合理倉(cāng)儲(chǔ)解決方案

內(nèi)容概要

“工廠問(wèn)題解決方案叢書(shū)”以“內(nèi)容為王、注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)際、注重實(shí)操”為原則，從問(wèn)題入手，有針對(duì)性地道出解決辦法，并輔以大量簡(jiǎn)易示圖和生動(dòng)案例，使每一分冊(cè)中的每一條目都具有高度的適用性和可讀性。
《合理倉(cāng)儲(chǔ)解決方案》(主編朱少軍)為“工廠問(wèn)題解決方案叢書(shū)”之一，書(shū)中共分為倉(cāng)儲(chǔ)分析、物料接收解決方案、物料儲(chǔ)存解決方案等五章內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一章  倉(cāng)儲(chǔ)分析
  分析1  零庫(kù)存
  一、零庫(kù)存的含義
  二、零庫(kù)存的作用
  三、零庫(kù)存的尷尬
  分析2  現(xiàn)實(shí)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理
  一、目標(biāo)
  二、內(nèi)容
  三、流程
  分析3  合理倉(cāng)儲(chǔ)
  一、倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn)
  二、合理倉(cāng)儲(chǔ)的辦法
第二章  物料接收解決方案
  方案1  用MRP精確物料需求分析
  一、MRP的內(nèi)容
  二、MRP的構(gòu)建流程
  三、MRP的運(yùn)算步驟
  四、MRP使用注意點(diǎn)
  方案2  入庫(kù)質(zhì)量控制
  一、物料接收的步驟
  二、收料控制點(diǎn)
  附件：來(lái)料檢驗(yàn)程序
  方案3  物料入庫(kù)定量控制
  一、入庫(kù)定量的含義
  二、適度存量的計(jì)算
  三、入庫(kù)定量的實(shí)施
  四、定量入庫(kù)的注意點(diǎn)
  方案4  物料入庫(kù)時(shí)間控制i
  一、入庫(kù)過(guò)早的隱患
  二、如何確定物料入庫(kù)時(shí)間
  方案5  進(jìn)倉(cāng)尾數(shù)合并控制
  一、何謂尾數(shù)
  二、何謂合并尾數(shù)
  三、實(shí)施尾數(shù)合并的作用
  四、實(shí)施尾數(shù)管理
第三章  物料儲(chǔ)存解決方案
  方案1  ABC分類(lèi)控制物料
  一、ABC物料分類(lèi)含義
  二、ABC物料分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)
  三、ABC物料分類(lèi)法的實(shí)施
  四、A類(lèi)物料的管理
  五、B類(lèi)物料的管理
  六、C類(lèi)物料的管理
  方案2  優(yōu)化物料堆放
  一、物料堆放的原則
  二、五五堆放法
  三、六號(hào)定位法
  四、托盤(pán)化管理法
  五、分類(lèi)管理法
  六、特殊物品的堆放
  方案3  倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)控制
  一、倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)原則
  二、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)需要的狀態(tài)
  三、有效倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)
  四、合理倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)
  方案4  物料儲(chǔ)存要具備物料賬卡
  一、什么是物料賬卡
  二、物料卡管理要求
  三、物料臺(tái)賬
  方案5  時(shí)刻稽核在庫(kù)品質(zhì)量
  一、在庫(kù)品品質(zhì)變異的原因
  二、在庫(kù)品稽核的實(shí)施
  三、在庫(kù)品稽核的內(nèi)容
  四、在庫(kù)品檢驗(yàn)結(jié)果的處理
  方案6  實(shí)施物料盤(pán)點(diǎn)
  一、盤(pán)點(diǎn)的功能
  二、盤(pán)點(diǎn)的三種方式
  三、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施
  方案7  倉(cāng)庫(kù)目視化管理
  一、目視化管理的作用
  二、目視化管理的類(lèi)型
  三、實(shí)施目視化管理
  方案8  定期處理呆滯料
  一、呆滯料的種類(lèi)
  二、處理呆滯料的作用
  三、呆料的預(yù)防與處理
  四、廢料的預(yù)防與處理
  方案9  對(duì)物料實(shí)施編號(hào)
  一、物料編號(hào)的作用
  二、物料編號(hào)的原則
  三、物料編號(hào)的方法
第四章  物料發(fā)放解決方案
  方案1  倉(cāng)庫(kù)提前備料
  一、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料過(guò)程
  二、如何確定備料內(nèi)容
  三、如何確定備料時(shí)間
  四、備料的幾個(gè)雷區(qū)
  方案2  發(fā)貨先進(jìn)先出法
  一、先進(jìn)先出法的解析
  二、先進(jìn)先出法的適用性
  三、先進(jìn)先出的方式
  四、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出
  方案3  發(fā)料有憑證
  一、倉(cāng)庫(kù)發(fā)料流程
  二、發(fā)料的控制點(diǎn)
  三、發(fā)料要具備憑證
  四、如何防止無(wú)證發(fā)料
第五章  倉(cāng)庫(kù)管理解決方案
  方案1  維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)安全
  一、樹(shù)立安全作業(yè)意識(shí)
  二、遵守崗位規(guī)范
  三、遵循操作規(guī)程
  四、強(qiáng)化庫(kù)區(qū)安全管理
  附件：倉(cāng)庫(kù)保管員安全操作規(guī)程
  方案2  倉(cāng)儲(chǔ)合理布局
  一、影響倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的因素
  二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的要求
  三、倉(cāng)庫(kù)如何布局
  四、庫(kù)內(nèi)貨位如何布局
  方案3  用5S管理優(yōu)化環(huán)境
  一、倉(cāng)庫(kù)5S問(wèn)題分析
  二、倉(cāng)庫(kù)整理要領(lǐng)
  三、倉(cāng)庫(kù)整頓要領(lǐng)
  四、倉(cāng)庫(kù)清掃要領(lǐng)
  五、倉(cāng)庫(kù)清潔要領(lǐng)
  方案4  優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理組織
  一、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織形式
  二、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的崗位職責(zé)
  參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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