狼性中層

前言

　　許多企業(yè)的老總與管理者都紛紛鼓勵(lì)我出一本書，從而可以使千千萬萬的企業(yè)從“做大的浮躁”中醒悟過來，真正掂量一下自己是否有做大的可能，自己的“中層基礎(chǔ)”是否穩(wěn)如磐石?！　≡趨⑴c的眾多管理大會(huì)上，我不止一次地呼吁：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的狀況是一頭獅子（或是一只綿羊）帶領(lǐng)著一群綿羊在緩步前行；而優(yōu)秀的外資企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)，則是獅王帶著一群獅子在快速奔跑！當(dāng)我們這一群綿羊遭遇那一群獅子的時(shí)候，誰將是這一場(chǎng)較量的勝利者？結(jié)果不言而喻，這不能不讓我們憂心如焚?！　∥以菰L過一位民營(yíng)企業(yè)的老總，寒喧之間，這位老總頻頻感嘆“高處不勝寒”。探其緣由，原來該老總已是深感“獨(dú)上高樓，驀然回首，中層管理者皆落伍”?！　≡谥袊?guó)企業(yè)發(fā)展的前一個(gè)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)取得的成功有其一定的共性，那就是靠老總的膽略、經(jīng)驗(yàn)及吃苦的精神。

內(nèi)容概要

　　《狼性中層》引發(fā)中層革命，打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的“狼群”！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功不僅取決于高層，中層的作用也占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。　　然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！　　決勝未來，贏在中層！

作者簡(jiǎn)介

　　方永飛，8020人才網(wǎng)、智腦網(wǎng)董事長(zhǎng)：杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司總裁、麥思特管理顧問公司總裁：北京時(shí)代光華公司首席講師；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員；浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高級(jí)管理總裁班特聘教授。2004－2008年連續(xù)5年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢培訓(xùn)師”，其課程以“實(shí)戰(zhàn)性”與“實(shí)操性”為顯著特征，課程滿意度均在98％以上，是中國(guó)最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一?！　≈饕?wù)的客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、華為、東信、TCL、胡慶余堂、森馬集團(tuán)、宋城集團(tuán)、百城集團(tuán)等。

書籍目錄

序言前言 中層革命迫在眉睫第一章 如何打贏這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)——讓“綿羊”變成“獅子”差距敲響警鐘中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨扁平化時(shí)代的中層革命第二章 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我做管理的三個(gè)前提中層管理者的自我認(rèn)知三個(gè)警惕克服惰性中層管理者的角色定位發(fā)揮“三承三啟”的業(yè)務(wù)帶頭人工作技能輔導(dǎo)者下屬心態(tài)建設(shè)者下屬行為監(jiān)控者項(xiàng)目發(fā)展的策略建議吝中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題問題都是管理春“造”出來的有問題才需要管理眷誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題三不放過三個(gè)核心思維原則鏡子思維系統(tǒng)思維創(chuàng)新思維第三章 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素中層管理者的六大內(nèi)傷事必躬親，不懂激勵(lì)與授權(quán)沒有主見，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”自大、隨欲而行、情緒化心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)沒有規(guī)矩不成方圓關(guān)注細(xì)節(jié)正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)以身作則，說到做到自動(dòng)自發(fā)，全力以赴務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度中層管理者應(yīng)具備的能力智商、情商和膽商中層管理吝應(yīng)具備的基本技能培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度樹立積極的外在形象創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境掉個(gè)頭。你就是最棒的運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維中層管理者“三忌”一忌：差不多，過得去，慢慢來二忌：算了，下次注意三忌：不過，我以為中層管理者“三問”一問：你說怎么辦二問：差距在哪里三問：為什么警惕“職業(yè)倦怠綜合征”“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因?qū)ΠY下藥預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法第四章 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)……第五章 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”

章節(jié)摘錄

　　下屬離職，首先炒的是上級(jí)的魷魚　　中層管理者要從現(xiàn)在開始反省，假如你的一個(gè)下屬離職了，不要找出一堆冠冕堂皇的理由告訴老板：這個(gè)員工說我們這邊地段太偏遠(yuǎn)，說我們這邊工資不如人家，說我們這邊環(huán)境不好，說我們這邊制度苛刻！要知道，下屬離職，首先炒的是你這個(gè)上級(jí)的魷魚，不要把責(zé)任推給公司，推給老板，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。下屬離職了，每個(gè)上級(jí)首先都要思考：我跟他的關(guān)系好嗎？對(duì)他以前的工作表現(xiàn)，我都及時(shí)進(jìn)行了正確的評(píng)估嗎？在推動(dòng)他個(gè)人發(fā)展方面，我有卓越的貢獻(xiàn)嗎？每一個(gè)中層管理者一定要時(shí)刻反省，才能把自己的管理做得更好。我們要學(xué)會(huì)調(diào)整自我，要學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度思考：他為什么離職？我怎么做他才不會(huì)離職呢？如果中層管理者對(duì)下屬離職的原因只會(huì)用些冠冕堂皇的理由來描述，最后的結(jié)果只能是犧牲了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，阻礙了企業(yè)以及員工個(gè)人的成長(zhǎng)?！　】梢圆恢老聦俚亩烫帲欢ㄒ老聦俚拈L(zhǎng)處中層管理者可以不知道每一個(gè)下屬有什么短處，但是必須要知道你的下屬有哪些優(yōu)勢(shì)、有哪些長(zhǎng)處。

編輯推薦

　　中層越得力，老板越輕松。

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無

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