優(yōu)秀品管員手冊

前言

　　美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對我國的實體經(jīng)濟(jì)影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發(fā)展，進(jìn)而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，那就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識及專業(yè)技能?！　』诖耍禜ow—To企業(yè)人手冊》系列叢書為企業(yè)人提供了一個極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學(xué)習(xí)本崗位手冊，不僅可以積累知識、增長才干，更重要的是可以提升業(yè)績，從而獲得職位的晉升。

內(nèi)容概要

本叢書著重于企業(yè)人在各個專業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應(yīng)工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。將各個專業(yè)崗一位大量的重復(fù)性工作，按照實際操作要求找出規(guī)律性來，規(guī)定其標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來，從而使業(yè)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理，有條不紊、忙而不亂，大大提高了工作效率，保證了工作的準(zhǔn)確性：及時性和全面性。從書最大的特點就是：一看就懂，一學(xué)即會，一用就見效。

書籍目錄

第1章　優(yōu)秀品管員任職要求
　第一節(jié) 品管員的業(yè)務(wù)與任職要求
 一、品質(zhì)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
　 二、品管員工作職責(zé)
　 三、品管員在各企業(yè)中的稱呼
　 四、品管員的任職要求
　第二節(jié) 優(yōu)秀品管員必備才能
　 一、掌握處理品管工作的相關(guān)知識
 二、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識
 三、改善的技能
 四、教育的技能
 五、處理人際關(guān)系的技能
 六、報告的能力
　第三節(jié) 優(yōu)秀品管員工作細(xì)節(jié)
　 一、新產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)做檢驗計劃
 二、產(chǎn)品品質(zhì)應(yīng)可追溯
　　三、盡可能不啟用“特采”
　 四、物料上線前要認(rèn)真稽核
　　五、要與各個部門加強(qiáng)聯(lián)系
　　六、一次就做對
　　七、不良發(fā)生時要找出原因及對策
　第四節(jié) 優(yōu)秀品管員企業(yè)生活要求
　　一、企業(yè)生活的準(zhǔn)則
　　二、企業(yè)的禮節(jié)
　　三、協(xié)力與團(tuán)隊精神
　　四、以自己企業(yè)的制品為榮
第2章　品質(zhì)控制手段
　第一節(jié) 品質(zhì)檢驗
　　一、全數(shù)檢驗
　　二、抽樣檢驗
　　三、例行檢驗、確認(rèn)檢驗
 四、逐批檢驗、周期檢驗
 五、理化檢驗、感官檢驗
 六、自檢、互檢、專檢
　……
第3章　品質(zhì)檢驗的類型
第4章　品質(zhì)計量要求
第5章　QC手法運用
第6章　抽樣檢驗方案運用
第7章　管理體系的建立
附錄
參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?）車間主管及班組長應(yīng)支持質(zhì)量檢驗工作，尊重檢驗人員的正確意見，教育員工認(rèn)真按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝規(guī)程進(jìn)行加工，不合格的或未經(jīng)檢驗的零部件不得轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)加工或裝配，并對因粗制濫造而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)?！　。?）車間主管應(yīng)負(fù)責(zé)安排本車間班組開展質(zhì)量檢驗工作所需的輔助勞動力及安排檢驗場地等?！　。?）品管員應(yīng)隨車間主管及班組長定期主持本車間、班組的質(zhì)量分析會，及時研究制定改進(jìn)措施?！　。?）品管員應(yīng)對生產(chǎn)前準(zhǔn)備的原材料、半成品進(jìn)行檢驗?！　。?）對車間、班組的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢驗。　?。?）對工人崗位進(jìn)行核實。　?。?）抽檢半成品?！　。?）巡回檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正?！　。?0）發(fā)現(xiàn)異常情況，以書面報告主管并協(xié)同有關(guān)人員采取處理措施?！　。?1）品管員應(yīng)配合車間主管及班組長指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行生產(chǎn)，對自己所加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)工人進(jìn)行如下操作：　?、俨僮髡咦詸z。其內(nèi)容包括：首件檢驗、抽驗和全檢等。自檢就是操作者對自己所加工的產(chǎn)品或零件，按工藝規(guī)程或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真地進(jìn)行檢驗。

媒體關(guān)注與評論

　　用于培訓(xùn)，有專人講，效果還不錯，不過要有講解的光盤就更好了。我們已經(jīng)將其作為教材用于企業(yè)培訓(xùn)中，對提升品管員的專業(yè)素養(yǎng)和技能起到了良好的作用?！　　W(wǎng)上讀者的評價　　兩個月前廠里頭要我做品管員，我一點都不懂，后來買了這本書，邊學(xué)邊干，收獲不少，現(xiàn)在我已經(jīng)是Qc組長了。　　——東莞一讀者

編輯推薦

　　《優(yōu)秀品管員手冊：第1冊》來自一線的經(jīng)驗；提供更多的資訊、觀點與方法；晉升、加薪、跳槽的敲門磚。

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