致加西亞的信全集

前言

　　細(xì)心的讀者通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，對于一部作品來說，不論它是文學(xué)名著，還是非文學(xué)類的著作，只要能獲得廣泛的贊同和青睞，首先必是因?yàn)樗軌蚪o讀者帶來某種精神上的滿足和思想上的啟迪。這本《致加西啞的信》一書，長期以來備受矚目，在全球產(chǎn)生了廣泛的影響，毫無疑問讀者需要的就是這樣的書。那么它給我們帶來的究竟是什么呢？尤其是當(dāng)我們看到讀過它的人常常有如醍醐灌頂而又意猶未盡，我們就更忍不住想問：它的里面到底蘊(yùn)藏著怎樣的秘密，以致全世界無數(shù)的企業(yè)、老板、員工，以及管理者，都對它情有獨(dú)鐘、津津樂道？　　書中借助的是一個(gè)送信人如何完成送信任務(wù)的傳奇故事：作為主人公的美國陸軍中尉安德魯·羅文，在美西戰(zhàn)爭即將爆發(fā)前，接到了總統(tǒng)親自安排的一個(gè)緊急任務(wù)。這個(gè)任務(wù)不僅意義重大，而且十分艱巨：把信送給遠(yuǎn)在古巴崇山峻嶺之中的加西亞將軍，他正帶領(lǐng)著游擊隊(duì)與西班牙殖民軍進(jìn)行戰(zhàn)斗。而美國方面無法確切知道加西亞將軍具體的位置，因此無法給羅文提供更詳細(xì)的信息，很多時(shí)候都需要他自己去摸索。但羅文在接到任務(wù)時(shí)，并沒有作出絲毫的推諉和猶豫，而是毅然地接受了下來，然后義無反顧地去執(zhí)行。途中可謂困難重重、險(xiǎn)象環(huán)生，但最終，羅文還是找到了加西亞將軍，并把信送給了他?！　∫淮瓮盹埡?，阿爾伯德與家人展開了一場關(guān)于美西戰(zhàn)爭的爭論，當(dāng)兒子提出一個(gè)完全不同的觀點(diǎn)一一“羅文才是真正的英雄！”時(shí)，阿爾伯德十分驚訝，進(jìn)而又深受這一觀點(diǎn)的啟發(fā)。就在那個(gè)下午，他奮筆疾書，很快就完成了文章《致加西亞的信》。后來，這篇文章隨同雜志一起出版，即刻便引起巨大的轟動(dòng)。不久，這本小冊子便在全世界迅速傳播開去了?！　〉降资鞘裁丛蜃屵@本書引起這么大的轟動(dòng)呢？　　最為重要的一點(diǎn)就在于，它從一個(gè)真實(shí)的歷史事件中提煉出一個(gè)成功的真諦，為所有渴望事業(yè)成功的人提供了一個(gè)成就卓越的行動(dòng)方式：采取主動(dòng)?！爸鲃?dòng)，就是不用別人告訴你怎么做，你就能出色地完成工作?！闭绨柌略谖恼轮嘘P(guān)于敬業(yè)精神的描述：“何為敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是堅(jiān)決的執(zhí)行力，果敢地采取行動(dòng)，一心一意地將上級(jí)托付的任務(wù)完成——‘把信送給加西亞’”。主動(dòng)性與敬業(yè)精神在本質(zhì)上其實(shí)是完全一致的，因?yàn)樗鼈冇兄镜膬?nèi)在的聯(lián)系。事實(shí)上，阿爾伯德也在文章中暗示我們：一個(gè)人的成功并不像通常想象中那么困難，只要我們在工作中做到主動(dòng)、熱忱、敬業(yè)，成功就不是遙遠(yuǎn)的事！　　一百多年來的事實(shí)表明，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個(gè)人的成功，這本書都包涵著極為重要的啟示意義：它所大力倡導(dǎo)的敬業(yè)、主動(dòng)、忠誠等職業(yè)信念，不僅深深影響著一代代人的職業(yè)觀、價(jià)值觀，及至人生觀，也影響著現(xiàn)代企業(yè)核心的管理理念。　　或許是來自一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，在今天，我們不止一次地看到，幾乎所有的社會(huì)組織，無論是企業(yè)里面的老板，還是機(jī)關(guān)部門的管理者，在瀆過這本書后常常都會(huì)由衷地慨嘆道：“到哪里才能找到這樣的‘送信人’？”　　他們無疑都深諳這一點(diǎn)：一個(gè)公司要想獲得成功，其員工的敬業(yè)、熱忱和忠誠從來都是一項(xiàng)至關(guān)重要的因素。而事實(shí)也明白無誤地告訴我們，尋找和重用能夠成功地把信送給加西亞的人，在當(dāng)今的職場上已成為最為響亮的呼聲。越來越多的公司總裁、管理者們，越來越傾心于踏實(shí)能干的員_工，他們都愿意為那種能夠主動(dòng)、熱忱地執(zhí)行任務(wù)，最后成功地“把信送給加西亞”的人而不懈地尋找。　　雖說阿爾伯特寫下這本小書的時(shí)間是1899年的2月，距今已逾百年，但事實(shí)證明，它不僅依然能夠?yàn)槿藗兲峁┚裆系臐M足，而且也能適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的要求。僅舉出這樣一個(gè)驚人的銷售數(shù)字就足以說明問題：100年來，《致加西亞的信》遍布全球，總銷量高達(dá)8億冊，2000年此書還在美國《哈奇森年鑒》和《出版商周刊》最暢銷圖書評選中排名第6。更重要的是，它的影響幾乎貫穿了整個(gè)20世紀(jì)，影響了一代又一代人，并在嶄新的21世紀(jì)繼續(xù)產(chǎn)生重大的影響。許許多多的企業(yè)都是通過團(tuán)購的方式將它一批又一批地買下，然后發(fā)到每個(gè)成員的手中，督促每一名成員認(rèn)真地閱讀它，反復(fù)地體會(huì)它?！　〉侥壳盀橹?，《致加西亞的信》這本小冊子，在全球各地每一個(gè)國家、每一個(gè)地區(qū)被再版重印了多少次已無法統(tǒng)計(jì)，在中國，更是卷起了一股空前熱烈的浪潮，數(shù)周之內(nèi)便打入暢銷書排行榜前十名，直到如今仍方興未艾。凡是讀過這本書的人大概都會(huì)有個(gè)強(qiáng)烈的感受，那就是，在它的字里行間不僅激蕩著如今正大力倡導(dǎo)的人本主義思想，。而且它所表達(dá)的主題，也因?yàn)榘鴮ν晟迫诵缘膱?zhí)著追求，而獲得超越時(shí)代、地域、文化的普遍價(jià)值?！　〕蔀榻?jīng)典通常有一個(gè)重要的標(biāo)志，那就是：能歷久彌新，經(jīng)過若干年后仍然擁有大批的讀者，并且不斷吸引著新的讀者加入其中。這本《致加西亞的信》，歷時(shí)百年，到如今仍然廣受歡迎，這不能不說是一個(gè)奇跡。正如管理咨詢師霍華德所評價(jià)的那樣：“我認(rèn)為這本書是我多年來讀到的有關(guān)商業(yè)、管理和績效方面最為優(yōu)秀的作品，其中的觀念歷久彌新！”美國一家著名的咨詢公司老板也曾深表贊賞：“這是一篇不可置疑的經(jīng)典之作。想要提高組織的效率，培訓(xùn)優(yōu)秀的雇員，這本書是首選?！薄　【唧w說來，這本書之所以被公認(rèn)為是一部勵(lì)志經(jīng)典，有各種各樣的因素，而最重要的兩個(gè)因素恐怕就在于，它不僅蘊(yùn)涵著關(guān)于企業(yè)和個(gè)人雙贏的真諦，給企業(yè)、企業(yè)家、員工，和管理者帶來了重大的影響，而且其極為豐富的內(nèi)涵，也為眾多的成功學(xué)者帶來了重要的啟迪和廣闊的闡釋空間?！　≡谌缃?，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮正席卷整個(gè)世界，中國特色的市場經(jīng)濟(jì)也仍然保持著迅猛的發(fā)展態(tài)勢。市場需求正日益擴(kuò)大，市場競爭也變得愈加激烈。對于每一家企業(yè)、每一個(gè)公司、每一名經(jīng)營者來說，想要在越來越廣大的市場上站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)市場競爭力，立于不敗之地，就不能不在管理上下足功夫，不斷尋求提高企業(yè)效率的有效途徑?！　〉斜匾獜?qiáng)調(diào)的是，效率的提高一方面來自企業(yè)的管理水平的提高，另一方面，則有賴于員工職業(yè)操守的培養(yǎng)和塑造?？梢哉f，正是這第二個(gè)方面，在根本上決定著一家公司或企業(yè)的未來發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)如何管理員工、如何選拔人才、吸引人才、如何去發(fā)現(xiàn)能給企業(yè)帶來效益和競爭力的人才，是每一名管理員都應(yīng)該重點(diǎn)展開的工作。但光有優(yōu)良的管理也是不夠的。正如哈伯德在《致加西亞的信》中所強(qiáng)調(diào)過的，員工職業(yè)操守的培養(yǎng)同樣重要，因?yàn)楣芾砟茏屓藝?yán)格遵守規(guī)則，卻不一定能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)在提高管理水平的同時(shí)，都應(yīng)該努力塑造和加強(qiáng)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心，讓每一個(gè)員工都能做到敬業(yè)、主動(dòng)、忠誠和熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，也為每一名優(yōu)秀員工的成功鋪平道路！　　在這里，我愿把這部《致加西亞的信全集》鄭重地推薦給每一個(gè)人。在這本全集里，不僅更為詳細(xì)的分析和闡釋了敬業(yè)、主動(dòng)、熱忱、自信等等職業(yè)道德理念，更把論述延伸至整個(gè)人生領(lǐng)域，通過分析職場上的成敗得失來闡析人生，進(jìn)而提煉出人生最為寶貴的精華：智慧！是的，每個(gè)人與生俱來都有著這樣一個(gè)熱切的盼望：渴望智慧！渴望擁有充滿智慧的卓越的一生！　　我們相信，這部《致加西亞的信全集》對于那些沒有讀過它的人來說，將意味著一個(gè)新的契機(jī)；對于那些早已讀過它的人而言，則意味著新的啟迪！

內(nèi)容概要

這是一個(gè)從英雄故事引發(fā)出來的成功模式，故事中那個(gè)英雄就是把信送給加西亞的人。他為渴望事業(yè)成功的人們提供了一條通往卓越的成功模式，通過這個(gè)頗富象征性的事件，將會(huì)給我們的企業(yè)、個(gè)人都能帶來極大的價(jià)值：倡導(dǎo)敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠等職業(yè)信念，影響人們對于職業(yè)的認(rèn)識(shí)，也推動(dòng)了老板與員工間的互動(dòng)、合作與信任，共同營造一個(gè)和諧、上進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。　　這本歷時(shí)百年暢銷不衰的小冊子，通過生動(dòng)曲折的傳奇故事，和通俗常見的企業(yè)案例，為我們展現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功雙贏的真諦，它過去、現(xiàn)在和將來都將更大的給企業(yè)、企業(yè)家、員工和管理者帶來重大而深刻的影響：一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的成功，事實(shí)上并不如通常想象的那么困難，只要我們在工作中做到敬業(yè)、忠誠、敬業(yè)、熱忱、自信和堅(jiān)韌，成功就不再遙遠(yuǎn)！ 　　這本現(xiàn)代成功學(xué)的圣經(jīng)，將為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的效益，也為每一個(gè)優(yōu)秀的員工提供一條通往成功的道路！

作者簡介

　　（美）哈伯德（Hubbard，Elbert1856～1915），哲學(xué)家、出版家、作家。生于美國布魯明頓。著有《鼓舞人心的剪貼本》、《致加西亞的信》等。

書籍目錄

中文版序：為什么這本書值得我們反復(fù)閱讀英文版序：戰(zhàn)爭史上的奇跡一本令人震撼的小書哈伯德的自述第一卷 我把信送給了加西亞將軍　第一章 致加西亞的信　　致加西亞的信　　我把信送給了加西亞將軍　第二章 羅文為什么能取得成功　　羅文為什么能取得成功　　上帝啊，讓我們都能獲得像羅文那樣的人吧第二卷 把信送給加西亞并不難　第一章 如何讓工作變成一種樂趣　　看不起自己工作的人愚不可及　　懶惰的人總是自食其果　　你是否還在為惡習(xí)尋找借口　　勤儉所帶來的比你想象的多得多　　如何讓工作變成一種樂趣　第二章 你認(rèn)為自己已經(jīng)具備敬業(yè)精神了嗎　　你認(rèn)為自己已經(jīng)具備敬業(yè)精神了嗎　　別讓薪水蒙蔽了你的眼睛　　不全心全意，就別想做好　　堅(jiān)韌，成功最重要的一個(gè)條件　　熱忱，遠(yuǎn)離平庸的最佳途徑　第三章 你為什么就不能主動(dòng)一點(diǎn)呢　　你為什么就不能主動(dòng)一點(diǎn)呢　　成功從來不會(huì)降臨到被動(dòng)應(yīng)付工作的人身上　　自覺自愿是一種境界　　別看每天只多做了那么一點(diǎn)　第四章 心猿意馬的人別想做老板　　做一個(gè)從不抱怨的人　　心猿意馬的人別想做老板　　如何與自己的老板相處　　看看你的老板是否優(yōu)秀　　當(dāng)有一天你成了老板　　常懷感恩之情第三卷 人生的智慧　第一章 做人的智慧　　智慧的力量　　博愛，偉大的品質(zhì)　　聰明與智慧　　應(yīng)該如何看待成功　第二章 人生的禮物　　尋找身邊的快樂　　不要奢望有第二次選擇　　表象之下的真實(shí)　　人生，作為一場考驗(yàn)附錄1：《致加西亞的信》英語原文附錄2：《致加西亞的信》百年出版史

章節(jié)摘錄

　　第一卷 我把信送給了加西亞將軍　　第一章 致加西亞的信　　致加西亞的信　　阿爾伯特·哈伯德　　在有關(guān)古巴的所有故事當(dāng)中，有一個(gè)人常令我念念難忘。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，美國必須與古巴的西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍盡快取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，加西亞將軍正潛藏在古巴廣大的崇山峻嶺之中，沒有人知道他確切的位置，因而送信給他看上去幾乎不可能。然而，為了打贏這場戰(zhàn)爭，美國無論如何也要盡快與他取得聯(lián)系，得到他的幫助！　　怎么辦？　　美國總統(tǒng)麥金萊為此愁腸百結(jié)。沒過兩天，便有人趕來對總統(tǒng)說：“能夠找到加西亞將軍并把信交到他手中的人，如果說有，我想也只有一個(gè)，這個(gè)人就是羅文中尉。”　　于是，羅文奉令晉見總統(tǒng)，總統(tǒng)立刻交給他一封信，將那封寫給加西亞的信鄭重地托付給了他。但關(guān)于羅文，是如何拿了信，將它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里封好，藏進(jìn)胸口，又是如何在四天后到達(dá)古巴，并用了三個(gè)禮拜時(shí)間徒步穿越古巴這個(gè)危機(jī)四伏的島國，終于將信交到了加西亞手上——關(guān)于這其中的種種細(xì)節(jié)，不是我此時(shí)想要描述的，我要強(qiáng)調(diào)的只是這么一點(diǎn)：當(dāng)美國總統(tǒng)將那封寫給加西亞的信交到羅文手中，然后命令他去完成任務(wù)時(shí)，羅文只是毫不猶豫地接過了信，而沒有問：“加西亞將軍現(xiàn)在什么地方？”　　我認(rèn)為像羅文這樣的人，應(yīng)該立刻為他塑立一座不朽的雕像，安放在每一所大學(xué)校園里。我想告訴這些年輕人的是，他們所需要的不只是書本上的理論知識(shí)，也不只是別人傳授的種種教誨，他們更為需要的是一種敬業(yè)精神。何為敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是堅(jiān)決的執(zhí)行力，果敢地采取行動(dòng)，一心一意地完成上級(jí)托付的任務(wù)——“把信送給加西亞”。雖然加西亞粗軍已不在人世，但現(xiàn)在還有其他許許多多的“加西亞”。記粗曾經(jīng)有一件事情令我十分的震驚：某企業(yè)擁有很多員工，規(guī)?？芍^龐大，但其中居然絕大部分人都碌碌無為，無所用心，他們不是沒有能力，就是在工作上沒有不經(jīng)心。當(dāng)時(shí)我?guī)卓票灰环N恐懼感所裹挾：要是這種狀態(tài)蔓延開來，這個(gè)世界上還會(huì)有好的企業(yè)存在嗎？　　可悲的是，對于許多人來說，懶散拖沓、漫不經(jīng)心、教衍了事的工作態(tài)度，似乎巳是常事，他們兒乎渾然不覺了。除非管理者每次都苦口婆心、軟硬兼施，甚至強(qiáng)迫性地勒令他們?nèi)ネ瓿晒ぷ?，要不，干脆就祈求上帝?chuàng)造奇跡，派一名天使替他們工作，否則這些人什么也做不成?！　√热裟阈拇妾q疑，那就讓我們來做個(gè)小小的測試：設(shè)想此刻你正坐在辦公室里，大量的工作積壓在一起，使你一籌莫展，而你的身邊幸好又有6名職員，他們正等著你給他們安排任務(wù)呢。于是你叫來其中一位，吩咐道：“請你幫我查一查百科全書，把柯里吉奧（注：意大利文藝復(fù)興時(shí)期的重要畫家）的生平寫成一篇簡明的介紹。”　　他會(huì)靜靜地回答：“沒問題，先生，我馬上就去辦?！比缓?，他真的就馬上去辦了嗎？我敢向你保證，他絕對不會(huì)！他會(huì)繼續(xù)呆站在那里，滿臉狐疑，然后提出一個(gè)或若干個(gè)問題：柯里吉奧是誰呀？他如今還健在嗎？我該去查閱哪一套百科全書？百科全書都放在哪兒的？這是我本來的工作嗎？為什么不叫喬治去做呢？先生你急不急?。磕銥槭裁匆殚嗊@個(gè)人的資料？用來干什么??？　　我敢以十比一的賭注同你打賭，在你耐著性子回答完他提出的所有問題，向他不厭其煩地解釋了如何去查閱那些資料，為何要查閱那些資料，以及用來干什么之后，他一定會(huì)走開，然后找另一名職員替的大門之外，最終留下來的，只能是那種精明能干的人。這畢竟與自己的切身利益密切相關(guān)，每個(gè)老板都不得不采取優(yōu)勝劣汰的選取機(jī)制，留下的只能是那些優(yōu)秀的員工，亦即有能力“把信送給加西亞”的人?！　∥以J(rèn)識(shí)一個(gè)年輕人，看上去很有才學(xué)，也十分聰明，但是很快我就發(fā)現(xiàn)，在獨(dú)立經(jīng)營方面，他并無多大能力，既沒有管理他人的能力，也沒有虛心接受他人調(diào)遣的心理準(zhǔn)備。他曾在這里干了一段時(shí)間，卻沒有為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。而且，疑心還很重。慢慢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他總是偏執(zhí)地懷疑自己的上司是在壓榨他、剝削他、奴役他。他甚至一點(diǎn)也不懷疑自己的這些想法。因此，當(dāng)你決定讓他“把信送給加西亞將軍”時(shí)，他極有可能這樣回答你：“還是你自己去吧！”　　顯而易見，與那些四肢殘缺的人相比，這種思想不健全的人根本不值得同情。相反，我們對那些兢兢業(yè)業(yè)以畢業(yè)生的精力去經(jīng)營企業(yè)的人則表示由衷的敬意：他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛曧懫鸲⒖谭畔率种械墓ぷ?，及早回家。他們以自己的全部心血捍衛(wèi)企業(yè)的生存，甚至?xí)驗(yàn)榕κ鼓切┥⒙S意、懶散拖沓的員工不丟掉工作而白發(fā)叢生。然而，卻很少有員工曾細(xì)心地想過，如果不是因?yàn)樗麄兊睦习甯冻隽四敲炊嗟呐托难?，他們恐怕早就丟掉了工作，最后落得一個(gè)挨餓受凍無家可歸的下場。他們不明白這一點(diǎn)，因此照舊漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，毫不慚愧，更毫無感恩之心?！　』蛟S我言之過甚了。但是，即使整個(gè)世界變成了一座貧民窟，我也要為那些真正意義上的成功者說幾句公道話：是他們在承受著巨大的壓力，集聚著各方的力量，才終于取得了成功。但是他們從成功中又得到了什么呢？除了吃和穿之外，幾乎毫無所獲?！　∥以鵀榱松嬷瓒趧e人門下做職員，但后來也當(dāng)過老板。這樣的經(jīng)歷使我深知兩者各自不同的酸甜苦辣。但我想要聲明的一點(diǎn)是：貧窮固然是不好的，貧苦固然是不值得贊頌的，捉襟見肘更不值得驕傲，但另一方面，也并非所有的老板都是自私貪婪、專橫跋扈之徒，這就像并非所有的人都是善良的人一樣。這一點(diǎn)我們必須首先明白。　　因些，我敬佩那些持之以恒的人、那些無論有沒有人監(jiān)督都會(huì)努力去工作的人，我敬佩所有能夠把信交給加西亞將軍的人。這樣的人總是靜靜地把信件接過去，不提任何愚蠢而多余的問題，也不會(huì)隨手把信扔進(jìn)臭水溝，更不會(huì)知難而退，一走了之，而是竭盡全力、百折為撓地將信送到，把任務(wù)完成。這樣的人，永遠(yuǎn)不會(huì)被解聘，也不會(huì)為了加薪而蓄意罷工。所謂文明，就是不斷地尋找這種人才的一段漫長的歷程?！　∥蚁?，像這樣的人無論有什么期待都能夠得償所愿。無論是在城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是在任何一個(gè)地方的辦公室、商店、工廠，像這樣的人都會(huì)受到熱烈的歡迎與擁戴。從他們身上你不難看到作為一名成功者所表現(xiàn)出來的種種優(yōu)秀的品質(zhì)：敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)、自信。而這個(gè)世界太需要這樣的人了！也只有這樣的人，才能個(gè)辱使命，把信送給加西亞將軍?！　∧隳馨研潘徒o加西亞將軍嗎？！　　我把信送給了加西亞將軍　　安德魯·羅文　　國家或信條的力量就在于，它能在人民心底喚起真正的忠誠感?！　　狶.uis GersGein　　因?yàn)檫@位英雄的出現(xiàn)，阿爾伯特·哈伯德才寫下了這本不朽的著作《致加西亞的信》。　　我們應(yīng)該通過這部作品獲得一種上進(jìn)心，獲得一種鞭策。為完成國家給予的使命，我們即使付出再多的代價(jià)也在所不辭?！　　锼埂　r(shí)值1898年，美國與西班牙之間的戰(zhàn)爭已一觸即發(fā)。美國總統(tǒng)麥金萊明確地意識(shí)到，要想最終取得勝利，就必須與古巴的起義軍協(xié)同作戰(zhàn)。但古巴起義軍的情況到底是怎樣的呢？在古巴島上的西班牙軍隊(duì)有多少，敵方士兵的戰(zhàn)斗力、士氣如何，甚至包括他們的指揮官的脾氣，都需要有所了解。另外，古巴四季的路況，西班牙軍隊(duì)、古巴起義軍以及整個(gè)國家的醫(yī)療狀況，雙方的裝備，以及在美軍動(dòng)員集結(jié)期間，古巴起義軍需要哪些援助才能困住敵人，這些，也都是戰(zhàn)前必須盡量搞清楚的信息。　　要搞清楚這些情況，美國就必須在戰(zhàn)前盡快與古巴起義軍首領(lǐng)加四亞將軍取得聯(lián)系。為此，美國方面十分著急，最為著急的當(dāng)屬麥金萊總統(tǒng)?！　　暗降椎侥睦锊拍苷业揭粋€(gè)能夠把信送給加西亞的人？”麥金萊總統(tǒng)詢問軍事情報(bào)局局長阿瑟·瓦格納上校。上校立即回答說：“在華盛頓有一個(gè)中尉，名叫羅文。我敢保證，完成這一任務(wù)的人，非他莫屬?！薄　　芭伤?！”總統(tǒng)立刻下達(dá)了命令，干脆利落?！　∶钕逻_(dá)一個(gè)鐘頭之后的那個(gè)中午，瓦格納上校便通知我下午—點(diǎn)在海陸軍指揮部與他共進(jìn)午餐。在飯桌上，這位上校問我：“下一班去牙買加的船什么時(shí)候開？”　　誰都知道上校平常很幽默，但此刻他的語氣讓我有些意外，我想了想，答道：“一艘英國輪船阿迪羅達(dá)克號(hào)明天中午就會(huì)從紐約出發(fā)?！鄙闲ｑR上就問：“你能乘上這艘船出發(fā)嗎？”我還以為上校是在開玩笑，就順口一說：“沒問題！”上校說：“那好，你就去準(zhǔn)備準(zhǔn)備，明天出發(fā)！”　　這時(shí)上校的口氣已十分嚴(yán)肅，他對我說：“總統(tǒng)派你去完成一個(gè)相當(dāng)重要的任務(wù)，把一封信送給加西亞將軍，你能完成嗎？加西亞將軍現(xiàn)在應(yīng)該在古巴東部的某個(gè)地方，但我們無法知道他的具體位置?，F(xiàn)在我命令你把信送給他。注意，信中放著總統(tǒng)的重要指示。而且任何能證明你身份的東西都不允許隨身攜帶。你也知道，美國歷史上已經(jīng)發(fā)生過太多這樣的悲劇了，獨(dú)立戰(zhàn)爭中的內(nèi)森豪威爾，美墨戰(zhàn)爭中的里奇中尉，都是因?yàn)檫@個(gè)而犧牲的。我們必須汲取教訓(xùn)，不能再冒險(xiǎn)了。這次，我們必須確保萬無一失！”　　我意識(shí)到，上校不是在說玩笑話?！　　暗诌_(dá)牙買加時(shí)，古巴聯(lián)絡(luò)處的人會(huì)在那里等你，然后給你引路。加西亞將軍具體在哪里，我們也不知道，因此無法告訴你。一切都得靠你自己去完成！”　　上校語重心長地說：“你必須警記一點(diǎn)：當(dāng)美國和西班牙開戰(zhàn)之后，你從古巴搜集的情報(bào)將決定美國的整個(gè)戰(zhàn)略部署。這項(xiàng)使命由你全權(quán)負(fù)責(zé)，你必須不辱使命?；疖嚵璩烤鸵霭l(fā)了，在這里我祝你一路順利！”離開之前，上校把右手放在我的肩上，囑咐道：“把信送給加西亞。完成它！”　　聽完上校的話之后，我意識(shí)到自己的任務(wù)事關(guān)重大。雖然美西戰(zhàn)爭還未爆發(fā)，甚至我出發(fā)之后到了牙買加也可能還是這樣，但戰(zhàn)場有時(shí)候就像下棋一樣，一步走錯(cuò)，就全盤皆輸，后果將是極為慘痛的。我認(rèn)為，倒是開戰(zhàn)有利于我完成任務(wù)，盡管危險(xiǎn)不會(huì)因?yàn)殚_戰(zhàn)而減少?！　〉还茉鯓樱鳛檐娙?，就必須義無返顧，遇到任何艱難險(xiǎn)阻，甚至冒著生命危險(xiǎn)也在所不惜。這是作為一名軍人的職責(zé)，也是他的榮耀所在。　一個(gè)軍人必須清楚地認(rèn)識(shí)到，他的生命是屬于他的國家。他為國家執(zhí)行任務(wù)，報(bào)效人民，是他的應(yīng)盡之事。　　對于這次行動(dòng)，到目前為止除了派遣我去“把信送給加西亞”，回來時(shí)帶上他們所需要的情報(bào)資料，情報(bào)局方面也無法給我提供更多的信息。　　我不知道秘書是否已經(jīng)把我和總統(tǒng)以及瓦格納的談話記錄了下來，但現(xiàn)在我已顧不了那么多了，軍情緊急，如何把信送給加西亞，才是我現(xiàn)在必須關(guān)心的問題?！　〉诙熘形?2點(diǎn)，我搭乘的火車終于啟程出發(fā)了！　　去古巴最好的路線，就是從牙買加穿過。那里據(jù)說有一個(gè)古巴軍事聯(lián)絡(luò)處，沒準(zhǔn)可以從這個(gè)聯(lián)絡(luò)處打聽到加西亞將軍的消息。下了火車之后，我便搭上了那艘英國渡輪阿迪羅達(dá)克號(hào)。渡輪準(zhǔn)時(shí)起航，一路還算平靜。但在陌生人中間，我時(shí)刻提醒著自己盡量不要和別人搭話聊天，只怕一不小心泄露了秘密?！　‘?dāng)船駛進(jìn)古巴海域時(shí)，我開始感覺到危險(xiǎn)的氣息。要知道，我身上可是攜帶著美國政府給我發(fā)的官方信函，到時(shí)候我只有靠這些信函向牙買加當(dāng)?shù)卣C明我的身份?！　∪绻诎⒌狭_達(dá)克號(hào)進(jìn)入古巴海域之前，美西戰(zhàn)爭就已經(jīng)爆發(fā)，那么依照國際慣例，西班牙人是一定會(huì)在海上嚴(yán)加巡邏，搜查每一艘過往的船只的。而我一旦被暴露、被逮捕，就將作為戰(zhàn)犯來處理。想到后果的嚴(yán)重性，我忙把文件藏進(jìn)頭等艙的救生衣里面，直到輪船順利地繞過了海角，我才松了口氣?！　〉诙斓脑绯?點(diǎn)，我抵達(dá)了牙買加?！　∽鳛橹辛?，很多信息都是不保密的，因此我很快就找到了古巴軍方聯(lián)絡(luò)處的指揮官拉伊先生。我們見面之后，他為我出謀劃策，討論如何盡快把信送給加西亞將軍的辦法?！　∥沂窃?月8號(hào)那天離開華盛頓的，到了4月20號(hào)才用密電給政府發(fā)回了信息，告訴他們我已經(jīng)安全抵達(dá)目的地。4月23號(hào)統(tǒng)帥部來了回信：“找到加西亞將軍，越快越好！”　　隨后我趕到古巴軍方聯(lián)絡(luò)處總部，見到幾位流亡的古巴人。他們正在這里等我，這是我跟他們的初次見面。當(dāng)我們正在研究行動(dòng)方案的時(shí)候，一輛馬車駛到了我們跟前。　　“立即出發(fā)！”車上的人用西班牙語急切地喊道。緊接著，我還來不及說什么就被帶上了馬車。作為一個(gè)軍人服役以來最為驚險(xiǎn)的旅稠就這樣拉開了序幕。　　馬車在大街上疾馳，但馬車夫一言不發(fā)。我想跟他說話，可他絲毫沒有跟我說話的意思。我想他一定知道我的任務(wù)——把信送給加西亞將軍，因此才沉默寡言，只想著怎樣盡快跑完這段路程，完成他嘲使命?！　〈蠹s走了好幾英里，馬車進(jìn)入了一片熱帶雨林，之后我們又穿過一大片沼澤地，上了一條平坦的公路，最后來到一片林子邊上，才停了下來?！　≡谶@里，我又遇到一張陌生的面孔，那是另一輛馬車的車夫。接下來的行程就全靠他帶路了。但讓我感到有些詫異的是，仿佛一切都是事先早已安排好了的，一句多余的話也沒有，連一秒鐘也沒有耽擱?！　∥醋髌掏Ａ簦覀儽阌痔ど狭苏鞒??！　]想到第二個(gè)車夫同樣也是緘默無語，我試著跟他搭訕，卻勞而無果。惟有馬車在向前不停飛奔。我們穿過一個(gè)小鎮(zhèn)，穿越克伯里河谷，直到太陽快落山時(shí)，我們才到達(dá)一個(gè)車站?！　⊥蝗唬铱匆娷囌九赃叺纳狡律弦粓F(tuán)黑影從山上一搖一晃地沖了下來，不禁有些驚愕。那是什么？難道是西班牙當(dāng)局早已知道我的行蹤，專門安排牙買加軍官在此等候，將我逮捕？　　一想到這一點(diǎn)，我就緊張起來。直到看清原來是一個(gè)老黑人，他是給我們送烤雞和啤酒來的，我這才放下心?！　∷麑ξ覀冎v著當(dāng)?shù)胤窖裕茈y聽懂，但我知道他是在向我們表示歡迎。他早已了解到我的任務(wù)是幫助古巴人民獲得自由，因此送來烤雞和啤酒以表敬意。然而那位車夫卻對這些食物和我們的談話毫無興趣，換了兩匹馬，我們就即刻上路了。

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　　《致加西亞的信》的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊。創(chuàng)造了一個(gè)作家有生之年一本圖書銷售量的歷史記錄。其后的80余年，該書被翻譯成所有的文字，關(guān)于把信送給加西亞的故事，在全世界范圍廣為流傳。“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)和榮譽(yù)的象征?！∪蜾N量超過8億冊！　　一百多年來的事實(shí)表明，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個(gè)人的成功，這《致加西亞的信全集》都包涵著極為重要的啟示意義：它所大力倡導(dǎo)的敬業(yè)、主動(dòng)、忠誠等職業(yè)信念，不僅深深影響著一代代人的職業(yè)觀、價(jià)值觀，及至人生觀，也影響著現(xiàn)代企業(yè)核心的管理理念?！　“柌氐墓P端似乎有一種神奇的魔力，它能把你的注意力牢牢拴住。這本名為《致加西亞的信》的作品實(shí)在是太令人震撼了，它簡直把一切都毫無保留地說了出來！　　——喬治。布什（美國前總統(tǒng)）　　國家或信條的力量就在于，它能在人民心底喚起真正的忠誠感。　　——LOUls Gerstein　　因?yàn)檫@位英雄的出現(xiàn)，阿爾伯特‘哈伯德才寫下了這本不朽的著作《致加西亞的信》。我們應(yīng)該通過這部作品獲得一種上進(jìn)心，獲得一種鞭策。為完成國家給予的使命，我們即使付出再多的代價(jià)也在所不辭。　　——哈瑞斯　　上帝啊，讓我們都能獲得像羅文那樣的人吧！　　——馬克?格曼　　我相信，勤儉是體面生活的基礎(chǔ)，儉省是良好金融結(jié)構(gòu)的首要因素，無論是在政府、商業(yè)，還是個(gè)人事務(wù)中都是如此?！　　狫ohn Rockefel ler　　“所有的財(cái)富都來自耕耘。”　　——英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密　　“只有通過工作，才能保證精神的健康；在工作中進(jìn)行思考，工作才成為一件快樂的事情。這兩者是密不可分的?！薄　　_斯?金

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