委外加工控制解決方案

內(nèi)容概要

由朱少軍主編的《委外加工控制解決方案》是工廠問題解決方案系列叢書之一，內(nèi)容包括委外分析、外包商選擇方案、外協(xié)質(zhì)量控制方案、外協(xié)過程控制方案等，從問題入手，有針對性地道出解決方案，并輔以大量簡易示圖和生動案例，可讀性和適用性較強。

書籍目錄

第一章委外分析
分析1何種情況需要外協(xié)
一、外協(xié)的適應范圍
二、外協(xié)涉及的范圍
分析2外協(xié)的成本分析
一、生產(chǎn)成本
二、交易成本
三、外包的決策
分析3外協(xié)的過程分析
一、提出需求
二、描述需求
三、選擇、評估協(xié)力廠商
四、確定價格和外包條件
五、發(fā)出外包訂單
六、跟單和催貨
七、貨物驗收
八、支付貨款
九、記錄
附件：外包加工管理制度
第二章外包商選擇方案
問題1何時需要委外加工
解決方案：對內(nèi)部生產(chǎn)實施產(chǎn)能分析
一、何謂產(chǎn)能分析
二、產(chǎn)能分析的內(nèi)容
三、產(chǎn)能分析的步驟
四、產(chǎn)能分析的案例分析
問題2找不到委外廠家
解決方案：拓寬協(xié)力廠商尋找渠道
一、尋找協(xié)力廠商的一般渠道
二、拓寬協(xié)力廠商渠道
三、注意了解透徹協(xié)力廠商的信息
四、對協(xié)力廠商信息實施過濾
問題3如何確定好的協(xié)力廠商
解決方案：對協(xié)力廠商進行選擇評估
一、評估的內(nèi)容
二、評估的步驟
三、協(xié)力廠商的評價方式
第三章外協(xié)質(zhì)量控制方案
問題1如何把握協(xié)力產(chǎn)品品質(zhì)問題
解決方案：對委外過程實施質(zhì)量跟蹤控制
一、委外的質(zhì)量前期準備
二、委外的質(zhì)量合約控制
三、委外的質(zhì)量驗收控制
四、駐廠人員現(xiàn)場控制
五、質(zhì)量體系控制
六、權(quán)威質(zhì)量認證控制
附件：質(zhì)量保證協(xié)議范例
問題2從何處監(jiān)控外協(xié)加工質(zhì)量
解決方案：實施來料檢驗
一、事先對交料作出限制
二、制定收料作業(yè)標準
三、按規(guī)定驗收入庫
問題3外協(xié)產(chǎn)品一再出現(xiàn)品質(zhì)問題
解決方案：給協(xié)力廠商提供指導
一、指導的內(nèi)容
二、指導的方式
三、指導活動
問題4外協(xié)件無法實施來料檢查
解決方案：對外協(xié)廠商進行來源檢驗
一、來源檢驗的優(yōu)勢
二、來源檢驗的適用情形
三、來源檢驗成功的要點
四、來源檢驗的實施要點
五、來源檢驗人員
問題5外協(xié)廠商內(nèi)部質(zhì)量管理混亂
解決方案：協(xié)助外協(xié)廠商建立質(zhì)量管理體系
一、建立一個質(zhì)量控制組織
二、解釋和檢查產(chǎn)品要求的機制
三、質(zhì)量手冊
四、檢驗系統(tǒng)
五、檢驗、測量和測試儀器
六、記錄和跟蹤系統(tǒng)
七、人員技能和設(shè)備認證
八、不合格產(chǎn)品控制
第四章外協(xié)過程控制方案
問題1外包用料發(fā)錯數(shù)量或延誤
解決方案：進行標準發(fā)料管制
一、外協(xié)用料管理的關(guān)鍵理念
二、標準發(fā)料管制
三、托工發(fā)料的時機
問題2外協(xié)廠商配合不當導致成本增加
解決方案：外協(xié)廠商早期參與
一、何謂早期外協(xié)廠商參與
二、早期外協(xié)廠商參與的優(yōu)點
三、早期外協(xié)廠商參與的層次
四、外協(xié)廠商早期參與的條件
問題3如何評價外協(xié)廠商
解決方案：對外協(xié)廠商實施日?？己?br />一、考核的項目
二、考核的方式
三、考核評分體系建立
四、協(xié)力廠商供貨狀況的監(jiān)控
五、定期評估協(xié)力廠商
附件：供應商考核與獎懲實施細則
問題4外協(xié)過程得不到保證
解決方案：簽訂外協(xié)合同
一、簽訂外協(xié)合同的程序
二、外協(xié)合同的形式
附件：×××外協(xié)合同
問題5外協(xié)合同形同虛設(shè)
解決方案：做好外協(xié)合同的跟蹤
一、履行外協(xié)合同的督導
二、外協(xié)合同的修改
三、外協(xié)合同的取消
四、外協(xié)合同的終止
問題6協(xié)力廠商延誤交期
解決方案：下單后實施跟催
一、跟催的作用
二、跟催的主要內(nèi)容
三、下單后如何跟催
四、進行階段如何跟催
五、生產(chǎn)階段如何跟催
六、交貨階段如何跟催
七、跟催箱與跟催表
問題7如何處理與協(xié)力廠商的關(guān)系
解決方案：維持好與協(xié)力廠商的兄弟關(guān)系
一、兄弟理論的興起
二、維持兄弟關(guān)系的內(nèi)容
三、維持兄弟關(guān)系的作用
四、兄弟關(guān)系的建立
問題8供應鏈不完善
解決方案：建立外包供應鏈聯(lián)盟
一、建立供應鏈聯(lián)盟的作用
二、供應鏈聯(lián)盟與普通企業(yè)關(guān)系的不同點
三、如何加快外包物流
四、建立集成化供應鏈
參考文獻

圖書封面

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無

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