研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè) 配光盤

前言

　　工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作?！　∮捎谖覈?guó)制造業(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無(wú)暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)。　　“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)”系列叢書(shū)就是基于以上原則，通過(guò)部門分類，采用層級(jí)設(shè)置，由部門所在位置展開(kāi)，明確部門和崗位職責(zé)，規(guī)劃部門作業(yè)流程，建立部門管理制度，輔以部門支持性文件（表單），是一套部門管理人員、操作文員的實(shí)用工具書(shū)?！　”緯?shū)特色：　　◇清晰的管理體系：叢書(shū)參照全球通用的IS09001：2008質(zhì)量管理體系框架進(jìn)行層級(jí)設(shè)置，分五個(gè)層級(jí)講述，一級(jí)文件部門設(shè)置，二級(jí)文件崗位職責(zé)，三級(jí)文件作業(yè)流程，四級(jí)文件作業(yè)文本，五級(jí)文件作業(yè)表單?！　　髮?shí)用的管理工具：每本圖書(shū)針對(duì)本部門所需要的、常用的管理工具進(jìn)行了分類設(shè)置，便于使用者查詢，同時(shí)拋棄了傳統(tǒng)的文件格式，采用企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中使用的標(biāo)準(zhǔn)管理格式進(jìn)行編制，使用者局部修改即可使用。

內(nèi)容概要

本書(shū)有清晰的管理體系，是實(shí)用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊(cè)，本書(shū)還附贈(zèng)有可視的系統(tǒng)光盤。全書(shū)分為研發(fā)部組織設(shè)置、研發(fā)部崗位職責(zé)、研發(fā)部作業(yè)流程、研發(fā)部作業(yè)文本、研發(fā)部作業(yè)表單這五章進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。

書(shū)籍目錄

第一章 研發(fā)部組織設(shè)置    一、了解研發(fā)部所處的位置    二、研發(fā)部的設(shè)置原則    三、研發(fā)部的設(shè)置模式    四、研發(fā)部的職責(zé)權(quán)限    五、研發(fā)部的工作流程第二章 研發(fā)部崗位職責(zé)    一、研發(fā)部職位設(shè)置    二、研發(fā)部崗位說(shuō)明第三章 研發(fā)部作業(yè)流程  第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理    一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃流程      （一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基本流程      （二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策流程      （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃工作流程      （四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程      （五）產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)工作流程    二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程      （一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程      （二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程      （三）樣品確認(rèn)作業(yè)流程  第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理    一、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程      （一）技改項(xiàng)目計(jì)劃審批流程      （二）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作業(yè)流程      （三）技改項(xiàng)目確認(rèn)流程      （四）技術(shù)引進(jìn)作業(yè)流程      （五）技術(shù)改進(jìn)作業(yè)流程    二、產(chǎn)品技術(shù)管理流程      （一）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審流程      （二）工序能力調(diào)查流程      （三）工藝文件編制流程      （四）工藝調(diào)查作業(yè)流程  第三節(jié) 產(chǎn)品分析試制管理    一、產(chǎn)品分析管理流程      （一）工藝裝備設(shè)計(jì)流程      （二）工序能力分析流程    二、產(chǎn)品試制管理流程      （一）產(chǎn)品試制作業(yè)流程      （二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件審查流程    三、產(chǎn)品后期管理流程      （一）商標(biāo)申請(qǐng)流程      （二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)流程      （三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作流程      （四）技術(shù)文件管制流程      （五）技術(shù)文件編制流程      （六）技術(shù)文件借閱流程      （七）技術(shù)資料查閱流程第四章 研發(fā)部作業(yè)文本  第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理    一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理文本      （一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序      （二）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的完整保證程序      （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法      （四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)管理規(guī)定    二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理文本      （一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序      （二）新產(chǎn)品可行性分析管理程序      （三）新產(chǎn)品試制管理辦法      （四）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法      （五）新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法  第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理    一、產(chǎn)品技術(shù)文件管理文本      （一）技術(shù)資料控制程序      （二）工藝文件編制、修改、審批、管理規(guī)定      （三）技術(shù)變更控制程序    二、產(chǎn)品試制管理文本      （一）外購(gòu)零件確認(rèn)管理辦法      （二）工程樣品需求管理辦法      （三）工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制程序      （四）特殊工序質(zhì)量控制程序  第三節(jié) 產(chǎn)品分析試制管理    一、產(chǎn)品分析管理文本      （一）工藝管理規(guī)定      （二）工藝、工藝裝備驗(yàn)證管理規(guī)定      （三）工藝裝備圖紙及明細(xì)表設(shè)計(jì)、修改、審批規(guī)定    二、產(chǎn)品試制管理文本      （一）新產(chǎn)品試制鑒定管理辦法      （二）工藝裝備管理流程      （三）技術(shù)圖紙管理辦法第五章 研發(fā)部作業(yè)表單  第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理    一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理表單      （一）企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃      （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)      （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)      （四）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)      （五）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)      （六）產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件簽署規(guī)定表      （七）圖樣及技術(shù)更改通知單    二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理表單      （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表      （二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告      （三）新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)      （四）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)表      （五）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度一覽表      （六）新產(chǎn)品試制鑒定表      （七）新產(chǎn)品評(píng)審表      （八）產(chǎn)品試制通知單  第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)研究管理    一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理表單      （一）圖紙管理表      （二）工藝圖紙樣式表      （三）工序分析表      （四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄表      （五）技術(shù)變更申請(qǐng)書(shū)      （六）技術(shù)變更通知單    二、產(chǎn)品技術(shù)管理表單      （一）零件確認(rèn)申請(qǐng)書(shū)      （二）零件確認(rèn)書(shū)      （三）零件認(rèn)可檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)      （四）設(shè)計(jì)用零件采購(gòu)認(rèn)可書(shū)      （五）樣品確認(rèn)報(bào)告書(shū)      （六）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)      （七）工藝圖紙格式      （八）工藝紀(jì)律檢查記錄表  第三節(jié) 產(chǎn)品分析試制管理    一、產(chǎn)品分析管理表單      （一）技術(shù)變更指示書(shū)      （二）技術(shù)變更通知書(shū)      （三）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)格式    二、產(chǎn)品試制管理表單      （一）產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告      （二）產(chǎn)品性能測(cè)試記錄表      （三）零部件測(cè)試記錄表      （四）新產(chǎn)品試制報(bào)告      （五）產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告    三、產(chǎn)品后期管理文本      （一）測(cè)試儀器點(diǎn)檢申請(qǐng)表      （二）外來(lái)文件接收記錄表      （三）技術(shù)變更適用日期登記表      （四）文件分發(fā)記錄表      （五）工藝裝備使用記錄卡

章節(jié)摘錄

　　工程樣品需求管理辦法　　1 目的　　為落實(shí)工程樣品的提供，以加速開(kāi)發(fā)進(jìn)度并使材料來(lái)源有正常管理，特制定本辦法?！　? 適用范圍　　適用于新機(jī)種開(kāi)發(fā)或工程變更的樣品需求作業(yè)。　　3 需求管理規(guī)定　　3.1 需求作業(yè)。　　3.1.1 模具需求。　　3.1.1.1 研發(fā)部所需的機(jī)構(gòu)模型，由研發(fā)部工業(yè)設(shè)計(jì)工程師直接向總經(jīng)理室單價(jià)審核人員接洽處理?！　?.1.1.2 研發(fā)部依“模具開(kāi)模作業(yè)管理辦法”的開(kāi)模作業(yè)流程詢價(jià)、議價(jià)后，直接轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。　　3.1.1.3 采購(gòu)部人員不介入模型需求作業(yè)。　　3.1.2 工程樣品需求。　　3.1.2.1 研發(fā)部開(kāi)立“工程樣品需求單”一式三份，經(jīng)部門主管確認(rèn)，轉(zhuǎn)采購(gòu)部確認(rèn)提供日期后，一聯(lián)送回研發(fā)部?！　?.1.2.2 采購(gòu)部接到需求單后，先判斷該樣品為有償材料或無(wú)償材料?！　?.1.2.3 無(wú)償材料可直接向廠商要，并提供給研發(fā)部門。　　3.2 訂購(gòu)作業(yè)?！　?.2.1 經(jīng)采購(gòu)部確認(rèn)為有償材料，采購(gòu)人員需開(kāi)立“訂購(gòu)單”一式三份，轉(zhuǎn)呈生產(chǎn)部主管核準(zhǔn)后購(gòu)置，如經(jīng)確認(rèn)單價(jià)不合，則退回采購(gòu)部重新作業(yè)?！　?.2.2 “訂購(gòu)單”核準(zhǔn)后第三聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部存查，第二聯(lián)轉(zhuǎn)廠商備料提供樣品?！　?.3 進(jìn)料作業(yè)?！　?.3.1 廠商完成工程樣品后，比照一般進(jìn)料程序開(kāi)立“進(jìn)料驗(yàn)收傳票”一式四份，提交給采購(gòu)部且于傳票上注明“工程樣品”字樣。

編輯推薦

　　清晰的管理體系，實(shí)用的管理工具，系統(tǒng)的部門手冊(cè)，可視的系統(tǒng)光盤。

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