工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

內(nèi)容概要

“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實(shí)用工具書。
本書為該叢書中之《工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，由朱少軍主編，主要介紹了工程技術(shù)部組織設(shè)置、工程技術(shù)部崗位職責(zé)、工程技術(shù)部作業(yè)流程、工程技術(shù)部作業(yè)文本以及工程技術(shù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容。本書還配有系統(tǒng)光盤，把工程技術(shù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來(lái)，供使用者閱讀、檢索、打印。

書籍目錄

第一章工程技術(shù)部組織設(shè)置
一、了解工程技術(shù)部所處的位置
二、工程技術(shù)部的設(shè)置規(guī)劃
三、工程技術(shù)部的設(shè)置模式
四、工程技術(shù)部的職責(zé)權(quán)限
五、工程技術(shù)部的工作流程
第二章工程技術(shù)部崗位職責(zé)
一、工程技術(shù)部職位設(shè)置
二、工程技術(shù)部崗位說(shuō)明
第三章工程技術(shù)部作業(yè)流程
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理流程
一、工程變更處理流程
二、生產(chǎn)突發(fā)事故處理流程
三、跟蹤新機(jī)種試產(chǎn)流程
第二節(jié)設(shè)備工程管理流程
一、添置新設(shè)備流程
二、新設(shè)備鑒定流程
三、設(shè)備維護(hù)流程
(一)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制訂流程
(二)關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理流程
四、設(shè)備更換流程
五、治具、模具的開發(fā)流程
第三節(jié)測(cè)試工程管理流程
一、機(jī)構(gòu)測(cè)試產(chǎn)品流程
二、產(chǎn)品規(guī)格的管理流程
三、產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)設(shè)置流程
四、測(cè)試產(chǎn)品規(guī)格變更管理流程
五、測(cè)試人員獲得資格流程
六、新購(gòu)測(cè)試軟件的鑒定流程
第四節(jié)工業(yè)工程管理流程
一、工藝方案設(shè)計(jì)流程
二、工藝路線設(shè)計(jì)流程
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算流程
四、工藝驗(yàn)證流程
五、工程文件發(fā)放管理流程
六、工序分析流程
七、工藝裝備設(shè)計(jì)流程
第五節(jié)環(huán)境工程管理流程
一、策劃環(huán)境工程的流程
二、車間火災(zāi)自救的流程
三、工作人員進(jìn)入防靜電車間的流程
四、5S管理流程
第四章工程技術(shù)部作業(yè)文本
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理制度
一、工序質(zhì)量控制制度
二、生產(chǎn)過(guò)程控制制度
三、設(shè)計(jì)變更管理辦法
四、產(chǎn)能負(fù)荷分析作業(yè)程序
五、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)規(guī)則
六、新產(chǎn)品交接作業(yè)指引
七、新產(chǎn)品試制和樣品制作程序
八、圖紙管理規(guī)定
第二節(jié)設(shè)備工程管理制度
一、模具管理制度
二、設(shè)施、設(shè)備管理制度
三、設(shè)備事故管理制度
四、工裝、夾具制作規(guī)程
第三節(jié)測(cè)試工程管理制度
一、量規(guī)儀器管理辦法
二、檢測(cè)設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程
第四節(jié)工業(yè)工程管理制度
一、工藝管理規(guī)定
二、工藝、工藝裝備驗(yàn)證管理規(guī)定
三、工裝圖紙及明細(xì)表的設(shè)計(jì)、修改、審批規(guī)定
四、工藝裝備管理程序
第五節(jié)環(huán)境工程管理制度
一、5S管理制度
二、生產(chǎn)安全管理制度
三、化學(xué)物品應(yīng)急處理規(guī)定
四、安全與健康保障程序
第五章工程技術(shù)部作業(yè)表單
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理表單
一、工程變更申請(qǐng)書
二、工程變更通知單
三、試產(chǎn)不良報(bào)告表
四、新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表
五、試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
六、試產(chǎn)樣品分析記錄
七、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
八、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單
九、生產(chǎn)計(jì)劃表
十、試產(chǎn)可行性報(bào)告
十一、產(chǎn)品加工圖
十二、產(chǎn)品實(shí)地安(組)裝測(cè)試點(diǎn)檢表
十三、產(chǎn)品功能尺寸匯總表
十四、型式試驗(yàn)報(bào)告
十五、樣品明細(xì)表
十六、圖紙控制狀態(tài)清單
十七、樣品檢驗(yàn)報(bào)告
第二節(jié)設(shè)備工程管理表單
一、設(shè)備驗(yàn)收單
二、零星設(shè)備購(gòu)置登記表
三、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單
四、設(shè)備維護(hù)工作安排表
五、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
六、設(shè)備檢修單
七、設(shè)備報(bào)廢單
八、制造設(shè)備管理臺(tái)賬
九、檢測(cè)設(shè)備清單
十、設(shè)備交接班記錄
十一、設(shè)備潤(rùn)滑卡片
第三節(jié)測(cè)試工程管理表單
一、產(chǎn)品測(cè)試記錄表
二、零部件測(cè)試情況登記表
三、產(chǎn)品性能測(cè)試情況登記表
四、鑒定儀器、工具及材料清單
五、測(cè)試軟件管理清單
第四節(jié)工業(yè)工程管理表單
一、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
二、工序分析表
三、工藝裝備驗(yàn)證書
四、工藝裝備履歷卡
(一)工藝裝備履歷卡(使用記錄)
(二)工藝裝備履歷卡(修理記錄)
五、工藝裝備檢驗(yàn)報(bào)告
六、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告
七、產(chǎn)品試用報(bào)告
八、產(chǎn)品工藝資料目錄
第五節(jié)環(huán)境工程管理表單
一、5S活動(dòng)計(jì)劃表
二、現(xiàn)場(chǎng)5S的清掃檢查表
三、消防安全責(zé)任檢測(cè)報(bào)告
四、消防安全緊急通知單
五、安全及衛(wèi)生檢查表
六、消防器材檢測(cè)記錄表
七、消防器材檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表
八、員工安全與健康評(píng)估表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   4.2.3.6對(duì)企業(yè)內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)。其他人員需借用設(shè)備時(shí)，必須征得負(fù)責(zé)人同意，并服從其管理。 4.2.3.7長(zhǎng)期閑置（閑置時(shí)間半年以上）而又不報(bào)廢的設(shè)備，使用部門應(yīng)通知設(shè)備工程組，設(shè)備工程組對(duì)該設(shè)備進(jìn)行封存并在設(shè)備上掛上“閑置設(shè)備”牌。閑置設(shè)備啟封時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備工程組同意。 4.2.3.8設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的備品配件，由設(shè)備工程組計(jì)劃并申購(gòu)。 4.2.3.9檢修中的設(shè)備需掛紅色檢修牌，報(bào)廢的設(shè)備需掛黑色報(bào)廢牌，閑置設(shè)備掛上“閑置設(shè)備”牌?，F(xiàn)場(chǎng)所使用狀態(tài)良好的設(shè)備不再另行標(biāo)示。 4.2.4生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)： 4.2.4.1應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。使用者負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)（填寫“設(shè)備日常保養(yǎng)記錄”），設(shè)備工程組負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)（填寫“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄”），按有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行。 注1：保養(yǎng)周期小于7天（包括7天）的稱為日常保養(yǎng)。保養(yǎng)周期大于7天的稱為定期保養(yǎng)。 注2：保養(yǎng)內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。 4.2.4.2特殊工序涉及的主要設(shè)備要按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)，并且每季度要檢查一次。 4.2.5生產(chǎn)設(shè)備的維修： 4.2.5.1計(jì)劃維修。每年12月，應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修的情況，做好必要的下一年度的“年度設(shè)備維修計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi)容包括維修的項(xiàng)目、內(nèi)容、日期。每月的25日，應(yīng)根據(jù)年度維修計(jì)劃并結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，擬訂必要的下一月份的“月設(shè)備維修計(jì)劃”，并按月設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行維修。計(jì)劃維修前15天，應(yīng)通知設(shè)備使用部門，以便其調(diào)整工作。 4.2.5.2事后維修。設(shè)備在日常使用過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)開具“設(shè)備檢修單”及時(shí)通知設(shè)備工程組，由設(shè)備工程組進(jìn)行維修或作出相應(yīng)處理。 4.2.5.3檢修后的設(shè)備使用前需要有使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，檢修情況及結(jié)論記錄在“設(shè)備檢修單”上。 4.2.5.4公司內(nèi)不能完成的維修，由設(shè)備工程組負(fù)責(zé)委外維修。委外維修后，由設(shè)備工程組組織驗(yàn)收并填寫“設(shè)備檢修單”（如維修方有“設(shè)備維修記錄表”，則由使用部門在其上面簽字驗(yàn)收即可，維修方的“設(shè)備維修記錄表”設(shè)備工程組應(yīng)留存一份）。 4.3設(shè)施、設(shè)備轉(zhuǎn)移。 設(shè)備轉(zhuǎn)移至其他部門時(shí)，由轉(zhuǎn)出單位填寫一式四聯(lián)的“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”，并由轉(zhuǎn)入單位核簽。轉(zhuǎn)移單由設(shè)備工程組、財(cái)務(wù)部及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出單位各存一份。設(shè)備工程組、財(cái)務(wù)部根據(jù)轉(zhuǎn)移單調(diào)整賬面，做到賬物相等。 4.4設(shè)施、設(shè)備外借。 設(shè)備從所在的部門借出時(shí)，應(yīng)辦理借物登記手續(xù)；用后應(yīng)及時(shí)歸還，歸還時(shí)辦理還物登記。還物時(shí)應(yīng)檢查設(shè)備有否損壞。設(shè)備一般不借給外單位，如確實(shí)需要，應(yīng)在設(shè)備工程組辦理借出手續(xù)。 4.5 設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢。 4.5.1技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或故障頻繁、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。 4.5.2設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備工程組提出（填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”），經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。設(shè)備工程組應(yīng)在臺(tái)賬中注明報(bào)廢情況。報(bào)廢的設(shè)備需掛上黑色報(bào)廢牌。 4.5.3能轉(zhuǎn)賣的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部共同定價(jià)轉(zhuǎn)賣。對(duì)不能轉(zhuǎn)賣的設(shè)備，設(shè)備工程組應(yīng)組織回收能用的零部件。 4.5.4其他設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢。

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