制造業(yè)精細(xì)化管控全方案

出版時間:2011-6  出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司  作者:張東升  頁數(shù):475  

內(nèi)容概要

張東升、莫世光主編的《制造業(yè)精細(xì)化管控全方案》一書就是從精細(xì)化管理的角度,詳細(xì)闡述制造企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計,然后分部門、分階段闡述其各個部門、各個階段的工作職責(zé)、關(guān)鍵控制點,以及各個部門、各個階段精細(xì)化管控所需要的流程、制度、表格,同時就各個部門、各個階段常見問題進(jìn)行解答,以此為企業(yè)各級管理人員提供操作指南和借鑒,是制造業(yè)各級管理人員的行動指南。
《制造業(yè)精細(xì)化管控全方案》一書還配有實操光盤文件,內(nèi)容為規(guī)范化、實操性非常強(qiáng)的管理制度與表格,供使用者閱讀、檢索,根據(jù)企業(yè)的自身需要進(jìn)行安排。

作者簡介

張東升,華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。曾任職Philips,Pulse等多家世界五百強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)部經(jīng)理,上市企業(yè)萬訊自控管理副總裁,現(xiàn)任深圳市永維管理顧問有限公司總經(jīng)理。深圳市市長質(zhì)量獎專家評審員,資深六西格瑪黑帶大師,精益六西格瑪理論的創(chuàng)建者與推廣者,平衡計分卡績效考核模式的引入者與推廣者,我國最早從事汽車行業(yè)ISO/TS16949的咨詢專家之一。
莫世光,華南師范大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)MBA。國家注冊咨詢師、國家高級質(zhì)量工程師、Intertek天祥集團(tuán)特聘講師,我國最早從事汽車行業(yè)lSO/TS16949的咨詢專家之一,曾輔導(dǎo)過東風(fēng)日產(chǎn)、富士康、YKK等多家世界五百強(qiáng)企業(yè)。

書籍目錄

第一部分 系統(tǒng)組織運(yùn)作設(shè)計
第一章 系統(tǒng)組織設(shè)計
第二章 決策運(yùn)營設(shè)計
第二部分 人力資源管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第三部分 技術(shù)研發(fā)管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第四部分 物流采購管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第五部分 生產(chǎn)制造管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第六部分 產(chǎn)品品質(zhì)管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第七部分 物控倉儲管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第八部分 市場營銷管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答
第九部分 財務(wù)資本管控
第一章 基礎(chǔ)知識
第二章 管控工具
第三章 問題解答

章節(jié)摘錄

 ?。ǘ┛己酥鞴艿膷徫宦氊?zé)  1.參與制定企業(yè)績效考核制度?! ?.協(xié)助其他部門設(shè)計績效考核體系與指標(biāo)?! ?.設(shè)計績效考核計劃方案,培訓(xùn)考核人員?! ?.組織和指導(dǎo)各部門的績效考核工作,解決考核過程中出現(xiàn)的問題?! ?.匯總和分析各崗位績效考核結(jié)果?! ?.反饋考核結(jié)果,協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作?! 。ㄈ┱衅钢鞴艿膷徫宦氊?zé)  1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計劃?! ?.建立和完善企業(yè)的招聘流程和招聘體系?! ?.利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機(jī)構(gòu)。  4.執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作?! ?.進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作?! ?.充分利用各種招聘渠道滿足企業(yè)的人才需求。  7.建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制?! 。ㄋ模┡嘤?xùn)主管的崗位職責(zé)  1.負(fù)責(zé)編寫企業(yè)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃,擬訂年度工作和預(yù)算計劃,在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施?! ?.指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計劃,并協(xié)助其實施?! ?.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進(jìn)行考核?! ?.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源,對企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工,并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。  5.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料?! ?.負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修,以及審查新器材的選型、采購。  7.安排和管理外派培訓(xùn)員工,審核企業(yè)員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請?! ?.負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料,追蹤其動態(tài),分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果,提出改進(jìn)咨詢意見。(五)薪資主管的崗位職責(zé)  1.起草企業(yè)年度薪酬規(guī)劃及福利計劃?! ?.參與制定、調(diào)整薪酬福利政策?! ?.定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)?! ?.根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平,制定合理薪酬調(diào)整實施辦法?! ?.按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫?! ?.制作企業(yè)每月的工資報表,按時發(fā)放工資?! ?.辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金?! ?.考勤、管理休假?! ?.其他與薪酬相關(guān)的工作。 ?。┬姓鞴艿膷徫宦氊?zé)  1.組織辦好會議接待、娛樂等各項活動?! ?.協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行企業(yè)行政規(guī)章制度。  3.組織企業(yè)辦公費(fèi)用的計劃,辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作?! ?.管理企業(yè)非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料?! ?.做好企業(yè)員工考勤和處理各種假期?! ?.管理企業(yè)的公共衛(wèi)生、綠化、食堂就餐工作?! ?.發(fā)放日常福利、節(jié)日福利?! ?.負(fù)責(zé)企業(yè)員工生活配套設(shè)施的管理?! ?.負(fù)責(zé)安保管理工作?! ?0.負(fù)責(zé)車輛的使用與管理工作,并每月上報相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)?! ?1.負(fù)責(zé)處理勞保物品發(fā)放及管理的工作?! ?2.落實相關(guān)的紀(jì)律檢查工作?! 。ㄆ撸﹩T工關(guān)系主管的崗位職責(zé)  1.管理和優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系管理體系,建立和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系?! ?.組織開展員工滿意度調(diào)查,分析、反饋調(diào)查結(jié)果?! ?.負(fù)責(zé)企業(yè)員工離職管理,分析離職面談記錄和離職數(shù)據(jù)。

編輯推薦

  附贈超值光盤,包含大量制度與表格的WORD文檔?! ∮弥贫纫?guī)范員工行為,用流程管制日常工作,用表格整合優(yōu)化信息,用問答形式培訓(xùn)人員。

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   內(nèi)容具體詳盡,對質(zhì)量管理人員很有用處。
  •   很好,就是書保護(hù)得不是很好。
  •   單位領(lǐng)導(dǎo)要求買的
 

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