砍掉浪費

內(nèi)容概要

《砍掉浪費》這本書，是我多年實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié)，為企業(yè)降低成本提升利潤指出了科學(xué)的途徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實現(xiàn)盈利。本書適合制造企業(yè)高、中基層管理人員（含總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理者、采購管理者、質(zhì)量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。    這里，沒有華而不實的文字；這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導(dǎo)你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費的利器，引導(dǎo)你的企業(yè)走向利潤倍增之路。

作者簡介

張小強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
    曾任全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等。10年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等方面有其獨到的見解。張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理人才，已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益。其“不求深奧、但求有效、生產(chǎn)統(tǒng)籌、細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)過的客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名優(yōu)秀企業(yè)。

書籍目錄

第一章 贏在成本——將成本控制進(jìn)行到底  第一節(jié) 練就一雙慧眼——識別增值與浪費  第二節(jié) 用成本贏利潤——實施成本管理  第三節(jié) 托起企業(yè)的藍(lán)天——實行成本控制第二章 創(chuàng)利總動員——開展降低成本活動  第一節(jié) 讓我們的行動更明確——設(shè)定降低成本目標(biāo)  第二節(jié) 讓我們的行動更理性——做好成本預(yù)測  第三節(jié) 讓全員“動”起來——完善激勵機(jī)制  第四節(jié) 讓一切有章 可循——解析降低成本的方法及趨勢  第五節(jié) 讓數(shù)據(jù)支持決策——評估降低成本的效果  附：成本管理工具表單第三章 砍掉采購浪費——降低采購成本  第一節(jié) 一切從準(zhǔn)備開始——采購成本前期管理  第二節(jié) 做采購成本管理的“巨人”——采購成本控制實操技術(shù)  第三節(jié) 由大雁飛行想到的——供應(yīng)商的選擇  第四節(jié) 有備無患防未然——采購風(fēng)險成本控制  附：采購成本管理工具表單第四章 砍掉材料浪費——降低材料成本  第一節(jié) 從材料源頭堵住“漏洞”——材料的發(fā)放與副料的管理  第二節(jié) 減少材料浪費最直接的途徑——控制材料消耗  第三節(jié) 沒有原料由誰來跟——防止缺料成本  第四節(jié) 有一分熱就讓它發(fā)一分光——減少呆廢料成本  附：材料成本管理工具表單第五章 砍掉庫存與物流浪費——降低庫存與物流成本  第一節(jié) 釋放被占用的資金——庫存控制與ABC分類管理  第二節(jié) 追求兩極間的平衡——安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量  第三節(jié) 搏擊終極理想——零庫存  第四節(jié) 莫讓“金子”撒在路上——物流成本控制  附：庫存及物流成本管理工具表單第六章 砍掉產(chǎn)品設(shè)計浪費——降低產(chǎn)品設(shè)計成本  第一節(jié) 號準(zhǔn)產(chǎn)品成本“命脈”——建立正確的產(chǎn)品設(shè)計思路  第二節(jié) 在產(chǎn)品設(shè)計中降低成本——優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計  第三節(jié) 跟設(shè)計不良說“Goodbye”——做好設(shè)計評審工作  第四節(jié) 向產(chǎn)品設(shè)計升級要效益——引入PDM系統(tǒng)  附：設(shè)計成本管理工具表單第七章 砍掉產(chǎn)品質(zhì)量浪費——降低產(chǎn)品質(zhì)量成本  第一節(jié) 有的放矢不迷茫——明確質(zhì)量成本項目  第二節(jié) 心中有數(shù)不彷徨——質(zhì)量成本分析與計算  第三節(jié) 事后控制不是真高明——降低質(zhì)量成本從預(yù)防開始  第四節(jié) 抓住質(zhì)量成本“牛鼻子”——質(zhì)量過程控制  第五節(jié) 讓質(zhì)量成本意識深入員工骨髓一創(chuàng)建“零缺陷”的質(zhì)量文化  第六節(jié) 向卓越之道進(jìn)發(fā)——打造TQC體系  第七節(jié) 讓質(zhì)量成本控制更高效——妙用質(zhì)量管理工具  附：質(zhì)量成本管理工具表單第八章 砍掉制造浪費——降低制造成本  第一節(jié) 讓制造浪費無處遁形——可視化管理  第二節(jié) 效率從這一刻產(chǎn)生——改善生產(chǎn)線布局  第三節(jié) 向工序作業(yè)要效益——生產(chǎn)線平衡  第四節(jié) 從差錯成本中突圍——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)  第五節(jié) “點石成金”不是夢——砍掉加工浪費  第六節(jié) 不要讓“坑大蘿卜小”——砍掉人員浪費  第七節(jié) 讓工業(yè)夢想騰飛——消除生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象  第八節(jié) “小塊頭”也有大智慧——實施生產(chǎn)外包策略  附：制造成本管理工具表單第九章 砍掉能源浪費——降低能源成本  第一節(jié) 別讓能源浪費蠶食企業(yè)利潤——能源成本管理  第二節(jié) 找一個“管家婆”——能源計量管理  第三節(jié) 裝一個“警報器”——能源消耗定額管理  第四節(jié) 打好“組合拳”——開展節(jié) 能降耗活動參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 贏在成本——將成本控制進(jìn)行到底　　第二節(jié) 用成本贏利潤——實施成本管理　　日本“經(jīng)營之神”松下幸之助說：“企業(yè)家的使命就是賺錢，企業(yè)如果不賺錢就是犯罪?！薄　∑髽I(yè)的最終目的是追求利潤最大化，就是企業(yè)要掙大錢?！　″X在哪里？　　我們來看下面這幾個公式：　　售價=成本+利潤　　成本=售價－利潤　　利潤=售價－成本　　由此可見，錢在“成本”里。也就是說，企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)利潤就必須努力達(dá)到目標(biāo)成本。　　那么，企業(yè)可以通過什么渠道實現(xiàn)利潤最大化？　　一、企韭管理的誤區(qū)　?。ㄒ唬┪C(jī)來臨時才想到降成本　　在許多公司中，您經(jīng)常會聽到以下的對白。　　營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價，我們虧本了！”　　往往在這時，企業(yè)老總會嚴(yán)厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價，我們就不能？趕快想辦法降低成本！”　　在激烈的市場競爭中，您經(jīng)常會碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，難道我們一定要在危機(jī)來臨之時才想起要降低成本？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？

媒體關(guān)注與評論

　　與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在張老師作為公司的常年顧問，最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資歷，晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，指導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間，我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)的優(yōu)異水平，這一切都源于張老師的辛勤付出，公司正在進(jìn)行五年長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也希望張老師能陪同我們邁向未來五年的目標(biāo)征程?！　　虾ｅ\龍股份總經(jīng)理 杜繼林　　得知小強(qiáng)老弟的《砍掉浪費》一書馬上要出版，要了全部書稿用了周末兩天時間一個人先看完，由此受到啟發(fā)，周一一上班就讓人力資源部組織基層以上干部在公司每周一、周五開展讀書會活動，第一期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟的《砍掉浪費》；讓我下達(dá)指示的動力就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過程浪費，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。　　——廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長 尤智嘉　　記得2005年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座，當(dāng)時彼此并無多少交流，但在后來的幾次見面中，張老師的經(jīng)驗分享與專業(yè)資歷給了我莫大的幫助與支持，尤其是在2008年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰——公司自2007年上半年與張老師開始接觸并在其輔導(dǎo)過程中，浪費已經(jīng)得到了明顯的控制，2008年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果?！　　憬瓘V隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠　　張老師的課程特色就是實戰(zhàn)、實用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產(chǎn)管理課程的一大亮點，張老師課程的另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師的新書《砍掉浪費》即將問世，借此機(jī)會向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦?！　　愀凵a(chǎn)力拓晨中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群　　6月份在濟(jì)南聽了張老師有關(guān)“精細(xì)化生產(chǎn)成本”的課程后，回到公司繼而于8月份邀請張老師來集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時至今日5個月時間已經(jīng)過去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭。繼而主動申請再邀張老師來集團(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實用性。　　——西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍　　市場上關(guān)于“成本縮減”的書有很多，但通病是理論有余而實用不足，過于呆板，不夠活潑。張小強(qiáng)先生不愧是企業(yè)生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)家，本書從目錄到內(nèi)容都實用活潑，讓人受益匪淺?！　　墪充N書《狼道》作者、知名圈書策劃人 羅宇

編輯推薦

　　砍掉浪費就是降低成本！降低成本就是增加利潤！增加利潤就是增加競爭力！

圖書封面

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