優(yōu)秀采購(gòu)員手冊(cè)

前言

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，有限的職位會(huì)有更多的人去“搶”；即使你目前有一個(gè)穩(wěn)定的職位，說不定也會(huì)成為下一次裁員的對(duì)象。所以，個(gè)人要想生存、發(fā)展，進(jìn)而獲得晉升，就必須擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識(shí)及專業(yè)技能。基于此，《HOW—TO企業(yè)人手冊(cè)》系列叢書為企業(yè)人提供了一個(gè)極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機(jī)會(huì)。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學(xué)習(xí)本崗位手冊(cè)，不僅可以積累知識(shí)、增長(zhǎng)才干，更重要的是可以提升業(yè)績(jī)，從而獲得職位的晉升。本叢書著重于企業(yè)人在各個(gè)專業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應(yīng)工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。將各個(gè)專業(yè)崗位大量的重復(fù)性工作，按照實(shí)際操作要求找出規(guī)律性來，規(guī)定其標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來，從而使業(yè)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理，有條不紊、忙而不亂，大大提高了工作效率，保證了工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

內(nèi)容概要

　　《優(yōu)秀采購(gòu)員手冊(cè)：第1冊(cè)》講述了美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，有限的職位會(huì)有更多的人去“搶”；即使你目前有一個(gè)穩(wěn)定的職位，說不定也會(huì)成為下一次裁員的對(duì)象。所以，個(gè)人要想生存、發(fā)展，進(jìn)而獲得晉升，就必須擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識(shí)及專業(yè)技能。

書籍目錄

第1章 優(yōu)秀采購(gòu)員任職要求第一節(jié) 采購(gòu)員職責(zé)要求一、采購(gòu)員工作職責(zé)二、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施流程第二節(jié) 采購(gòu)員能力要求一、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力二、預(yù)測(cè)能力三、表達(dá)能力四、溝通協(xié)調(diào)能力g五、信息能力六、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力七、自控能力第三節(jié) 采購(gòu)員必備知識(shí)要求一、產(chǎn)品知識(shí)二、專業(yè)知識(shí)三、財(cái)務(wù)知識(shí)第四節(jié) 采購(gòu)員工作細(xì)節(jié)一、與供應(yīng)商來往應(yīng)公正與誠(chéng)實(shí)二、臨財(cái)不茍得三、具備敬業(yè)精神四、虛心與耐心五、保守企業(yè)秘密第2章 采購(gòu)計(jì)劃與方式第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃制訂一、采購(gòu)計(jì)劃的重要性二、影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素三、各部門與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系四、采購(gòu)預(yù)算(用款計(jì)劃)編制五、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制六、HRP與采購(gòu)計(jì)劃附一物料采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表附二年月物資采購(gòu)計(jì)劃附三材料定期采購(gòu)計(jì)劃表第二節(jié) 采購(gòu)方式一、采購(gòu)方式1：集中采購(gòu)二、采購(gòu)方式2：分散采購(gòu)三、采購(gòu)方式3：現(xiàn)貨采購(gòu)四、采購(gòu)方式4：遠(yuǎn)期合同采購(gòu)五、采購(gòu)方式5：直接采購(gòu)六、采購(gòu)方式6：間接采購(gòu)七、采購(gòu)方式7：招標(biāo)采購(gòu)八、采購(gòu)方式8：網(wǎng)上采購(gòu)自我檢測(cè)第3章 供應(yīng)商的選擇與管理第一節(jié) 供應(yīng)商管理的內(nèi)容一、供應(yīng)商分類二、供應(yīng)商管理方法三、供應(yīng)商管理必備知識(shí)四、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求五、供應(yīng)商管理步驟第二節(jié) 尋找供應(yīng)商一、尋找供應(yīng)商的途徑二、初級(jí)供應(yīng)商提供的資料要求三、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析第三節(jié) 供應(yīng)商認(rèn)證一、供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)備工作二、初選認(rèn)證供應(yīng)商三、對(duì)供應(yīng)商樣品的測(cè)試認(rèn)證四、中試認(rèn)證五、批試認(rèn)證六、簽訂采購(gòu)協(xié)議第四節(jié) 培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商一、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待二、選擇合適的供應(yīng)商三、平等對(duì)待供應(yīng)商四、主動(dòng)維護(hù)供應(yīng)商的利益五、供應(yīng)商定期評(píng)估六、“恩威并濟(jì)”管理供應(yīng)商附一：供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表附二：合格供應(yīng)商名冊(cè)附三：月供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定附四：供應(yīng)商供貨異常反饋單自我檢測(cè)第4章 采購(gòu)訂單管理第5章 采購(gòu)數(shù)量控制第6章 采購(gòu)品質(zhì)控制第7章 交貸期管理第8章 采購(gòu)價(jià)格控制第9章 全球采購(gòu)第10章 采購(gòu)員職業(yè)前景

章節(jié)摘錄

插圖：（3）物料驗(yàn)收：由于廠商交來的物料不符要求而被品管部門拒收時(shí)，品管部門應(yīng)立即通知采購(gòu)部門，以便采取必要的措施。（4）開發(fā)供應(yīng)廠商：采購(gòu)部門與品管部門應(yīng)共同開發(fā)供應(yīng)廠商，以確認(rèn)廠商是否具備供應(yīng)所需品質(zhì)及數(shù)量的產(chǎn)品的能力。5.與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部門提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物料，兩者關(guān)系密切，但是兩者卻有不同的立場(chǎng)。通常，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)希望物料能快速供應(yīng)，以免發(fā)生斷料停工：而采購(gòu)部門則希望能有充分的時(shí)間進(jìn)行議價(jià)，以降低采購(gòu)成本。因此，在采購(gòu)的購(gòu)運(yùn)時(shí)間方面，彼此需互相尊重、充分協(xié)調(diào)，一切勿意氣用事。另外，對(duì)于“自制”或“外包”的決定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與采購(gòu)部門彼此的立場(chǎng)與見解也可能不同，此時(shí)應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，以客觀的態(tài)度共商良策。6.與財(cái)務(wù)部門每一項(xiàng)采購(gòu)交易，從訂購(gòu)開始到交貨、請(qǐng)款、付款為止，都需要作財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門還可為采購(gòu)部門提供各項(xiàng)有關(guān)的計(jì)算資料，如應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計(jì)、實(shí)際支出金額與預(yù)算金額比較、材料成本計(jì)算、價(jià)差績(jī)效計(jì)算等。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這本書是企業(yè)培訓(xùn)員工的最佳讀本。我們已經(jīng)將它用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，對(duì)提升采購(gòu)員的專業(yè)素養(yǎng)和能力起到了良好的作用。內(nèi)容比較實(shí)用，對(duì)于新手來說很不錯(cuò)?！　　W(wǎng)上讀者的評(píng)價(jià)我以為采購(gòu)就是花錢買東西，沒想到實(shí)際很復(fù)雜，幸好這本書幫了我，尤其是各階段怎樣跟蹤以保交期的內(nèi)容真讓我受益匪淺?！　　葜菀蛔x者

編輯推薦

《優(yōu)秀采購(gòu)員手冊(cè):第1冊(cè)》由來自一線的經(jīng)驗(yàn)；提供更多的資訊、觀點(diǎn)與方法；晉升、加薪、跳槽的敲門磚。

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