功力

內(nèi)容概要

《功力——世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》一書，是作者繼《功力——世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》之后出版的又一部新著。新書中，作者詳細(xì)地介紹了自己在世界500強(qiáng)企業(yè)中歷經(jīng)10年的實(shí)踐總結(jié)，同時也記錄了作為咨詢培訓(xùn)師的10多年的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴。    人力資源的管理工作有長期與短期之分，在面對紛繁的管理事務(wù)時，無論是HR工作者、總經(jīng)理還是直線經(jīng)理人，如果缺乏嫻熟的管理技術(shù)都會顯得黔驢技窮，又從何談起從容自信的心態(tài)？以前是“不怕做不到，只怕想不到”，現(xiàn)在則是“不怕想不到，只怕做不到”，夢想與愿景較容易設(shè)計(jì)，但卻需要一定的功力才能實(shí)現(xiàn)。到底要擁有怎樣的功力，作者從實(shí)踐的角度，緊緊圍繞著“員工的活力與積極性”，總結(jié)出人力資源管理系統(tǒng)的技能體系：在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略涵蓋下，著重進(jìn)行職位管理、薪酬與福利管理、日常管理操作等工作。這些內(nèi)容共分五篇十一章進(jìn)行敘述，并用模型圖清晰地表示出來。這是作者在長期、大量的工作實(shí)踐和感悟后的創(chuàng)舉。在每個章節(jié)中，管理什么內(nèi)容，用什么管理，作者都作了詳細(xì)的介紹，并配備了系統(tǒng)實(shí)用的工具。值得一提的是，作者在相關(guān)的章節(jié)中，對一些概念及內(nèi)涵提出了自己的見解，糾正了以前國內(nèi)外人力資源管理書籍中缺乏實(shí)踐性的偏差。    在本書中，作者認(rèn)為：今日的不平凡皆是昨日平凡的累積所造就；也似乎在告訴我們“成功沒有捷徑”，更多的是靠認(rèn)真、實(shí)在地學(xué)習(xí)管理技能，把每一種技能的掌握當(dāng)作功力的累積。在閱讀時，您會看到許多工作與生活中實(shí)際的案例，讀起來不時地會心一笑。相信您在一覽管理技能全貌的同時，再通過每節(jié)后面的練習(xí)，將能夠輕松地掌握人力資源管理的系統(tǒng)技能。

作者簡介

金劍峰，畢業(yè)于浙江大學(xué)中文系，曾經(jīng)就職于中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司（世界500強(qiáng)企業(yè)之一），現(xiàn)擔(dān)任《中國制造業(yè)管理在線》專欄作家，杭州正杰機(jī)構(gòu)首席咨詢師與培訓(xùn)師，多家知名咨詢機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師，多家知名企業(yè)管理顧問。     
    長期從事企業(yè)管理實(shí)踐工作，最擅長的領(lǐng)域是為企業(yè)建立目標(biāo)管理與績效考核體系、企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)。曾經(jīng)服務(wù)于中國石油、中國石化、美特包裝、福臨門油脂、普天通信、中國廣廈、綠城房產(chǎn)、新奧燃?xì)狻⑽锂a(chǎn)國際、大和熱磁、泰爾茂器械、中國鐵通、美國瑞高、宏華數(shù)碼等企事業(yè)單位，其咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用．深受企業(yè)界歡迎。

書籍目錄

第一篇  導(dǎo)論　第一章  全面地理解人力資源管理  　第一節(jié)  人力資源管理的內(nèi)涵  　第二節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第二篇  職位管理　第二章  “三定”管理  　第一節(jié)  定崗定編定員的內(nèi)涵  　第二節(jié)  崗位設(shè)計(jì)的程序與方法  　第三節(jié)  定編與定員　第三章  工作分析與職位說明書  　第一節(jié)  工作分析的內(nèi)涵  　第二節(jié)  工作分析的程序與工具第三篇  薪酬與福利設(shè)計(jì)　第四章  薪酬調(diào)查  　第一節(jié)  全面理解薪酬與福利管理    　  　第二節(jié)  薪酬調(diào)查的內(nèi)涵  　第三節(jié)  薪酬調(diào)查的步驟與流程  　第五章  職位評估  　第一節(jié)  職位評估的內(nèi)涵  　第二節(jié)  職位評估的程序與方法　第六章  薪酬與福利設(shè)計(jì)  　第一節(jié)  薪酬規(guī)劃的內(nèi)涵  　第二節(jié)  薪酬規(guī)劃的具體內(nèi)容  　第三節(jié)  如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間  　第四節(jié)  企業(yè)福利設(shè)計(jì)  　第五節(jié)  調(diào)薪規(guī)劃第四篇  人力資源的日常操作　第七章  人員招聘甄選  　第一節(jié)  招聘的內(nèi)涵  　第二節(jié)  招聘的流程  　第三節(jié)  員工資質(zhì)與招聘工作  　第四節(jié)  甄選工具運(yùn)用及分析  　第五節(jié)  如何進(jìn)行情境式結(jié)構(gòu)面談　第八章  如何任用員工  　第一節(jié)  員工任用的內(nèi)涵  　第二節(jié)  員工任用的程序  　第三節(jié)  員工任用與職業(yè)生涯規(guī)劃　第九章  進(jìn)行績效管理  　第一節(jié)  績效管理的內(nèi)涵  　第二節(jié)  如何制定目標(biāo)  　第三節(jié)  績效考核的工具  　第四節(jié)  績效溝通與績效運(yùn)用　第十章  員工培育與學(xué)習(xí)型組織  　第一節(jié)  學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵  　第二節(jié)  企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的程序  　第三節(jié)  如何培訓(xùn)部屬  　第四節(jié)  如何建立內(nèi)部講師資源  　第五節(jié)  企業(yè)培訓(xùn)與知識管理　第十一章  留才  　第一節(jié)  員工憑什么留下來  　第二節(jié)  企業(yè)留才的程序第五篇  結(jié)語企業(yè)生命周期與人力資源管理不要“心有余而力不足”

章節(jié)摘錄

插圖：人力資源在中國的發(fā)展現(xiàn)狀把“人事部”、“人事行政部”改為“人力資源部”的動作，起碼說明了企業(yè)老總們已經(jīng)注意到了人力資源管理的重要性。但如果僅僅是為追求時髦而改名，工作內(nèi)容沒有任何改變的話，恰可以比喻成“掛羊頭賣狗肉”或者是“新瓶裝舊酒”，這種掩耳盜鈴式的做法，能讓你沾沾自喜嗎？由于做人力資源管理咨詢的原因，我接觸過各種類型的組織（以企業(yè)居多），各類組織發(fā)展情況參差不齊，企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)之間都有比較大的差異。這些組織在人力資源的管理水平上，呈現(xiàn)出很大的區(qū)別：組織規(guī)模小而簡單，或許根本不需要人力資源的管理，管發(fā)工資和辦理人事檔案即可；組織如果發(fā)展很快且很壯大，對人力資源管理的要求就特別高。比如中國東部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較快，對人力資源的要求也相對較高一些，中西部則相對要求低一些。

編輯推薦

《功力:世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》是直線經(jīng)理人的必讀管理用書，HR管理者的必讀工具書，企業(yè)董事長、總經(jīng)理的管理輔助用書，MBA與人力資源專業(yè)學(xué)員的好教材。在世界經(jīng)濟(jì)一帆風(fēng)順的時候，絕大部分的企業(yè)都能順風(fēng)行船；當(dāng)世界出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，依然能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的企業(yè)，一定是具備了相當(dāng)?shù)墓αΑ?/pre>





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