現(xiàn)場改善解決方案

內容概要

　　由朱少軍主編的《現(xiàn)場改善解決方案》以“內容為王、注重細節(jié)、注重實際、注重實操”為原則，從現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場設備、現(xiàn)場材料、現(xiàn)場安全管理等問題入手，有針對性地提出解決方案，并輔以大量的簡易示圖和生動案例，使每一條目都具有高度的適用性和可讀性。廣大讀者讀過本書后都會相信這樣的道理：方法總比問題多，天下沒有解決不了的管理難題；管理離不開實踐，實踐中出現(xiàn)的問題就要向實踐要答案。

書籍目錄

第一章現(xiàn)場分析
分析1現(xiàn)場由哪些要素構成
一、組成現(xiàn)場的五大要素
二、現(xiàn)場常見的五大問題
分析2現(xiàn)場分析的指向
一、流程分析
二、布局分析
三、環(huán)境分析
四、作業(yè)分析
五、效率分析
分析3現(xiàn)場分析的方法
一、“5W2H”定義
二、“5W2H”內容
三、“5W2H”的實際操作過程
分析4現(xiàn)場常見的具體問題
一、物料問題
二、人員問題
三、設備問題
四、生產工藝問題
五、環(huán)境問題
分析5現(xiàn)場改進的方法
一、PDCA定義
二、PDCA步驟
第二章現(xiàn)場環(huán)境解決方案
問題1現(xiàn)場物料擺放混亂
解決方案：對生產現(xiàn)場實行5S管理
一、5S的具體內容
二、推行整理活動
三、推行整頓活動
四、推行清掃活動
五、推行清潔活動
六、素養(yǎng)推行的要領
問題2物料搬運來回曲折
解決方案：對現(xiàn)場進行合理布局
一、何謂合理布局
二、如何做到合理布局
問題3物料搬運凸顯笨重
解決方案：降低搬運難度
一、搬運難度系數(shù)
二、降低搬運難度的一般方法
三、搬運改善的盲點
問題4物料數(shù)據(jù)不明
解決方案：實施定量包裝
一、何謂定量包裝
二、如何定量包裝
三、定量的實施與跟蹤
問題5不合格品與合格品混在一起
解決方案：做好不良品標示與不良品隔離
一、不良品有哪些標示
二、如何使用這些標示
三、不良品如何隔離
附件：不良品管理辦法
第三章現(xiàn)場人員管理解決方案
問題1有人忙有人閑
解決方案：對流水線作生產線平衡分析
一、生產線平衡的標準
二、生產線平衡如何檢測
三、生產線平衡率
四、生產線平衡如何改善
五、改善案例分析
問題2員工經常出現(xiàn)工作錯誤
解決方案：對員工實施OJT(在崗培訓)
一、何謂OJT
二、OJT的實施方法
三、實施OJT的五大要點
四、日常訓練的五個重點
問題3有人有怨氣
解決方案：加強上下級的溝通
一、溝通的種類
二、如何溝通
三、營造溝通氣氛
四、批評中的溝通
問題4員工不知道干什么
解決方案：現(xiàn)場實施看板管理
一、何謂看板管理
二、看板的種類
三、JIT生產看板
四、看板組織生產的過程
五、品質看板
六、現(xiàn)場其他看板
七、現(xiàn)場看板的編制
問題5員工士氣低下
解決方案：采用激勵的方法激勵員工
一、激勵藝術
二、員工需要激勵
三、員工激勵應遵循的原則
四、如何激勵
五、員工激勵案例分析
第四章現(xiàn)場設備解決方案
問題1設備常出現(xiàn)故障
解決方案：實施TPM
一、何謂TPM
二、TPM的八大支柱
三、TPM活動的一般步驟
四、TPM活動實施
問題2設備常?？辙D
解決方案：進行人機聯(lián)合作業(yè)分析
一、何謂人機操作分析
二、何謂人機操作圖
三、人機聯(lián)合分析的步驟
四、案例分析
問題3設備常傷人
解決方案：添置、改良夾具和治具
一、夾具、治具的作用
二、夾具、治具的設計要求
三夾具、治具的設計步驟
四、治具的日常管理方法
五、易損工具定期補
六、老化工具及時換
問題4儀器檢測常出現(xiàn)誤差
解決方案：對儀器進行按期校正
一、沒有校正量具不可用
二、那些量具需要校正
三、儀器校正方法
四、精度校正心得
附件：量具儀器管理規(guī)定
第五章現(xiàn)場材料解決方案
問題1生產現(xiàn)場出現(xiàn)停工
解決方案：提前備料
一、倉庫發(fā)料
二、如何確定備料內容
三、如何確定備料時間
四、備料的幾個雷區(qū)
問題2生產現(xiàn)場常常出現(xiàn)搶工
解決方案：做好小組生產分派
一、小組生產分派的作用
二、小組生產分派的步驟
三、小組生產分派的原則
四、小組生產分派的誤區(qū)
五、小組生產分派常用工具
問題3生產現(xiàn)場常出現(xiàn)返工
解決方案：加大產品質量現(xiàn)場管控
一、產品品質不良的原因
二、現(xiàn)場造成產品品質不良的原因
三、現(xiàn)場品質不良的改善
附件：五金廠的質量過程檢驗程序
問題4生產現(xiàn)場常常出現(xiàn)換料
解決方案：設計統(tǒng)一規(guī)格的配件
一、統(tǒng)一規(guī)格的含義
二、設計統(tǒng)一規(guī)格的作用
三、統(tǒng)一規(guī)格的改善步驟
四、統(tǒng)一規(guī)格的改善注意點
第六章現(xiàn)場安全管理解決方案
問題1企業(yè)缺乏安全意識
解決方案：實施經常性安全教育
一、在全廠進行宣傳
二、對新員工“三級”安全教育
三、對特種作業(yè)人員安全教育
附件：員工安全教育制度
問題2出現(xiàn)安全事故如何處理
解決方案：制訂應急預案，并在日常進行防止
一、首先看看日常如何防護
二、其次要了解工傷事故發(fā)生的原因
參考文獻

圖書封面

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無

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