戰(zhàn)略預(yù)算

內(nèi)容概要

本書(shū)簡(jiǎn)介：
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》一書(shū)是一部走直線、全過(guò)程案例、系統(tǒng)化的管理巨著?！白咧本€”意味著不保留觀點(diǎn)、不分散觀點(diǎn)，全盤托出所有絕招； “全過(guò)程”意味著中間過(guò)程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過(guò)本書(shū)的人都能全過(guò)程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié)；“系統(tǒng)化”是指閱讀本書(shū)后一定能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個(gè)模塊。
《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理、融資決策、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等完美無(wú)瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且通過(guò)一種輕松活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕松閱讀、輕松理解。
本書(shū)研究?jī)?nèi)容：
1、企業(yè)如何看準(zhǔn)未來(lái)最大的市場(chǎng)，不要在贏利模式上反復(fù)徘徊和掙扎。
2、企業(yè)如何販賣共同夢(mèng)想，不要被“剩余價(jià)值學(xué)說(shuō)”和“資本剝削論”所迷惑。
3、企業(yè)如何制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)目標(biāo)，并落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)責(zé)任狀里。
4、總經(jīng)理以及所屬團(tuán)隊(duì)如何制定一套系統(tǒng)的程序方案（即預(yù)算管理體系），以獲得企業(yè)對(duì)其的信任以及對(duì)其目標(biāo)責(zé)任狀的認(rèn)可。
5、總經(jīng)理如何對(duì)各部門、各工作中心負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)責(zé)任狀，以保證所有人都能在同一個(gè)操作平臺(tái)上相互制約又相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
6、如何在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持靈活的預(yù)算機(jī)制和實(shí)施靈活的過(guò)程控制程序；
7、如何將戰(zhàn)略矩陣、IE工程學(xué)、6西格瑪、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等完美無(wú)瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理當(dāng)中，既要滿足多變的市場(chǎng)對(duì)滾動(dòng)預(yù)算的要求，又保證年度預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
8、如何站在全局的高度來(lái)平衡企業(yè)與個(gè)人之間賺錢、花錢和分錢，如何解決老板與員工之間的信任危機(jī)，如何發(fā)揮員工的最大績(jī)效。
本書(shū)宣言：
1、人人都能看得懂；
2、人人看了都會(huì)用；
3、人人都會(huì)搞績(jī)效；
4、人人都會(huì)做管理；
5、人人都能懂系統(tǒng)；
6、人人都是預(yù)算專家、財(cái)務(wù)專家、績(jī)效專家、管理專家、系統(tǒng)專家。
本書(shū)特別強(qiáng)調(diào)的地方：
1、走直線。“走直線”意味著不保留、意味著不走彎路，“走直線”要求我們?nèi)P托出所有的絕招，而不是通過(guò)分散觀點(diǎn)的方式來(lái)分階段收費(fèi)，“走直線”要求我們保證其他人在認(rèn)真閱讀本書(shū)之后達(dá)到跟作者一樣的水平。這一點(diǎn)在本書(shū)中到處都能切身感受的到。
2、全過(guò)程?！叭^(guò)程”意味著中間過(guò)程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過(guò)本書(shū)的人都能全過(guò)程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)在本書(shū)中也是到處都能切身感受的到。
3、系統(tǒng)管理。本書(shū)特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，因?yàn)橹挥邢到y(tǒng)管理才是最全面的、考慮最周全的，所以，再先進(jìn)的管理工具、管理方法都無(wú)法代替一個(gè)完整的系統(tǒng)。不能形成一個(gè)系統(tǒng)的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因?yàn)槊總€(gè)人都有自身獨(dú)到的利益傾向，都會(huì)在不停的為自身利益而博弈，很難達(dá)成共識(shí)。而本書(shū)通篇都在講述系統(tǒng)。
4、預(yù)算績(jī)效。首先，企業(yè)管理必須設(shè)有績(jī)效，否則企業(yè)很難會(huì)有進(jìn)步。傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實(shí)施困難，正是因?yàn)槠錄](méi)有站的最高、考慮的最周全，沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使得每個(gè)人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績(jī)效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒(méi)有告訴我們?nèi)绻?shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，傳統(tǒng)績(jī)效的制定者本身也不清楚為什么要定這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槠錄](méi)有結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)。預(yù)算績(jī)效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制，第二，它平衡了所有人員的績(jī)效關(guān)系，第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過(guò)程以及實(shí)施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏。本書(shū)有大量篇幅介紹預(yù)算績(jī)效考核體系，其先進(jìn)性與可操作性非常高。
5、內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是因?yàn)槠溷暯恿苏麄€(gè)預(yù)算體系，在資金的收支控制方面有著無(wú)與倫比的優(yōu)越性。本書(shū)有大量篇幅介紹內(nèi)部銀行的理論與每日事件的實(shí)操。
6、不走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子。傳統(tǒng)預(yù)算之所以失敗，是因?yàn)槠湟恢痹谥貜?fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、更新快、市場(chǎng)變化快是這個(gè)時(shí)期的主要特點(diǎn)，所以，滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)該要做的非常熟悉和完善，既要符合滾動(dòng)期的需求，又要與年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接。只是很可惜，很多企業(yè)只是把滾動(dòng)預(yù)算作為一個(gè)參考，沒(méi)有銜接年度預(yù)算，沒(méi)有很好的捆綁績(jī)效，所以，實(shí)施預(yù)算的最終結(jié)果并不理想。而傳統(tǒng)的預(yù)算書(shū)籍也一樣是在重復(fù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子，根本不具有可操作性。本書(shū)恰恰相反。
本書(shū)定位：
本書(shū)的定位是時(shí)尚前沿的管理書(shū)籍，沒(méi)有深?yuàn)W復(fù)雜的文字，沒(méi)有干澀的概念，有的是輕松活潑的語(yǔ)句，有的是能夠讓讀者形成系統(tǒng)的全過(guò)程案例。
本書(shū)適用讀者：
本書(shū)適用讀者范圍很廣。
1、首先老板必看，不管你是否受過(guò)很好的高等教育。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)管理系統(tǒng)，它能夠解釋你企業(yè)里存在的種種困惑并對(duì)癥下藥，它能夠讓你通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)下屬大膽的放權(quán)，它能夠保證你的員工自動(dòng)自發(fā)地、相互監(jiān)督相互促進(jìn)地完成你的目標(biāo)。
2、其次是財(cái)務(wù)人員必看，不管你現(xiàn)在是基層的會(huì)計(jì)還是高層的總監(jiān)。因?yàn)轭A(yù)算代表了財(cái)務(wù)管理的最高境界，能夠精通預(yù)算管理，不僅可以證明你的專業(yè)能力和管理能力，還可以使得你日常的工作變得更加輕松和簡(jiǎn)單。這對(duì)職位提升、待遇提升、還是其他方面的提升都有一個(gè)質(zhì)的幫助。
3、然后是人資人員必看，書(shū)中全面系統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效，絕對(duì)不是一般的平衡積分卡與KPI能夠替代的。傳統(tǒng)績(jī)效讓你苦不堪言，效果甚微，為何不站的更高，用系統(tǒng)的眼光來(lái)制定績(jī)效，來(lái)保證你所有的績(jī)效方案都被認(rèn)可，都具有可操作性呢？
4、再者是各級(jí)次的管理人員必看，保證你能看的懂，看了能夠形成系統(tǒng)。各級(jí)次的管理人員怎么去管理好下屬，最好的辦法是做績(jī)效考核，管理人員如何與其他部門溝通呢，最好是用系統(tǒng)的眼光來(lái)分析問(wèn)題，才不至于自己的方案被拒絕和否定，再者，不管企業(yè)是否實(shí)行了預(yù)算管理，作為有上進(jìn)心的人，都應(yīng)該有系統(tǒng)管理的理念，才可以使得你的工作更加簡(jiǎn)單，溝通更有效，效果更明顯；
5、最后是想學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)管理知識(shí)的人員必看，本書(shū)可以將你的知識(shí)架構(gòu)擴(kuò)的更寬，站的更高，更有利于你的能力提升與職位提升。

作者簡(jiǎn)介

張熙庭，湖南人，湖南大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)。2003年-2007年任職于某中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)公司，先后擔(dān)任審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)下屬子公司的物流部經(jīng)理和總經(jīng)理、集團(tuán)生管中心的生產(chǎn)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的財(cái)務(wù)經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算總監(jiān)。2008年在廣州某品牌家具有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。在不斷的實(shí)踐過(guò)程中摸索出一套高績(jī)效的管理工具，尤其是全面戰(zhàn)略預(yù)算與內(nèi)部銀行。

書(shū)籍目錄

第一章	宏觀理論篇
1-1	什么是全面戰(zhàn)略預(yù)算
1-2	信任危機(jī)產(chǎn)生預(yù)算管理
1-3	現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算的特征
1-4	現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算的作用
1-5	支持現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算的三大體系
1-6	現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算與其他體系的區(qū)別
1-7	無(wú)方法論是我國(guó)預(yù)算的現(xiàn)狀
第二章	戰(zhàn)略管理篇
2-1	戰(zhàn)略理論與框架
2-2	常用戰(zhàn)略介紹
2-3	診斷分析
2-4	戰(zhàn)略方案的形成
2-5	戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定
2-6	中小企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
第三章	預(yù)算管理篇
3-1	預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
3-2	成功預(yù)算的四大定律
3-3	預(yù)算模式的介紹與分析
3-4	編制方法的介紹與分析
3-5	預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排
3-6	預(yù)算管理的流程介紹
3-7	總預(yù)算目標(biāo)的確定
3-8	預(yù)算編制與匯總
3-9	預(yù)算陳述與答辯
3-10	預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
3-11	高效的過(guò)程控制程序
3-12	內(nèi)部銀行的理論與實(shí)操
3-13	預(yù)算調(diào)整與預(yù)算假設(shè)
3-14	滾動(dòng)預(yù)算的理論與實(shí)操
3-15	決算考核與分析
3-16	預(yù)算管理委員會(huì)
3-17	高效的預(yù)算績(jī)效設(shè)計(jì)方案
3-18	預(yù)算管理的十大高難問(wèn)題與解答
第四章	全過(guò)程案例篇
4-1	背景介紹
4-2	建立信息系統(tǒng)與整理整頓
4-3	砍成本、砍費(fèi)用、砍人頭
4-4	研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
4-5	組織編制年度預(yù)算
4-6	預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
4-7	編制3月份滾動(dòng)預(yù)算
4-8	3月份的預(yù)算控制
4-9	3月份的決算考核與分析
規(guī)格16K，170MM*242MM

圖書(shū)封面

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