巴頓論領(lǐng)導力

前言

管理大師彼得·德魯克（PeterF.Drucker）早在大約一個世紀之前就寫下了第一本有關(guān)領(lǐng)導力的系統(tǒng)性著作，當今的管理思想家們只能望其項背；色諾芬（xenophon）則早在兩千多年前就寫下了關(guān)于軍事領(lǐng)導力的著作，至今仍被奉為圭臬。泰斗級別的管理思想家和商業(yè)作家德魯克會向當今的管理者們推薦軍事領(lǐng)導學中的哪個極具魅力部分進行學習呢？絕大多數(shù)好萊塢的電影都將軍事領(lǐng)導簡單化地表現(xiàn)為四處巡視和大聲發(fā)布必須立即遵照執(zhí)行的命令。其實，真正的軍事領(lǐng)導者們懂得的東西遠勝于此。戰(zhàn)爭環(huán)境極端惡劣，其中充滿了高風險和不確定性，艱苦程度遠遠超過了其他任何類型的人類工作環(huán)境。更甚于此的是，戰(zhàn)爭可能是唯一一個領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者都不愿意身處其間的領(lǐng)導力的施展場合。在這些極端的充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，成功的軍事領(lǐng)袖幫助部下達成了難以置信的勝利，并且讓他們表現(xiàn)出超越人類極限水平的能力。更為重要的是，他們還要對部下的安危和福利擔起責任，同時自己甘愿冒險?；谏鲜鲈颍卖斂藢?zhàn)爭中的領(lǐng)導藝術(shù)如此看重就是自然而然的事情了。也是因為這些緣故，許多年前我接受了挑戰(zhàn)，嘗試將這些戰(zhàn)爭中的領(lǐng)導藝術(shù)和經(jīng)驗移植到其他領(lǐng)域中，于是我寫了《領(lǐng)導藝術(shù)》（The Art the Leader，Prentice Hall，1990）和《英雄的特質(zhì)》（The stuff of Heroes，Longstreet Press，1998）這兩本書。就很多方面而言，艾倫·阿克塞爾羅德在寫作巴頓關(guān)于領(lǐng)導力方面的專著時所遇到的挑戰(zhàn)更大。原因很簡單，正如阿克塞爾羅德在本書內(nèi)容介紹中準確指出的那樣，喬治·S.巴頓并不僅僅是這個國家最偉大的軍事領(lǐng)袖之一，而且就輝煌的功績而言，他必將是閃耀人類歷史的偉大統(tǒng)帥之一。這位領(lǐng)袖不僅僅可以取得勝利，而且還能夠快速而果斷地取得勝利，更為重要的是他能夠?qū)?zhàn)爭的慘重代價降到最低，他將自己士兵的生命看得比什么都重要。但是，在戰(zhàn)爭結(jié)束時，巴頓并沒有像其他人那樣獲得了大量的榮譽和獎賞。巴頓在歐洲戰(zhàn)場勝利后死于一場交通事故，那時他是“二戰(zhàn)”同僚中少數(shù)還沒有被授予五星的高級指揮官。另外，他的最后一次指揮并不是在他希望出現(xiàn)的太平洋戰(zhàn)場上，而是作為一個歐戰(zhàn)結(jié)束后的地區(qū)行政管理者出現(xiàn)，這類工作充滿丈牘主義，巴頓的才能被完全埋沒了。德懷特·戴維·艾森豪威爾（Dwight David Eisenhower）是巴頓的朋愛和西點軍校校友，也是歐洲戰(zhàn)場的最高指揮官，他不止一次嚴厲批評巴頓。即使在今天，雖然他的豐功偉績無人可以否認，但是仍舊充滿了爭議。巴頓才華橫溢，但卻并不完美，雖然巴頓的領(lǐng)導才能冠絕古今，但有時卻被同樣程度的缺點所損害、有好幾次這些缺點導致他親手斷送了自己的光輝前程。任何人如果試圖復制巴頓成就，或者想從巴頓的卓越建樹中吸取有益的養(yǎng)分，并將這些經(jīng)驗廣泛運用于各種領(lǐng)域，而不僅僅是軍事方面，那么必然會面臨困難。畢竟，巴頓的卓越才能和顯著缺點交織在一起，難分彼此。但是，成功的領(lǐng)導者敢于做失敗領(lǐng)導者猶豫不決的事情?！案覟樘煜孪取笔沟盟麄兂３＞喸炱孥E，將不可能變?yōu)榭赡堋Ｔ谶@本著作中，艾倫·阿克塞爾羅德以華麗的筆調(diào)完成了在他人看來不可思議的工作。如同巴頓一樣，阿克塞爾羅德進行了充分的“戰(zhàn)前準備”——他的調(diào)查工作做得充分而深入。鑒于其他歷史學家已經(jīng)對巴頓的生平傳記進行了深入的研究，阿克塞爾羅德則選擇對巴頓的管理精髓進行深入的挖掘，以便其他領(lǐng)導者可以從這些研究中吸取有用的知識。他對巴頓的事跡和手稿進行了全面的剖析，并且還參考了那些既有的研究成果。他勾勒出了巴頓偉大成就的整體輪廓，并且給出了達成這些成就的路線圖。接著，他將工作推向深入，著手于意義重大的整理工作，將巴頓的領(lǐng)導藝術(shù)和精髓進行歸納和編目，并且加上相應的例子讓我們能夠用之于實踐。最后，也是最為重要的，阿克塞爾羅德向我們展示了如何將巴頓的領(lǐng)導才能運用于我們自己的組織實踐。阿克塞爾羅德將巴頓的領(lǐng)導藝術(shù)濃縮為二十四個方面，從偉大的領(lǐng)導藝術(shù)和為將之道講起，再到對每個領(lǐng)導者而言都最為重要的任務。他介紹了十五條培養(yǎng)成功態(tài)度的途徑、四十一類運籌帷幄之道、十六個有關(guān)執(zhí)行的要點、四十九種駕馭下屬的策略，以及六個有關(guān)溝通協(xié)調(diào)的建議。本書對巴頓領(lǐng)導信條的發(fā)掘程度遠遠超過了其他研究者，阿克塞爾羅德中肯地告訴我們巴頓如何提高領(lǐng)導效能，巴頓對勇氣和品格的看法以及巴頓如何管理“不確定性”，這是最為重要的一個主題。我從本書中受益匪淺，相信你也將收獲良多。我向你們所有人推薦《巴頓論領(lǐng)導力》這本蓋世杰作，那些立志傳承巴頓思想衣缽，愿意領(lǐng)悟領(lǐng)導藝術(shù)真諦的人們，快來一睹本書的風采吧！威廉姆·A.科恩（WILLIAMA.COHEN）博士美國陸軍航空兵少將（已退役）

內(nèi)容概要

　　當談到喬治·S.巴頓作為組織領(lǐng)導者或者管理者的時候，總會出現(xiàn)兩種相反的聲音：完全的貶低和完全的褒揚。那些批評和貶低巴頓的人會提起所謂的“掌摑門”丑聞：當時巴頓探望野戰(zhàn)醫(yī)院中負傷的士兵，對于其中一個身體沒有受傷只是因為疲倦和精神緊張而住院的士兵進行了言語攻擊，繼而打了這位士兵一個耳光。巴頓宣稱不允許“懦夫”出現(xiàn)在自己的部隊中。其實，這些批評巴頓的人所提到的這一事件是兩個類似事件的綜合，公眾將其混淆為同一起事件了。除了這起事件之外，那些貶低巴頓的人實在拿不出其他具體的理由來。當然，他們可能會拿諸如巴頓自負、目中無人或者是他的手下不太喜歡他，又或者是他經(jīng)常罵人等等理由來貶低巴頓。　　那些推崇巴頓的人并不否認巴頓的上述缺點，但同時他們會指出這些特質(zhì)正是巴頓成為一個杰出領(lǐng)袖的一部分。假如他打了一個士兵耳光，這肯定不對，但是他認為這對于提振軍隊士氣是必需的。他治軍嚴明，畢竟戰(zhàn)爭本身也非常殘酷。作為一個領(lǐng)導者，必須嚴格要求自己和整個組織。他對自己的軍隊要求很高，因此在同事和部下中樹敵不少，但是他也創(chuàng)造了高水平的組織績效。他確實為人自負，但是不能否認他是一個具有傳奇色彩的領(lǐng)袖人物。　　關(guān)于巴頓，崇拜者們還有很多話要講。但是，情況還是一樣，巴頓的崇拜者們與抨擊者們一樣，關(guān)于巴頓本身還是沒有多少具體的東西可以提出來討論和分享。兩大陣營在形成自己觀點的時候都受到了奧斯卡七項大獎獲得者《巴頓將軍》（PATTON）這部影片的極大影響。在這部影片當中，著名影星喬治·C.斯科特（George C.Scott）扮演了巴頓這個角色。這是一部不錯的影視作品，是一部偉大的電影，它使得巴頓聲名遠播，無論是南北戰(zhàn)爭時的格蘭特（Ulysses S.Grant）將軍，“二戰(zhàn)”時的艾森豪威爾，還是離我們較近的海灣戰(zhàn)爭指揮者施瓦茨科普夫（H.Norman Schwarzkopf）和科林?鮑威爾（Colin Luther Powell），沒有一個美國將軍能夠獲得這么高的知名度。巴頓在1945年去世，而“二戰(zhàn)”也已經(jīng)結(jié)束了超過半個世紀，不過只要提到巴頓的名字，仍舊能夠激起功過是非的種種評判，正所謂“謗滿天下，譽滿天下”。　　圍繞巴頓的看法和意見往往是情緒化的，雖然觀點鮮明但卻顯得缺乏根據(jù)或者錯誤百出，這些看法并沒有真正抓住巴頓值得我們追憶的關(guān)鍵。那么，巴頓究竟有哪些豐功偉績值得我們緬懷呢？下面就對讓他留名青史的建樹進行一番梳理吧。　　☆他是機械化戰(zhàn)爭的主要締造者，是一位偉大的裝甲戰(zhàn)大師?！　　钏诤艽蟪潭壬纤愕蒙鲜敲儡姲l(fā)展歷史上最具才華的軍事訓練大師，在美國投入“二戰(zhàn)”的前夕，他在軍事訓練上的造詣超過了他的同僚，更為重要的是他打造了一支高效的戰(zhàn)斗部隊，這項成就遠遠超過了其他人，令同時代的將軍們望塵莫及?！　　畎皖D將一支戰(zhàn)敗后完全失去斗志、十分沮喪的美國軍隊改造為一支戰(zhàn)無不勝的雄獅，將納粹德國最優(yōu)秀的將軍、令人聞風喪膽的“沙漠之狐”埃爾文·隆美爾（Erwin J0hannes Eugen Rommel）打得落花流水?！　　畎皖D以閃電速度攻占西西里，甚至超越了英國將軍伯納德·洛·蒙哥馬利爵士（Sir Bemard Law Montgomery），而巴頓卻是以最小的傷亡代價做到這一切的。　　☆作為第三軍的最高指揮官，巴頓以迅雷不及掩耳之勢揮師從法蘭西到德意志消滅了大量敵軍，同時也解放了許多城鎮(zhèn)，在“二戰(zhàn)”中以及美軍歷史上，無論是消滅敵軍的數(shù)量還是解放城鎮(zhèn)的數(shù)量，巴頓都獨占鰲頭?！　　钤谛熊娺^程中，德軍出人意料地進逼第101空降師和其他盟軍部隊（突出部戰(zhàn)役），巴頓再次上演了戰(zhàn)術(shù)上的精彩一幕。巴頓的部隊經(jīng)歷了長達3個月的長期奔襲，已經(jīng)筋疲力盡了，不過他卻立即改變了行軍方向，調(diào)整90度，向北發(fā)動了大膽的反攻，擊潰了德軍西南方向的側(cè)翼。由于巴頓的英明決策和果敢行動，突出部一戰(zhàn)最后變成了美軍的勝利。　　為什么巴頓能夠?qū)医ㄆ婀?，取得如此重大的勝利呢？巴頓這個人經(jīng)常因為虛榮和自負而飽受批評，但是誰又知道他是盟軍中第一個將自己的成功歸因于自己軍隊的將領(lǐng)呢？他訓練他們，激勵他們，最終領(lǐng)導他們締造了戰(zhàn)爭史上的不朽豐碑和偉大傳奇。一言以蔽之，巴頓是一個卓越而偉大的管理者。　　巴頓批評者們的依據(jù)可能都是事實。他的許多弱點反而讓他顯得更加人性化和平易近人。實際上，他身上的缺點可能要比批評者們認為的還要多。比如，巴頓患有閱讀障礙，但是他仍舊努力完成了以嚴格著稱的西點軍校的學業(yè)。如同許多同時代的男女一樣，巴頓是一個偏執(zhí)狂和種族主義者，但是當其他美國軍隊（在某種程度上海軍是例外）實行了嚴格的種族分離制度時，他卻不分種族地將所有部下團結(jié)成一個整體。他是一個極度保守的傳統(tǒng)主義崇拜者，但他卻是指揮官中最具創(chuàng)造性的一個，他堪稱裝甲戰(zhàn)的冠軍領(lǐng)導者?！　“皖D身上的人性弱點，以及他戰(zhàn)勝并利用這些弱點的過程使他顯得與我們更加接近，使他成為一個可以被學習和效仿的管理楷模。比起華盛頓和林肯這樣的已經(jīng)超越凡俗世界的完美領(lǐng)袖，巴頓離我們更近，他和他的管理風格更能為我們所研習?！　∪魏我粋€管理者，無論是負責領(lǐng)導一家公司還是一個部門，甚至僅僅是起到臨時監(jiān)督責任的人，都能夠從如饑似渴地學習巴頓的過程中受益。但是，這個過程中的最大問題是巴頓自己親自動筆留下的材料并不多，而其他人關(guān)于巴頓的著述卻異常豐富。假如你是一個忙于事務的管理者，那么我打賭你可能沒有太多的時間用于閱讀，更不用提花費大量時間和精力去搜集有關(guān)巴頓的各種有用材料。這時候，阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》將有助于你克服時間不足這一問題?！栋皖D論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》將列舉并全面闡述巴頓對于領(lǐng)導力的各種精辟見解和主張。而那些了解巴頓或者是與之共事過的人，他們中有不少人也認可巴頓的領(lǐng)導風格和策略，這些人提供的相關(guān)素材也是《巴頓論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》介紹的重點?！　榱舜蠹议喿x方便，《巴頓論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》分為十個部分。第一個部分將提供一些閱讀背景，主要介紹巴頓生平事跡和作為軍事領(lǐng)導人的履歷。其余的九個部分將對領(lǐng)導力的九個主題分別展開闡述，其中將呈現(xiàn)巴頓論述領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)的一些主題：　　縱論領(lǐng)導藝術(shù)的要素、培養(yǎng)贏家態(tài)度、情報和計劃、執(zhí)行和機會、訓練和激勵、溝通和協(xié)調(diào)、高效率領(lǐng)導、勇氣和品格、管理不確定性?！　∵@九個部分中的絕大多數(shù)短文都由一篇巴頓的原話或者關(guān)于巴頓的材料開始，緊接著是對這段話的深入介紹和討論，從中得出這些引言在管理上和領(lǐng)導上能夠給予我們的教誨。所有這些短文合起來就構(gòu)成了一系列關(guān)于管理和領(lǐng)導的短小課程，它們?nèi)慷伎梢詾楣芾碚邆兞⒓床杉{和用于指導實踐。具體而言，可以達成以下目的：　　培養(yǎng)一種領(lǐng)導者的態(tài)度、發(fā)展出相關(guān)的領(lǐng)導才能、塑造一個恰當?shù)念I(lǐng)導形象、培養(yǎng)并展現(xiàn)個人魅力、高效地進行語言交流、高效地使用身體語言進行溝通、為事項確定優(yōu)先順序、設(shè)定目標、激勵他人、用符合道德規(guī)范的手段影響他人、獲取忠誠度、組建一個團隊、有效地應對和化解沖突、成為一個高效能的教練和導師、通過榜樣進行領(lǐng)導（以身作則）和放權(quán)、開發(fā)他人的創(chuàng)造性思維、了解競爭對手、創(chuàng)造出獨樹一幟的產(chǎn)品、創(chuàng)造最高水平的業(yè)績表現(xiàn)、精益求精?！　　栋皖D論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》沒有必要逐頁閱讀，你對哪篇感興趣就可以從哪篇開始。不過，我還是建議你從第一部分開始，先了解一下巴頓其人其事。通過對這部分的瀏覽，可以幫助你在一個有意義的背景中來品味接下來的部分。

作者簡介

作者：（美國）艾倫·阿克塞爾羅 譯者：魏強斌 文麗娟艾倫·阿克塞爾羅，美國《商業(yè)周刊》暢銷書《巴頓論領(lǐng)導力》、《CEO伊麗莎白》、《CEO丘吉爾》與全國暢銷書《每一位美國人都應該了解的美國歷史：塑造美國的200個事件》的作者。同時，他在軍事歷史、軍事傳記和一般歷史等領(lǐng)域著作頗豐，包括《獨裁者與暴君》、《間諜之戰(zhàn)：關(guān)于美國內(nèi)戰(zhàn)時期間諜活動的歷史》、《印第安人戰(zhàn)爭的編年史：從殖民時代到傷膝谷之殤》、《美國歷史》與《美國西部百科全書》。此外，他還著作了大量關(guān)于管理、商務交際與職業(yè)發(fā)展的書。

書籍目錄

締造輝煌歷史的傳奇人物(巴頓的成就和生平)／001領(lǐng)導的定位(縱論領(lǐng)導藝術(shù)的要素)／021永遠進攻，絕不投降(培養(yǎng)贏家態(tài)度)／041知己知彼，運籌帷幄(情報和計劃)／057兵情主速，簡捷果斷(執(zhí)行和機會)／085愛兵如子，領(lǐng)取群倫(訓練和激勵)／095巴頓的指示信(溝通和協(xié)調(diào))／129前進是唯一的方向(高效率領(lǐng)導)／147只有放棄，沒有失敗(勇氣和品格)／155沉著果斷，積極應對(管理不確定性)／167

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：巴頓換了一種說法：“從來沒有一個混蛋可以通過為國家獻身而贏得一場戰(zhàn)爭，只有讓對方那些可憐的雜種為他的國家送死才可以?！痹谶@個演說的開場部分里，巴頓帶進了幽默，幽默中又滿含真理。他讓他的將士們知道，他絕不要他們?nèi)ニ退?，可是他又要讓他們?nèi)场＿@樣說的用意何在？在這幾句話里，巴頓把自己塑造成了一個頑強不屈、愛冷嘲熱諷又愛耍嘴皮子的家伙，當然他在他的將士面前都是這樣的形象，他想告訴將士們——我們的敵人都是愚蠢的狗雜種。他在不斷加強這種形象，用以激發(fā)士兵做出他想要的行為和完成其需要完成的任務。因為他這前幾句話，戰(zhàn)爭的目標再也不是什么空洞虛偽和不斷重復的抽象概念，比如“榮譽”或者“犧牲”，而是轉(zhuǎn)換成了實際、直接的個人的存活問題和勝利的榮耀。再看后面的內(nèi)容。巴頓接下來做的事情就是讓他的聽眾明白自己的身份，他告訴他們自己是誰。他們是美國人。然后，他給美國人下了定義。他解釋的方式使得那些年輕官兵們都很容易理解。他舉出了彈珠高手、賽跑冠軍、甲級球員和最強的拳擊手等等。巴頓非常了解他的聽眾——一些十八九歲和二十一二歲的男孩。他之前一定問過自己這樣的問題：這樣的聽眾會有些什么樣的經(jīng)歷？那應該完全是少年時代的事情。之后，巴頓把將要參與世界性大規(guī)模戰(zhàn)爭的軍隊的模糊概念變成了即使是像他們這樣年紀的男孩也能理解的符號：團隊的概念。接著巴頓繼續(xù)說著一些話，這也是為什么有人給他取綽號（順便說一下，他討厭這個綽號）為“血膽將軍”的原因。他說要挖出敵人的內(nèi)臟來給他們坦克的履帶上油，這簡直就是殘忍血腥的大屠殺。不過這就是戰(zhàn)爭的現(xiàn)實，但最重要的是他希望他的部隊能夠面對現(xiàn)實?？墒亲⒁猓f完這個，又緊跟著向他們保證，他們雖然僅僅是男孩，但他確信他們都能夠完成他們應該完成的任務。巴頓表達的方式直截了當，毫不含糊：“我可以向你們保證，你們都會忠于職守。納粹是我們的敵人，我們要猛烈地攻擊他們，朝他們的腹部射擊，要讓他們血流成河。當你們摸到黏糊糊的一堆東西，這堆一會兒前還是你們最好的戰(zhàn)友的臉的時候，你們就知道怎么做了?！彼麤]有說什么“我對你們有信心”或者“我相信你們能做到”這類空話。這種血腥恐怖的任務從他嘴里說出來就變成了完全可以做到的事情，而且是必然能做到的?，F(xiàn)在，繼續(xù)閱讀這段演講。在把即將上戰(zhàn)場的使命成功地定義為可完成且百分之百能完成的事情的時候，巴頓突然把這些官兵帶到30年之后。他為他們描述了一幅畫面——他們中的幸存者成了爺爺。當然這個幸存者不僅僅是上了戰(zhàn)場的幸存者，而且還過上了舒適愜意的和平生活，他們都沐浴在赫赫戰(zhàn)功的光環(huán)下。巴頓非常真誠地描繪了這幅未來的圖景。他沒有要求他的聽眾對國家盲目忠誠，沒有告訴他們“犧牲”是為了“捍衛(wèi)全世界的民主”，也沒有告訴他們將會或者應該對坐在他們腿上的孫子說些什么，他只是簡單地告訴他們，他們不用說：“嗯……我在路易斯安那州鏟糞?！笔Ｏ碌臅r間他留給自己進行愉快的幻想。偉大的激勵演說家的標志就是善于把一些觀點表達得不像是來自于演說家自己，而是來自于那些聽眾，他們說出來的話比那些聽眾自己掏出來的還要肺腑。所以巴頓發(fā)表他的一些看法的時候，也達到了同樣的效果，他的聽眾們很輕易地就接受了這些觀點。于是，巴頓使每一名官兵在即將到來的戰(zhàn)爭中都有了個人的利害關(guān)系。

媒體關(guān)注與評論

阿克塞爾羅德先生寫了一本關(guān)于巴頓領(lǐng)導才能的經(jīng)典之作，該書介紹了巴頓如何獲得成功，以及他個人的一些有關(guān)管理觀點和達成目標的策略。這些都是易于學習和掌握并且能夠運用于商業(yè)實踐的。如果你的圖書館沒有艾倫·阿克塞爾羅德著的這本《巴頓論領(lǐng)導力：商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》，那么你的藏書肯定是有缺憾的。買來這本書，學習它并按它講授的方法來操作，你肯定會成為一個更優(yōu)秀的管理者。　　——查爾斯·M.普羅旺斯（小喬治·史密斯·巴頓歷史學會主席及創(chuàng)始人）巴頓是個性力量折射出的領(lǐng)導才能的完美典范。對于這位被人稱頌為“20世紀偉大勇士”留給后世的格言，《巴頓論領(lǐng)導力》提供了非常具有價值的見解?！　　瑺枴た柼芈瑐悺ぐ⒖巳麪柫_德對巴頓的思想有著深刻的洞察和精彩的研究，以至于任何優(yōu)秀的商業(yè)管理者都能夠從中獲取理論指導，并用之于實踐。這本書在論述領(lǐng)導才能、觀念及如何取得積極成果等方面見地不凡……任何人如果想在商場上或戰(zhàn)場上獲得成功，那么他的圖書館里應該有這本書?！　　盾娛略u論》雜志這本書做了一件好得讓人驚訝的事情，就是它把巴頓的觀點及一些實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成了183篇關(guān)于商業(yè)領(lǐng)導力的課程，完全沒有晦澀難懂的軍事術(shù)語以及毫無意義、充滿男性主義的軍事戰(zhàn)斗場景。在某些方面，比如要重視準備工作和過去的經(jīng)驗，要以中肯的方式來贊揚、啟發(fā)和鼓勵（部下），以及靈活而充分的溝通如何必要等等，這些課程都介紹得非常清楚明白且切中要點?！　　犊八_斯城明星報》這部作品是提供給管理者們學習的，也是為那些想在生活和工作中進行高效領(lǐng)導以及自我管理的人準備的。我將該書強烈推薦給所有的公共圖書館?！　　秷D書館雜志》

編輯推薦

由阿克塞爾羅編著的這本《巴頓論領(lǐng)導力:商業(yè)競爭的戰(zhàn)略》收集了巴頓訓練士兵，戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)前準備，與領(lǐng)導、同事、下屬溝通等等的細節(jié)和巴頓在不同時期的一些演講、講話。從這些細節(jié)和講話中，提煉出巴頓的管理理論，并指出在日常企業(yè)管理中應該如何靈活運用。

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