大型銀行公司治理

內(nèi)容概要

作者酈錫文此次將幾十篇關(guān)于銀行公司治理的文章匯集威冊．針對我國幾大商業(yè)銀行近兩年的發(fā)展情況，從宏觀和微觀的角度，對商業(yè)銀行和當今經(jīng)濟現(xiàn)象做了一些專業(yè)的審視、判斷和展望從新的視角對銀行業(yè)中的公司治理進行觀察，以期給公司的高級管理者提供更多的參考和借鑒。

作者簡介

酈錫文，浙江諸暨人，出生于貴州遵義市。1982年1月畢業(yè)于湖北財經(jīng)學(xué)院(現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學(xué))基建財務(wù)與信用專業(yè)。自1982年2月起在中國建設(shè)銀行工作。自2005年5月起任中國建設(shè)銀行股份有限公司合規(guī)部總經(jīng)理，在建設(shè)銀行工作近27年后于2008年12月被派到全球市值最大、盈利最豐、存款最多的中國工商銀行擔任非執(zhí)行董事。此前擔任過中國建設(shè)銀行總行資金計劃部副主任、信用卡部主任(總經(jīng)理)、山東分行副行長(黨委副書記)、總行信貸風險管理部總經(jīng)理、甘肅分行行長(黨委書記)等職。自1983年起發(fā)表各種論文300余篇，多次獲得中國人民銀行、中國金融學(xué)會、中國建設(shè)銀行、中國投資學(xué)會等頒發(fā)的優(yōu)秀論文獎。出版過《走近風險管理》、《走進建設(shè)銀行》、《走向合規(guī)經(jīng)營》等專著。

書籍目錄

第一篇　銀行公司治理探索　第一章　用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)公司治理　第二章　國有控股銀行的公司治理要體現(xiàn)中國特點　第三章　銀行員工人均收入奧秘探析　第四章　四大銀行公司治理結(jié)構(gòu)比較　第五章　資本運作想說愛你不容易　第六章　獨立董事坐班制聊勝于無　第七章　公司治理任重道遠　第八章　商業(yè)銀行社會責任報告評析第二篇　銀行公司治理借鑒　第一章　日本金融企業(yè)公司治理啟示錄　第二章　新加坡星展銀行公司治理借鑒與啟示　第三章　走讀淡馬錫　第四章　問道摩根大通第三篇　銀行公司治理及管理實踐　第一章　西部分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)要奮起直追　第二章　境外機構(gòu)要提高自主生存能力和發(fā)展能力　第三章　商業(yè)銀行網(wǎng)點建設(shè)與投資效益探析　第四章　發(fā)達地區(qū)分行要加大對小企業(yè)的信貸支持　第五章　2010年商業(yè)銀行要跨四道門檻第四篇　宏觀經(jīng)濟與銀行公司治理　第一章　四川災(zāi)后重建需要全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧　第二章　正確認識2008年經(jīng)濟下行對銀行業(yè)的客觀影響　第三章　華爾街金融危機對銀行經(jīng)營管理的幾點啟示　第四章　應(yīng)對金融危機切當深謀遠慮　第五章　不良資產(chǎn)剝離揭開銀行改革翻新一頁　第六章　2009商業(yè)銀行能為保增長做些什么　第七章　積極務(wù)實的艱難選擇　第八章　2009年商業(yè)銀行能否逆市飛揚　第九章　2008年四大銀行年報有喜有憂　第十章　2009下半年四大銀行生存猜想　第十一章　地方政府融資平臺探析與政策建議　第十二章　商業(yè)銀行剝離不良資產(chǎn)回瞰　第十三章　農(nóng)村金融改革與大型銀行的社會責任　第十四章　甜瓜還是酸棗——商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營芻議　第十五章　后危機時代商業(yè)銀行經(jīng)營要積極轉(zhuǎn)型　第十六章　盤點2009把脈2010  　第十七章　2010大型商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn)　第十八章　防范融資平臺貸款風險并非小題大做

章節(jié)摘錄

　　第一篇　銀行公司治理探索第一章 用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)公司治理自中國投資有限責任公司（以下簡稱“中投公司”）成立以來，公司非常注重對員工進行學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的教育。最近，公司組織全體人員集中學(xué)習和專題培訓(xùn)。筆者通過學(xué)習深受教育。在當前全球處于金融危機和經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，作為大型商業(yè)銀行控股股東的中央?yún)R金投資有限責任公司（簡稱“匯金公司”），在生存、發(fā)展方面既面臨著嚴峻考驗，也有著難得的機遇。匯金公司可以以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，引領(lǐng)大型商業(yè)銀行在公司治理上走出更具中國特色的路子，并在國際銀行業(yè)也開創(chuàng)出一種新的股權(quán)管理模式，促進中國大型商業(yè)銀行在國際一流銀行的舞臺上也占得一席之地，逐步從配角變?yōu)橹鹘恰！　∫弧㈥P(guān)于匯金公司職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略　　筆者認為，匯金公司是中國金融體制特別是國有銀行業(yè)體制進行股份制改革的產(chǎn)物?？梢哉f，沒有國有大型商業(yè)銀行的股份制改革就不會有匯金公司的誕生。隨著國有大型商業(yè)銀行改革的進一步深化，匯金公司還將在改革深化和體制完善中發(fā)揮自己的獨特功能，承擔出資人代表、股權(quán)監(jiān)管人、投資收益人等職責，為促進國有資產(chǎn)的保值增值、促進銀行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)改善、促進控股大型銀行業(yè)務(wù)健康運行、促進國民經(jīng)濟、金融和社會穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮其他機構(gòu)難以替代的積極作用。　　……

編輯推薦

　　27年的大型銀行工作經(jīng)驗心得直面大型銀行公司治理的得失成敗大型銀行公司治理改革之前，中國工商銀行一度“輸不起”，生計維艱。而治理改革之后，工商銀行在全球十大上市銀行市值排名一度超越花旗集團，成為全球市值第一的大銀行。從“輸不起”到“了不起”的跨越，大型銀行公司的治理究竟有什么訣竅?

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    大型銀行公司治理 PDF格式下載

---