采購經理崗位培訓手冊

內容概要

　　本叢書具有以下三大特色：
 1．實用性與有效性。本叢書力求實用，從崗位選擇到具體的培訓內容，
都盡量貼近企業(yè)管理實際，貼近崗位工作實際，強調針對性和實操性；同時十分注重培訓效果，要求受訓者邊學習邊操練，快速把知識轉化為行動和工作績效。
2．資深實戰(zhàn)專家編寫。特邀一批理論水平卓著，同時實踐經驗也非常豐富的一線專家執(zhí)筆，充分保證內容的專業(yè)度和可操作性。
3．500強企業(yè)廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料，在寶潔、可口可樂、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業(yè)，及中石油、中國移動、海爾、蒙牛等國內著名企業(yè)中應用，是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓優(yōu)秀讀本。
本叢書所選擇的崗位，既包括中國現(xiàn)代企業(yè)通用的基本崗位，如各部門的經理、主管、助理、專員等職能崗位，也包括如電信、房地產、酒店、餐飲、商超、服裝等諸多行業(yè)的各類特色職能崗位，可以滿足各級各類企業(yè)崗位培訓的基本需求。

作者簡介

羅偉釗，中智院集團首席咨詢師、中國工商管理研究院執(zhí)行院長、珠海中智院咨詢有限公司總經理，曾任《人民日報》(海外版)策劃辦研究員、中國生產力學會策劃專家委員會專家委員、亞洲策劃師協(xié)會副秘書長、世界商務策劃師聯(lián)合會注冊高級商務策劃師。自1998年起，專職從事企業(yè)咨詢和策劃工作，已為十多個行業(yè)的眾多企業(yè)提供了咨詢策劃服務。

書籍目錄

第一章　采購經理崗位認知
　第一節(jié)　采購經理崗位描述
　　一、采購管理的規(guī)劃
　　二、采購人員的管理
　　三、建立良好的采購工作程序
　　四、控制采購價格與成本
　　五、供應廠商管理
　　六、對采購計劃和購貨合同執(zhí)行的控制
　第二節(jié)　采購經理崗位要求
　　一、采購知識
　　二、技術能力
　　三、風險管理能力
　　四、協(xié)作精神
　　五、供應鏈全局觀和國際視野
　　六、良好的道德素養(yǎng)
　　探究·思考
第二章　采購管理規(guī)劃
　第一節(jié)　采購管理概述
　　一、什么是采購管理
　　二、采購管理的目標
　　三、采購管理的要件
　　四、采購管理的層次
　第二節(jié)　采購制度與組織的建立
　　一、采購組織制度
　　二、采購部在公司組織的位置
　　三、采購管理組織設立步驟
　第三節(jié)　采購管理手冊
　　一、采購管理手冊的目的
　　二、采購管理手冊的內容
　　三、采購管理手冊制定的方式
　　四、采購管理手冊制定的步驟
　第四節(jié)　采購方式的選擇
　　一、招標采購
　　二、競爭性談判采購
　　三、詢價采購
　　四、定點采購
　　五、集中采購
　　六、分散采購
　　七、現(xiàn)貨采購
　　八、遠期合同采購
　　九、直接采購
　　十、間接采購
　　探究·思考
第三章　采購5R控制
　第一節(jié)　什么是5R
　　一、適價(Right Price)
　　二、適質(Right Quality)
　　三、適量(Right Quantity)
　　四、適時(Right Time)
　　五、適地(Right Place)
　第二節(jié)　采購品質控制
　　一、什么是適當的品質
　　二、制定采購品質方案
　　三、加強供應商品質管理
　　四、加強采購驗收控制
　……
第四章　采購成本控制
第五章　供應商管理
第六章　采購人員管理
第七章　采購作業(yè)監(jiān)控
第八章　采購績效管理
附錄

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：3.確定采購管理組織機構采購管理組織機構，就是采購管理的幅度和管理層次的總體組織結構框架，也就是采購管理系統(tǒng)的職能部門構成。其設置情況及設置規(guī)模取決于采購管理組織任務量的大小，采購管理組織總的工作量越大，采購管理組織機構相應就要大一些；反之，應要小一些。4.設計管理作業(yè)流程設計采購管理作業(yè)流程，即根據所確定的管理職能，對每一個管理職能的每一項任務設計一個作業(yè)流程，這個作業(yè)流程還要進行充分論證，并且要進行流程化分析。流程越短，將來工作也就越有效率。5.設定崗位根據具體的管理職能、管理機制和管理任務的作業(yè)流程設定各個崗位。設置崗位包括對每一個崗位責任和權力的設置，包括對每個崗位的人數、工作條件等的設置。這些一定要設計好，并且要形成文件，或者制定出管理規(guī)范，作為招聘條件予以公布。6.為各個崗位配備合適的人選擇人是非常關鍵的一環(huán)，要非常慎重，特別是對各級的一把手要選擇好。在人員配備完成以后，把所配備的人和所規(guī)定的崗位職責、規(guī)章制度、管理職能等結合起來進行實施，就可以構建成一個有效的采購管理組織系統(tǒng)。

編輯推薦

《采購經理崗位培訓手冊》：崗位認知崗位認知采購5R控制供應商管理采購作業(yè)監(jiān)控采購管理規(guī)劃采購成本控制采購人員管理采購績效管理17個經典案例15個經驗提醒32個核心問題15個工具表單。

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