工程技術部作業(yè)指導手冊

內(nèi)容概要

“制造業(yè)部門作業(yè)指導手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書。
本書為該叢書中之《工程技術部作業(yè)指導手冊》分冊，由朱少軍主編，主要介紹了工程技術部組織設置、工程技術部崗位職責、工程技術部作業(yè)流程、工程技術部作業(yè)文本以及工程技術部作業(yè)表單五章內(nèi)容。本書還配有系統(tǒng)光盤，把工程技術部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

書籍目錄

第一章工程技術部組織設置
一、了解工程技術部所處的位置
二、工程技術部的設置規(guī)劃
三、工程技術部的設置模式
四、工程技術部的職責權限
五、工程技術部的工作流程
第二章工程技術部崗位職責
一、工程技術部職位設置
二、工程技術部崗位說明
第三章工程技術部作業(yè)流程
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理流程
一、工程變更處理流程
二、生產(chǎn)突發(fā)事故處理流程
三、跟蹤新機種試產(chǎn)流程
第二節(jié)設備工程管理流程
一、添置新設備流程
二、新設備鑒定流程
三、設備維護流程
(一)設備維護保養(yǎng)計劃的制訂流程
(二)關鍵設備維護管理流程
四、設備更換流程
五、治具、模具的開發(fā)流程
第三節(jié)測試工程管理流程
一、機構(gòu)測試產(chǎn)品流程
二、產(chǎn)品規(guī)格的管理流程
三、產(chǎn)品內(nèi)控指標設置流程
四、測試產(chǎn)品規(guī)格變更管理流程
五、測試人員獲得資格流程
六、新購測試軟件的鑒定流程
第四節(jié)工業(yè)工程管理流程
一、工藝方案設計流程
二、工藝路線設計流程
三、標準工時計算流程
四、工藝驗證流程
五、工程文件發(fā)放管理流程
六、工序分析流程
七、工藝裝備設計流程
第五節(jié)環(huán)境工程管理流程
一、策劃環(huán)境工程的流程
二、車間火災自救的流程
三、工作人員進入防靜電車間的流程
四、5S管理流程
第四章工程技術部作業(yè)文本
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理制度
一、工序質(zhì)量控制制度
二、生產(chǎn)過程控制制度
三、設計變更管理辦法
四、產(chǎn)能負荷分析作業(yè)程序
五、產(chǎn)品包裝設計規(guī)則
六、新產(chǎn)品交接作業(yè)指引
七、新產(chǎn)品試制和樣品制作程序
八、圖紙管理規(guī)定
第二節(jié)設備工程管理制度
一、模具管理制度
二、設施、設備管理制度
三、設備事故管理制度
四、工裝、夾具制作規(guī)程
第三節(jié)測試工程管理制度
一、量規(guī)儀器管理辦法
二、檢測設備點檢規(guī)程
第四節(jié)工業(yè)工程管理制度
一、工藝管理規(guī)定
二、工藝、工藝裝備驗證管理規(guī)定
三、工裝圖紙及明細表的設計、修改、審批規(guī)定
四、工藝裝備管理程序
第五節(jié)環(huán)境工程管理制度
一、5S管理制度
二、生產(chǎn)安全管理制度
三、化學物品應急處理規(guī)定
四、安全與健康保障程序
第五章工程技術部作業(yè)表單
第一節(jié)生產(chǎn)工程管理表單
一、工程變更申請書
二、工程變更通知單
三、試產(chǎn)不良報告表
四、新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表
五、試產(chǎn)總結(jié)報告
六、試產(chǎn)樣品分析記錄
七、生產(chǎn)作業(yè)指導書
八、生產(chǎn)計劃變更通知單
九、生產(chǎn)計劃表
十、試產(chǎn)可行性報告
十一、產(chǎn)品加工圖
十二、產(chǎn)品實地安(組)裝測試點檢表
十三、產(chǎn)品功能尺寸匯總表
十四、型式試驗報告
十五、樣品明細表
十六、圖紙控制狀態(tài)清單
十七、樣品檢驗報告
第二節(jié)設備工程管理表單
一、設備驗收單
二、零星設備購置登記表
三、設備安裝驗收移交單
四、設備維護工作安排表
五、設備保養(yǎng)計劃表
六、設備檢修單
七、設備報廢單
八、制造設備管理臺賬
九、檢測設備清單
十、設備交接班記錄
十一、設備潤滑卡片
第三節(jié)測試工程管理表單
一、產(chǎn)品測試記錄表
二、零部件測試情況登記表
三、產(chǎn)品性能測試情況登記表
四、鑒定儀器、工具及材料清單
五、測試軟件管理清單
第四節(jié)工業(yè)工程管理表單
一、工時統(tǒng)計表
二、工序分析表
三、工藝裝備驗證書
四、工藝裝備履歷卡
(一)工藝裝備履歷卡(使用記錄)
(二)工藝裝備履歷卡(修理記錄)
五、工藝裝備檢驗報告
六、設計開發(fā)驗證報告
七、產(chǎn)品試用報告
八、產(chǎn)品工藝資料目錄
第五節(jié)環(huán)境工程管理表單
一、5S活動計劃表
二、現(xiàn)場5S的清掃檢查表
三、消防安全責任檢測報告
四、消防安全緊急通知單
五、安全及衛(wèi)生檢查表
六、消防器材檢測記錄表
七、消防器材檢測統(tǒng)計表
八、員工安全與健康評估表

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   4.2.3.6對企業(yè)內(nèi)的主要生產(chǎn)設備，應指派專人負責。其他人員需借用設備時，必須征得負責人同意，并服從其管理。 4.2.3.7長期閑置（閑置時間半年以上）而又不報廢的設備，使用部門應通知設備工程組，設備工程組對該設備進行封存并在設備上掛上“閑置設備”牌。閑置設備啟封時，應經(jīng)設備工程組同意。 4.2.3.8設備維修、保養(yǎng)所需的備品配件，由設備工程組計劃并申購。 4.2.3.9檢修中的設備需掛紅色檢修牌，報廢的設備需掛黑色報廢牌，閑置設備掛上“閑置設備”牌?，F(xiàn)場所使用狀態(tài)良好的設備不再另行標示。 4.2.4生產(chǎn)設備保養(yǎng)： 4.2.4.1應對設備進行必要的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。使用者負責日常保養(yǎng)（填寫“設備日常保養(yǎng)記錄”），設備工程組負責定期保養(yǎng)（填寫“設備定期保養(yǎng)記錄”），按有關的設備維護與保養(yǎng)規(guī)程進行。 注1：保養(yǎng)周期小于7天（包括7天）的稱為日常保養(yǎng)。保養(yǎng)周期大于7天的稱為定期保養(yǎng)。 注2：保養(yǎng)內(nèi)容包括對設備的點檢。 4.2.4.2特殊工序涉及的主要設備要按規(guī)定做好維護保養(yǎng)，并且每季度要檢查一次。 4.2.5生產(chǎn)設備的維修： 4.2.5.1計劃維修。每年12月，應根據(jù)本年度設備運行、保養(yǎng)、檢修的情況，做好必要的下一年度的“年度設備維修計劃”，計劃內(nèi)容包括維修的項目、內(nèi)容、日期。每月的25日，應根據(jù)年度維修計劃并結(jié)合設備的實際情況，擬訂必要的下一月份的“月設備維修計劃”，并按月設備維修計劃進行維修。計劃維修前15天，應通知設備使用部門，以便其調(diào)整工作。 4.2.5.2事后維修。設備在日常使用過程中發(fā)生故障時，使用部門應開具“設備檢修單”及時通知設備工程組，由設備工程組進行維修或作出相應處理。 4.2.5.3檢修后的設備使用前需要有使用部門負責人簽名認可，檢修情況及結(jié)論記錄在“設備檢修單”上。 4.2.5.4公司內(nèi)不能完成的維修，由設備工程組負責委外維修。委外維修后，由設備工程組組織驗收并填寫“設備檢修單”（如維修方有“設備維修記錄表”，則由使用部門在其上面簽字驗收即可，維修方的“設備維修記錄表”設備工程組應留存一份）。 4.3設施、設備轉(zhuǎn)移。 設備轉(zhuǎn)移至其他部門時，由轉(zhuǎn)出單位填寫一式四聯(lián)的“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”，并由轉(zhuǎn)入單位核簽。轉(zhuǎn)移單由設備工程組、財務部及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出單位各存一份。設備工程組、財務部根據(jù)轉(zhuǎn)移單調(diào)整賬面，做到賬物相等。 4.4設施、設備外借。 設備從所在的部門借出時，應辦理借物登記手續(xù)；用后應及時歸還，歸還時辦理還物登記。還物時應檢查設備有否損壞。設備一般不借給外單位，如確實需要，應在設備工程組辦理借出手續(xù)。 4.5 設施、設備的報廢。 4.5.1技術性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設備或故障頻繁、效率低、經(jīng)濟效益差、技術改造又不經(jīng)濟的設備應當報廢。 4.5.2設備報廢由設備工程組提出（填寫“固定資產(chǎn)報廢單”），經(jīng)副總經(jīng)理批準后報廢。設備工程組應在臺賬中注明報廢情況。報廢的設備需掛上黑色報廢牌。 4.5.3能轉(zhuǎn)賣的設備，由財務部和采購部共同定價轉(zhuǎn)賣。對不能轉(zhuǎn)賣的設備，設備工程組應組織回收能用的零部件。 4.5.4其他設施、設備的報廢。

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