倉(cāng)管員日清日高工作法

前言

　　日清日高工作法最先由海爾提出，并持之以恒地運(yùn)用于實(shí)踐中。該工作法一舉打破了我國(guó)企業(yè)對(duì)過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力的瓶頸，為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力。　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。

內(nèi)容概要

　　《倉(cāng)管員日清日高工作法》提供了簡(jiǎn)明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的倉(cāng)管員工作技術(shù)。倉(cāng)管員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過程，迅速贏取職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置。

作者簡(jiǎn)介

　　孫科柳，華通咨詢專家委員會(huì)培訓(xùn)師，工業(yè)管理課題研究專員，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家。先后在多家企業(yè)工作，擔(dān)任過班組長(zhǎng)、行政主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)。多年一線作業(yè)和物流運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。精于一線車間人員、物流人員和倉(cāng)管人員的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施等工作。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作下的采購(gòu)、物料配送和快速流通等有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。本書是作者和叢書專家委員會(huì)集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在倉(cāng)管員培訓(xùn)和作業(yè)管理中多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)具有突出的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義1.培養(yǎng)崗位人員對(duì)事的控制能力2.養(yǎng)成遵守秩序、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣3.形成權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作氛圍4.培養(yǎng)崗位人員不斷提升的工作理念5.為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和推動(dòng)力二、崗位人員的日清日高模式1.崗位人員日清日高工作模型2.崗位人員日清日高工作表第二章 倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理日清日高一、倉(cāng)庫(kù)5S管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)5S管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)5S管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)5S管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)5S管理支持性表單二、倉(cāng)庫(kù)定置管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)定置管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)定置管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)定置管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)定置管理工作標(biāo)準(zhǔn)三、倉(cāng)庫(kù)目視管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)目視管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)目視管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)目視管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)目視管理支持性表單四、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)管理支持性表單五、倉(cāng)庫(kù)密封管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)密封管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)密封管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)密封管理日高提升方案六、倉(cāng)庫(kù)吸潮管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)吸潮管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)吸潮管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)吸潮管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)吸潮管理支持性表單七、倉(cāng)庫(kù)溫度管理日清日高1.倉(cāng)庫(kù)溫度管理日事工作法2.倉(cāng)庫(kù)溫度管理日清工作法3.倉(cāng)庫(kù)溫度管理日高提升方案附：倉(cāng)庫(kù)溫度管理支持性表單第三章 物資入庫(kù)管理日清日高一、物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作日清日高1.物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作日事工作法2.物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作日清工作法3.物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作日高提升方案附：物資入庫(kù)準(zhǔn)備工作支持性表單二、物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理日清日高1.物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理日事工作法2.物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理日清工作法3.物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理日高提升方案附：物資入庫(kù)檢驗(yàn)管理支持性表單三、物資堆碼管理日清日高1.物資堆碼管理日事工作法2.物資堆碼管理日清工作法3.物資堆碼管理日高提升方案附：物資堆碼管理支持性表單四、物資墊垛/苫蓋管理日清日高1.物資墊垛/苫蓋管理日事工作法2.物資墊垛/苫蓋管理日清工作法3.物資墊垛/苫蓋管理日高提升方案附：物資墊垛/苫蓋管理支持性表單五、物資驗(yàn)收偏差管理日清日高1.物資驗(yàn)收偏差管理日事工作法2.物資驗(yàn)收偏差管理日清工作法3.物資驗(yàn)收偏差管理日高提升方案附：物資驗(yàn)收偏差管理支持性表單六、物資入庫(kù)賬表管理日清日高1.物資入庫(kù)賬表管理日事工作法2.物資入庫(kù)賬表管理日清工作法3.物資入庫(kù)賬表管理日高提升方案附：物資入庫(kù)賬表管理支持性表單七、退/補(bǔ)物資管理日清日高1.退/補(bǔ)物資管理日事工作法2.退/補(bǔ)物資管理日清工作法3.退/補(bǔ)物資管理日高提升方案附：退/補(bǔ)物資管理支持性表單第四章 物資出庫(kù)管理日清日高一、物資出庫(kù)準(zhǔn)備工作日清日高1.物資出庫(kù)準(zhǔn)備工作日事工作法2.物資出庫(kù)準(zhǔn)備工作日清工作法3.物資出庫(kù)準(zhǔn)備工作日高提升方案附：物資出庫(kù)準(zhǔn)備管理支持性表單二、物資出庫(kù)備貨管理日清日高1.物資出庫(kù)備貨管理日事工作法2.物資出庫(kù)備貨管理日清工作法3.物資出庫(kù)備貨管理日高提升方案附：物資出庫(kù)備貨管理支持性表單三、物資發(fā)貨管理日清日高1.物資發(fā)貨管理日事工作法2.物資發(fā)貨管理日清工作法3.物資發(fā)貨管理日高提升方案附：物資領(lǐng)貨驗(yàn)收管理支持性表單四、物資出庫(kù)異常管理日清日高1.物資出庫(kù)異常管理日事工作法2.物資出庫(kù)異常管理日清工作法3.物資出庫(kù)異常管理日高提升方案附：物資發(fā)放管理支持性表單五、物資調(diào)撥管理日清日高1.物資調(diào)撥管理日事工作法2.物資調(diào)撥管理日清工作法3.物資調(diào)撥管理日高提升方案附：物資調(diào)撥管理支持性表單六、物資出庫(kù)賬表管理日清日高1.物資出庫(kù)賬表管理日事工作法2.物資出庫(kù)賬表管理日清工作法3.物資出庫(kù)賬表管理日高提升方案附：物資出庫(kù)賬表管理支持性表單七、物資發(fā)放管理日清日高1.物資發(fā)放管理日事工作法2.物資發(fā)放管理日清工作法3.物資發(fā)放管理日高提升方案附：物資發(fā)放管理支持性表單第五章 物資儲(chǔ)存管理日清日高一、物資ABC分類管理日清日高1.物資ABC分類管理日事工作法2.物資ABC分類管理日清工作法3.物資ABC分類管理日高提升方案……第六章 物資盤點(diǎn)管理日清日高第七章 物資庫(kù)存管理日清日高第八章 物資配送管理日清日高第九章 倉(cāng)庫(kù)安全管理日清日高

章節(jié)摘錄

　　倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)防爆管理的具體事項(xiàng)，確定工作內(nèi)容。進(jìn)行防爆管理時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：　?、賹?duì)易產(chǎn)生爆炸的物資進(jìn)行安全檢測(cè)或檢查，包括測(cè)量可燃?xì)怏w或粉塵的濃度，檢查易爆液體的密封性?！　、谧龊梅辣镔Y的檢查記錄，注明其當(dāng)前正在發(fā)生的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常情況，立即作異常處理；若異常情況嚴(yán)重，應(yīng)上報(bào)上級(jí)，請(qǐng)專業(yè)人員處理。　?、墼谀恳暬鞒虉D上標(biāo)明易爆炸物的位置和檢查路線。　?、軅}(cāng)管員應(yīng)通過以下途徑，做好倉(cāng)庫(kù)防爆管理的預(yù)防工作?！　】赡芤鸹馂?zāi)、爆炸的部位，應(yīng)充分設(shè)置超溫、超壓等檢測(cè)儀表、報(bào)警（聲、光）和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施?！　≡诳扇?xì)怏w（蒸汽）可能泄漏處，設(shè)置可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)、報(bào)警器（報(bào)警信號(hào)值應(yīng)定在該氣體爆炸下限的20％以下）?！　≡诳扇?xì)怏w（蒸汽）的排氣出口處，設(shè)置阻火器，在便于操作的地方設(shè)置截止閥，同時(shí)在排氣出口的最低處安裝滅火管接頭?！　?duì)反應(yīng)物資爆聚、分解造成超溫、超壓，繼而可能引起火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)設(shè)置自動(dòng)和手動(dòng)緊急泄壓排放處理槽?！　≥斔鸵兹嘉锪蠒r(shí)，應(yīng)根據(jù)管徑和介質(zhì)的電阻率，控制適當(dāng)?shù)牧魉?，避免產(chǎn)生靜電。

編輯推薦

　　明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供日高方案。

圖書封面

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