網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院

內(nèi)容概要

《網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院:中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院(SaaS)最卓越的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式》內(nèi)容簡(jiǎn)介：總裁網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院使本土企業(yè)培訓(xùn)正在走向個(gè)性化時(shí)代，在總裁網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院推出之前，中國(guó)本土企業(yè)也曾提出過(guò)“全員學(xué)習(xí)”、“全員教育”等口號(hào)，但在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下，由于種種現(xiàn)實(shí)條件的限制，并不能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的“全員”，總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的出現(xiàn)，使中國(guó)本土企業(yè)的培訓(xùn)正在走向個(gè)性化時(shí)代。

作者簡(jiǎn)介

沈洋總裁網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)深圳市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)理事資深商業(yè)模式研究專家漁夫式戰(zhàn)略管理模型首創(chuàng)者首創(chuàng)以動(dòng)物園動(dòng)物習(xí)性思維研究客戶價(jià)值模型具有13年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)踐。1999年和他的團(tuán)隊(duì)成功將英特模式集團(tuán)推向美國(guó)Nasdaq上市(股票代碼IMOT)；次年4月12日，又成功在德國(guó)柏林正式掛牌上市(股票代碼ITM)。2005年推出總裁網(wǎng)，致力于服務(wù)中國(guó)1000萬(wàn)家企業(yè)的總裁，打造商業(yè)智慧平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院(SaaS)商業(yè)模式。同時(shí)為專家老師、管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)三方構(gòu)建價(jià)值生態(tài)鏈環(huán)境，是當(dāng)前社會(huì)變革環(huán)境下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)所具有的超前的戰(zhàn)略思維，將起到行業(yè)顛覆性的變革；被譽(yù)為用網(wǎng)絡(luò)工具打造企業(yè)商學(xué)院的第一領(lǐng)跑人。引起鳳凰衛(wèi)視、《香港商報(bào)》、新浪網(wǎng)、《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》等近百家媒體爭(zhēng)相報(bào)道。首創(chuàng)用動(dòng)物園動(dòng)物習(xí)性研究客戶價(jià)值模型、產(chǎn)品模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系、單個(gè)產(chǎn)品，為行業(yè)性的顛覆及企業(yè)的贏利模式找到了支點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)商業(yè)模式、渠道模式、管理模式、服務(wù)模式的可復(fù)制性、品牌性、排他性、可操作性，建立了獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值鏈條。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化與外部市場(chǎng)化的雙向?qū)樱瑢?shí)施的“漁夫計(jì)劃”、“蜂巢計(jì)劃”對(duì)推動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)一盤棋運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。周錫冰，中國(guó)本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書(shū)策劃人，簽約財(cái)經(jīng)作家，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈、格力、蒙牛等大型企業(yè)。著有《國(guó)美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》、《家企之路》、《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》、《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

書(shū)籍目錄

序言一序言二前言第一章 中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的拐點(diǎn)及其戰(zhàn)略機(jī)遇第一節(jié) 中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略機(jī)遇一、管理培訓(xùn)中國(guó)本土化還不到位二、機(jī)會(huì)主義導(dǎo)致中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)初期的不規(guī)范三、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)行業(yè)的迅速崛起第二節(jié) 總裁網(wǎng)跨越的三個(gè)培訓(xùn)拐點(diǎn)一、顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)思路二、研發(fā)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)技術(shù)三、細(xì)分和專業(yè)化是互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必然的選擇第三節(jié) 總裁網(wǎng)的培訓(xùn)風(fēng)暴催生了本土企業(yè)的培訓(xùn)熱潮一、通過(guò)培訓(xùn)革命來(lái)完善企業(yè)的培訓(xùn)管理體系二、將復(fù)雜的培訓(xùn)問(wèn)題簡(jiǎn)單化三、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)能有效突破中小企業(yè)與高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸第二章 博弈互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)第一節(jié) 建立網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院是企業(yè)全員管理培訓(xùn)的最佳模式一、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的現(xiàn)實(shí)意義二、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的必要性、可行性三、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)四、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院與相關(guān)培訓(xùn)比較五、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的具體設(shè)計(jì)第二節(jié) 贏在網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院時(shí)代一、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的最佳模式二、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院為企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供完善的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)三、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院不但價(jià)格低廉，而且還為企業(yè)量身定制第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略一、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)同樣需要一個(gè)強(qiáng)勁有力的頭部二、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向挖掘長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴三、激發(fā)散落在諸多培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)尾部分的受訓(xùn)者需求第四節(jié) 將培訓(xùn)的費(fèi)用降到最低一、讓每個(gè)員工都能接受培訓(xùn)二、五大優(yōu)勢(shì)為總裁網(wǎng)低成本戰(zhàn)略護(hù)航三、堅(jiān)持低價(jià)格培訓(xùn)路線第三章 打造一流的培訓(xùn)品牌第一節(jié) 總裁網(wǎng)培訓(xùn)品牌的品牌基因一、總裁網(wǎng)的品牌深入人心二、適銷對(duì)路的培訓(xùn)更加貼近受訓(xùn)者三、領(lǐng)跑中國(guó)本土管理培訓(xùn)行業(yè)第二節(jié) 強(qiáng)勢(shì)大品牌從品牌愿景起跑一、用品牌來(lái)營(yíng)銷培訓(xùn)二、專業(yè)化的精品課程路線三、大品牌營(yíng)銷計(jì)劃第三節(jié) 從強(qiáng)勢(shì)品牌走向一流培訓(xùn)品牌一、總裁網(wǎng)的品牌價(jià)值主張二、嚴(yán)密的品牌管理三、基于品牌管理的品牌策略第四章 引領(lǐng)培訓(xùn)營(yíng)銷第一節(jié) 引導(dǎo)本土企業(yè)全員培訓(xùn)一、強(qiáng)化營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)……第五章 決勝管理時(shí)代第六章 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心第七章 總裁網(wǎng)的未來(lái)路附求參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：把各種數(shù)據(jù)協(xié)作、工作協(xié)同等功能應(yīng)用得更加徹底。同時(shí)避免了硬件視頻會(huì)議昂貴的網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備投資，系統(tǒng)也更加方便和易用，因此，基于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)的視頻會(huì)議系統(tǒng)近年來(lái)受到了政府、企業(yè)、各種機(jī)構(gòu)的普遍關(guān)注和青睞，自2002年以來(lái)，其發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。目前，作為網(wǎng)絡(luò)多媒體通信平臺(tái)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為各企事業(yè)單位信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。隨著視訊產(chǎn)品的逐漸普及化，2010年的視訊市場(chǎng)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。據(jù)弗若斯特沙利文咨詢公司研究報(bào)告顯示，近年來(lái)越來(lái)越多的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和公司對(duì)視頻會(huì)議市場(chǎng)的需求進(jìn)一步增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)已經(jīng)成為全球視頻會(huì)議規(guī)模大、發(fā)展迅速的地區(qū)之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)中國(guó)和日本在亞太區(qū)視頻會(huì)議市場(chǎng)的占有率達(dá)到6590，而中國(guó)就占據(jù)了4090的市場(chǎng)份額。據(jù)相關(guān)分析預(yù)計(jì)，在2010年后，這一市場(chǎng)將繼續(xù)保持20%以上的增長(zhǎng)率。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和視頻會(huì)議技術(shù)的相互促進(jìn)，更加繁榮了互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，然而，早期的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)主要以視頻點(diǎn)播、視頻直播、課件下載、文字答疑等方式為主，相對(duì)于真實(shí)的課堂教學(xué)，在培訓(xùn)與被培訓(xùn)之間音視頻互動(dòng)方面的表現(xiàn)力仍有一些缺憾，因此在培訓(xùn)的效果上交互的效果較差。而總裁網(wǎng)倡導(dǎo)，在真實(shí)的培訓(xùn)課堂中，為了達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，往往需要培訓(xùn)講師能夠及時(shí)地與受訓(xùn)者進(jìn)行雙方甚至是多方的溝通，及時(shí)的答疑解惑、指點(diǎn)迷津。而視頻會(huì)議技術(shù)一直以來(lái)更側(cè)重于多媒體交互技術(shù)，在處理多方多層次（如音頻、視頻、數(shù)據(jù)等）交互方面有著更多的技術(shù)處理手段和應(yīng)用積累。因此，視頻會(huì)議技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)中的應(yīng)用，為遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程培訓(xùn)真正地打造出了基于網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)課堂，使互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)更加生動(dòng)和具體。實(shí)踐表明，受訓(xùn)者在接受信息時(shí)僅使用視覺(jué)能記憶的有25%，而同時(shí)兼用聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)感受器官能記憶的有65%，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等多種器官參加活動(dòng)能有效地提高記憶效率。不難看出，只有集音頻、視頻、協(xié)同操作、應(yīng)用共享、文字交流于一體的多方位培訓(xùn)，才能夠真正高效地實(shí)現(xiàn)受訓(xùn)者與被受訓(xùn)者之間地培訓(xùn)互動(dòng)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

有人說(shuō)克里斯安德森、W錢·金和勒尼·莫博涅，以及總裁網(wǎng)CEO沈洋都是瘋子，因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)推動(dòng)了一個(gè)時(shí)代。確實(shí)，藍(lán)海戰(zhàn)略和長(zhǎng)尾理論，以及互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，影響了大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！　　袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)之父、阿里巴巴CEO馬云對(duì)總裁網(wǎng)來(lái)說(shuō)，管理者的經(jīng)驗(yàn)不是需要被視為“天條”一般的經(jīng)典，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理不是鐵做的，不是雷打不動(dòng)的“天條”，而是水做的，足夠諳察人性和因循適時(shí)。管理者不是緊固那些“螺絲”的“螺絲刀”，而是這架龐大機(jī)器的“潤(rùn)滑劑”?！　　袊?guó)國(guó)情調(diào)查研究中心主任、總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)　劉吉未來(lái)的培訓(xùn)很明顯屬于互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)培訓(xùn)可降低培訓(xùn)成本、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、讓員工培訓(xùn)能隨時(shí)隨地進(jìn)行，其投資還可收到較高回報(bào)率：　　——思科CEO約翰·錢伯斯今后5年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)將成為公眾獲取知識(shí)的最佳“課堂”，我們可在互聯(lián)網(wǎng)上找到質(zhì)量最佳的內(nèi)容，這些內(nèi)容比任何傳統(tǒng)方式都強(qiáng)：無(wú)論公眾接受的教育程度如何，都應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的各種資源加以利用，尤其對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)有著非同尋常的意義?！　　④浂麻L(zhǎng)比爾·蓋茨（BilIGates）

編輯推薦

《網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院:中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院(SaaS)最卓越的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式》：引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)1000萬(wàn)家企業(yè)的佳訊。

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