卓越生產(chǎn)主管工作要領

內(nèi)容概要

　　遵循本書中提出的26條原則，可以在最短時間內(nèi)成長為一名出色的主管。這些原則不僅適合生產(chǎn)領域，同樣也可以在其他領域的中層領導崗位得到有效的應用。

書籍目錄

第一部分　從有效管理走向高效管理第一章　現(xiàn)場管理的有效性第一節(jié)　精細化管理只是一種理念第二節(jié)　現(xiàn)場管理從有效性開始第三節(jié)　5s是現(xiàn)場管理有效性的基礎工程第二章　現(xiàn)場管理的高效性第一節(jié)　從有效走向高效第二節(jié)　降低成本的著眼點第三節(jié)　高效管理第四節(jié)　縮短制造周期的河流理論第五節(jié)　企業(yè)的“賺錢”之道第六節(jié)　減少停滯，加快物品流動的九原則第二部分　一個稱職的主管要注意的26件事第一章　優(yōu)秀主管要讓部下不斷地得到成長第一節(jié)　成為師育型的上司優(yōu)秀管理者心智傳遞第二節(jié)　表揚鼓勵部下，讓他們擁有自信第三節(jié)　懂得批評部下，才可獲得威望優(yōu)秀管理者心智傳遞二第四節(jié)　讓部下及時地報告來把握情況第二章　培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)的部下第一節(jié)　激發(fā)部下的干勁優(yōu)秀管理者心智傳遞三第二節(jié)　下達指示方法上的技巧優(yōu)秀管理者心智傳遞四第三章　做一個頭腦靈活的領導第一節(jié)　判斷就是通過優(yōu)先考慮和并行考慮來決定好與壞優(yōu)秀管理者心智傳遞五第二節(jié)　僅根據(jù)結(jié)果進行評價的主管是不稱職的優(yōu)秀管理者心智傳遞六第三節(jié)　讓結(jié)果好于預期優(yōu)秀管理者心智傳遞七第四節(jié)　懂得管理時間的人，就可以把握成功優(yōu)秀管理者心智傳遞八第五節(jié)　如何對待部下帶來的麻煩優(yōu)秀管理者心智傳遞九第四章　做善于解決實際問題的智慧型管理者第一節(jié)　根據(jù)數(shù)據(jù)作決策優(yōu)秀管理者心智傳遞十第二節(jié)　所謂解決問題能力，就是開創(chuàng)方法能力第三節(jié)　遇事多問幾個為什么優(yōu)秀管理者心智傳遞十一第四節(jié)　品質(zhì)問題的兩大類對策第五節(jié)　不可或缺的每日品質(zhì)例會第六節(jié)　要認識到革新和改善是日常業(yè)務的一部分第七節(jié)　標準化十分重要優(yōu)秀管理者心智傳遞十二第五章　如何把自己打造成一個高明的將才第一節(jié)　樹立自己的管理風范優(yōu)秀管理者心智傳遞十三第二節(jié)　不要被別人說“你比雞還要笨”優(yōu)秀管理者心智傳遞十四第三節(jié)　要具備領導力優(yōu)秀管理者心智傳遞十五第四節(jié)　不要過于相信標語的重要性優(yōu)秀管理者心智傳遞十六第五節(jié)　以KPl管理來提升領導力優(yōu)秀管理者心智傳遞十七優(yōu)秀管理者心智傳遞十八第六節(jié)　要清楚認識到自己的做事風格第七節(jié)　學會與上級溝通優(yōu)秀管理者心智傳遞十九第八節(jié)　擴大二三十歲時的體驗范圍將是你成為高管的潛力附錄一　某企業(yè)高效管理實戰(zhàn)案例附錄二　某企業(yè)焦點課題實戰(zhàn)案例附錄三　某企業(yè)優(yōu)秀班組建設參考模式

章節(jié)摘錄

　　第一部分　從有效管理走向高效管理　　第一章　現(xiàn)場管理的有效性　　第一節(jié)　精細化管理只是一種理念　　某大型國企中層管理者告訴我，他估計明年不會請我們推行5S了，因為公司某位領導昨天告訴他：“公司自己推行5S已2年了，明年不再推5S，要推行‘精細化管理’了。”聽了這話，我真是有點哭笑不得，想想該公司自己推行5s兩年來，雖然有些變化，但對于5S的精髓并沒有把握住，基本上就是畫畫線、搞搞衛(wèi)生，現(xiàn)場沒有“對”與“錯”，工具、器具、周轉(zhuǎn)車、手套、材料、半成品、消耗品等各種物品隨意擺放，設備油管脫落、臟污，而“嚴禁碰撞儀表盤”之類的無用警示語倒是不少。我當時在該公司給100多名中層干部講完2天的5s課后，就有人說，與肖老師展示的那些公司的5S效果相比，我們這兩年是白做了。我隨后在深圳溪涌給另一家內(nèi)地的大型國企的90多名中高層上了一天TPM設備保全的課程，課后好幾位學員對我說：“我終于清楚為什么我們公司‘精細化管理’推行的效果不好了。

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