自主創(chuàng)新在廣東

內容概要

　　我國的改革開放已走過三十個年頭，國家的實力和國際地位都有了空前的提高。廣東作為改革開放的排頭兵，三十年來，從初期大膽破除計劃體制，率先“殺出一條血路”，到今天爭當落實科學發(fā)展觀的排頭兵，可以說是一路風雨，一路奮斗，充滿了艱辛和磨難。艱苦的奮斗終于換來了發(fā)展的累累碩果，今天的廣東已經從一個改革開放初期地處我國邊陲的農業(yè)省，發(fā)展成為繁榮、穩(wěn)定，具有一定綜合競爭力的中國第一經濟大省，進而成為新世紀引領我國現(xiàn)代化建設潮流的主力省?！　V東能取得如此巨大的發(fā)展成就，為數(shù)眾多的、大大小小的企業(yè)功不可沒，這其中包括各種形式的國有、集體、三資、民營企業(yè)以及各類股份制企業(yè)，尤其是那些通過市場競爭脫穎而出的品牌企業(yè)。這些品牌企業(yè)以自己不斷提升的競爭實力和良好的經濟效益，成為廣東各行各業(yè)企業(yè)學習的標桿，在推動產業(yè)技術進步和提高企業(yè)整體管理水平上發(fā)揮了重要的領頭羊作用。

書籍目錄

第一章 不斷的創(chuàng)新成就溫氏非凡的業(yè)績一、奇跡般的發(fā)展之路（一）探索發(fā)展期（1983-1993年）（二）擴張成熟期（1994-2004年）（三）跨越發(fā)展時期（2005年至今）二、科技創(chuàng)新為溫氏集團不斷帶來競爭優(yōu)勢（一）輝煌的科技創(chuàng)新戰(zhàn)果（二）高度重視對創(chuàng)新的資金投入和人才激勵（三）不斷完善的創(chuàng)新組織體系（四）構筑緊密的產學研合作平臺三、為企業(yè)帶來勃勃生機的管理與制度創(chuàng)新（一）制度創(chuàng)新--全員持股（二）生產模式創(chuàng)新--“公司+農戶”（三）管理的創(chuàng)新--先進的計算機管理信息系統(tǒng)（四）經營理念的創(chuàng)新--以工業(yè)的經營理念謀劃農業(yè)（五）組織結構的創(chuàng)新一一在農業(yè)企業(yè)中率先設立多級公司（六）銷售模式創(chuàng)新--構建追求“綜合效益觀”銷售模式（七）企業(yè)文化創(chuàng)新--塑造“和而不同”的企業(yè)文化四、政府在創(chuàng)新方面的支持助溫氏集團走向輝煌五、溫氏集團通過創(chuàng)新走向成功的幾點啟示（一）企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新活動成功的最關鍵因素（二）只有不斷進行制度與技術創(chuàng)新才能保持企業(yè)生命力（三）和諧文化理念能促進企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展實現(xiàn)其贏（四）建立合理的利益分配機制是企業(yè)發(fā)展形成合力的重要保證第二章 “美的”創(chuàng)新，創(chuàng)造美好生活一、美的發(fā)展歷程--從5000元到700億元的創(chuàng)業(yè)神話（一）艱難的起步（1968-1991年）（二）快速的成長（1992年至今）二、美的的技術創(chuàng)新--實現(xiàn)奇跡發(fā)展的動力機（一）超強的技術創(chuàng)新能力（二）日臻完善的技術創(chuàng)新體系（三）到位的技術創(chuàng)新投入（四）形式多樣的產學研合作（五）與國外企業(yè)“自主研發(fā)+技術引進”的合作模式（六）良好的創(chuàng)新文化氛圍三、美的的管理與制度創(chuàng)新一實現(xiàn)技術創(chuàng)新的基礎與保證……第三章 “卓越威創(chuàng)”走出的卓越創(chuàng)新之路第四章 空調行業(yè)的領軍企業(yè)——格力電器股份有限公司第五章 珠江鋼琴：創(chuàng)新秦響世界強音——廣州珠江鋼琴集團有限公司第六章 房地產行業(yè)創(chuàng)新的領軍企業(yè)——萬科企業(yè)股份有限公司第七章 TCL：創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)新引領世界第八章 寶供物流：創(chuàng)新鏈接全球第九章 京信通信：創(chuàng)新開拓未來第十章 開辟爆破行業(yè)新天地的廣東宏大爆破后記

章節(jié)摘錄

　　此外，溫氏集團還與華南農業(yè)大學合作聯(lián)合申報國家和省部級重大科研課題或向華南農業(yè)提供科研經費，雙方合作開展研究，解決產業(yè)化過程中出現(xiàn)的一些重大技術難題。自1999年以來，雙方共同承擔國家重點攻關項目、國家科技攻關項目、“863”計劃項目及廣東省科技攻關重大項目、重點項目10余項。雙方精誠合作，優(yōu)勢互補，促進了優(yōu)質肉雞產業(yè)化的大生產、大流通、大市場。目前，華南農業(yè)大學仍有10多人在溫氏集團擔任部門副總經理以上的職務，多人擔任集團顧問。　　溫氏集團與華南農業(yè)大學的合作堪稱行業(yè)內產學研合作成功的典范。這是一場實實在在的雙贏。溫氏集團與華南農業(yè)大學的產學研合作為溫氏集團的轉型和產業(yè)化經營提供了強有力的技術支持。溫氏集團也由原來經營單一的養(yǎng)雞企業(yè)發(fā)展為目前的以養(yǎng)雞和養(yǎng)豬為主導，集飼料、乳業(yè)、生物、食品加工、肥料、蔬菜種植和養(yǎng)鴨業(yè)于一體的現(xiàn)代化農業(yè)龍頭企業(yè)集團。溫氏集團的肉雞上市1996年只有4041萬只，2007年肉雞上市數(shù)量已達5.3億只，11年間增長了12倍。集團上市的肉豬也從1999年的8萬頭上升為2007年的182萬頭。而華南農業(yè)大學作為溫氏集團的大股東，在集團發(fā)展壯大的同時也得到了大量的資金，改善了辦學條件，促進了學校發(fā)展。與此同時，校企的產學研合作還為廣大的教師提供了一個科研大舞臺，解決了以往困擾教師的找課題難的問題。校企合作使溫氏集團成為學校的教學基地，提高了華南農業(yè)大學學生的實踐能力，豐富了教學內容，促進了教學與生產實踐相結合。溫氏與華南農業(yè)大學合作的十余年來，溫氏集團接待了華南農業(yè)大學一批又一批的學生，成為華南農業(yè)大學最好的校外實習基地。在“211工程”建設、學校本科教學水平評估中，華南農業(yè)大學的產學研辦學模式已成為學校的重要特色之一。

圖書封面

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