C原則
　　溝通的技巧
　　管理溝通的要領(lǐng)
　　……
第三個月　生產(chǎn)計劃與安排
第四個月　生產(chǎn)過程跟蹤
第五個月　生產(chǎn)全方位掌控
第六個月　產(chǎn)量提高，效率提升

章節(jié)摘錄

　　生產(chǎn)經(jīng)理承上啟下，向上溝通要用數(shù)據(jù)說話，這樣會言簡意賅。對于需要其他部門合作的問題，可直接與該部門經(jīng)理接洽、溝通。對本部門難以解決的問題，不但要向上司提出問題，更要提出解決問題的1-2個方案。向下溝通，要指明任務(wù)，明確要求，有時可在具體方法上給予指導(dǎo)?！　∩a(chǎn)經(jīng)理的溝通目的只有一個，圍繞著產(chǎn)量、質(zhì)量、安全三大要素，克服一切困難，完成指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理的溝通是全公司最具特色的溝通，這種特色就是：直接性、具體性、緊迫性。原材料不到位，他會與采購經(jīng)理溝通，詢問到貨的時間，這是直接性的體現(xiàn)。設(shè)備故障，他會與設(shè)備經(jīng)理溝通，某某零部件什么時候可以安裝好，這是具體性的體現(xiàn)。突發(fā)性的停電，他會與工程經(jīng)理溝通，什么時候可以來電，這是緊迫性的體現(xiàn)。生產(chǎn)，是關(guān)系全公司生存的首要問題，生產(chǎn)經(jīng)理就生產(chǎn)問題與上司、下屬、平行部門的溝通，應(yīng)該是一路綠燈，因為誰都負不起影響生產(chǎn)的責(zé)任。但作為生產(chǎn)經(jīng)理，在具體的溝通中還是要注意方法，講究策略，不可“老子天下第一”.以下具體介紹一些方式、原則、要領(lǐng)以資借鑒，同時輔以一些情境對話，形象地詮釋各類溝通?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(87)
勉強可看(630)
一般般(107)
內(nèi)容豐富(4459)
強力推薦(365)


 


    生產(chǎn)經(jīng)理成長同步指引 PDF格式下載