優(yōu)秀倉管員手冊

前言

美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國的實體經(jīng)濟影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發(fā)展，進而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，那就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識及專業(yè)技能?；诖耍禜ow—To企業(yè)人手冊》系列叢書為企業(yè)人提供了一個極佳的不斷學(xué)習(xí)及自我提升的機會。本叢書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位的“專家”，通過學(xué)習(xí)本崗位手冊，不僅可以積累知識、增長才干，更重要的是可以提升業(yè)績，從而獲得職位的晉升。本叢書著重于企業(yè)人在各個專業(yè)崗位上如何較快地熟悉、適應(yīng)工作，并提高自身的管理能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。將各個專業(yè)崗位大量的重復(fù)性工作，按照實際操作要求找出規(guī)律性來，規(guī)定其標準的工作程序和工作方法，并用流程圖、表單與制度的形式固定下來，從而使業(yè)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理，有條不紊、忙而不亂，大大提高了工作效率，保證了工作的準確性、及時性。

內(nèi)容概要

　　美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國的實體經(jīng)濟影響很大，有的企業(yè)破產(chǎn)，有的企業(yè)被迫裁員、降薪，這意味著職場競爭將更加激烈，有限的職位會有更多的人去“搶”；即使你目前有一個穩(wěn)定的職位，說不定也會成為下一次裁員的對象。所以，個人要想生存、發(fā)展，進而獲得晉升，就必須擁有持久的競爭優(yōu)勢，那就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的管理知識及專業(yè)技能。

書籍目錄

第1章 優(yōu)秀倉管員任職要求第一節(jié) 倉管員工作職責一、良好的倉庫管理標準二、倉管員工作職責第二節(jié) 倉管員必備才能一、專業(yè)知識二、“承上”、“啟下”的能力三、正確報告工作的能力四、培訓(xùn)能力五、善用時間的能力第三節(jié) 倉管員工作細節(jié)一、	要有高度的責任心二、要加強與其他部門的溝通聯(lián)系三、驗收入庫須把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)四、保管要謹記“4S”五、做好庫存記錄六、材料退庫應(yīng)辦理退庫手續(xù)七、發(fā)料須驗證質(zhì)量、數(shù)量第四節(jié) 倉管員工廠生活要求一、工廠生活的基準二、工廠的禮節(jié)三、協(xié)作與團隊精神四、以自己公司的產(chǎn)品為榮附倉管員考核辦法第2章 倉庫管理規(guī)劃第一節(jié) 貨倉規(guī)劃管理一、貨倉必備功能要求二、貨倉籌劃、組建原則三、倉儲部門位置確定四、倉庫區(qū)位規(guī)劃設(shè)計五、倉庫總體布置六、倉庫豎向布置第二節(jié) 倉位規(guī)劃管理一、倉位規(guī)劃要因圖二、正常倉位大小決定方法三、選擇貨架四、貨位規(guī)格化五、貨位編號第三節(jié) 物料編號管理一、物料編號的必要性二、物料編號原則三、物料編號方法附一貨倉定置管理辦法附二物料編號管理辦法附三料位卡附四材料編號表附五材料資料及編號表自我檢測第3章 入庫管理第一節(jié) 入庫前工作要領(lǐng)一、加強日常業(yè)務(wù)聯(lián)系二、妥善安排倉庫三、組織人力四、準備驗收和裝卸、搬運的機具五、準備苫墊和勞保用品第二節(jié) 貨倉入庫操作流程一、大數(shù)驗收二、檢查商品、物料的包裝和標志三、辦理交接手續(xù)四、拆包點驗五、辦理商品、物料入庫手續(xù)第三節(jié) 倉庫驗收管理一、驗收準備二、驗收工作的基本要求三、核對證件四、數(shù)量驗收五、質(zhì)量驗收六、包裝驗收七、驗收過程中問題的處理技巧第四節(jié) 半成品、成品入庫管理一、人倉之前應(yīng)予檢驗二、入庫作業(yè)要點附一物料收貨控制程序附二半成品人庫控制程序附三成品人庫控制程序附四半成品成品人倉單附五材料人倉單附六入庫日記表自我檢測第4章 保管、儲存管理第5章 物料搬運管理第6章 出庫管理第7章 倉庫盤點管理第8章 庫存管理第9章 倉庫5S與目視管理第10章 物料管理系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

插圖：1.承上（1）心目中要尊重上司的存在，卻不可以只是表面討好上司。如果存心討好上司，遲早會弄得彼此都不愉快，最好的方式是“心目中尊重上司”。（2）以理智客觀的心境來順從，以求事事做得恰到好處。中國人主張“部屬對主管的基本心態(tài)是要順從”，不是“盲目順從”，更不是“表面順從”。對主管的基本心態(tài)，應(yīng)該是“要順從”，也就是“以理智、客觀的心境來順從”。（3）把上司的指令轉(zhuǎn)化為部屬能夠接受的好主意。①直接傳達，基層一定會抗拒。遇到抗拒再來設(shè)法解決，已經(jīng)慢了一步。②防患于未然，站在部屬的立場來考慮：怎樣才能為他們所樂于接受呢？此為第一步。③把上司的旨意放在心中，不直接講出來，設(shè)法讓部屬自己不知不覺地講出來。此為中心步驟。④部屬講出來后，給予相當?shù)淖鹬?，他們就會樂于接受。至此大功告成?.啟下（1）心目中有部屬的存在，卻不可以過分溺愛。

媒體關(guān)注與評論

滿意。在網(wǎng)上看到的和買物相同。質(zhì)量也不錯哦。挺好的書。我們已經(jīng)將其用于企業(yè)培訓(xùn)中。對系統(tǒng)提升倉管員的專業(yè)能力起到了良好的作用?！　　W(wǎng)上讀者的評價我買了一本送給我的表弟。他高中畢業(yè)來到佛山，以前沒在工廠做過，不過他看了這本書后，很快就找到了一份倉管員的工作，干得還不錯，現(xiàn)在還當上了小組長呢，真的很感謝這本書！　　——佛山一讀者

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