采購經(jīng)理成長同步指引

內(nèi)容概要

“成功經(jīng)理人工作手冊”叢書針對經(jīng)理們只能邊工作邊學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，將學(xué)習(xí)時(shí)間周期設(shè)定為半年，每個(gè)月又劃分為四周，每周有一個(gè)學(xué)習(xí)的主題。讀者可以按書本的順序按部就班地一周接一周、一個(gè)主題接一個(gè)主題地往下閱讀，也可以根據(jù)自己的需要自由地揀選某一周、某一主題進(jìn)行閱讀。
“好記性不如爛筆頭”，邊學(xué)邊記，勤動(dòng)腦，多動(dòng)手，把每天的所見所聞和書中的知識結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，才能成為一名優(yōu)秀的、出色的管理者。因此，為了方便讀者做筆記，本書在一些重要的、需要讀者與工作相結(jié)合進(jìn)行思考的地方，設(shè)計(jì)了一些空白的記錄表。請不要將這些表格忽略，要認(rèn)真投入思考并記錄下來，這絕對會(huì)有助于各方面能力的提升。

書籍目錄

第一個(gè)月　進(jìn)入角色
　第一周 為什么是我
　　采購經(jīng)理的條件
　　采購經(jīng)理的職責(zé)
　　采購經(jīng)理的權(quán)力
　第二周 認(rèn)識采購與采購管理
　　什么是釆購
　　采購作業(yè)的步驟
　　采購管理
　　采購經(jīng)理實(shí)施管理的流程
　第三周 認(rèn)識我的部門
　　采購部的職責(zé)
　　采購部在企業(yè)的地位
　　采購部與其他部門的關(guān)系
　第四周 我與我的團(tuán)隊(duì)
　　采購經(jīng)理的下屬構(gòu)成
　　采購部的分王依據(jù)
　　采購部的人員設(shè)置
　　下屬崗位的人員數(shù)量設(shè)置
　　各崗位的職位說明
第二個(gè)月 我的工作是管理
　第一周 下指示與匯報(bào)工作
　　匯報(bào)王作與聽取匯報(bào)
　　下達(dá)指示
　第二周 主持會(huì)議與參加會(huì)議
　　會(huì)議的種類
　　主持會(huì)議的技巧
　　參加會(huì)議的技巧
　第三周、溝通，架起成功的橋梁
　　溝通的方式
　　溝通是雙向的過程
　　溝通的7C原則
　　溝通的技巧
　　管理溝通的要領(lǐng)
　　現(xiàn)在開始提升溝通能力
　……
第三個(gè)月　采購環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣
第四個(gè)月　采購訂單要跟緊
第五個(gè)月　采購過程要監(jiān)控
第六個(gè)月　供應(yīng)商管理忽視不得

章節(jié)摘錄

　　建立供應(yīng)商檔案　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求與供應(yīng)商實(shí)施雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案。　　供應(yīng)商檔案應(yīng)包括：編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址，付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等?！　∶恳粋€(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔，企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行。　　供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。　　要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度　　重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)工藝技術(shù)、質(zhì)檢、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。　　企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達(dá)到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。　　建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系　　企業(yè)采購部要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明?！　τ谥攸c(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。這種評議可視情況一季度或半年進(jìn)行一次。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！　χ攸c(diǎn)監(jiān)控的材料，應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。　　……

編輯推薦

　　“圖析管理+管理方法+學(xué)習(xí)重點(diǎn)+學(xué)習(xí)心得”　　作為一本部門經(jīng)理的自修工具書，它將一步一步帶領(lǐng)你、教會(huì)你、指引你，學(xué)會(huì)管理，走向成功。作為部門經(jīng)理，在管理自己部門、團(tuán)隊(duì)時(shí)，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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