狼性中層

前言

　　許多企業(yè)的老總與管理者都紛紛鼓勵我出一本書，從而可以使千千萬萬的企業(yè)從“做大的浮躁”中醒悟過來，真正掂量一下自己是否有做大的可能，自己的“中層基礎(chǔ)”是否穩(wěn)如磐石?！　≡趨⑴c的眾多管理大會上，我不止一次地呼吁：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的狀況是一頭獅子（或是一只綿羊）帶領(lǐng)著一群綿羊在緩步前行；而優(yōu)秀的外資企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)，則是獅王帶著一群獅子在快速奔跑！當我們這一群綿羊遭遇那一群獅子的時候，誰將是這一場較量的勝利者？結(jié)果不言而喻，這不能不讓我們憂心如焚。　　我曾拜訪過一位民營企業(yè)的老總，寒喧之間，這位老總頻頻感嘆“高處不勝寒”。探其緣由，原來該老總已是深感“獨上高樓，驀然回首，中層管理者皆落伍”?！　≡谥袊髽I(yè)發(fā)展的前一個階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)取得的成功有其一定的共性，那就是靠老總的膽略、經(jīng)驗及吃苦的精神。

內(nèi)容概要

　　《狼性中層》引發(fā)中層革命，打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的“狼群”！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功不僅取決于高層，中層的作用也占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者?！　∪欢鴩鴥?nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！　　決勝未來，贏在中層！

作者簡介

　　方永飛，8020人才網(wǎng)、智腦網(wǎng)董事長：杭州時代光華教育發(fā)展有限公司總裁、麥思特管理顧問公司總裁：北京時代光華公司首席講師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員；浙江大學、中山大學、華中科技大學等高級管理總裁班特聘教授。2004－2008年連續(xù)5年被評為“中國金牌管理咨詢培訓師”，其課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征，課程滿意度均在98％以上，是中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一。　　主要服務(wù)的客戶：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、華為、東信、TCL、胡慶余堂、森馬集團、宋城集團、百城集團等。

書籍目錄

序言前言 中層革命迫在眉睫第一章 如何打贏這場全球經(jīng)濟戰(zhàn)——讓“綿羊”變成“獅子”差距敲響警鐘中國企業(yè)面臨的三大“強敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨扁平化時代的中層革命第二章 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維進行自我認知——跳出自我做管理的三個前提中層管理者的自我認知三個警惕克服惰性中層管理者的角色定位發(fā)揮“三承三啟”的業(yè)務(wù)帶頭人工作技能輔導(dǎo)者下屬心態(tài)建設(shè)者下屬行為監(jiān)控者項目發(fā)展的策略建議吝中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題問題都是管理春“造”出來的有問題才需要管理眷誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題三不放過三個核心思維原則鏡子思維系統(tǒng)思維創(chuàng)新思維第三章 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素中層管理者的六大內(nèi)傷事必躬親，不懂激勵與授權(quán)沒有主見，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”自大、隨欲而行、情緒化心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見不懂正確開展異性管理與上級管理不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)沒有規(guī)矩不成方圓關(guān)注細節(jié)正確的，堅持；錯誤的，反對以身作則，說到做到自動自發(fā)，全力以赴務(wù)實、積極的態(tài)度中層管理者應(yīng)具備的能力智商、情商和膽商中層管理吝應(yīng)具備的基本技能培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度樹立積極的外在形象創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境掉個頭。你就是最棒的運用“雙贏”的職業(yè)思維中層管理者“三忌”一忌：差不多，過得去，慢慢來二忌：算了，下次注意三忌：不過，我以為中層管理者“三問”一問：你說怎么辦二問：差距在哪里三問：為什么警惕“職業(yè)倦怠綜合征”“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因?qū)ΠY下藥預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法第四章 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵打造員工理念與行為的組織忠誠……第五章 如何打造高績效的企業(yè)團隊——我們需要“狼性管理”

章節(jié)摘錄

　　下屬離職，首先炒的是上級的魷魚　　中層管理者要從現(xiàn)在開始反省，假如你的一個下屬離職了，不要找出一堆冠冕堂皇的理由告訴老板：這個員工說我們這邊地段太偏遠，說我們這邊工資不如人家，說我們這邊環(huán)境不好，說我們這邊制度苛刻！要知道，下屬離職，首先炒的是你這個上級的魷魚，不要把責任推給公司，推給老板，這是一種不負責任的表現(xiàn)。下屬離職了，每個上級首先都要思考：我跟他的關(guān)系好嗎？對他以前的工作表現(xiàn)，我都及時進行了正確的評估嗎？在推動他個人發(fā)展方面，我有卓越的貢獻嗎？每一個中層管理者一定要時刻反省，才能把自己的管理做得更好。我們要學會調(diào)整自我，要學會站在對方的角度思考：他為什么離職？我怎么做他才不會離職呢？如果中層管理者對下屬離職的原因只會用些冠冕堂皇的理由來描述，最后的結(jié)果只能是犧牲了整個團隊，阻礙了企業(yè)以及員工個人的成長?！　】梢圆恢老聦俚亩烫?，但一定要知道下屬的長處中層管理者可以不知道每一個下屬有什么短處，但是必須要知道你的下屬有哪些優(yōu)勢、有哪些長處。

編輯推薦

　　中層越得力，老板越輕松。

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