高效生產(chǎn)管理精要

內(nèi)容概要

《高效生產(chǎn)管理精要》內(nèi)容豐富，言簡意賅，囊括了進一步提高生產(chǎn)管理水平的精華知識。包括：制定基準日程以理順生產(chǎn)管理體系；打造高效的訂單管理、產(chǎn)品研發(fā)和采購體系；生產(chǎn)計劃的制訂、實施和監(jiān)控；企業(yè)現(xiàn)場管理的工作準則；通過IE、TPM、多能工培訓等提升生產(chǎn)效率。國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)二十幾年管理經(jīng)驗的積累和凝聚既有深厚的理論指導，又有豐富的實踐體會，同時略帶日本企業(yè)管理特色的感悟涵蓋生產(chǎn)管理的關鍵要點和重要問題解決思路，是提高企業(yè)管理水平的理想?yún)⒖紩?/pre>


作者簡介
曾添，曾擔任國有大型企業(yè)產(chǎn)品工程師、技術組長、技術經(jīng)理，歷經(jīng)8年；曾擔任合資企業(yè)技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質經(jīng)理、副總經(jīng)理，歷經(jīng)5年；曾擔任日資企業(yè)制造部經(jīng)理，歷經(jīng)3年；2004年至今，擔任日資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理。
    曾添是曾慶人先生的筆名。曾慶人先生擁有20多年企業(yè)實踐經(jīng)驗，是國家注冊的管理顧問師、資深現(xiàn)場管理專家；澳門國際公開大學MBA。有國有企業(yè)、日資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作、培訓及顧問經(jīng)驗，對中資、日資企業(yè)的現(xiàn)場管理模式有著獨到的見地，對中小民營企業(yè)管理及企業(yè)生命周期的特征和應對有系統(tǒng)的認知。在企業(yè)內(nèi)部成功推進ERP系統(tǒng)的使用，對于企業(yè)全方位應用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)有深刻的認識。
    歷經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術、品質管理、制造管理、生產(chǎn)計劃等實際工作的磨煉，對企業(yè)的運行以及整體協(xié)作運營頗有心得，熟悉企業(yè)體系的建立和有效執(zhí)行。擅長課程
    高效生產(chǎn)管理體系、杰出班組長培訓、優(yōu)秀中層管理干部實務、現(xiàn)場管理實務系列（現(xiàn)場管理技術、5S管理、標準工時設定與運用、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場品質管理）、目標管理、有效會議管理、有效溝通等適合生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員的培訓課程，同時可以根據(jù)企業(yè)實際制定切合實際的課程。


書籍目錄
向日本的企業(yè)管理學什么(代序)第一篇 生產(chǎn)管理常見問題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常用L問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題三、如何解決生產(chǎn)問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關鍵第二篇 如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎第三篇 企業(yè)高效生產(chǎn)體系精要之一、接單與訂單管理體系二、產(chǎn)品研發(fā)體系三、適時、適地、適量的采購體系第四篇 企業(yè)高效生產(chǎn)體系精要之二一、生產(chǎn)計劃的做成與協(xié)調二、生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控第五篇 企業(yè)高效生產(chǎn)體系精要之三一、現(xiàn)場管理的金科玉律——企業(yè)現(xiàn)場工作準則二、有效運用目標管理是監(jiān)督責任部門主動工作的好方法三、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎第六篇 高效率的生產(chǎn)方式一、高效率生產(chǎn)方式概論二、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的認識三、IE工業(yè)工程當主力，全面培訓經(jīng)濟動作原理，提高作業(yè)效率四、生產(chǎn)現(xiàn)場合理布局，實施均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率五、實施工作標準化和簡化，做到優(yōu)化的高效率六、推進標準時間(ST)管理體制，有效管理作業(yè)效率七、開展TPM活動，提升設備稼動率八、加強培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀員工九、全面推進改善提案活動，全員參與改善后記參考文獻









圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(77)
勉強可看(564)
一般般(962)
內(nèi)容豐富(3992)
強力推薦(327)


 


    高效生產(chǎn)管理精要 PDF格式下載