砍掉浪費

內容概要

《砍掉浪費》這本書，是我多年實踐和培訓經驗的總結，為企業(yè)降低成本提升利潤指出了科學的途徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)總結當前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業(yè)實現盈利。本書適合制造企業(yè)高、中基層管理人員（含總經理、廠長、生產管理者、采購管理者、質量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。    這里，沒有華而不實的文字；這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費的利器，引導你的企業(yè)走向利潤倍增之路。

作者簡介

張小強，中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理；世紀德本咨詢合伙人；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
    曾任全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經理、常務副總等。10年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造、質量管理、物料統籌及采購優(yōu)化等方面有其獨到的見解。張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理人才，已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益。其“不求深奧、但求有效、生產統籌、細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務過的客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名優(yōu)秀企業(yè)。

書籍目錄

第一章 贏在成本——將成本控制進行到底  第一節(jié) 練就一雙慧眼——識別增值與浪費  第二節(jié) 用成本贏利潤——實施成本管理  第三節(jié) 托起企業(yè)的藍天——實行成本控制第二章 創(chuàng)利總動員——開展降低成本活動  第一節(jié) 讓我們的行動更明確——設定降低成本目標  第二節(jié) 讓我們的行動更理性——做好成本預測  第三節(jié) 讓全員“動”起來——完善激勵機制  第四節(jié) 讓一切有章 可循——解析降低成本的方法及趨勢  第五節(jié) 讓數據支持決策——評估降低成本的效果  附：成本管理工具表單第三章 砍掉采購浪費——降低采購成本  第一節(jié) 一切從準備開始——采購成本前期管理  第二節(jié) 做采購成本管理的“巨人”——采購成本控制實操技術  第三節(jié) 由大雁飛行想到的——供應商的選擇  第四節(jié) 有備無患防未然——采購風險成本控制  附：采購成本管理工具表單第四章 砍掉材料浪費——降低材料成本  第一節(jié) 從材料源頭堵住“漏洞”——材料的發(fā)放與副料的管理  第二節(jié) 減少材料浪費最直接的途徑——控制材料消耗  第三節(jié) 沒有原料由誰來跟——防止缺料成本  第四節(jié) 有一分熱就讓它發(fā)一分光——減少呆廢料成本  附：材料成本管理工具表單第五章 砍掉庫存與物流浪費——降低庫存與物流成本  第一節(jié) 釋放被占用的資金——庫存控制與ABC分類管理  第二節(jié) 追求兩極間的平衡——安全庫存與經濟訂購量  第三節(jié) 搏擊終極理想——零庫存  第四節(jié) 莫讓“金子”撒在路上——物流成本控制  附：庫存及物流成本管理工具表單第六章 砍掉產品設計浪費——降低產品設計成本  第一節(jié) 號準產品成本“命脈”——建立正確的產品設計思路  第二節(jié) 在產品設計中降低成本——優(yōu)化產品設計  第三節(jié) 跟設計不良說“Goodbye”——做好設計評審工作  第四節(jié) 向產品設計升級要效益——引入PDM系統  附：設計成本管理工具表單第七章 砍掉產品質量浪費——降低產品質量成本  第一節(jié) 有的放矢不迷?！鞔_質量成本項目  第二節(jié) 心中有數不彷徨——質量成本分析與計算  第三節(jié) 事后控制不是真高明——降低質量成本從預防開始  第四節(jié) 抓住質量成本“牛鼻子”——質量過程控制  第五節(jié) 讓質量成本意識深入員工骨髓一創(chuàng)建“零缺陷”的質量文化  第六節(jié) 向卓越之道進發(fā)——打造TQC體系  第七節(jié) 讓質量成本控制更高效——妙用質量管理工具  附：質量成本管理工具表單第八章 砍掉制造浪費——降低制造成本  第一節(jié) 讓制造浪費無處遁形——可視化管理  第二節(jié) 效率從這一刻產生——改善生產線布局  第三節(jié) 向工序作業(yè)要效益——生產線平衡  第四節(jié) 從差錯成本中突圍——標準化作業(yè)  第五節(jié) “點石成金”不是夢——砍掉加工浪費  第六節(jié) 不要讓“坑大蘿卜小”——砍掉人員浪費  第七節(jié) 讓工業(yè)夢想騰飛——消除生產現場浪費現象  第八節(jié) “小塊頭”也有大智慧——實施生產外包策略  附：制造成本管理工具表單第九章 砍掉能源浪費——降低能源成本  第一節(jié) 別讓能源浪費蠶食企業(yè)利潤——能源成本管理  第二節(jié) 找一個“管家婆”——能源計量管理  第三節(jié) 裝一個“警報器”——能源消耗定額管理  第四節(jié) 打好“組合拳”——開展節(jié) 能降耗活動參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 贏在成本——將成本控制進行到底　　第二節(jié) 用成本贏利潤——實施成本管理　　日本“經營之神”松下幸之助說：“企業(yè)家的使命就是賺錢，企業(yè)如果不賺錢就是犯罪?！薄　∑髽I(yè)的最終目的是追求利潤最大化，就是企業(yè)要掙大錢?！　″X在哪里？　　我們來看下面這幾個公式：　　售價=成本+利潤　　成本=售價－利潤　　利潤=售價－成本　　由此可見，錢在“成本”里。也就是說，企業(yè)要達到目標利潤就必須努力達到目標成本。　　那么，企業(yè)可以通過什么渠道實現利潤最大化？　　一、企韭管理的誤區(qū)　?。ㄒ唬┪C來臨時才想到降成本　　在許多公司中，您經常會聽到以下的對白?！　I銷經理說：“別人的產品都降價了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！”產品經理則說：“如果降價，我們虧本了！”　　往往在這時，企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說：“你們怎么搞的？同樣的產品別人能降價，我們就不能？趕快想辦法降低成本！”　　在激烈的市場競爭中，您經常會碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，難道我們一定要在危機來臨之時才想起要降低成本？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？

媒體關注與評論

　　與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓到現在張老師作為公司的常年顧問，最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資歷，晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，指導干部進行現場改善。雖然僅一年時間，我們的車間管理已經提升到了行業(yè)的優(yōu)異水平，這一切都源于張老師的辛勤付出，公司正在進行五年長遠目標規(guī)劃，也希望張老師能陪同我們邁向未來五年的目標征程?！　　虾ｅ\龍股份總經理 杜繼林　　得知小強老弟的《砍掉浪費》一書馬上要出版，要了全部書稿用了周末兩天時間一個人先看完，由此受到啟發(fā)，周一一上班就讓人力資源部組織基層以上干部在公司每周一、周五開展讀書會活動，第一期內容就是小強老弟的《砍掉浪費》；讓我下達指示的動力就是書中“地下工廠”一詞及其內容剖析，它讓我想到了集團目前的過程浪費，由此公司內部將進行一次全方位的系統學習與改進?！　　獜V東東莞華嘉集團董事長 尤智嘉　　記得2005年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座，當時彼此并無多少交流，但在后來的幾次見面中，張老師的經驗分享與專業(yè)資歷給了我莫大的幫助與支持，尤其是在2008年底當同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰——公司自2007年上半年與張老師開始接觸并在其輔導過程中，浪費已經得到了明顯的控制，2008年我們的內部物流成本目標也接近預定目標點，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結果?！　　憬瓘V隆五金制品有限責任公司總經理 李忠　　張老師的課程特色就是實戰(zhàn)、實用性較強，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產管理課程的一大亮點，張老師課程的另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當，能將生產類課程講的很活，深受學員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師的新書《砍掉浪費》即將問世，借此機會向廣大讀者朋友與學員朋友全力推薦?！　　愀凵a力拓晨中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群　　6月份在濟南聽了張老師有關“精細化生產成本”的課程后，回到公司繼而于8月份邀請張老師來集團內部組織輪訓，為期一周的輪訓結束后，張老師主動為集團各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時至今日5個月時間已經過去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭。繼而主動申請再邀張老師來集團培訓，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現象，以此也足以證明張老師課程的實用性?！　　靼舶酝跫瘓F人力資源總監(jiān) 唐葉萍　　市場上關于“成本縮減”的書有很多，但通病是理論有余而實用不足，過于呆板，不夠活潑。張小強先生不愧是企業(yè)生產管理的實戰(zhàn)家，本書從目錄到內容都實用活潑，讓人受益匪淺?！　　墪充N書《狼道》作者、知名圈書策劃人 羅宇

編輯推薦

　　砍掉浪費就是降低成本！降低成本就是增加利潤！增加利潤就是增加競爭力！

圖書封面

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