企業(yè)行政管理總監(jiān)行政管理實務(wù)

內(nèi)容概要

企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負責(zé)，由專門行政部門組織實旆、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)?！　⌒姓芾眢w系擔(dān)負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行管理之外的工作，可以說都是某個方面的“業(yè)務(wù)”。　　本書根據(jù)企業(yè)行政管理的特點和要求，組織具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)行政管理精英，結(jié)合國內(nèi)外數(shù)十家知名企業(yè)的成功行政管理經(jīng)驗，參考國內(nèi)外行政管理書籍精心編撰而成。本書弱化了理論色彩，將復(fù)雜的行政管理簡單化、條理化、程序化，重點突出了實踐應(yīng)用。因此，本書不僅對行政經(jīng)理們、行政人員的工作大有裨益，同時也有利于企業(yè)老板了解行政管理中的問題，更好地支持行政管理部門的工作。

作者簡介

李建華，國家企業(yè)高級培訓(xùn)師，中國注冊高級策劃師，國家高級心理咨詢師，民盟深圳市文化工作委員會委員。深圳市專家委員會教育專家委員會專家，深圳市經(jīng)紀人協(xié)會會長，現(xiàn)任華捷群教育機構(gòu)董事長1988年調(diào)入深圳華源公司，曾擔(dān)任深圳華源公司（0014股票上市公司）武漢分公司經(jīng)

書籍目錄

PART 1  企業(yè)行政規(guī)劃　第一章  行政組織設(shè)計　第二章  辦公環(huán)境設(shè)計　第三章  辦公自動化建設(shè)　第四章  企業(yè)規(guī)章管理PART 2  行政事物管理　第一章  接待工作管理　第二章  值班工作管理　第三章  會務(wù)工作管理　第四章  企業(yè)印信管理　第五章  保密工作管理　第六章  表單管理　第七章  印刷品管理　第八章  行政經(jīng)費管理　第九章  出國出境工作管理PART 3  文書檔案管理　第一章  文件收發(fā)管理　第二章  文書撰寫與管理　第三章  文書歸檔管理PART 4  行政人事管理　第一章  人員聘用及變動管理　第二章  培訓(xùn)管理　第三章  薪資福利管理　第四章  人事評定與考核PART 5  行政辦公禮儀　第一章  辦公室接待禮儀　第二章  電話接聽禮儀　第三章  會議禮儀　第四章  外賓接待禮儀　第五章  宴會與舞會組織禮儀　第六章  慶吊禮儀PART 6  總務(wù)后勤管理　第一章  財產(chǎn)物資管理　第二章  員工食宿管理　第三章  安全衛(wèi)生管理

章節(jié)摘錄

　　第一章 行政組織設(shè)計　　第一節(jié) 組織設(shè)計的原則　　設(shè)計一個企業(yè)的組織時，一般應(yīng)遵守以下六個原則，但對這六個原則遵守的程度，則因企業(yè)特性的不同而有差異?！　∫?、配合法制　　為求組織能配合法制要求，各企業(yè)一般應(yīng)制定組織法規(guī)，并應(yīng)注意下列重點：　　1.重視組織結(jié)構(gòu)　　（1）區(qū)分層次?！　哟问侵竿唤M織內(nèi)上下級單位間的層次及同一組織內(nèi)各種職稱間的層次。如各部門在總監(jiān)之下設(shè)經(jīng)理，經(jīng)理之下設(shè)主管，主管之下設(shè)班組長。　?。?）區(qū)分單位?！　“▎挝恍再|(zhì)區(qū)分與單位內(nèi)的工作區(qū)分?！　、賳挝恍再|(zhì)區(qū)分。　　同一組織內(nèi)的單位，依其特性可區(qū)分為業(yè)務(wù)單位、行政管理單位及參贊幕僚單位三種。業(yè)務(wù)單位指主管對企業(yè)目標(biāo)的達成有直接貢獻的單位；行政管理單位指主管本質(zhì)上屬支援性的工作，使業(yè)務(wù)單位能順利達成目標(biāo)的單位，如企業(yè)內(nèi)的人事、辦公、后勤部門；參贊幕僚單位指處理有關(guān)計劃、技術(shù)等事項的審查并向最高管理者提供建議的單位。

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