生產(chǎn)經(jīng)理崗位培訓手冊

內(nèi)容概要

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系中非常重要的職能角色。在企業(yè)各部門經(jīng)理中，生產(chǎn)經(jīng)理是最忙的一個，常常晚上11點了還在辦公室里解決各種各樣的問題，星期天也不能休息。其實，你不用這么忙!本書通過全面闡述生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責、崗位要求、管理技能和實操技巧，教你如何快速、科學地安排生產(chǎn)，并保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務，做一個既輕松又有成就感的生產(chǎn)經(jīng)理。

作者簡介

滕寶紅，企業(yè)管理專業(yè)研究生，營銷策劃師，資深顧問。豐富的實踐經(jīng)驗，從事企業(yè)管理工作十余年。為百余家企、事業(yè)單位進行了管理培訓，并擔任三九生化、瑞得國際等多家企業(yè)長年管理顧問，同時擔任中國勞動就業(yè)中心、中國工商管理研究院專職培訓講師。同時對所輔導的企、事業(yè)單位管理文件進行整合，編輯出版了大量的管理培訓書籍。曾主編《哈佛模式·生產(chǎn)與作業(yè)管理》并著有《如何進行ISO9000質(zhì)量管理》、《工廠安全標準化管理操作流程》、《生產(chǎn)作業(yè)流程控制與管理》等管理圖書和培訓教材。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)經(jīng)理崗位認知
 第一節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位描述
 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制
 三、人員管理
 四、生產(chǎn)計劃與安排
 五、生產(chǎn)設備的管理
 六、生產(chǎn)安全管理
 七、現(xiàn)場管理
 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求
 一、知識要求
 二、個人素質(zhì)要求
 三、管理能力要求
 ☆探究·思考
第二章 生產(chǎn)管理組織
 第一節(jié) 什么是生產(chǎn)管理
 一、生產(chǎn)管理的基本任務
 二、生產(chǎn)管理的地位
 三、生產(chǎn)的要素
 四、生產(chǎn)管理的原則
 第二節(jié) 編制定員與員工配備
 一、編制定員
 二、員工配備
 三、作業(yè)組的組織
 第三節(jié) 工作地與輪班組織
 一、工作地管理
 二、工作輪班組織
 ☆探究·思考
第三章 生產(chǎn)任務管理
 第一節(jié) 編制生產(chǎn)計劃
 一、產(chǎn)能與負荷分析
 二、制訂與實施月生產(chǎn)計劃
 三、制訂細部生產(chǎn)計劃
 第二節(jié) 進行作業(yè)分配
 一、作業(yè)分配的功能
 二、作業(yè)分配的方法
 三、作業(yè)分配的步驟
 四、作業(yè)分配實施要點
 第三節(jié) 跟蹤生產(chǎn)進度
 一、生產(chǎn)進度的動態(tài)控制
 二、生產(chǎn)進度的靜態(tài)控制
 三、插單與急單的應急處理
 第四節(jié) 處理生產(chǎn)異常
 一、生產(chǎn)異常的種類
 二、異常狀況排除
 三、生產(chǎn)異常報告
 四、生產(chǎn)異常責任分析
 五、生產(chǎn)異常處理
 第五節(jié) 改善交貨期延誤
 一、交貨期作業(yè)及管制重點
 二、縮短交貨期的方法
 三、交貨期延誤改善對策
 四、對已延誤交貨期的補救方法
 ☆探究·思考
第四章 生產(chǎn)作業(yè)控制
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第六章 生產(chǎn)人員管理
附錄

圖書封面

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