委外加工控制解決方案

內(nèi)容概要

由朱少軍主編的《委外加工控制解決方案》是工廠問(wèn)題解決方案系列叢書之一，內(nèi)容包括委外分析、外包商選擇方案、外協(xié)質(zhì)量控制方案、外協(xié)過(guò)程控制方案等，從問(wèn)題入手，有針對(duì)性地道出解決方案，并輔以大量簡(jiǎn)易示圖和生動(dòng)案例，可讀性和適用性較強(qiáng)。

書籍目錄

第一章委外分析
分析1何種情況需要外協(xié)
一、外協(xié)的適應(yīng)范圍
二、外協(xié)涉及的范圍
分析2外協(xié)的成本分析
一、生產(chǎn)成本
二、交易成本
三、外包的決策
分析3外協(xié)的過(guò)程分析
一、提出需求
二、描述需求
三、選擇、評(píng)估協(xié)力廠商
四、確定價(jià)格和外包條件
五、發(fā)出外包訂單
六、跟單和催貨
七、貨物驗(yàn)收
八、支付貨款
九、記錄
附件：外包加工管理制度
第二章外包商選擇方案
問(wèn)題1何時(shí)需要委外加工
解決方案：對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)能分析
一、何謂產(chǎn)能分析
二、產(chǎn)能分析的內(nèi)容
三、產(chǎn)能分析的步驟
四、產(chǎn)能分析的案例分析
問(wèn)題2找不到委外廠家
解決方案：拓寬協(xié)力廠商尋找渠道
一、尋找協(xié)力廠商的一般渠道
二、拓寬協(xié)力廠商渠道
三、注意了解透徹協(xié)力廠商的信息
四、對(duì)協(xié)力廠商信息實(shí)施過(guò)濾
問(wèn)題3如何確定好的協(xié)力廠商
解決方案：對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行選擇評(píng)估
一、評(píng)估的內(nèi)容
二、評(píng)估的步驟
三、協(xié)力廠商的評(píng)價(jià)方式
第三章外協(xié)質(zhì)量控制方案
問(wèn)題1如何把握協(xié)力產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題
解決方案：對(duì)委外過(guò)程實(shí)施質(zhì)量跟蹤控制
一、委外的質(zhì)量前期準(zhǔn)備
二、委外的質(zhì)量合約控制
三、委外的質(zhì)量驗(yàn)收控制
四、駐廠人員現(xiàn)場(chǎng)控制
五、質(zhì)量體系控制
六、權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證控制
附件：質(zhì)量保證協(xié)議范例
問(wèn)題2從何處監(jiān)控外協(xié)加工質(zhì)量
解決方案：實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)
一、事先對(duì)交料作出限制
二、制定收料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
三、按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)
問(wèn)題3外協(xié)產(chǎn)品一再出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題
解決方案：給協(xié)力廠商提供指導(dǎo)
一、指導(dǎo)的內(nèi)容
二、指導(dǎo)的方式
三、指導(dǎo)活動(dòng)
問(wèn)題4外協(xié)件無(wú)法實(shí)施來(lái)料檢查
解決方案：對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行來(lái)源檢驗(yàn)
一、來(lái)源檢驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)
二、來(lái)源檢驗(yàn)的適用情形
三、來(lái)源檢驗(yàn)成功的要點(diǎn)
四、來(lái)源檢驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)
五、來(lái)源檢驗(yàn)人員
問(wèn)題5外協(xié)廠商內(nèi)部質(zhì)量管理混亂
解決方案：協(xié)助外協(xié)廠商建立質(zhì)量管理體系
一、建立一個(gè)質(zhì)量控制組織
二、解釋和檢查產(chǎn)品要求的機(jī)制
三、質(zhì)量手冊(cè)
四、檢驗(yàn)系統(tǒng)
五、檢驗(yàn)、測(cè)量和測(cè)試儀器
六、記錄和跟蹤系統(tǒng)
七、人員技能和設(shè)備認(rèn)證
八、不合格產(chǎn)品控制
第四章外協(xié)過(guò)程控制方案
問(wèn)題1外包用料發(fā)錯(cuò)數(shù)量或延誤
解決方案：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制
一、外協(xié)用料管理的關(guān)鍵理念
二、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制
三、托工發(fā)料的時(shí)機(jī)
問(wèn)題2外協(xié)廠商配合不當(dāng)導(dǎo)致成本增加
解決方案：外協(xié)廠商早期參與
一、何謂早期外協(xié)廠商參與
二、早期外協(xié)廠商參與的優(yōu)點(diǎn)
三、早期外協(xié)廠商參與的層次
四、外協(xié)廠商早期參與的條件
問(wèn)題3如何評(píng)價(jià)外協(xié)廠商
解決方案：對(duì)外協(xié)廠商實(shí)施日?？己?br />一、考核的項(xiàng)目
二、考核的方式
三、考核評(píng)分體系建立
四、協(xié)力廠商供貨狀況的監(jiān)控
五、定期評(píng)估協(xié)力廠商
附件：供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
問(wèn)題4外協(xié)過(guò)程得不到保證
解決方案：簽訂外協(xié)合同
一、簽訂外協(xié)合同的程序
二、外協(xié)合同的形式
附件：×××外協(xié)合同
問(wèn)題5外協(xié)合同形同虛設(shè)
解決方案：做好外協(xié)合同的跟蹤
一、履行外協(xié)合同的督導(dǎo)
二、外協(xié)合同的修改
三、外協(xié)合同的取消
四、外協(xié)合同的終止
問(wèn)題6協(xié)力廠商延誤交期
解決方案：下單后實(shí)施跟催
一、跟催的作用
二、跟催的主要內(nèi)容
三、下單后如何跟催
四、進(jìn)行階段如何跟催
五、生產(chǎn)階段如何跟催
六、交貨階段如何跟催
七、跟催箱與跟催表
問(wèn)題7如何處理與協(xié)力廠商的關(guān)系
解決方案：維持好與協(xié)力廠商的兄弟關(guān)系
一、兄弟理論的興起
二、維持兄弟關(guān)系的內(nèi)容
三、維持兄弟關(guān)系的作用
四、兄弟關(guān)系的建立
問(wèn)題8供應(yīng)鏈不完善
解決方案：建立外包供應(yīng)鏈聯(lián)盟
一、建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的作用
二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟與普通企業(yè)關(guān)系的不同點(diǎn)
三、如何加快外包物流
四、建立集成化供應(yīng)鏈
參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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