班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)手冊(cè)

內(nèi)容概要

企業(yè)管理專業(yè)研究生，營(yíng)銷策劃師，資深顧問(wèn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)管理工作十余年。為百余家企、事業(yè)單位進(jìn)行了管理培訓(xùn)，并擔(dān)任三九生化、瑞得國(guó)際等多家企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)勞動(dòng)就業(yè)中心、中國(guó)工商管理研究院專職培訓(xùn)講師。同時(shí)對(duì)所輔導(dǎo)的企、事業(yè)單位管理文件進(jìn)行整合，編輯出版了大量的管理培訓(xùn)書籍。曾主編《哈佛模式·生產(chǎn)與作業(yè)管理》并著有《如何進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理》、《工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程》、《生產(chǎn)作業(yè)流程控制與管理》等管理圖書和培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章 班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知
 第一節(jié) 班組長(zhǎng)崗位描述
 一、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
 二、工作交接
 三、班前會(huì)
 四、生產(chǎn)確認(rèn)
 五、質(zhì)量巡檢
 六、變化點(diǎn)把握
 七、異常應(yīng)對(duì)
 八、交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
 九、填寫報(bào)表
 十、工作總結(jié)及交班
 第二節(jié) 班組長(zhǎng)崗位要求
 一、能力要求
 二、素質(zhì)要求
 三、心態(tài)要求
 ☆探究·思考
第二章 班組長(zhǎng)日常工作管理
 第一節(jié) 制訂工作計(jì)劃
 一、工作計(jì)劃種類
 二、工作計(jì)劃的制訂
 三、工作計(jì)劃制訂技巧
 第二節(jié) 日常工作安排
 一、召開(kāi)高效率的班前會(huì)
 二、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
 ☆探究·思考
第三章 班組人員管理
 第一節(jié) 定崗定員管理
 一、班組定崗管理
 二、班組定員管理
 三、人員定崗管理
 四、員工出勤管理
 五、員工技能管理
 六、人員后備管理
 七、補(bǔ)員管理與員工輪崗
 第二節(jié) 員工培訓(xùn)管理
 一、新員工崗位培訓(xùn)l
 二、多能工的培養(yǎng)
 第三節(jié) 人際關(guān)系管理
 一、員工激勵(lì)
 二、與員工溝通
 三、員工駕馭管理
 四、員工沖突管理
 五、特殊情況的處理
 ☆探究·思考
第四章 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理l
 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備l
 二、作業(yè)日?qǐng)?bào)
 三、產(chǎn)品質(zhì)量
 四、生產(chǎn)成本
 五、交貨期
 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程控制管理
 一、在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)注要點(diǎn)
 二、在生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理
 三、人員與工位管理
 四、特殊工序的管理
 五、落實(shí)“三檢制”
 第三節(jié) 控制好生產(chǎn)進(jìn)度
 一、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
 二、掌握好生產(chǎn)速度
 三、去除無(wú)效環(huán)節(jié)
 四、規(guī)范搬運(yùn)環(huán)節(jié)
 五、優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)
 第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S管理
 一、整理
 二、整頓
 三、清掃
 四、清潔l
 五、素養(yǎng)
 六、安全
 ☆探究·思考
第五章 班組物料管理
 第一節(jié) 物料現(xiàn)場(chǎng)管理lll
 一、了解物料利用情況
 二、掌握物料使用方法
 三、物料設(shè)計(jì)變更管理
 四、現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)作業(yè)
 五、物料邊角余料的運(yùn)用
 六、物料挪用及替代狀況
 七、做好物料臺(tái)面管理
 八、加強(qiáng)不合格物料管理
 九、物料的特別采用
 十、輔助物料的管理
 十一、上線物料要妥善保管
 十二、在線物料盤點(diǎn)作業(yè)
 第二節(jié) 物料庫(kù)存管理l
 一、物料的包裝
 二、物料的搬運(yùn)
 三、物料的識(shí)別
 四、物料的保管
 五、物料的領(lǐng)取
 ☆探究·思考
第六章 班組設(shè)備管理
 第一節(jié) 設(shè)備使用管理
 一、設(shè)備合理使用原則l
 二、禁止異常操作
 三、做好精度校正
 四、交接班要清楚
 第二節(jié) 設(shè)備維修保養(yǎng)
 一、班組設(shè)備維護(hù)管理任務(wù)
 二、班組設(shè)備維護(hù)管理要求
 三、設(shè)備日常點(diǎn)檢管理
 四、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)管理
 五、設(shè)備潤(rùn)滑管理
 六、設(shè)備S管理
 ☆探究·思考
第七章 班組安全管理
 第一節(jié) 人身安全管理
 一、安全責(zé)任與培訓(xùn)
 二、勞動(dòng)保護(hù)用品管理
 三、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生
 四、預(yù)防職業(yè)病
 第二節(jié) 設(shè)備安全管理
 一、嚴(yán)格操作規(guī)程
 二、做好機(jī)器設(shè)備管理l
 三、人身安全管理
 第三節(jié) 生產(chǎn)安全管理
 一、樹(shù)立安全生產(chǎn)目標(biāo)
 二、掌握安全生產(chǎn)的方法
 三、健全各種管理制度
 四、運(yùn)用目視法
 五、進(jìn)行安全檢查
 六、落實(shí)事故責(zé)任
 ☆探究·思考
附錄
 總自檢
 常用工具表單
 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1有下列情況中的任何一種，企業(yè)應(yīng)該給操作員工提供工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護(hù)腿等防護(hù)用品。①有灼傷、燙傷或者容易發(fā)生機(jī)械外傷等危險(xiǎn)的操作。②在強(qiáng)烈輻射熱或者低溫條件下的操作。③散放毒性、刺激性、感染性的物質(zhì)或者大量粉塵的操作。④經(jīng)常使衣服腐蝕、潮濕或者特別骯臟的操作。2在有危害健康的氣體、蒸汽或者粉塵的場(chǎng)所操作的人員，應(yīng)該由企業(yè)分別供給適用的口罩、保護(hù)眼鏡和防毒面具等。3工作中會(huì)接觸有毒的粉塵和煙氣，可能會(huì)傷害到口腔、鼻腔、眼睛、皮膚的，應(yīng)該由企業(yè)分別供給員工漱洗藥水或者防護(hù)藥膏。4在有噪聲、強(qiáng)光、輻射熱和飛濺火花、碎片、刨屑的場(chǎng)所操作的員工，應(yīng)該由企業(yè)分別供給護(hù)耳器、保護(hù)眼鏡、面具和帽盔等。5經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的人員，應(yīng)該由企業(yè)供給防水靴或者防水鞋等。6高空作業(yè)人員，應(yīng)該由企業(yè)供給安全帶。7電氣操作人員，應(yīng)該由企業(yè)按照需要分別供給絕緣靴、絕緣手套等。8經(jīng)常在露天工作的人員，應(yīng)該由企業(yè)供給防曬、防雨的用具。9在寒冷氣候中必須進(jìn)行露天工作的人員，應(yīng)該由企業(yè)根據(jù)需要供給御寒用品。

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