陽(yáng)光心態(tài)

前言

截至2010年5月27日，深圳富士康已連續(xù)發(fā)生12起員工跳樓自殺事件，引起了社會(huì)的極大關(guān)注。人們除了為那些逝去的年輕亡靈、痛失子女的雙親倍感悲痛外，更多的還有遺憾。面對(duì)如此脆弱的生命所帶來(lái)的社會(huì)顫動(dòng)，每一個(gè)人都不能不予以關(guān)注。但我們一直以為：在社會(huì)關(guān)注的目光中，不應(yīng)僅僅是無(wú)奈的淚水！或許從某種意義上說(shuō)，這些都是能夠避免發(fā)生的事端，而不只是一場(chǎng)“意外”。富士康事件折射出的社會(huì)“病因”無(wú)外乎兩方面：一方面，是中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)特有的公司文化——高勞動(dòng)強(qiáng)度，低人文關(guān)懷；另一方面，則是現(xiàn)代社會(huì)快速變遷模式下的脆弱人格——高智力投入，低情商塑造。

內(nèi)容概要

這是一本管理者對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)教育的實(shí)用教材，是員工個(gè)人研修不可多得的優(yōu)秀讀本。這本書(shū)從積極進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)、樂(lè)在工作、善于合作、放下壓力、永不抱怨等角度闡述了陽(yáng)光心態(tài)的價(jià)值，并提出塑造陽(yáng)光心態(tài)、減輕職場(chǎng)壓力的具體技巧與方法，是讓員工從消極應(yīng)對(duì)工作到積極面對(duì)工作的必備書(shū)目。

作者簡(jiǎn)介

張錫民，著名管理專家，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者，歷任多家企業(yè)高管?，F(xiàn)任北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)，兼任清華大學(xué)等數(shù)十所高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師。具有深厚的專業(yè)理論修養(yǎng)與豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣受業(yè)界好評(píng)。 
    所獲榮譽(yù)有：2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”，2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”?！?005年中國(guó)百位杰出管理人物”?！?006年中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”。2006年獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)“卓越管理專家獎(jiǎng)”，2007年獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)“卓越講師獎(jiǎng)”，2008年獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就獎(jiǎng)”，2009年獲“1978—2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師獎(jiǎng)”等。 
    已出版專著：《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》、《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》等。

書(shū)籍目錄

第一章  人人需要陽(yáng)光心態(tài)  一、心態(tài)積極的員工是企業(yè)最需要的    現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)    你是哪類“人才”    人與人最大的差距在于心態(tài)    好員工的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  二、何謂陽(yáng)光心態(tài)    積極心態(tài)是人類精神的陽(yáng)光    積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)比明顯    積極主動(dòng)的心態(tài)就是陽(yáng)光心態(tài)  三、陽(yáng)光心態(tài)與年齡無(wú)關(guān)第二章  陽(yáng)光心態(tài)就是積極進(jìn)取  一、言行仿效成功人物  二、永懷必勝的想法  三、勇于創(chuàng)新  四、不要因瑣碎小事而耽誤大事  五、永遠(yuǎn)相信一切皆有可能  六、培養(yǎng)樂(lè)觀自信的精神  七、經(jīng)常積極暗示自己l第三章  陽(yáng)光心態(tài)就是自動(dòng)自發(fā)  一、你為什么要工作  二、企業(yè)也需要陽(yáng)光心態(tài)  三、不是要我做，而是我要做第四章  陽(yáng)光心態(tài)就是樂(lè)在工作  一、工作不快樂(lè)是人生的最大損失  二、即使不喜歡，也要用心工作  三、不只是為了報(bào)酬，更容易發(fā)現(xiàn)工作中的快樂(lè)  四、學(xué)會(huì)為自己工作    喜歡“被利用、被榨取”    成就事業(yè)從點(diǎn)滴做起    永遠(yuǎn)追求卓越  五、樂(lè)在工作，產(chǎn)生高效執(zhí)行力  六、正確看待企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)  七、樂(lè)在工作，帶來(lái)身心健康    有好心態(tài)才能有好身體    身心健康帶來(lái)高績(jī)效第五章  陽(yáng)光心態(tài)就是善于合作  一、用積極的目標(biāo)和信心去影響別人  二、重視你身邊的每一個(gè)人  三、心存感激，常懷感恩的心  四、學(xué)會(huì)贊美別人  五、用微笑帶來(lái)好人緣  六、善于利他，積極奉獻(xiàn)第六章  陽(yáng)光心態(tài)就是放下壓力  一、你為什么心情煩躁，壓力大    壓力源于心態(tài)的不同    心態(tài)不好，心理不健康是關(guān)鍵    你的壓力究竟有多大  二、改變角度，改變心情  三、減壓從自我調(diào)節(jié)開(kāi)始    努力培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著的內(nèi)心    不斷提高工作技能    正確認(rèn)識(shí)壓力    提高情商，融入團(tuán)隊(duì)    多做合適的體育運(yùn)動(dòng)  四、及時(shí)處理負(fù)面情緒    數(shù)顏色    寫(xiě)情緒日記    訪問(wèn)養(yǎng)老院、醫(yī)院等    讀經(jīng)書(shū)，背佳言    常找知心朋友聊天    大聲地喊出心里的話    運(yùn)用禪宗的方法    強(qiáng)迫自己向積極方面看  五、他們這樣成功管理壓力    “不拋棄、不放棄”的尋寶者——多里安•鮑爾    靠自己的努力去打拼——杜拉拉第七章  陽(yáng)光心態(tài)就是永不抱怨  一、你為什么總是抱怨命運(yùn)    命運(yùn)真的存在嗎    抱怨命運(yùn)不如調(diào)整心態(tài)  二、解決命運(yùn)問(wèn)題的三種態(tài)度    抓住可以直接控制的事情    盡力做能間接控制的事情    學(xué)會(huì)接受無(wú)能為力的事情陽(yáng)光語(yǔ)錄

章節(jié)摘錄

插圖：他的自傳中有這樣一段話：“員工和經(jīng)營(yíng)者，是公司經(jīng)營(yíng)車上的兩個(gè)輪子。只有當(dāng)兩個(gè)輪予處于協(xié)調(diào)、均衡狀態(tài)時(shí)，我們才能真正得以生存、發(fā)展和繁榮，廠方和員工也能得到收益，兩方面本來(lái)就是相互依存的。”這就是他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。第二，松下公司努力培養(yǎng)人才，加強(qiáng)職工的教育訓(xùn)練。公司根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)設(shè)各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“事業(yè)的成敗取決于人”，“沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)”。在他看來(lái)，松下電器公司既是“制造電器產(chǎn)品的公司”，又是“造就人才的公司”。第三，松下公司認(rèn)為，人才可遇不可求，人才的鑒別，不能單憑外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急。如何去獲得人才，或許有些人認(rèn)為要靠運(yùn)氣或緣分。但事實(shí)證明，人才是要去尋求的。必須有求才若渴的心，人才才會(huì)源源而至。第四，松下公司認(rèn)為，吸引人們來(lái)求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。所有這些措施，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給予員工最多的尊重和重視，使員工從心理上有了一種歸屬感，更有為這個(gè)企業(yè)好好工作的心態(tài)。20世紀(jì)七八十年代，日本有罷工運(yùn)動(dòng)，罷工運(yùn)動(dòng)是打著為勞動(dòng)者爭(zhēng)取更多利益的旗號(hào)，但是松下的工人并不為所動(dòng)。他們甚至圍成人墻，擋住外面想要進(jìn)去的人，并要求那些人不要沖擊松下。因?yàn)樗麄冋也坏搅T工的理由，老板對(duì)工人很好，工人對(duì)老板只有敬業(yè)和忠誠(chéng)。

編輯推薦

《陽(yáng)光心態(tài)(員工版)》：調(diào)適員工心態(tài)、打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，積極主動(dòng)的心態(tài)就像陽(yáng)光，只要向著陽(yáng)光走，黑暗就被甩在身后。

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