生產流程管理細化量化與過程控制

前言

《采購管理細化量化與過程控制》是“精細化管控系列叢書”叢書中的一本。本書在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從采購管理組織結構構建與崗位說明入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業(yè)指導，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實用的采購管理圖表、模板、范本，是一本拿來即可用的工具書。  本書的特點  本書以采購管理工作十大板塊為基礎，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控制程序、執(zhí)行工具，形成了一個人員、事務和管理高度結合的采購管理執(zhí)行體系。在具體的內容操作上，本書具有以下幾個特點：分級細化：分解到每一個點每一個步驟的細節(jié)指導。單點量化：提供效率、質量和數(shù)量三維一體的量化指標。配圖指導：提供針對性的流程圖和現(xiàn)場圖的過程指導書。過程控制：提供每個崗位、每個關鍵作業(yè)點的控制程序。專業(yè)工具：提供針對性的工具表格、文件范本。本書針對采購管理的各個環(huán)節(jié)，為部門主管和崗位人員提供細化的作業(yè)步驟和量化參照標準，配以簡潔的指導書、控制程序、工具表單，是簡化和優(yōu)化部門管理工作，提升工作績效的指導性手冊。采購管理工作者在使用本書的過程中可參照以下說明進行：有效分解，進行三維一體的工作量化根據(jù)提供的細化量化執(zhí)行步驟，按照部門工作現(xiàn)狀，分解出一級、二級或三級工作內容的指標，直指作業(yè)要領。參照提供的量化指標，針對每一項細化后的工作內容，配備時間、數(shù)量和質量三個維度的量化考核指標。通過將工作行為或動作分解，逐項設定量化標準，使工作人員不僅明白怎么做，而且明白做到什么程度。采購管理中的量化工作受能力素質、設備、環(huán)境等諸多因素的影響，管理者在實施細化量化時需充分考慮這些因素，在參照本書的基礎上，做到量化合理、考核適度。

內容概要

　　深入、準確的細化量化模板、簡潔明了的作業(yè)指導方案、全面的內部控制程序，拿來即用的工具表單，保障執(zhí)行力，激發(fā)內驅力，讓管理工作更直接、更規(guī)范、更簡單。管理人員或崗位工作者有效使用《人力資源管理細化量化與過程控制》，可以做到：有效分解工作單元，實施三維一體的量化。清晰地標識作業(yè)流程，準確地指導工作。全面實施過程管控，持續(xù)改善作業(yè)質量。針對性的工具表單，實現(xiàn)管控和追蹤一體化。

作者簡介

楊靖，華通咨詢專家委員會培訓專家、生產現(xiàn)場管理專家、產品工程師。先后在香港紅發(fā)集團、香港康威公司、深圳藍特集團等企業(yè)任職，擔任過工程主管、采購經理、產品經理、生產廠長等職務?，F(xiàn)為深圳耐特塑膠電子有限公司設計制造部經理。長期從事供應商認證、產品開發(fā)、生產線組建等工作，對供應商管理擁有豐富的實踐經驗，精于采購保障建設和采購質量管理工作。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統(tǒng)總結了作者在采購領域多年的管理實戰(zhàn)和培訓經驗，對企業(yè)的采購系統(tǒng)建設和細化管理具有突出的指導意義。

書籍目錄

第一章 采購組織結構與崗位說明第一節(jié) 采購組織結構／3一、采購部事業(yè)型組織結構／3二、采購部職能型組織結構／4第二節(jié) 采購崗位說明書／6一、采購經理崗位說明書／6二、采購主管崗位說明書／7三、采購助理崗位說明書／8四、采購專員崗位說明書／9五、采購結算員崗位說明書／10六、采購績效專員崗位說明書／12七、采購合同管理員崗位說明書／13第二章 采購計劃管理第一節(jié) 采購計劃管理細化量化／17一、采購信息管理細化量化／17二、采購數(shù)量控制細化量化／18三、采購計劃制訂細化量化／19四、采購預算管理細化量化／21第二節(jié) 采購計劃管理過程指導／23一、采購數(shù)量控制過程指導／23二、采購計劃制訂過程指導／25三、采購預算控制過程指導／27第三節(jié) 采購計劃管理控制程序／29一、采購數(shù)量管理控制程序／29二、采購計劃編制控制程序／3l三、采購預算管理控制程序／33第四節(jié) 采購計劃管理執(zhí)行工具／35一、采購申請單／35二、生產企業(yè)用料清單／35三、存量管制卡／35四、物資采購統(tǒng)計表／36五、采購部日報表／36六、采購部月報表／37七、物資采購計劃表／37八、月度采購計劃／38九、物料定期采購計劃表／38十、直接采購物料預算現(xiàn)金支出／39十一、直接物料采購預算表／39十二、采購預算表／40十三、采購單／41十四、替代品采購申請單／41第三章 供應商管理細化量化第一節(jié) 供應商管理細化量化／45一、供應商開發(fā)細化量化／45二、供應商評估細化量化／46三、供應商績效管理細化量化／50四、供應商關系維護細化量化／52五、供應商信息管理細化量化／54第二節(jié) 供應商管理過程指導／56一、供應商開發(fā)過程指導／56二、供應商評估過程指導／60三、供應商績效考核過程指導／62四、供應商信息管理過程指導／64第三節(jié) 供應商管理控制程序／66一、供應商開發(fā)控制程序／66二、供應商考核控制程序／68三、供應商考評控制程序／70四、供應商關系管理控制程序／73五、委外加工控制程序／76第四節(jié) 供應商管理執(zhí)行工具／78一、供應商調查表／78二、供應商開發(fā)進度表／80三、供應商資料收集表／80四、合格供應商卡／81五、供應商物料資料卡／81六、供應商供料記錄卡／81七、供應商交貨記錄表／82八、供應商樣品認證評估表／82九、合格供應商質量跟蹤表／83十、供應商評估標準／83十一、供應商月度考評積分表／86十二、供應商中標項目登記表／86十三、供應商管理表／87十四、供應商采購規(guī)劃樣本／88十五、采購招標書范本／89十六、投標書／97十七、開標一覽表／98十八、授權委托書／98第四章 采購價格管理細化量化第一節(jié) 采購價格管理細化量化／101一、采購價格類型分析細化量化／101二、采購價格分析細化量化／102三、采購底價制定細化量化／104四、采購價格確立細化量化／106五、采購價格浮動管理細化量化／110第二節(jié) 采購價格管理過程指導／111一、采購價格分析過程指導／111二、采購詢價過程指導／113三、采購比價作業(yè)過程指導／115四、采購議價過程指導／116第三節(jié) 采購價格管理控制程序／118一、采購價格審核控制程序／118第四節(jié) 采購價格管理執(zhí)行工具／120一、物料價格結構表／120二、物料詢價通知書／122三、物料詢價單／123四、詢價結果一覽表／123五、比價單／124六、供應商成本分析表／124七、包裝材料采購預算表／125八、物料運輸費用預算表／125九、供應商定價法／126第五章 采購談判管理細化量化第一節(jié) 采購談判管理細化量化／131一、采購談判準備細化量化／131二、采購談判過程控制細化量化／132三、采購合同簽訂細化量化／134第二節(jié) 采購談判過程指導／136一、談判準備過程指導／136二、談判過程控制指導／138三、采購合同簽訂過程指導／141第三節(jié) 采購談判管理控制程序／143一、采購談判準備控制程序／143二、采購合同簽訂控制程序／145三、采購合同評審控制程序／148第四節(jié) 采購談判管理執(zhí)行工具／150一、采購談判計劃表／150二、采購合同談判記錄表／150三、采購合同評審表／151四、物資采購安全風險評價表／151第六章 采購合同管理細化量化第一節(jié) 采購合同管理細化量化／155一、采購合同履行細化量化／155二、采購合同變更細化量化／156三、采購合同終止處理細化量化／158四、采購合同違約處理細化量化／159五、采購合同風險規(guī)避細化量化／161……第七章 采購交期管理細化量化第八章 采購驗收管理細化量化第九章 采購結算管理細化量化第十章 采購稽核管理細化量化第十一章 采購績效管理細化量化第十二章 采購成本管理細化量化

章節(jié)摘錄

插圖：4.3 匯兌結算。4.3.1 匯兌是匯款單位委托銀行將款項匯往異地收款單位的一種結算方式。4.3.2 匯兌根據(jù)劃轉款項的不同方法以及傳遞方式的不同可以分為信匯和電匯兩種。（1）信匯，匯款人向銀行提出申請，同時交存一定金額和手續(xù)費，匯出行將信匯委托書以郵寄方式寄給匯入行，授權匯入行向收款人支付一定金額。（2）電匯，匯款人將一定款項交存匯款銀行，匯款銀行通過電報或電傳給目的地的分行或代理行（匯入行），指示匯入行向收款人支付一定金額。4.3.3 信匯費用較低，但速度較慢；電匯速度快，但費用高，適合在緊急情況下或匯款金額較大時使用。4.3.4 匯兌的使用范圍。（1）信匯或電匯，都無金額起點的限制。（2）適用于先匯款后發(fā)貨的交易結算方式。（3）使用于異地結算。4.3.5 信匯電匯憑證使用說明。（1）采用信匯的，匯款單位出納員應填制一式四聯(lián)信匯憑證。a.第一聯(lián)是匯出行受理信匯憑證后給匯款人的回單。b.第二聯(lián)是匯款人委托開戶銀行辦理信匯時轉賬付款的支付憑證。c.第三聯(lián)是匯入行將款項收入收款人賬戶后的收款憑證。d.第四聯(lián)是在直接記入收款人賬戶后通知收款人的收款通知，或不直接記入收款人賬戶時收款人憑以領取款項的取款收據(jù)。

編輯推薦

《采購管理細化量化與過程控制》：管理人員或崗位工作者有效使用《采購管理細化量化與過程控制》，可以做到：有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導工作。實施針對性的過程控制，保證工作效果。運用豐富的執(zhí)行工具，追蹤和改善工作。細化量化：工作分解到每一個細節(jié)，構筑量化三維坐標。配圖指導：提供圖表化的過程指導，固化工作流程。過程控制：提供關鍵崗位、作業(yè)點的控制程序，強化管控意識。專業(yè)工具：提供針對性的工具表單，促使管理標準化、專業(yè)化。深入、準確的細化量化模板、完美的作業(yè)指導方案，全面的作業(yè)控制程序，保障執(zhí)行力，激發(fā)內驅力，讓管理工作更直接，更規(guī)范、更簡單。人、事、物和管理的完美結合。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節(jié)；通過有效的作業(yè)指導與過程控制，促使人員效率化、工作條理化、管理規(guī)范化。

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