網(wǎng)絡商學院

內(nèi)容概要

《網(wǎng)絡商學院:中國企業(yè)網(wǎng)絡商學院(SaaS)最卓越的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式》內(nèi)容簡介：總裁網(wǎng)的網(wǎng)絡商學院使本土企業(yè)培訓正在走向個性化時代，在總裁網(wǎng)的網(wǎng)絡商學院推出之前，中國本土企業(yè)也曾提出過“全員學習”、“全員教育”等口號，但在傳統(tǒng)培訓模式下，由于種種現(xiàn)實條件的限制，并不能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的“全員”，總裁網(wǎng)網(wǎng)絡商學院的出現(xiàn)，使中國本土企業(yè)的培訓正在走向個性化時代。

作者簡介

沈洋總裁網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO中國品牌營銷學會副秘書長深圳市外商投資企業(yè)協(xié)會理事資深商業(yè)模式研究專家漁夫式戰(zhàn)略管理模型首創(chuàng)者首創(chuàng)以動物園動物習性思維研究客戶價值模型具有13年的網(wǎng)絡經(jīng)濟研究與實踐。1999年和他的團隊成功將英特模式集團推向美國Nasdaq上市(股票代碼IMOT)；次年4月12日，又成功在德國柏林正式掛牌上市(股票代碼ITM)。2005年推出總裁網(wǎng)，致力于服務中國1000萬家企業(yè)的總裁，打造商業(yè)智慧平臺與網(wǎng)絡商學院(SaaS)商業(yè)模式。同時為專家老師、管理機構、企業(yè)三方構建價值生態(tài)鏈環(huán)境，是當前社會變革環(huán)境下，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結構升級所具有的超前的戰(zhàn)略思維，將起到行業(yè)顛覆性的變革；被譽為用網(wǎng)絡工具打造企業(yè)商學院的第一領跑人。引起鳳凰衛(wèi)視、《香港商報》、新浪網(wǎng)、《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》等近百家媒體爭相報道。首創(chuàng)用動物園動物習性研究客戶價值模型、產(chǎn)品模式、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品體系、單個產(chǎn)品，為行業(yè)性的顛覆及企業(yè)的贏利模式找到了支點，對推動商業(yè)模式、渠道模式、管理模式、服務模式的可復制性、品牌性、排他性、可操作性，建立了獨特的商業(yè)價值鏈條。在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部市場化與外部市場化的雙向?qū)樱瑢嵤┑摹皾O夫計劃”、“蜂巢計劃”對推動全國市場一盤棋運營有著重要的意義。周錫冰，中國本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，浙商研究專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)高級顧問，資深財經(jīng)暢銷圖書策劃人，簽約財經(jīng)作家，發(fā)表財經(jīng)作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈、格力、蒙牛等大型企業(yè)。著有《國美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》、《家企之路》、《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》、《把脈：企業(yè)領導最可能犯的44種錯誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯誤》、《領導潛規(guī)則》、《解讀浙商》等財經(jīng)管理著作。

書籍目錄

序言一序言二前言第一章 中國培訓業(yè)的拐點及其戰(zhàn)略機遇第一節(jié) 中國培訓業(yè)的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略機遇一、管理培訓中國本土化還不到位二、機會主義導致中國培訓行業(yè)初期的不規(guī)范三、互聯(lián)網(wǎng)培訓行業(yè)的迅速崛起第二節(jié) 總裁網(wǎng)跨越的三個培訓拐點一、顛覆傳統(tǒng)培訓思路二、研發(fā)領先的互聯(lián)網(wǎng)培訓技術三、細分和專業(yè)化是互聯(lián)網(wǎng)培訓機構必然的選擇第三節(jié) 總裁網(wǎng)的培訓風暴催生了本土企業(yè)的培訓熱潮一、通過培訓革命來完善企業(yè)的培訓管理體系二、將復雜的培訓問題簡單化三、互聯(lián)網(wǎng)培訓能有效突破中小企業(yè)與高成長企業(yè)發(fā)展中的瓶頸第二章 博弈互聯(lián)網(wǎng)培訓第一節(jié) 建立網(wǎng)絡商學院是企業(yè)全員管理培訓的最佳模式一、企業(yè)建設網(wǎng)絡商學院的現(xiàn)實意義二、建設網(wǎng)絡商學院的必要性、可行性三、網(wǎng)絡商學院的特點及其優(yōu)勢四、網(wǎng)絡商學院與相關培訓比較五、網(wǎng)絡商學院的具體設計第二節(jié) 贏在網(wǎng)絡商學院時代一、網(wǎng)絡商學院其實就是互聯(lián)網(wǎng)培訓的最佳模式二、網(wǎng)絡商學院為企業(yè)構建學習型企業(yè)提供完善的學習管理平臺三、網(wǎng)絡商學院不但價格低廉，而且還為企業(yè)量身定制第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)培訓的長尾戰(zhàn)略一、互聯(lián)網(wǎng)培訓同樣需要一個強勁有力的頭部二、互聯(lián)網(wǎng)培訓市場的重點已經(jīng)轉向挖掘長長的尾巴三、激發(fā)散落在諸多培訓產(chǎn)業(yè)長尾部分的受訓者需求第四節(jié) 將培訓的費用降到最低一、讓每個員工都能接受培訓二、五大優(yōu)勢為總裁網(wǎng)低成本戰(zhàn)略護航三、堅持低價格培訓路線第三章 打造一流的培訓品牌第一節(jié) 總裁網(wǎng)培訓品牌的品牌基因一、總裁網(wǎng)的品牌深入人心二、適銷對路的培訓更加貼近受訓者三、領跑中國本土管理培訓行業(yè)第二節(jié) 強勢大品牌從品牌愿景起跑一、用品牌來營銷培訓二、專業(yè)化的精品課程路線三、大品牌營銷計劃第三節(jié) 從強勢品牌走向一流培訓品牌一、總裁網(wǎng)的品牌價值主張二、嚴密的品牌管理三、基于品牌管理的品牌策略第四章 引領培訓營銷第一節(jié) 引導本土企業(yè)全員培訓一、強化營銷關鍵點……第五章 決勝管理時代第六章 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心第七章 總裁網(wǎng)的未來路附求參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：把各種數(shù)據(jù)協(xié)作、工作協(xié)同等功能應用得更加徹底。同時避免了硬件視頻會議昂貴的網(wǎng)絡及設備投資，系統(tǒng)也更加方便和易用，因此，基于TCP/IP網(wǎng)絡的視頻會議系統(tǒng)近年來受到了政府、企業(yè)、各種機構的普遍關注和青睞，自2002年以來，其發(fā)展勢頭非常強勁。目前，作為網(wǎng)絡多媒體通信平臺應用，網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為各企事業(yè)單位信息化建設的標準配置。隨著視訊產(chǎn)品的逐漸普及化，2010年的視訊市場仍將保持較高的增長速度。據(jù)弗若斯特沙利文咨詢公司研究報告顯示，近年來越來越多的政府機關、企事業(yè)單位和公司對視頻會議市場的需求進一步增加。據(jù)統(tǒng)計，目前中國已經(jīng)成為全球視頻會議規(guī)模大、發(fā)展迅速的地區(qū)之一。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來中國和日本在亞太區(qū)視頻會議市場的占有率達到6590，而中國就占據(jù)了4090的市場份額。據(jù)相關分析預計，在2010年后，這一市場將繼續(xù)保持20%以上的增長率。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術和視頻會議技術的相互促進，更加繁榮了互聯(lián)網(wǎng)培訓市場的發(fā)展，然而，早期的互聯(lián)網(wǎng)培訓主要以視頻點播、視頻直播、課件下載、文字答疑等方式為主，相對于真實的課堂教學，在培訓與被培訓之間音視頻互動方面的表現(xiàn)力仍有一些缺憾，因此在培訓的效果上交互的效果較差。而總裁網(wǎng)倡導，在真實的培訓課堂中，為了達到良好的培訓效果，往往需要培訓講師能夠及時地與受訓者進行雙方甚至是多方的溝通，及時的答疑解惑、指點迷津。而視頻會議技術一直以來更側重于多媒體交互技術，在處理多方多層次（如音頻、視頻、數(shù)據(jù)等）交互方面有著更多的技術處理手段和應用積累。因此，視頻會議技術在互聯(lián)網(wǎng)培訓中的應用，為遠程教育和遠程培訓真正地打造出了基于網(wǎng)絡的互動課堂，使互聯(lián)網(wǎng)培訓更加生動和具體。實踐表明，受訓者在接受信息時僅使用視覺能記憶的有25%，而同時兼用聽覺和視覺感受器官能記憶的有65%，視覺、聽覺等多種器官參加活動能有效地提高記憶效率。不難看出，只有集音頻、視頻、協(xié)同操作、應用共享、文字交流于一體的多方位培訓，才能夠真正高效地實現(xiàn)受訓者與被受訓者之間地培訓互動。

媒體關注與評論

有人說克里斯安德森、W錢·金和勒尼·莫博涅，以及總裁網(wǎng)CEO沈洋都是瘋子，因為他們的觀點推動了一個時代。確實，藍海戰(zhàn)略和長尾理論，以及互聯(lián)網(wǎng)培訓，影響了大多數(shù)中國本土企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?！　　袊ヂ?lián)網(wǎng)之父、阿里巴巴CEO馬云對總裁網(wǎng)來說，管理者的經(jīng)驗不是需要被視為“天條”一般的經(jīng)典，對管理者來說，管理不是鐵做的，不是雷打不動的“天條”，而是水做的，足夠諳察人性和因循適時。管理者不是緊固那些“螺絲”的“螺絲刀”，而是這架龐大機器的“潤滑劑”?！　　袊鴩檎{(diào)查研究中心主任、總裁網(wǎng)網(wǎng)絡商學院名譽院長　劉吉未來的培訓很明顯屬于互聯(lián)網(wǎng)培訓的，因為互聯(lián)網(wǎng)培訓可降低培訓成本、實現(xiàn)全員培訓、讓員工培訓能隨時隨地進行，其投資還可收到較高回報率：　　——思科CEO約翰·錢伯斯今后5年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)將成為公眾獲取知識的最佳“課堂”，我們可在互聯(lián)網(wǎng)上找到質(zhì)量最佳的內(nèi)容，這些內(nèi)容比任何傳統(tǒng)方式都強：無論公眾接受的教育程度如何，都應對互聯(lián)網(wǎng)的各種資源加以利用，尤其對于企業(yè)人才培養(yǎng)有著非同尋常的意義。　　——微軟董事長比爾·蓋茨（BilIGates）

編輯推薦

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