如何應(yīng)對中層危機(jī)

內(nèi)容概要

《如何應(yīng)對中層危機(jī)》旨在提醒企業(yè)管理者充分認(rèn)識中層危機(jī)的癥結(jié)所在，并由此獲得解決問題的思路與方法，為他們出謀劃策，成功轉(zhuǎn)化危機(jī)。企業(yè)決勝未來的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力，而團(tuán)隊執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。因此，必須充分發(fā)揮好中層管理者的職能作用，提高中層管理者的水平只有消除中層危機(jī)，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

作者簡介

郭鑫，著名管理培訓(xùn)專家，多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗?，F(xiàn)任某管理顧問有限公司人力資源部總監(jiān)，多年的企業(yè)管理之路，為其積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在相關(guān)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇，已出版著作多部。

書籍目錄

第一章 中層危機(jī)：中國企業(yè)面臨又一個冬天
何謂中層管理者
企業(yè)頻頻爆發(fā)中層危機(jī)
中層女性也危機(jī)
人才斷層面面觀
中層危機(jī)的危害
如何看待中層危機(jī)
如何理解中層危機(jī)
如何管理中層
中國企業(yè)之痛
第二章 危機(jī)源頭：痛苦的根源是這樣造成的
時間原因
類型原因
內(nèi)涵原因
立場原因
管理原因
功臣原因
用人原因
個人原因
第三章 高層之惑：誰是拉車的牛
一將難求的尷尬
能同甘卻不能共苦
翅膀硬了就想飛
只會低頭拉車，不會抬頭看路
安于現(xiàn)狀，你的熱情哪去了
“能顧家的不浪漫，會浪漫的不會賺錢
沒有功勞也有苦勞
外來的“和尚”難人流
第四章 中層之苦：夾心之苦不好受
夾心之苦
不想遭遇到的“裙帶”
企業(yè)文化難匹配
遭遇“天花板”，不走還能怎樣
組織扁平化的苦惱
對中層的信任度究竟有多高
我的部門誰做主
中層的無奈
第五章 高層反思：如何留住中層
擺正觀念
認(rèn)清形勢
建設(shè)企業(yè)文化
做好人才培育
營造環(huán)境
優(yōu)化激勵
領(lǐng)導(dǎo)要有藝術(shù)
善用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第六章 駕馭危機(jī)：重視中層管理者
注入新鮮血液
以價值觀來凝聚人
重視人才
用人不疑
該放權(quán)時就放權(quán)
重用中層管理者
做到言行一致
第七章 根治危機(jī)：打造最優(yōu)秀的中層
中層應(yīng)該理清角色
具備良好的心理素質(zhì)
不斷充實自己
用榜樣的力量帶動下屬
懂得培養(yǎng)、推薦人才
學(xué)會柔性管理
做一個有效的溝通者
做合格的中層

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    如何應(yīng)對中層危機(jī) PDF格式下載

---