企劃專員崗位培訓(xùn)手冊

前言

據(jù)研究，接受過嚴(yán)格培訓(xùn)的員工，工作效率能提高17．4％，成本能降低30％，創(chuàng)造的凈產(chǎn)值則能提高90％。另據(jù)美國的一項統(tǒng)計，企業(yè)在員工培訓(xùn)上每1美元的投入能得到50美元的收益。崗位規(guī)范和員工職業(yè)化水平。已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。擁有一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的職業(yè)化員工隊伍。是打造企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備要素。    《中國企業(yè)培訓(xùn)大系·崗位培訓(xùn)系列》旨在為中國企業(yè)提供一套專業(yè)的、卓有成效的崗位培訓(xùn)解決方案，以幫助企業(yè)從職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和行為規(guī)范三個層面提升員工的崗位勝任能力和職業(yè)化水平。    本叢書具有以下三大特色：    1．實用性與有效性。本叢書力求實用，從崗位選擇到具體的培訓(xùn)內(nèi)容，都盡量貼近企業(yè)管理實際，貼近崗位工作實際，強(qiáng)調(diào)針對性和實操性；同時十分注重培訓(xùn)效果，要求受訓(xùn)者邊學(xué)習(xí)邊操練，快速把知識轉(zhuǎn)化為行動和工作績效。    2．資深實戰(zhàn)專家編寫。特邀一批理論水平卓著，同時實踐經(jīng)驗也非常豐富的一線專家執(zhí)筆，充分保證內(nèi)容的專業(yè)度和可操作性。    3．500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用。本叢書曾作為培訓(xùn)資料，在寶潔、可口可樂、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪?shù)仁澜?00強(qiáng)在華企業(yè)，以及中石油、中國移動、海爾、蒙牛等國內(nèi)著名企業(yè)中應(yīng)用，是經(jīng)過實踐檢驗行之有效的崗位培訓(xùn)優(yōu)秀讀本。    本叢書所選擇的崗位，既包括中國現(xiàn)代企業(yè)通用的基本崗位，如各部門的經(jīng)理、主管、助理、專員等職能崗位，也包括如電信、房地產(chǎn)、酒店、餐飲、商超、服裝等諸多行業(yè)的各類特色職能崗位，可以滿足各級各類企業(yè)崗位培訓(xùn)的基本需求。    由于各個行業(yè)的企業(yè)在崗位設(shè)置上各具特色，我們雖然盡量考慮周全，但也難免會有疏漏與失誤之處，歡迎行家和讀者指正。

內(nèi)容概要

　　面對企業(yè)大批的產(chǎn)品，如何進(jìn)行品牌的設(shè)計？面對激烈的市場競爭，如何策劃出成功的促銷活動？面對海量的企業(yè)信息，如何制作出個性十足的廣告？面對抽象的企業(yè)理念，如何設(shè)計出生動的企業(yè)標(biāo)識？……
《企劃專員崗位培訓(xùn)手冊》為你提供化腐朽為神奇的魔法鑰匙，讓你迸發(fā)無限創(chuàng)意，迅速成為企劃精英。《企劃專員崗位培訓(xùn)手冊》由羅偉釗、胡曉陽編著。

作者簡介

羅偉釗，中智院集團(tuán)首席咨詢師、中國工商管理研究院執(zhí)行院長、珠海中智院咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任《人民日報》（兩外版）策劃辦研究員、中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家委員，亞洲策劃師協(xié)會副秘書長、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會注冊高級商務(wù)策劃師。自1998年起，專職從事企業(yè)咨詢和策劃工作，已為十多個行業(yè)的眾多企業(yè)提供了咨詢策劃服務(wù)。

書籍目錄

第一章 企劃專員崗位認(rèn)知
第一節(jié) 企劃專員崗位描述
一、企劃在企業(yè)中的地位
二、企劃專員的工作職責(zé)
三、企劃專員的工作程序
第二節(jié) 企劃專員崗位要求
一、全面的知識結(jié)構(gòu)
二、企劃專員必備能力
☆探究·思考
第二章 企劃概述
第一節(jié) 什么是企劃
一、企劃的概念
二、企劃的分類
第二節(jié) 企劃的基本程序
一、界定企劃主題
二、搜集企劃資料
三、尋求企劃切入點
四、產(chǎn)生企劃創(chuàng)意
五、制訂企劃方案
六、修正企劃方案
第三節(jié) 企劃書
一、企劃書的八個基本要素
二、企劃書的一般格式
三、企劃書的種類
四、企劃書的表現(xiàn)手法
五、企劃書的介紹
☆探究·思考
第三章 產(chǎn)品企劃
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)企劃
一、新產(chǎn)品的判定標(biāo)準(zhǔn)
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程4J
三、新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案
第二節(jié) 產(chǎn)品組合企劃
一、產(chǎn)品整體概念
二、產(chǎn)品分類
三、什么是產(chǎn)品組合
四、產(chǎn)品組合企劃類型
五、產(chǎn)品組合的優(yōu)化
六、產(chǎn)品差異化
第三節(jié) 產(chǎn)品包裝企劃
一、產(chǎn)品包裝的作用
二、產(chǎn)品包裝的分類
三、產(chǎn)品包裝的基本要求
四、產(chǎn)品包裝企劃的步驟
五、包裝策略
第四節(jié) 產(chǎn)品價格企劃
一、影響產(chǎn)品定價的因素
二、產(chǎn)品定價的方法
三、新產(chǎn)品定價技巧
四、產(chǎn)品組合定價
五、產(chǎn)品價格調(diào)整
☆探究·思考
……
第四章 市場營銷企劃
第五章 廣告企劃
第六章 品牌企劃
第七章 企業(yè)CIS形象企劃
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：形象的各種問題。如：為什么被選為主題？針對應(yīng)提出的企劃書會有什么效果？有什么意義？為什么交給自己？企劃專員對這些相關(guān)問題認(rèn)知得越清楚，就越能產(chǎn)生使命感和干勁。（2）選擇企劃主題企劃專員可根據(jù)自己的情況，制訂選擇企劃對象的工作程序及確定對象的標(biāo)準(zhǔn)。例如：得到多數(shù)投票通過的主題，各事業(yè)部主管認(rèn)為重要的主題，董事長認(rèn)為重要的主題等，都可以作為企劃對象加以選擇。（3）確立主題企劃作業(yè)開始前，企劃專員首先要做的事就是使自己明確企劃主題，并使企劃主題與動機(jī)相吻合，保證企劃主題不與企業(yè)（或委托者）的意圖相背離。為使以后的企劃工作順利展開，應(yīng)將諸如時間、地區(qū)、營業(yè)額等企劃目標(biāo)描述得具體而又明確。4.確定企劃目標(biāo)（1）勾勒企劃輪廓企劃輪廓是企劃方案的一個整體上、原則上的粗略的設(shè)想。這種設(shè)想是在把握了企業(yè)相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營要點初步估價后形成的，這種設(shè)想將在以后的企劃過程中得到調(diào)整，并具體化。（2）確定企劃目標(biāo)獲得企劃的初步輪廓后，應(yīng)盡可能將其簡化為目標(biāo)，即將企劃輪廓“目標(biāo)化”。目標(biāo)就是企劃要實現(xiàn)的期望值，如降低銷售成本15％、縮短流通時間20％等。（3）量化企劃目標(biāo)設(shè)定企劃目標(biāo)值，要盡量數(shù)字化。用數(shù)字表現(xiàn)出來的目標(biāo)，比較容易把握。比如，“降低材料成本20％”比“盡可能降低生產(chǎn)費用”明確得多。目標(biāo)數(shù)字化，也好提出相應(yīng)措施，容易評價其實現(xiàn)的可能性。企劃目標(biāo)設(shè)定的過程，有時可以產(chǎn)生企劃的線索和創(chuàng)意，企劃目標(biāo)設(shè)定的好壞，也同時決定了企劃書能否實現(xiàn)，及企劃效率的高低。

編輯推薦

《企劃專員崗位培訓(xùn)手冊》：崗位認(rèn)知、市場營銷企劃、品牌企劃、常用工具表單、產(chǎn)品企劃、廣告企劃、企業(yè)CIS形象企劃、85個經(jīng)典案例、15個經(jīng)驗提醒、28個核心問題、7個工具表單。通用崗位、行業(yè)崗位合理兼顧，資深實戰(zhàn)專家執(zhí)筆，貼近工作實際，注重實操。

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