巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力

前言

管理大師彼得·德魯克（PeterF.Drucker）早在大約一個(gè)世紀(jì)之前就寫(xiě)下了第一本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)性著作，當(dāng)今的管理思想家們只能望其項(xiàng)背；色諾芬（xenophon）則早在兩千多年前就寫(xiě)下了關(guān)于軍事領(lǐng)導(dǎo)力的著作，至今仍被奉為圭臬。泰斗級(jí)別的管理思想家和商業(yè)作家德魯克會(huì)向當(dāng)今的管理者們推薦軍事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的哪個(gè)極具魅力部分進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？絕大多數(shù)好萊塢的電影都將軍事領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單化地表現(xiàn)為四處巡視和大聲發(fā)布必須立即遵照?qǐng)?zhí)行的命令。其實(shí)，真正的軍事領(lǐng)導(dǎo)者們懂得的東西遠(yuǎn)勝于此。戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境極端惡劣，其中充滿了高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，艱苦程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他任何類型的人類工作環(huán)境。更甚于此的是，戰(zhàn)爭(zhēng)可能是唯一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都不愿意身處其間的領(lǐng)導(dǎo)力的施展場(chǎng)合。在這些極端的充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，成功的軍事領(lǐng)袖幫助部下達(dá)成了難以置信的勝利，并且讓他們表現(xiàn)出超越人類極限水平的能力。更為重要的是，他們還要對(duì)部下的安危和福利擔(dān)起責(zé)任，同時(shí)自己甘愿冒險(xiǎn)?；谏鲜鲈?，德魯克對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如此看重就是自然而然的事情了。也是因?yàn)檫@些緣故，許多年前我接受了挑戰(zhàn)，嘗試將這些戰(zhàn)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)移植到其他領(lǐng)域中，于是我寫(xiě)了《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（The Art the Leader，Prentice Hall，1990）和《英雄的特質(zhì)》（The stuff of Heroes，Longstreet Press，1998）這兩本書(shū)。就很多方面而言，艾倫·阿克塞爾羅德在寫(xiě)作巴頓關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的專著時(shí)所遇到的挑戰(zhàn)更大。原因很簡(jiǎn)單，正如阿克塞爾羅德在本書(shū)內(nèi)容介紹中準(zhǔn)確指出的那樣，喬治·S.巴頓并不僅僅是這個(gè)國(guó)家最偉大的軍事領(lǐng)袖之一，而且就輝煌的功績(jī)而言，他必將是閃耀人類歷史的偉大統(tǒng)帥之一。這位領(lǐng)袖不僅僅可以取得勝利，而且還能夠快速而果斷地取得勝利，更為重要的是他能夠?qū)?zhàn)爭(zhēng)的慘重代價(jià)降到最低，他將自己士兵的生命看得比什么都重要。但是，在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，巴頓并沒(méi)有像其他人那樣獲得了大量的榮譽(yù)和獎(jiǎng)賞。巴頓在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)勝利后死于一場(chǎng)交通事故，那時(shí)他是“二戰(zhàn)”同僚中少數(shù)還沒(méi)有被授予五星的高級(jí)指揮官。另外，他的最后一次指揮并不是在他希望出現(xiàn)的太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上，而是作為一個(gè)歐戰(zhàn)結(jié)束后的地區(qū)行政管理者出現(xiàn)，這類工作充滿丈牘主義，巴頓的才能被完全埋沒(méi)了。德懷特·戴維·艾森豪威爾（Dwight David Eisenhower）是巴頓的朋愛(ài)和西點(diǎn)軍校校友，也是歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的最高指揮官，他不止一次嚴(yán)厲批評(píng)巴頓。即使在今天，雖然他的豐功偉績(jī)無(wú)人可以否認(rèn)，但是仍舊充滿了爭(zhēng)議。巴頓才華橫溢，但卻并不完美，雖然巴頓的領(lǐng)導(dǎo)才能冠絕古今，但有時(shí)卻被同樣程度的缺點(diǎn)所損害、有好幾次這些缺點(diǎn)導(dǎo)致他親手?jǐn)嗨土俗约旱墓廨x前程。任何人如果試圖復(fù)制巴頓成就，或者想從巴頓的卓越建樹(shù)中吸取有益的養(yǎng)分，并將這些經(jīng)驗(yàn)廣泛運(yùn)用于各種領(lǐng)域，而不僅僅是軍事方面，那么必然會(huì)面臨困難。畢竟，巴頓的卓越才能和顯著缺點(diǎn)交織在一起，難分彼此。但是，成功的領(lǐng)導(dǎo)者敢于做失敗領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決的事情。“敢為天下先”使得他們常常締造奇跡，將不可能變?yōu)榭赡堋Ｔ谶@本著作中，艾倫·阿克塞爾羅德以華麗的筆調(diào)完成了在他人看來(lái)不可思議的工作。如同巴頓一樣，阿克塞爾羅德進(jìn)行了充分的“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”——他的調(diào)查工作做得充分而深入。鑒于其他歷史學(xué)家已經(jīng)對(duì)巴頓的生平傳記進(jìn)行了深入的研究，阿克塞爾羅德則選擇對(duì)巴頓的管理精髓進(jìn)行深入的挖掘，以便其他領(lǐng)導(dǎo)者可以從這些研究中吸取有用的知識(shí)。他對(duì)巴頓的事跡和手稿進(jìn)行了全面的剖析，并且還參考了那些既有的研究成果。他勾勒出了巴頓偉大成就的整體輪廓，并且給出了達(dá)成這些成就的路線圖。接著，他將工作推向深入，著手于意義重大的整理工作，將巴頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和精髓進(jìn)行歸納和編目，并且加上相應(yīng)的例子讓我們能夠用之于實(shí)踐。最后，也是最為重要的，阿克塞爾羅德向我們展示了如何將巴頓的領(lǐng)導(dǎo)才能運(yùn)用于我們自己的組織實(shí)踐。阿克塞爾羅德將巴頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)濃縮為二十四個(gè)方面，從偉大的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和為將之道講起，再到對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言都最為重要的任務(wù)。他介紹了十五條培養(yǎng)成功態(tài)度的途徑、四十一類運(yùn)籌帷幄之道、十六個(gè)有關(guān)執(zhí)行的要點(diǎn)、四十九種駕馭下屬的策略，以及六個(gè)有關(guān)溝通協(xié)調(diào)的建議。本書(shū)對(duì)巴頓領(lǐng)導(dǎo)信條的發(fā)掘程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他研究者，阿克塞爾羅德中肯地告訴我們巴頓如何提高領(lǐng)導(dǎo)效能，巴頓對(duì)勇氣和品格的看法以及巴頓如何管理“不確定性”，這是最為重要的一個(gè)主題。我從本書(shū)中受益匪淺，相信你也將收獲良多。我向你們所有人推薦《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力》這本蓋世杰作，那些立志傳承巴頓思想衣缽，愿意領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)真諦的人們，快來(lái)一睹本書(shū)的風(fēng)采吧！威廉姆·A.科恩（WILLIAMA.COHEN）博士美國(guó)陸軍航空兵少將（已退役）

內(nèi)容概要

　　當(dāng)談到喬治·S.巴頓作為組織領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)兩種相反的聲音：完全的貶低和完全的褒揚(yáng)。那些批評(píng)和貶低巴頓的人會(huì)提起所謂的“掌摑門”丑聞：當(dāng)時(shí)巴頓探望野戰(zhàn)醫(yī)院中負(fù)傷的士兵，對(duì)于其中一個(gè)身體沒(méi)有受傷只是因?yàn)槠＞牒途窬o張而住院的士兵進(jìn)行了言語(yǔ)攻擊，繼而打了這位士兵一個(gè)耳光。巴頓宣稱不允許“懦夫”出現(xiàn)在自己的部隊(duì)中。其實(shí)，這些批評(píng)巴頓的人所提到的這一事件是兩個(gè)類似事件的綜合，公眾將其混淆為同一起事件了。除了這起事件之外，那些貶低巴頓的人實(shí)在拿不出其他具體的理由來(lái)。當(dāng)然，他們可能會(huì)拿諸如巴頓自負(fù)、目中無(wú)人或者是他的手下不太喜歡他，又或者是他經(jīng)常罵人等等理由來(lái)貶低巴頓?！　∧切┩瞥绨皖D的人并不否認(rèn)巴頓的上述缺點(diǎn)，但同時(shí)他們會(huì)指出這些特質(zhì)正是巴頓成為一個(gè)杰出領(lǐng)袖的一部分。假如他打了一個(gè)士兵耳光，這肯定不對(duì)，但是他認(rèn)為這對(duì)于提振軍隊(duì)士氣是必需的。他治軍嚴(yán)明，畢竟戰(zhàn)爭(zhēng)本身也非常殘酷。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須嚴(yán)格要求自己和整個(gè)組織。他對(duì)自己的軍隊(duì)要求很高，因此在同事和部下中樹(shù)敵不少，但是他也創(chuàng)造了高水平的組織績(jī)效。他確實(shí)為人自負(fù)，但是不能否認(rèn)他是一個(gè)具有傳奇色彩的領(lǐng)袖人物?！　￡P(guān)于巴頓，崇拜者們還有很多話要講。但是，情況還是一樣，巴頓的崇拜者們與抨擊者們一樣，關(guān)于巴頓本身還是沒(méi)有多少具體的東西可以提出來(lái)討論和分享。兩大陣營(yíng)在形成自己觀點(diǎn)的時(shí)候都受到了奧斯卡七項(xiàng)大獎(jiǎng)獲得者《巴頓將軍》（PATTON）這部影片的極大影響。在這部影片當(dāng)中，著名影星喬治·C.斯科特（George C.Scott）扮演了巴頓這個(gè)角色。這是一部不錯(cuò)的影視作品，是一部偉大的電影，它使得巴頓聲名遠(yuǎn)播，無(wú)論是南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的格蘭特（Ulysses S.Grant）將軍，“二戰(zhàn)”時(shí)的艾森豪威爾，還是離我們較近的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)指揮者施瓦茨科普夫（H.Norman Schwarzkopf）和科林?鮑威爾（Colin Luther Powell），沒(méi)有一個(gè)美國(guó)將軍能夠獲得這么高的知名度。巴頓在1945年去世，而“二戰(zhàn)”也已經(jīng)結(jié)束了超過(guò)半個(gè)世紀(jì)，不過(guò)只要提到巴頓的名字，仍舊能夠激起功過(guò)是非的種種評(píng)判，正所謂“謗滿天下，譽(yù)滿天下”。　　圍繞巴頓的看法和意見(jiàn)往往是情緒化的，雖然觀點(diǎn)鮮明但卻顯得缺乏根據(jù)或者錯(cuò)誤百出，這些看法并沒(méi)有真正抓住巴頓值得我們追憶的關(guān)鍵。那么，巴頓究竟有哪些豐功偉績(jī)值得我們緬懷呢？下面就對(duì)讓他留名青史的建樹(shù)進(jìn)行一番梳理吧。　　☆他是機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)的主要締造者，是一位偉大的裝甲戰(zhàn)大師?！　　钏诤艽蟪潭壬纤愕蒙鲜敲儡姲l(fā)展歷史上最具才華的軍事訓(xùn)練大師，在美國(guó)投入“二戰(zhàn)”的前夕，他在軍事訓(xùn)練上的造詣超過(guò)了他的同僚，更為重要的是他打造了一支高效的戰(zhàn)斗部隊(duì)，這項(xiàng)成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他人，令同時(shí)代的將軍們望塵莫及?！　　畎皖D將一支戰(zhàn)敗后完全失去斗志、十分沮喪的美國(guó)軍隊(duì)改造為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的雄獅，將納粹德國(guó)最優(yōu)秀的將軍、令人聞風(fēng)喪膽的“沙漠之狐”埃爾文·隆美爾（Erwin J0hannes Eugen Rommel）打得落花流水?！　　畎皖D以閃電速度攻占西西里，甚至超越了英國(guó)將軍伯納德·洛·蒙哥馬利爵士（Sir Bemard Law Montgomery），而巴頓卻是以最小的傷亡代價(jià)做到這一切的?！　　钭鳛榈谌姷淖罡咧笓]官，巴頓以迅雷不及掩耳之勢(shì)揮師從法蘭西到德意志消滅了大量敵軍，同時(shí)也解放了許多城鎮(zhèn)，在“二戰(zhàn)”中以及美軍歷史上，無(wú)論是消滅敵軍的數(shù)量還是解放城鎮(zhèn)的數(shù)量，巴頓都獨(dú)占鰲頭?！　　钤谛熊娺^(guò)程中，德軍出人意料地進(jìn)逼第101空降師和其他盟軍部隊(duì)（突出部戰(zhàn)役），巴頓再次上演了戰(zhàn)術(shù)上的精彩一幕。巴頓的部隊(duì)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的長(zhǎng)期奔襲，已經(jīng)筋疲力盡了，不過(guò)他卻立即改變了行軍方向，調(diào)整90度，向北發(fā)動(dòng)了大膽的反攻，擊潰了德軍西南方向的側(cè)翼。由于巴頓的英明決策和果敢行動(dòng)，突出部一戰(zhàn)最后變成了美軍的勝利。　　為什么巴頓能夠?qū)医ㄆ婀?，取得如此重大的勝利呢？巴頓這個(gè)人經(jīng)常因?yàn)樘摌s和自負(fù)而飽受批評(píng)，但是誰(shuí)又知道他是盟軍中第一個(gè)將自己的成功歸因于自己軍隊(duì)的將領(lǐng)呢？他訓(xùn)練他們，激勵(lì)他們，最終領(lǐng)導(dǎo)他們締造了戰(zhàn)爭(zhēng)史上的不朽豐碑和偉大傳奇。一言以蔽之，巴頓是一個(gè)卓越而偉大的管理者。　　巴頓批評(píng)者們的依據(jù)可能都是事實(shí)。他的許多弱點(diǎn)反而讓他顯得更加人性化和平易近人。實(shí)際上，他身上的缺點(diǎn)可能要比批評(píng)者們認(rèn)為的還要多。比如，巴頓患有閱讀障礙，但是他仍舊努力完成了以嚴(yán)格著稱的西點(diǎn)軍校的學(xué)業(yè)。如同許多同時(shí)代的男女一樣，巴頓是一個(gè)偏執(zhí)狂和種族主義者，但是當(dāng)其他美國(guó)軍隊(duì)（在某種程度上海軍是例外）實(shí)行了嚴(yán)格的種族分離制度時(shí)，他卻不分種族地將所有部下團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體。他是一個(gè)極度保守的傳統(tǒng)主義崇拜者，但他卻是指揮官中最具創(chuàng)造性的一個(gè)，他堪稱裝甲戰(zhàn)的冠軍領(lǐng)導(dǎo)者?！　“皖D身上的人性弱點(diǎn)，以及他戰(zhàn)勝并利用這些弱點(diǎn)的過(guò)程使他顯得與我們更加接近，使他成為一個(gè)可以被學(xué)習(xí)和效仿的管理楷模。比起華盛頓和林肯這樣的已經(jīng)超越凡俗世界的完美領(lǐng)袖，巴頓離我們更近，他和他的管理風(fēng)格更能為我們所研習(xí)。　　任何一個(gè)管理者，無(wú)論是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家公司還是一個(gè)部門，甚至僅僅是起到臨時(shí)監(jiān)督責(zé)任的人，都能夠從如饑似渴地學(xué)習(xí)巴頓的過(guò)程中受益。但是，這個(gè)過(guò)程中的最大問(wèn)題是巴頓自己親自動(dòng)筆留下的材料并不多，而其他人關(guān)于巴頓的著述卻異常豐富。假如你是一個(gè)忙于事務(wù)的管理者，那么我打賭你可能沒(méi)有太多的時(shí)間用于閱讀，更不用提花費(fèi)大量時(shí)間和精力去搜集有關(guān)巴頓的各種有用材料。這時(shí)候，阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》將有助于你克服時(shí)間不足這一問(wèn)題?！栋皖D論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》將列舉并全面闡述巴頓對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的各種精辟見(jiàn)解和主張。而那些了解巴頓或者是與之共事過(guò)的人，他們中有不少人也認(rèn)可巴頓的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略，這些人提供的相關(guān)素材也是《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》介紹的重點(diǎn)?！　榱舜蠹议喿x方便，《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》分為十個(gè)部分。第一個(gè)部分將提供一些閱讀背景，主要介紹巴頓生平事跡和作為軍事領(lǐng)導(dǎo)人的履歷。其余的九個(gè)部分將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)主題分別展開(kāi)闡述，其中將呈現(xiàn)巴頓論述領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一些主題：　　縱論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要素、培養(yǎng)贏家態(tài)度、情報(bào)和計(jì)劃、執(zhí)行和機(jī)會(huì)、訓(xùn)練和激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)、高效率領(lǐng)導(dǎo)、勇氣和品格、管理不確定性?！　∵@九個(gè)部分中的絕大多數(shù)短文都由一篇巴頓的原話或者關(guān)于巴頓的材料開(kāi)始，緊接著是對(duì)這段話的深入介紹和討論，從中得出這些引言在管理上和領(lǐng)導(dǎo)上能夠給予我們的教誨。所有這些短文合起來(lái)就構(gòu)成了一系列關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的短小課程，它們?nèi)慷伎梢詾楣芾碚邆兞⒓床杉{和用于指導(dǎo)實(shí)踐。具體而言，可以達(dá)成以下目的：　　培養(yǎng)一種領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、發(fā)展出相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)才能、塑造一個(gè)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形象、培養(yǎng)并展現(xiàn)個(gè)人魅力、高效地進(jìn)行語(yǔ)言交流、高效地使用身體語(yǔ)言進(jìn)行溝通、為事項(xiàng)確定優(yōu)先順序、設(shè)定目標(biāo)、激勵(lì)他人、用符合道德規(guī)范的手段影響他人、獲取忠誠(chéng)度、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)、有效地應(yīng)對(duì)和化解沖突、成為一個(gè)高效能的教練和導(dǎo)師、通過(guò)榜樣進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)（以身作則）和放權(quán)、開(kāi)發(fā)他人的創(chuàng)造性思維、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、創(chuàng)造出獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品、創(chuàng)造最高水平的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、精益求精?！　　栋皖D論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》沒(méi)有必要逐頁(yè)閱讀，你對(duì)哪篇感興趣就可以從哪篇開(kāi)始。不過(guò)，我還是建議你從第一部分開(kāi)始，先了解一下巴頓其人其事。通過(guò)對(duì)這部分的瀏覽，可以幫助你在一個(gè)有意義的背景中來(lái)品味接下來(lái)的部分。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）艾倫·阿克塞爾羅 譯者：魏強(qiáng)斌 文麗娟艾倫·阿克塞爾羅，美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書(shū)《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國(guó)暢銷書(shū)《每一位美國(guó)人都應(yīng)該了解的美國(guó)歷史：塑造美國(guó)的200個(gè)事件》的作者。同時(shí)，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領(lǐng)域著作頗豐，包括《獨(dú)裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關(guān)于美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期間諜活動(dòng)的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭(zhēng)的編年史：從殖民時(shí)代到傷膝谷之殤》、《美國(guó)歷史》與《美國(guó)西部百科全書(shū)》。此外，他還著作了大量關(guān)于管理、商務(wù)交際與職業(yè)發(fā)展的書(shū)。

書(shū)籍目錄

締造輝煌歷史的傳奇人物(巴頓的成就和生平)／001領(lǐng)導(dǎo)的定位(縱論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要素)／021永遠(yuǎn)進(jìn)攻，絕不投降(培養(yǎng)贏家態(tài)度)／041知己知彼，運(yùn)籌帷幄(情報(bào)和計(jì)劃)／057兵情主速，簡(jiǎn)捷果斷(執(zhí)行和機(jī)會(huì))／085愛(ài)兵如子，領(lǐng)取群倫(訓(xùn)練和激勵(lì))／095巴頓的指示信(溝通和協(xié)調(diào))／129前進(jìn)是唯一的方向(高效率領(lǐng)導(dǎo))／147只有放棄，沒(méi)有失敗(勇氣和品格)／155沉著果斷，積極應(yīng)對(duì)(管理不確定性)／167

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：巴頓換了一種說(shuō)法：“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)混蛋可以通過(guò)為國(guó)家獻(xiàn)身而贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只有讓對(duì)方那些可憐的雜種為他的國(guó)家送死才可以?！痹谶@個(gè)演說(shuō)的開(kāi)場(chǎng)部分里，巴頓帶進(jìn)了幽默，幽默中又滿含真理。他讓他的將士們知道，他絕不要他們?nèi)ニ退溃墒撬忠屗麄內(nèi)?。這樣說(shuō)的用意何在？在這幾句話里，巴頓把自己塑造成了一個(gè)頑強(qiáng)不屈、愛(ài)冷嘲熱諷又愛(ài)耍嘴皮子的家伙，當(dāng)然他在他的將士面前都是這樣的形象，他想告訴將士們——我們的敵人都是愚蠢的狗雜種。他在不斷加強(qiáng)這種形象，用以激發(fā)士兵做出他想要的行為和完成其需要完成的任務(wù)。因?yàn)樗@前幾句話，戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)再也不是什么空洞虛偽和不斷重復(fù)的抽象概念，比如“榮譽(yù)”或者“犧牲”，而是轉(zhuǎn)換成了實(shí)際、直接的個(gè)人的存活問(wèn)題和勝利的榮耀。再看后面的內(nèi)容。巴頓接下來(lái)做的事情就是讓他的聽(tīng)眾明白自己的身份，他告訴他們自己是誰(shuí)。他們是美國(guó)人。然后，他給美國(guó)人下了定義。他解釋的方式使得那些年輕官兵們都很容易理解。他舉出了彈珠高手、賽跑冠軍、甲級(jí)球員和最強(qiáng)的拳擊手等等。巴頓非常了解他的聽(tīng)眾——一些十八九歲和二十一二歲的男孩。他之前一定問(wèn)過(guò)自己這樣的問(wèn)題：這樣的聽(tīng)眾會(huì)有些什么樣的經(jīng)歷？那應(yīng)該完全是少年時(shí)代的事情。之后，巴頓把將要參與世界性大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的軍隊(duì)的模糊概念變成了即使是像他們這樣年紀(jì)的男孩也能理解的符號(hào)：團(tuán)隊(duì)的概念。接著巴頓繼續(xù)說(shuō)著一些話，這也是為什么有人給他取綽號(hào)（順便說(shuō)一下，他討厭這個(gè)綽號(hào)）為“血膽將軍”的原因。他說(shuō)要挖出敵人的內(nèi)臟來(lái)給他們坦克的履帶上油，這簡(jiǎn)直就是殘忍血腥的大屠殺。不過(guò)這就是戰(zhàn)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，但最重要的是他希望他的部隊(duì)能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)?？墒亲⒁猓f(shuō)完這個(gè)，又緊跟著向他們保證，他們雖然僅僅是男孩，但他確信他們都能夠完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。巴頓表達(dá)的方式直截了當(dāng)，毫不含糊：“我可以向你們保證，你們都會(huì)忠于職守。納粹是我們的敵人，我們要猛烈地攻擊他們，朝他們的腹部射擊，要讓他們血流成河。當(dāng)你們摸到黏糊糊的一堆東西，這堆一會(huì)兒前還是你們最好的戰(zhàn)友的臉的時(shí)候，你們就知道怎么做了?！彼麤](méi)有說(shuō)什么“我對(duì)你們有信心”或者“我相信你們能做到”這類空話。這種血腥恐怖的任務(wù)從他嘴里說(shuō)出來(lái)就變成了完全可以做到的事情，而且是必然能做到的?，F(xiàn)在，繼續(xù)閱讀這段演講。在把即將上戰(zhàn)場(chǎng)的使命成功地定義為可完成且百分之百能完成的事情的時(shí)候，巴頓突然把這些官兵帶到30年之后。他為他們描述了一幅畫(huà)面——他們中的幸存者成了爺爺。當(dāng)然這個(gè)幸存者不僅僅是上了戰(zhàn)場(chǎng)的幸存者，而且還過(guò)上了舒適愜意的和平生活，他們都沐浴在赫赫戰(zhàn)功的光環(huán)下。巴頓非常真誠(chéng)地描繪了這幅未來(lái)的圖景。他沒(méi)有要求他的聽(tīng)眾對(duì)國(guó)家盲目忠誠(chéng)，沒(méi)有告訴他們“犧牲”是為了“捍衛(wèi)全世界的民主”，也沒(méi)有告訴他們將會(huì)或者應(yīng)該對(duì)坐在他們腿上的孫子說(shuō)些什么，他只是簡(jiǎn)單地告訴他們，他們不用說(shuō)：“嗯……我在路易斯安那州鏟糞。”剩下的時(shí)間他留給自己進(jìn)行愉快的幻想。偉大的激勵(lì)演說(shuō)家的標(biāo)志就是善于把一些觀點(diǎn)表達(dá)得不像是來(lái)自于演說(shuō)家自己，而是來(lái)自于那些聽(tīng)眾，他們說(shuō)出來(lái)的話比那些聽(tīng)眾自己掏出來(lái)的還要肺腑。所以巴頓發(fā)表他的一些看法的時(shí)候，也達(dá)到了同樣的效果，他的聽(tīng)眾們很輕易地就接受了這些觀點(diǎn)。于是，巴頓使每一名官兵在即將到來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)中都有了個(gè)人的利害關(guān)系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

阿克塞爾羅德先生寫(xiě)了一本關(guān)于巴頓領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)典之作，該書(shū)介紹了巴頓如何獲得成功，以及他個(gè)人的一些有關(guān)管理觀點(diǎn)和達(dá)成目標(biāo)的策略。這些都是易于學(xué)習(xí)和掌握并且能夠運(yùn)用于商業(yè)實(shí)踐的。如果你的圖書(shū)館沒(méi)有艾倫·阿克塞爾羅德著的這本《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》，那么你的藏書(shū)肯定是有缺憾的。買來(lái)這本書(shū)，學(xué)習(xí)它并按它講授的方法來(lái)操作，你肯定會(huì)成為一個(gè)更優(yōu)秀的管理者。　　——查爾斯·M.普羅旺斯（小喬治·史密斯·巴頓歷史學(xué)會(huì)主席及創(chuàng)始人）巴頓是個(gè)性力量折射出的領(lǐng)導(dǎo)才能的完美典范。對(duì)于這位被人稱頌為“20世紀(jì)偉大勇士”留給后世的格言，《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力》提供了非常具有價(jià)值的見(jiàn)解?！　　瑺枴た柼芈瑐悺ぐ⒖巳麪柫_德對(duì)巴頓的思想有著深刻的洞察和精彩的研究，以至于任何優(yōu)秀的商業(yè)管理者都能夠從中獲取理論指導(dǎo)，并用之于實(shí)踐。這本書(shū)在論述領(lǐng)導(dǎo)才能、觀念及如何取得積極成果等方面見(jiàn)地不凡……任何人如果想在商場(chǎng)上或戰(zhàn)場(chǎng)上獲得成功，那么他的圖書(shū)館里應(yīng)該有這本書(shū)?！　　盾娛略u(píng)論》雜志這本書(shū)做了一件好得讓人驚訝的事情，就是它把巴頓的觀點(diǎn)及一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成了183篇關(guān)于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的課程，完全沒(méi)有晦澀難懂的軍事術(shù)語(yǔ)以及毫無(wú)意義、充滿男性主義的軍事戰(zhàn)斗場(chǎng)景。在某些方面，比如要重視準(zhǔn)備工作和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，要以中肯的方式來(lái)贊揚(yáng)、啟發(fā)和鼓勵(lì)（部下），以及靈活而充分的溝通如何必要等等，這些課程都介紹得非常清楚明白且切中要點(diǎn)?！　　犊八_斯城明星報(bào)》這部作品是提供給管理者們學(xué)習(xí)的，也是為那些想在生活和工作中進(jìn)行高效領(lǐng)導(dǎo)以及自我管理的人準(zhǔn)備的。我將該書(shū)強(qiáng)烈推薦給所有的公共圖書(shū)館?！　　秷D書(shū)館雜志》

編輯推薦

由阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略》收集了巴頓訓(xùn)練士兵，戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)前準(zhǔn)備，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通等等的細(xì)節(jié)和巴頓在不同時(shí)期的一些演講、講話。從這些細(xì)節(jié)和講話中，提煉出巴頓的管理理論，并指出在日常企業(yè)管理中應(yīng)該如何靈活運(yùn)用。

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