優(yōu)秀生產(chǎn)主管手冊-白金版

前言

　　我們正置身于一個急劇變革的時代，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)已經(jīng)影響到了我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)以裁員、降薪來應(yīng)對。對個人而言，職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”，即使你目前有一個看似穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。但在職場中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開公司，也會很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什么呢那是因?yàn)樗麚碛小敖饎傘@”——持久的核心競爭力！　　基于此，《HOW－TO企業(yè)人手冊》系列叢書為企業(yè)人提供了一個極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學(xué)習(xí)本崗位手冊，不僅可以積累知識、增長才干，更重要的是可以提升業(yè)績，從而獲得職位的晉升。

內(nèi)容概要

　　我們正置身于一個急劇變革的時代，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)已經(jīng)影響到了我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)以裁員、降薪來應(yīng)對。對個人而言，職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”，即使你目前有一個看似穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。但在職場中，有的人有“金飯碗”，有的人是“不倒翁”，即使由于某種原因離開公司，也會很容易地覓到新“東家”，甚至薪水待遇比原來更好。這是為什么呢那是因?yàn)樗麚碛小敖饎傘@”——持久的核心競爭力！

作者簡介

　　周泰山，CCAA注冊QMS／EMS／OHSMS高級審核員，現(xiàn)為SGS專職審核員。畢業(yè)于湖南師范大學(xué)、北京航空航天大學(xué)，有扎實(shí)的理論功底，從事過教育教學(xué)和多個行業(yè)管理工作。積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的專業(yè)水平，曾參與編寫過《ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)教程》（中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版）?！　《瓊?，IRCA注冊QMS和EMS主任審核員、德爾福QS9000評審員，河南大學(xué)教育管理專業(yè)畢業(yè)。主要進(jìn)行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949方面的認(rèn)證輔導(dǎo)和培訓(xùn)；擅長品質(zhì)工程、人力資源評估與管理；對SPC（統(tǒng)計(jì)的過程控制）、MSA、FMEA有一定的認(rèn)識；同時，擔(dān)任精益生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師。　　楊吉華，楊吉華，國家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師，曾擔(dān)任深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”等。

書籍目錄

第1章 優(yōu)秀生產(chǎn)主管任職要求第一節(jié) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與功能一、生產(chǎn)主管的職責(zé)二、生產(chǎn)主管的角色三、主管的人性特質(zhì)四、生產(chǎn)主管的管理功能第二節(jié) 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備條件一、生產(chǎn)主管必備素質(zhì)二、生產(chǎn)主管必需的知識三、生產(chǎn)主管必備能力第三節(jié) 生產(chǎn)主管工作細(xì)節(jié)一、	理順與相關(guān)部門的關(guān)系二、要產(chǎn)量也要質(zhì)量三、控制并降低生產(chǎn)成本四、掌控生產(chǎn)制約因素五、不要被合格率迷惑六、及時報告生產(chǎn)成果第2章 生產(chǎn)計(jì)劃與安排第一節(jié) 編制生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵二、生產(chǎn)計(jì)劃的種類三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)四、制訂計(jì)劃的步驟五、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整范本一產(chǎn)能與負(fù)荷分析表范本二制造命令單范本三月生產(chǎn)計(jì)劃表范本四周生產(chǎn)計(jì)劃表第二節(jié) 作業(yè)分配與指示一、作業(yè)分配的功能二、作業(yè)分配的方法三、作業(yè)分配的實(shí)施四、分配時指示、命令的技巧第三節(jié) 輪班：24小時都開工一、工廠夜班的必要性二、夜班、輪班安排需解決的問題三、三種夜班、輪班方式四、輪班工作的組織方法五、夜班員工的福利六、夜班工作紀(jì)律管理七、夜班安全管理第四節(jié) 加班的安排與管理一、加班乃一舉數(shù)失的工作方式二、使加班變成皆大歡喜的事三、建立有關(guān)加班的正確觀念自我檢測第3章 生產(chǎn)過程的控翩第一節(jié) 交貨期管理一、交貨期管理的必要性二、盡量縮短交貨期三、排除在制滯留品四、對進(jìn)度進(jìn)行管理g五、插單、急單的應(yīng)急處理六、交貨期延誤的對策第二節(jié) 生產(chǎn)數(shù)量控制一、生產(chǎn)數(shù)量控制的作用二、需進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品三、不需進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品四、數(shù)量控制的類別五、數(shù)量控制的方法第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量控制一、質(zhì)量是制造出來的二、應(yīng)用三級檢驗(yàn)制度三、堅(jiān)持“三不”原則四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化五、掌握好質(zhì)量動態(tài)六、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制七、加強(qiáng)不合格品管理第四節(jié) 降低生產(chǎn)成本一、降低生產(chǎn)成本是確立競爭優(yōu)勢的根本二、生產(chǎn)成本的組成三、成本控制的具體措施四、追求質(zhì)量也是一種成本控制藝術(shù)五、生產(chǎn)過程中成本控制要點(diǎn)第五節(jié) 工傷事故防范一、工傷事故的成因……第4章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第5章 有效解決問題第6章 自我能力提升

章節(jié)摘錄

　　三、主管的人性特質(zhì)　　1.主管是勞心而非勞力者　　勞心者是指運(yùn)用其心智，發(fā)掘潛在問題，進(jìn)而深入分析，提出解決對策的人：勞力者是指憑其天生神力，勞祿工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：“勞心者役人，勞力者役于人?！庇矛F(xiàn)代的話來說就是：勞心者（有企劃力者）領(lǐng)導(dǎo)人，勞力者（無企劃力者）被人領(lǐng)導(dǎo)?！　?.主管是人才而非人手　　企業(yè)的強(qiáng)弱乃是看其各類的異質(zhì)“人才”（運(yùn)用腦力去管理員工者）是否多與齊全，而不是只求“人手”（依照上司旨意辦事的人）多。人多只是勢眾，但不一定能成事?！　?.主管不是主官　　主管不是主官，而是引導(dǎo)別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既非當(dāng)官，就不能有“官大學(xué)問大”的心態(tài)，頭銜高并非就是實(shí)力強(qiáng)，如果狐假虎威常常忘掉“我是誰”，不憑真才實(shí)學(xué)做到讓人信服，最終只會被淘汰?！　?.主管是既管又理的人　　過去是勞力密集的天下，是人找事、人求事的時代；現(xiàn)今則是技術(shù)、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。

圖書封面

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