好主管第一次就上手

用戶評論 (總計156條)

•   這本書，沒有啰嗦的詞句，談的內(nèi)容，大家仿佛也聽說過那么一兩點。但是，很多人對問題是一知半解的，很浮躁，自以為什么都知道，其實了解的并不深刻，需要虛心，塌下心來，好好琢磨，研究。
  讀一本書，你可以了解一個優(yōu)秀作者的思維特點。一個優(yōu)秀的人，他自己思考和對東西的理解就是能深入淺出，靈活，又系統(tǒng)，有一二三的章法，有生動有趣的地方。題外話，讓孩子背背好書是有用處的，不知不覺能學(xué)到作者的邏輯。可以說，這本書就絕對值得熟讀，甚至背誦，部分地方。
  
  話說回來，作者說了，這個書的內(nèi)容來自于英國的知名管理月刊《今日管理》的精華。
  我買之前，就百度了一下“今日管理”
  又谷歌翻譯了一下，發(fā)現(xiàn)是一本實用性很強，很有視野，很時尚，契合當下，很靈活的一本雜志。
  我想這本書應(yīng)該也是這個風格，很適合我這種不喜歡長篇大論，沒有實際意義的書的人。
  因此，我果斷下單。
  果然如我所料，這本書就是一本雜志的深化版。
  但是全文五個章節(jié)，很有邏輯性，很系統(tǒng)，一點也不散。
  每個部分的內(nèi)容，有主要內(nèi)容，還有延伸，還有貼士，還有方法指導(dǎo)。
  我注意到的第一個特色是，從詞源上解釋一些名詞。
  比如，紅利一詞，來自拉丁語，是因為拼錯了，才出來的。挺好玩的。
  還有傲慢綜合征的部分，很多人傲慢一方面是真的覺得自己不錯，另一方面是覺得必須得有排場，才能讓別人覺得自己有威信，自己說話，別人才會聽。其實，是不對的。作者分析了很多。
  看到“總有一天，我會……”我當時就震驚了^
  我就是這樣一個人，這是寫給我的，人家概括分析的太到位了。
  總之，好書是知己，想要推薦給更多人，大家一起分享。
  書這種人類的精神食糧，對于區(qū)區(qū)的十幾塊定價來說，太便宜了，他對人的影響太大了，但是現(xiàn)在的人都怕買著壞的書，浪費時間，所以好書互相推薦吧。摸著壞的書，就當為好書交學(xué)費了。總之，要愛書，要買書，要學(xué)習。
  這不是當主管的事，這是成為一個不虛度光陰的人的事。
•   要坐在什么樣的位子上，就要做什么樣的相應(yīng)的準備。
  好主管不是那么好當?shù)?，想要晉升就要做好萬全的準備。
•   看了這本書我才知道，有些事做不好，團隊帶不好，是因為自己還沒準備好，才導(dǎo)致許多問題的發(fā)生。當了主管，要學(xué)會主管的思考模式
•   通過這本書的學(xué)習收獲很多。最近內(nèi)部幾個主管的壓力都特別大，每次開會只有批評沒有表揚。工作好難進行。前幾天朋友推薦了這本書給我，說他看過收獲很大。
  平時我是不愛看這類書的，以為管理書都是又厚又難懂的理論。抱著試試看的態(tài)度看了試讀部分，感覺還不錯。
  拿到手也沒有失望，甚至有點小驚喜。書不厚，200多頁，兩天晚上就看完了。心里感到安慰極了。也推薦所有主管都應(yīng)該看一看。
  我們通常被任務(wù)壓的喘不過氣，有時還會忙到不想做事，分不清是緊張還是壓力。緊張與壓力是不同的，人在壓力之下才會成長，但當一個人無法面對壓力時，就會變得緊張。一旦陷入緊張，情緒就會失去控制。
  但你了解你的問題出在哪里之后，問題就會容易處理的多。
  學(xué)習了。與你們分享。
•   理念和真正會用人是兩碼事。很多人一說起來頭頭是道。但團隊里也是怨聲載道。這算真正的好主管嗎？肯定不是。我們也是過來人，最怕主管說的漂亮做不好看。這里面都是實實在在的帶人技巧。
•   我很開心我能做到書上說的70%。做好主管，為下一步做好準備。更適合新手主管看看，或者對帶團隊很困惑的主管看。如果做了主管兩三年，就可以自己摸索出來一套經(jīng)驗來?？纯窗桑瑸榱烁绲爻墒?。
•   還沒有仔細閱讀，書中每頁的文字較少，符合現(xiàn)代暢銷書、成功勵志書籍寫作方式。買給家人的，希望真能有用。相信英國知名管理月刊資深撰稿人的作品不會錯！
•   看完這本書，我的第一反應(yīng)是，這不僅僅是正對辦公室白領(lǐng)主管的工具書，更是一本任何領(lǐng)域的工作者都需要的好書。在這本書中，我不僅能學(xué)習到做主管的方法，更能學(xué)到很多做人的樸實的道理。
  要想做好領(lǐng)導(dǎo)，就要踏踏實實做好一個員工，要想做好一個員工，就要先踏踏實實做好一個人。
  做人才是更本。這本書就是先教你如何做人，再教你如何做一個人上人。
•   好主管的終結(jié)篇是隨時準備換位子，哈哈
•   這不僅是好主管的要求，也是每一個人的要求。
  其實，人很難做到真正的自信。不是很自卑就是做過了，而過了頭的自信也就是自傲，很多時候是由于骨子里某個方面的自卑。
  我們每個人少年時代都自信過，都是后來在看到強大的外界后，我們覺得自己渺小，到處是失敗的經(jīng)驗，我們丟了自信。
  我總在想，自信從哪里來。沒有別人的稱贊，沒有成功的經(jīng)驗。
  天生我才必有用嗎
  也行，真的需要裝裝才有。
  你的行為符合自信的表現(xiàn)了，你的心里就有自信的底氣了。
  現(xiàn)在這個社會，很多事情都是這樣倒著來的。這說明我們看問題的角度變了，我們改變自己的方法增加了。
  別懷疑，你真的是沒自信。總是小心翼翼，不敢換工作。
•   在看這本前我和很多人的想法一樣，還看什么主管的書。我覺得自己很理性，很有邏輯思考能力。
  但是，就像書里說的，成為一個有智慧的管理者，必須發(fā)展的個人價值與技能。你是否有足夠的信心？你的情商是否夠高？另外也會探討當你真的坐在當紅的位置上時，有哪些事情是你必須要知道的。你是否知道該如何指派任務(wù)？你是否能做出“好”的決策？你是否能啟發(fā)與激勵那些為你工作的人？
•   一句話概括就是：五堂寫給主管們看的成長的管理精修課
•   這正是我自己迫切需要的好書。
  我現(xiàn)在就是一個正在上升階段的小職員，最近被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣到新部門做組長，算是一個小主管了。但是在最近這段時間，我總是感覺力不從心，很多事情都不知道應(yīng)該怎么才能更加正確去處理和面對。工作環(huán)境中，有太多事情不是我的態(tài)度認真就可以解決的。感謝這本書，讓我有理論可以參考。確實，這本書中所說的很多東西，都是我正在遇到的問題，它給了我很大的幫助！
•   道理大家都明白，但是要怎么去做不一定大家都知道。
  方法大家都可以借鑒，但是要怎么去做好，卻也不是每個人都能明白的了。
  好主管要怎么做？好員工要怎么變成好主管。
  這是一本教會你怎么做的好書。
  看一看，學(xué)一學(xué)。
  對自己有好處
•   是《今日管理》的作者寫的，并沒有多高深，但是把一個主管該怎么做寫的很透徹。值得學(xué)習
•   如果我想要成為一個好主管，就要盡心盡力做好自己應(yīng)該做的事情。
•   算是一種提醒吧，比如，書里說facebook要把工作和私人的分開，我們自己的QQ啊，人人，開心什么的很麻煩有兩個號，所以個人的和工作都是囫圇一個，你是有感覺不妥的，就是懶得更改?？戳藭?，你就知道問題的嚴重性了。其實**和平庸就在這種細節(jié)里。人家專家經(jīng)過調(diào)查分析，這么跟你說了，你覺得是個事，有空的時候，你就想著要把這個給改了。
  你知道了，大家共識的一種不能有的錯誤。這對工作是很寶貴的東西，可以少走很多彎路。
  所以，開卷有益吧。
•   這本書就是做主管的必修課，每一位想要晉升的人，都要好好看一看這本書。
•   好主管，第一次就上手。
  看完這本書，第一反應(yīng)就是，這是一本職場工具的好書！
  看完它，絕對有很多人能夠找到職場生活的捷徑。
•   高度不同，想的做的就不一樣。這本書很好地告訴你主管應(yīng)該怎么想問題，如何做事情。
•   我覺得這種書，就該是大公司或者企業(yè)內(nèi)部人手一本的書。
  什么樣的主管才是好主管？
  什么樣的員工才是靠譜的好員工？
  什么樣的團隊才是優(yōu)秀的團隊？
  這本書里都有答案。
  做好主管，建立好團隊，就從現(xiàn)在開始，從做人開始。
•   ①表現(xiàn)出充滿自信的樣子（不要讓別人發(fā)現(xiàn)你的自信心不夠）。
  ②說話時提高音量并放慢速度。
  ③與對方做適當?shù)难凵窠佑|，并在說完一句話時稍微停頓一下，這樣能為你說的話帶來分量。
  ④不要坐立不安、撥弄頭發(fā)，以及做其他缺乏自信的肢體動作。
  ⑤以肯定的、有力量的字眼（會、肯定、絕對），取代不確定性的字眼（也許、可能、應(yīng)該）。
  ⑥每當面對令你感到害怕的情況時，要先肯定自己做得好的方面，并且將其他做得不夠好的方面視為經(jīng)驗。
  ⑦列出你所擅長的事情，當你感到信心不足時，就拿出來看一下。
  ⑧要知道即便是外表上看起來最有自信的人，也會有緊張到胃痛的時候。
  ⑨有自信的衣著打扮—這將能大幅提升你的士氣。
  ⑩在展開一場有難度的對話前，請先想想過去你曾經(jīng)妥善處理過的類似情況。好的回憶會讓你產(chǎn)生比較積極的力量。
•   名字起的不好，有點俗氣，但是內(nèi)容絕對不錯。副標題叫晉升前的五堂課挺好的。
•   要認清自己是怎樣的人，并如實做自己。
  沒有一個人一出生就是一個優(yōu)秀的主管，只有通過工作，并且在工作中不斷學(xué)習，才能成為一名優(yōu)秀的管理人才。
•   中層主管就是夾心餅干。上面的批評你要受著，下面的抱怨你也要聽著。所以想做好主管，有些事要知道。這本書不錯。你會知道如何去做。
  
•   好主管第一次就上手，好主管的必修課。
  我在工作中也會有各種各樣的問題，好主管這本書告訴我，有問題就要去解決，不害怕困難，也不要害怕挑戰(zhàn)！！好書！
•   只會做好人，不是好主管。這一句話說到我的心里去了?？戳诉@本書，才知道主管怎么當
•   要做主管的人還真要多學(xué)幾招，很好理解，關(guān)鍵是如何做到。
•   做好主管不容易，你又要把事情做好，又要把團隊帶好，處理好人的關(guān)系。
  這本書就是一本中層培訓(xùn)書
•   很多東西概況的很好，比如，銷售是公司的命脈，主管都要懂財務(wù)，很多人意識不到。都是諄諄告誡，需要慢慢體味，牢牢記住。
•   從員工到主管，高度不同，想的做的事情就不一樣。
  有很多員工很優(yōu)秀，但是當不了好主管。而主管不夠好，就用不動好員工。
  這是一本提升自己主管能力的好書
•   已經(jīng)不是一邊對下面頤指氣使，一邊對上面阿諛奉承就能做主管了。想做一個好主管并不是那么簡單。這本書適合有拼勁的主管看。
  
•   這五堂課弄個老師講講就好了，哈哈，懶人一個
•   做好自己，做好分內(nèi)的事情
  要做好主管，先做好人，才能成為人上人
  道理就是這么簡單，但是沒有多少人能夠長記在心里。
•   做出好成績，才能有希望，好主管第一次就上手，好書。
•   看完這本書，我對自己說，如果我真的想要做一個出色主管，我就需要努力一把。
•   幫助別人也是為了幫助自己。太自私的人永遠成不了好主管，團隊不會跟隨你。好主管的智慧
•   我們的主管人非常好，他送這個書給我們，希望我們都成為好的主管，感動、大氣啊。朱利安，我們會一直支持你的。
•   不是看過就扔的，而是讓你不斷咀嚼的。怎么當好主管，也是怎么做好一個人。
•   下午剛看了一章，看了目錄，決定從最后一章開始看起，然后再看回第一章，想要升職，該做些什么，該怎么做，都說得很好，受益良多！
•   聰明的管理者，總會有一只耳朵留意重要人士的消息，他們有能力建立廣大的人脈網(wǎng)絡(luò)，包括組織內(nèi)與組織外，這代表他們不僅能影響他們的主管，就算是更大的社交環(huán)境，他們也能應(yīng)付自如。
•   是因為作者是英國《今日管理》的作者買的。確實不錯，很簡單實用。
•   怎么樣帶好團隊那一章超有收獲。我相信我是一個非常優(yōu)秀的員工，但是我發(fā)現(xiàn)我并不是一個好主管。
•   主管和員工高度不同，想的做的就不一樣，對員工了解主管也有用
•   其實做好主管，就是做好自己，沒有什么大區(qū)別。
  做好主管，就是做好自己。做好自己應(yīng)該做的每一樣事情。
  加油。
•   主管除了工作要做好之外，還要懂得如何管理部下，學(xué)習了
•   只會做好人不是好主管，這個觀點還真是。我的主管就是這樣，不愿意得罪人，最后誰也不服他。
•   有一定的指導(dǎo),不過管理這個東西還是要多多實踐*做人做事做主管*
•   有些主管根本不在于員工的病假與缺席，結(jié)果反而讓自己深受其害。
  很多時候，做主管不僅要嚴格要求自己，更要嚴格要求員工。
  好的團隊，紀律是第一位。
•   買了兩本鳳凰大雁這個品牌的書，一本是這個《好主管》，另一本是《你可以不怕改變》，最近也是在榜上的。兩本書有一個共同的特點，比較好讀，輕松易懂，傳遞正面能量的，很有用。
•   不可能只靠自己一個人完成工作。主管的成功，取決于團隊的表現(xiàn)和自己的績效。還不錯的一本指導(dǎo)書。
•   想要成為好主管，就要嚴格要求自己！
•   不想當主管的員工不是好員工，呵呵
•   其實不光是寫給主管的，剛進職場的人也應(yīng)該看看，怎么做，大家才不會討厭你
•   當不當主管不重要，重要的是做個優(yōu)秀的職場人
•   真誠、自信，在領(lǐng)導(dǎo)別人之前先準備好自己應(yīng)該具備的，然后才是團隊的建設(shè)
•   適合愛自學(xué)的人，干什么之前都喜歡預(yù)習，喜歡有準備的人。任何事情都需要有人普及入門知識的，這樣做起事來，新手才感覺安心保險。
•   很簡單很基礎(chǔ) 其實不做主管 也要知道 建議大家看看
•   學(xué)到很多當主管的技巧，做主管有很多禁忌。一定要知道。
•   好的人生守則，能帶給我好的開始。
  這是一本好的人生書本，能帶給我們好的人生體驗。
  好工作，好前途。
  好主管，好未來。
•   看完好主管就要學(xué)著當一個好主管。學(xué)習與實踐相結(jié)合，呵呵。
•   作為剛剛從主管升到總監(jiān)，對書里的內(nèi)容很認同。有些道理，有些人天生懂，有些人還是真是有盲區(qū)，需要看看別人的總結(jié)。
•   內(nèi)容比較簡單，但是每一點都能說到重點。年輕的主管適合看，可以避免一些工作中常犯的錯。
•   在一個健康的組織中，一定要有人用于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者或上級。
  一個好的主管，不僅僅要是一個能讓下級心服口服的人，更要是一個能讓上級欣賞的人。
•   看了簡介，買回來給家人看的，他現(xiàn)在就是遇到這種境況，做主管也是在推銷自己，現(xiàn)在看了書中的文章，深刻理解當主管的難處了，支持，很不錯
•   授權(quán)，不該說說而已。好主管不僅僅要有好想法，更要讓自己的員工有好的執(zhí)行力。
•   這書我買來送朋友的。我們公司團購了200百給各級主管看。我覺得非常實用。領(lǐng)導(dǎo)好貼心。也在此謝謝我們領(lǐng)導(dǎo)了。好好加油，加油，加油
•   給老爸買了本好主管希望對他有幫助。
•   我最怕的一件事是批評。說輕了沒效果，說重了下不來臺面，都是成年人，也不好意思。
  這本書中有很多管理人的技巧，很值得新主管一看。
•   主管也需要有智慧的管理方式。越自由越需要體現(xiàn)個性的行業(yè)對主管的要求也越高
•   看書才知道，懂財務(wù)數(shù)字很重要
•   做員工難，做主管更難
•   在這個競爭激烈的商業(yè)時代里，情商非常重要
  要有效運用自己的情商，才能使得自己立于不敗之地。
  其實我們每一個人都會面對生活中大大小小的各種機遇和挑戰(zhàn)，如何做？這就是問題的關(guān)鍵。
•   推論綜合征，被說中了，優(yōu)秀的人，都得有的常識，得學(xué)會了
•   我們主管買了這本書，結(jié)果我也想看看，主管的口味，沒想到，我們經(jīng)理也走過來看了看。哈哈
•   做好自己應(yīng)該做的每一件事，就能得到好結(jié)果。加油！
•   我們一起上班的同學(xué)，只有我算成為了一個小主管，可我心里對自己還不是很滿意，我覺得還應(yīng)該有更大的成就。上次看了一本你可以不怕改變，里面介紹過這本書。入手學(xué)習一下。
•   看了機械工業(yè)的一本書也是關(guān)于主管的，但不如這個來的直接。難道真的國內(nèi)作者比外國作者差嗎？
•   有些人天然是領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)的魅力。有些人只能做下屬，比如我。但我可以看看我的領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)。
•   本書的重點在于，面對每天的工作，告訴我有哪些事情是你一定要知道的，例如，如何成為更好的決策者或如何獲得晉升。本書告訴我如何到達事業(yè)的高峰以及之中的樂趣。好看。
•   比如，這本書開篇就講，當好主管要真誠，但是誰真能做到真誠呢，但是做到真誠的主管，他們大家確實都信他。
•   剛升主管，要學(xué)的東西太多，先讓他們自學(xué)吧。
•   不是理論書，完全針對主管的實用方法的書，學(xué)習了
•   主管不要玩心計，要真誠
•   這本書對我很有幫助。知道自己工作中出了哪些問題。帶人也是需要學(xué)問的。
•   不要把時間花費在沒有意義的事情上面。
  這本書能夠節(jié)省我們的時間，講前人的經(jīng)驗匯聚在一起，知名的學(xué)者和專家告訴我們，我們可以做的還有很多。
•   幫助自己在職場上想往上爭取的人的好書
•   如果你剛接手管理一個小組，值得一看，還是很實用的，提醒自己的做事，免得犯大家的通病
•   不像其他同類書籍，一味講些不中用的道理，這本書給管理者和即將成為管理者的人很好的建議，非常好，支持
•   字不太多，但濃縮都是精華。經(jīng)典，比語錄多一點，比長篇大論的廢話少一點，剛剛好。
•   這本書跟以往看過的職場書不同。很多書要么洗腦要么全是理論。粗看，你會以為這本書太水了，沒有內(nèi)容，因為書不厚，字數(shù)看上去也不太多，兩天就看完了。但是細細品讀下來，靜下心來讀一讀，還是很實用的。就像一本手冊時刻在提醒你，這個做了，那個沒做。這個方式欠妥，下次要再努力?？梢苑旁谏磉呺S時翻一翻。
•   我覺得這本書就是一個晉升法寶。
  好書，受益匪淺！
•   這本書會給你很多信心，觀照一下自己，哪些做的好，哪些方面做的不好。試過，很有效。
•   我是做幼兒教育的，這種管理的書也很有幫助
•   任何管理的書都不可能照搬應(yīng)用，但是他可以提供一種思考。
•   我看了很好 受益匪淺 又買了好幾本 送給我的下屬 希望他們看完后又所收獲
•   知道的人大概不多，由于沒有什么光環(huán)，所以關(guān)注的人不多，關(guān)注的人，也因為它很平易近人，而沒有深入體會?，F(xiàn)在的書都是這樣。遺憾。
•   適合想上進的人，得好好琢磨，不能走馬觀花的看
•   現(xiàn)在這個階段的我，需要的就是這樣一本書，能給我動力給我新的希望！
•   前兩天才看完的一本書 不錯 對于職場人士很適合我覺得

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