像找老公一樣做招聘

前言

　　借此只想說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：我為什么寫(xiě)這本書(shū)；我為什么給書(shū)取這個(gè)名字?！　￡P(guān)于第一個(gè)問(wèn)題：我從事人力資源管理實(shí)踐和講學(xué)工作多年，看過(guò)很多專家和高手寫(xiě)的關(guān)于招聘方面的專著，也講過(guò)各類大學(xué)教材不下20本。雖然這些專著各有千秋，總感覺(jué)太專業(yè)，讓專業(yè)人士也感覺(jué)有點(diǎn)吃力。我想，如果有一本讓非專業(yè)人士也能看得懂，融專業(yè)、通俗為一體的人力資源管理招聘書(shū)籍，讀起來(lái)就像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單，而且在輕松愉快中學(xué)習(xí)到一些人力資源管理的知識(shí)，并增加一些實(shí)操案例，那將是一件大快朵頤的事情。　　這是我寫(xiě)作此書(shū)的目標(biāo)，是否達(dá)到，還請(qǐng)讀者朋友評(píng)判。　　關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題：在書(shū)稿正式出版之前，我曾經(jīng)在幾個(gè)機(jī)構(gòu)，包括在廣州《新快報(bào)》財(cái)智沙龍做過(guò)專題為“像找老公一樣做招聘”的演講?！缎驴靾?bào)》也曾用整版進(jìn)行過(guò)宣傳報(bào)道。很多朋友就問(wèn)我為什么取這個(gè)名字，是否可以換成《像找老婆一樣做招聘》?，F(xiàn)在我想向讀者正式說(shuō)明，希望朋友們理解我的用意?！　〉谝唬眠@個(gè)名字做書(shū)名，絕無(wú)搞噱頭的意義。企業(yè)做招聘和女士找老公兩者的流程基本上是一致，關(guān)于這一點(diǎn)在正文中作了大量相關(guān)比較，讀者只要去閱讀就能體會(huì)兩者的相似之處，而且是如此的相似。第二，用這個(gè)名字做書(shū)名，也希望企業(yè)的人力資源招聘工作者，像找自己的老公一樣精心設(shè)計(jì)，盡職盡責(zé)，把好企業(yè)的進(jìn)人關(guān)。

內(nèi)容概要

該書(shū)從米開(kāi)朗琪羅精選石頭談起，從找老公的模式切人，有理論、有案例、有圖表，深入淺出地介紹了招聘全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和要素。文章開(kāi)頭分析了中國(guó)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，羅列出在招聘中存在的主要問(wèn)題，繼而分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引出了如何籌劃招聘各階段的話題。這里，出現(xiàn)了兩個(gè)流程圖，大致對(duì)照，女士們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中找老公的流程圖居然與總招聘流程圖不謀而合，極具樂(lè)趣。

作者簡(jiǎn)介

曾文，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師與國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資。廣東省勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)理事，中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心“英國(guó)高等教育文憑項(xiàng)目”學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國(guó)際管理研究院研究員，中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA顧問(wèn)，香港華人國(guó)際商學(xué)院特聘教授。曾老師也被中國(guó)人才熱線、上海影響力教育機(jī)構(gòu)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、廣東益策教育機(jī)構(gòu)等多家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)聘為專家顧問(wèn)團(tuán)成員。

書(shū)籍目錄

開(kāi)篇話題  話題1：從米開(kāi)朗琪羅精選石頭到企業(yè)選人  話題2：把好企業(yè)的進(jìn)人關(guān)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性  話題3：中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀  話題4：企業(yè)招聘中存在的各種問(wèn)題第一部分：人才招聘的準(zhǔn)備階段  女士找老公流程及企業(yè)招聘總流程比較  第一章  確定企業(yè)招聘需求    補(bǔ)充材料一：某公司年度人力資源計(jì)劃書(shū)    補(bǔ)充材料二：某公司各部門(mén)計(jì)劃招聘人員匯總表  第二章  界定招聘崗位的用人要求    職業(yè)人的冰山模型    通過(guò)工作分析制定職位說(shuō)明書(shū)    補(bǔ)充資料一：人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)(格式1)    補(bǔ)充資料二：人力資源部經(jīng)理崗位培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)(格式2)    員工能力勝任素質(zhì)模型    員工能力勝任素質(zhì)模型建立流程補(bǔ)充材料三：某名企素質(zhì)模型手冊(cè)(部分)  第三章  招聘工作計(jì)劃    有計(jì)劃的招聘流程圖    人力資源部門(mén)制定具體的招聘方案    補(bǔ)充材料：某企業(yè)年度招聘計(jì)劃第二部分：人才招聘的實(shí)施階段  人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)執(zhí)行招聘計(jì)劃  第四章  招募階段    企業(yè)招募示意圖    人員招募方式優(yōu)缺點(diǎn)比較    成功招募的判斷標(biāo)準(zhǔn)    案例分享：對(duì)兩則招聘廣告的點(diǎn)評(píng)  第五章  初步甄選階段    評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念    評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)質(zhì)    評(píng)價(jià)中心技術(shù)的分類    初步甄選    初選方法一：簡(jiǎn)歷篩選    補(bǔ)充資料：兩份不同風(fēng)格的簡(jiǎn)歷    初選方法二：申請(qǐng)表篩選    初選方法三：筆試測(cè)評(píng)技術(shù)    補(bǔ)充材料一：某企業(yè)智商測(cè)驗(yàn)筆試題    補(bǔ)充材料二：2009年中央、國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試    《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》筆試題(部分)  第六章  正式面試甄選    面試的本質(zhì)及分類    正式面試方法一：結(jié)構(gòu)化面試    結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試的比較    補(bǔ)充材料一：某企業(yè)面試工作方案    補(bǔ)充材料二：管理類崗位面試問(wèn)題及提問(wèn)目的    正式面試方法二：行為描述面試(BD)    正式面試方法三：情景模擬測(cè)試技術(shù)    情景模擬測(cè)試技術(shù)之一：公文處理模擬測(cè)試法    補(bǔ)充資料：三個(gè)公文筐作業(yè)實(shí)操案例    情景模擬測(cè)試技術(shù)之二：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法測(cè)評(píng)技術(shù)    補(bǔ)充資料：五個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題    情景模擬測(cè)試技術(shù)之三：角色扮演測(cè)評(píng)技術(shù)示例  第七章  輔助甄選方法    輔助甄選方法介紹    補(bǔ)充資料一：三個(gè)因疏于背景調(diào)查給企業(yè)造成損失的案例    補(bǔ)充資料二：四份不同版本的企業(yè)背景調(diào)查表第三部分：人才招聘的錄用與評(píng)估階段  第八章  人才招聘的錄用方式    多重淘汰式    補(bǔ)償式    結(jié)合式    作出錄用決策時(shí)的注意事項(xiàng)    補(bǔ)充材料：南方某電器公司招聘營(yíng)銷經(jīng)理的實(shí)施案例  第九章  企業(yè)招聘工作的評(píng)估    成本效益評(píng)估    數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估    信度與效度評(píng)估

章節(jié)摘錄

　　如果把尋找老公的方法列在流程第一項(xiàng)的話，顯然有點(diǎn)問(wèn)題。為什么呢？我們都聽(tīng)過(guò)南轅北轍的故事，再好的車、跑得再快的馬、再專業(yè)的馭手，如果連方向都錯(cuò)了的話，效果也不會(huì)好。所以我認(rèn)為第一步是要先確定你心目中白馬王子的標(biāo)準(zhǔn)（我想每一個(gè)女士心目中白馬王子的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的），即你要找一個(gè)什么樣的老公，你心中首先要有數(shù)，然后再采用合適的方法按圖索驥?！　≌衅感枨髲哪睦飦?lái)？一般來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)要招人，原因有很多，但總結(jié)起來(lái)不外乎下面幾個(gè)：一是業(yè)務(wù)量增加，比如開(kāi)分公司、分店等；二是服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量要提高，如廣州健民藥店現(xiàn)在是24小時(shí)開(kāi)展售藥服務(wù)，在為老百姓提高便利的同時(shí)，必然要增加人手；三是現(xiàn)有人力資源流動(dòng)，如有的員工退休、離職，女職工生小孩，職工醫(yī)療；四是現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)要提升，要求引進(jìn)高素質(zhì)人才；五是競(jìng)爭(zhēng)，如廣州健民藥店是24小時(shí)服務(wù)，那么其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二天堂必須跟進(jìn)，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。　　很多未婚女士在找對(duì)象之前，可能想得更多的是用什么方法釣到金龜婿，但這金龜婿究竟是什么標(biāo)準(zhǔn)，可能還沒(méi)怎么想好，或者根本沒(méi)有想過(guò)，或者想過(guò)卻并不很清晰。在這種情況下，如果貿(mào)然行動(dòng)的話，找到的大多不一定能滿意?！　∑髽I(yè)的招聘工作通常有兩種情況：一是如前所述的企業(yè)有計(jì)劃的招聘；二是企業(yè)因現(xiàn)有員工的臨時(shí)變動(dòng)而產(chǎn)生的臨時(shí)應(yīng)急性招聘。臨時(shí)招聘因?yàn)椴皇钦Ｕ衅?，這里先不討論，我們只研究有計(jì)劃的招聘。　　招聘計(jì)劃的格式及內(nèi)容沒(méi)有一定的要求和限制，但下面幾項(xiàng)是必需的，即人員需求清單（也叫人員需求一覽表）、招聘渠道、招聘地點(diǎn)、招聘團(tuán)隊(duì)及分工、招聘時(shí)間及期限、招聘費(fèi)用預(yù)算等。也有的企業(yè)和人力資源從業(yè)者把招聘計(jì)劃稱為招聘方案。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　做網(wǎng)絡(luò)招聘多年，看過(guò)很多招聘方面的專著，也聽(tīng)過(guò)很多管理大師的課程，但能夠把這么專業(yè)的東西像煮白菜一樣簡(jiǎn)單地端出來(lái)，我想也只有曾老師這本書(shū)了，沒(méi)有十幾年的功底沒(méi)辦法做到?！　　袊?guó)人才熱線廣州分公司總經(jīng)理　曾斌陽(yáng)　　認(rèn)識(shí)曾老師多年，也經(jīng)常聽(tīng)曾老師的課程，覺(jué)得該書(shū)條理清晰，作者通過(guò)大量的工作案例寓專業(yè)問(wèn)題于簡(jiǎn)單，讀來(lái)讓人耳目一新?！　　獜V東華南經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)廣州華之風(fēng)慧學(xué)教育機(jī)構(gòu)總經(jīng)理陳凌翔　　曾文是我國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)班的同學(xué)，也是在企業(yè)管理培訓(xùn)這條路上走得最遠(yuǎn)、最久的人。衷心感謝他為我們奉獻(xiàn)這樣一本好書(shū)?？梢宰屛覀?nèi)绱溯p松有趣地學(xué)習(xí)一門(mén)專業(yè)的學(xué)科?！　　袊?guó)聯(lián)通網(wǎng)路通信有限公司廣東省分公司　交流中心主任　朱華　　聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)；看曾老師一本書(shū)，勝走十年路。曾老師精辟獨(dú)到的見(jiàn)解讓我茅塞頓開(kāi)，老師提供的方法簡(jiǎn)單、直接、有效，他的管理理念為我解開(kāi)了很多實(shí)際工作中的難題?！　　A南廣博人才開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理　張玉燕　　21世紀(jì)人才最貴，但是在招聘的時(shí)候經(jīng)常很難識(shí)別真正的人才。感謝曾老師的《像找老公一樣做招聘》，給我工作和生活很多啟迪。　　——廣東天地食品有限公司培訓(xùn)總監(jiān)　劉彬

編輯推薦

　　格力電熱人力資源部長(zhǎng)，梁志軍，廣州本田人力資源科長(zhǎng)，葛友聯(lián)決推薦。

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