40幾歲要完成的事-步步為贏人生智慧集成之三

前言

小事，成就四十歲之后的你！現(xiàn)代人的人均壽命為八十歲左右，因此，四十到五十歲是人生中最充實的時期。如果在這個階段充分利用二三十歲時積累的知識及信息，那么五十歲之后，你的生活將會精彩紛呈。四十歲被稱為不惑之年，但四十到五十歲也是一個煩惱頗多的年齡段。放眼職場，我們不難發(fā)現(xiàn)，四十多歲的人一般都身居中間管理層：既有頂頭上司，也有平輩同事，更有年輕下屬。這樣一來，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜?，F(xiàn)在的年輕人處理人際關(guān)系的意識淡薄，如果對他們只是一味地發(fā)號施令，他們可不會真的聽命于你。話雖如此，但如果不能搞好上下人際關(guān)系，那么工作也很難順利展開。不管在哪個時代，要想在職場上游刃有余，關(guān)鍵就在于與人的溝通交流。最理想的狀態(tài)當(dāng)然是與上級下屬相處融洽，但在這之前，首先得讓自己變成一個有魅力的人。從這個意義上來說，自我完善變得越來越重要。一個人越是氣度不凡，那么他與人的溝通就越如魚得水。如果你斥責(zé)下屬是為了幫助他成長，那么下屬也會從中感受到你對他的關(guān)愛，并學(xué)習(xí)到你為人處事的方法。近來，能夠以自己為范本，親自教導(dǎo)培養(yǎng)下屬的上司已經(jīng)越來越少了，這不禁讓人感到惋惜。孩童在從父母身上學(xué)習(xí)知識經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷成長，同樣的，在職場上，年輕的新人也希望有一位能從他身上不斷學(xué)習(xí)到職場本領(lǐng)的前輩，希望你正是那樣一位年輕人所期待的上司。此外，不少在公司上班的人都有這樣一個煩惱，他們不知道到底是一直在公司干到退休好呢，還是為了實現(xiàn)多年以來的夢想，離開公司自己創(chuàng)業(yè)好。我本人在四十出頭的時候，開始獨立創(chuàng)業(yè)。獨立創(chuàng)業(yè)有很大的風(fēng)險，例如不再有穩(wěn)定的收入等，此外還有來自家庭的各種問題。因此創(chuàng)業(yè)必須要有周全的考慮和相當(dāng)?shù)男睦頊蕚?，比如你要清楚除了原來所在的公司外，你有多少人脈資源等。在當(dāng)今時代，到了四十歲想換別的工作，就必須掌握有相當(dāng)高水平的技能。與二三十歲的時候不同，在四五十歲這個階段，不管是獨立創(chuàng)業(yè)還是跳槽換工作，你都需要有豐富的知識作為后盾。在古印度，有一種叫做“四行期”的思想。這種思想指的是人的一生被分為四個時期，每個時期為二十五年，其中四十到五十歲這個階段就相當(dāng)于“家居期”。在這個階段的人要辛勞工作、構(gòu)建家庭、養(yǎng)育兒女，因此“家居期”是人生中非常忙碌的時期。在這個忙忙碌碌、應(yīng)接不暇的年齡段最該做的事就是“審視自己”，好好審視一下自己的能力、在單位里的職務(wù)以及自己的家庭等等。如果只顧著眼前的事，那么你將一事無成。還是那句話，在這個階段充分利用年輕時積累的知識和經(jīng)驗，充分發(fā)揮實力，那么你的晚年也將多姿多彩。40歲還為時不晚，此時不行動更待何時。重新審視自己，你會發(fā)現(xiàn)維持男人風(fēng)度也很重要。有人說四十歲這個年齡段是決定人生成敗的重要階段，我覺得一點也不為過。

內(nèi)容概要

　　子曾經(jīng)曰過，人生四十而不惑。40歲是人生充實、經(jīng)驗豐富、厚積薄發(fā)、不斷走向成熟的年齡段。但“不惑”終究是一種理想狀態(tài)，40歲同樣也是面臨諸多煩惱，是充滿壓力和不安的階段。如何處理好各種各樣的人際關(guān)系，在工作與生活中充分發(fā)揮自己的能力，打造自己成熟的魅力，是40幾歲的重要課題。40歲不要讓自己后悔！

作者簡介

　　川北義則
　　1935年出生于日本大阪。1958年畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部，后入職東京體育報報社。歷任文化部門經(jīng)理、出版部門經(jīng)理后，于1977年創(chuàng)建日本CREATE社。
　　現(xiàn)在該社擔(dān)任出版編輯，并作為生活經(jīng)濟評論家為多家報紙、雜志撰稿，開展演講活動。
　　主要代表作有《40歲男人要完成的事》《打造靈光大腦的習(xí)慣》《40歲開始成功的人，這里與眾不同！》《如何找到“55歲”之后最快樂的人生》《做個硬派男人的方法》（以上均由三笠書房、生活智慧文庫出版），另著有《男人的品格》《成熟的作風(fēng)》《樂享“獨處時間”的生活方式》《成熟的男女相處方式》《男人活到老工作到老》《敢像龍馬那樣活著嗎？》《冷酷男人的生活方式》《40多歲男人人際交往的成功與失敗》等。

書籍目錄

第1章 步入四十，不要安于現(xiàn)狀，不要自暴自棄！
四十歲男人應(yīng)思考的事
工作不就是為了混口飯吃嗎？
四十歲更要爭當(dāng)“出頭鳥”
認真準備的人才能抓住好運！
懷疑“現(xiàn)有的常識”
在工作中“玩樂”！
當(dāng)“快”比“準”更重要時
當(dāng)個有工作能力的“齒輪”也不賴
要有一雙能預(yù)見公司前景的慧眼
家居期--怎樣度過這十年？
第2章 “活出自我”的人際關(guān)系，你構(gòu)建好了嗎？
你有“領(lǐng)導(dǎo)能力”嗎？
比如何與人相處更重要的事
不要當(dāng)個“人見人愛”的上司
不受女人歡迎的男人是沒有前途的！
年過四十，立志“凡事靠自己”
有了部下，請融入他們的圈子
越顧全別人，人際關(guān)系就越糟！
與厭惡之人也能良好相處的“人際關(guān)系五原則”
推脫責(zé)任，百害無一利
第3章 什么是男女公認的“成熟男人的魅力”？
不惑男人是否從容不迫，取決于“能用的錢有多少”
勿失童心
“喜新”激發(fā)男性魅力
能夠讓自己重生的人
七分認真，三分隨性
沒有比臉更誠實的招牌了
如何變成出色的成熟男人
服裝展現(xiàn)了一個男人的生活方式！
不要失去對異性的興趣
輪到“肉食大叔”上場了
第4章 打造四十歲以后的生活
有知識沒文化的男人很不幸
不要以為只要努力就能成功
有個詞叫做“情報分析”
年過四十，要敢于嘗試“逆向行為”
越是忙碌，越要有工作質(zhì)量
過了四十歲，請舍棄你的完美主義
不要滿足于半調(diào)子的安穩(wěn)
不可忽視小事
成為有所專長的人
你有新的愛好和娛樂活動嗎？
你正在預(yù)測將來的形勢嗎？
要不斷向年長者學(xué)習(xí)
你能全身心投入到每件事當(dāng)中嗎？
你有一生都不會做的事嗎？
第5章 尋找“自己專屬位置和時間”的方法
在單位里守住位置的秘訣
家庭是自己“人生的起點”
重新審視與妻子的關(guān)系
你有跟家人一起吃飯嗎？
趁沒退休前，應(yīng)完成的另一件事
現(xiàn)在就開始考慮贍養(yǎng)父母的事吧
學(xué)會享受獨處的快樂
男人應(yīng)尋找的“三個位置”
第6章 做一個“樂呵呵”的強人！
牢騷是心的“延伸”
遠離抑郁癥的竅門
一定要多走動
把生活風(fēng)格調(diào)成“早起型”
保持好心情
學(xué)會對自己說“這樣挺好的”
找到自己的放松法
不要與病魔斗爭
男人應(yīng)工作到死
第7章 一生只此一次，現(xiàn)在必須得考慮
按照自己的想法生活！
如果只能活到明天，你會怎么做？
過了四十歲，對自己的生活負責(zé)
明確去留與進退的方向
不要因為眼前的不平、不滿而辭職
被降職時要這樣想
找工作時應(yīng)該思考“自己能做什么”
獨立創(chuàng)業(yè)的期限截止到四十幾歲
不要什么事都拖到以后
無論何時，“放棄”都還言之過早

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   要有一雙能預(yù)見公司前景的慧眼 大家都曾認真考慮過自己所在公司的發(fā)展前景吧。 在過去，人們都不會有這樣的擔(dān)憂。以前，大企業(yè)很少倒閉，即使倒閉了，只要不要求太高的工資，隨便找家小公司就能解決就業(yè)問題。只要你肯工作，就不至于流落街頭。 但現(xiàn)在可不一樣了，即使在最一流的企業(yè)里工作，也是前途未卜。 不論你的身份或能力怎樣，有時公司都會被收購合并或破產(chǎn)倒閉，這是你鞭長莫及的。 我想，在雪印乳業(yè)（日本最大的乳制品公司）工作的人，一定認為自己是乳業(yè)大公司的一員，因而有種很安心的感覺吧。但猶如晴天霹靂一般，這個企業(yè)突然被“內(nèi)部檢舉”，朝夕之間就失去了市場信任。像這樣的事說不定什么時候就有可能發(fā)生在自己的公司里，如今就是這樣一個時代。 所以，即使是在一流企業(yè)工作，也有必要對自家公司的發(fā)展前景有一定程度的認識。這對于步入不惑之年的人來說，更是尤其重要。 二三十歲失敗了還可以卷土重來，但過了四十歲，那就不是件輕而易舉的事了。 那么，要如何才能看清公司的發(fā)展前景呢？ 我們在看其他國家的時候，會根據(jù)國家實力、國民特征等，來推測這個國家在不久的將來會如何發(fā)展。同樣的，在預(yù)測自己所屬企業(yè)的時候，也要收集各種資料才行。 要像經(jīng)濟評論家或記者那樣，仔細考量公司的性質(zhì)、所屬業(yè)界、整個社會的經(jīng)濟及世界的動態(tài)等，這樣才能有自己獨到的預(yù)測見解?？傊匾氖歉鶕?jù)資料及觀察，冷靜地進行推測。 一般的公司職員對自己所在公司的情況不太在意。不知是因為覺得自己是公司內(nèi)部的一員沒必要知道呢，還是因為對身邊的東西不感興趣，很少人會認真地閱讀自家公司的資產(chǎn)負債表及營業(yè)報告。如果一直抱以這樣的態(tài)度的話，那恐怕情況不太妙了。 有一篇名為《經(jīng)營力最強的二十家企業(yè)》的新聞報道，僅將三家企業(yè)放在一起，將過去三年的銷售額、純利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量進行對比，為已在找工作的學(xué)生給出了這樣的指導(dǎo)判斷：不會輕易出現(xiàn)經(jīng)營問題。 事情果真如此嗎？假如在這幾家企業(yè)里工作的人認真調(diào)查、參考每天在公司里感受到的東西，恐怕又會給出不一樣的評價吧。 從今往后，有必要認真地考慮這方面的事，畢竟公司是我們賺取生活糧食的重要場所，不為之擔(dān)心是不正常的。 我曾聽說過一件非常有意思的事。在美國西部電影里，常常會出現(xiàn)兩個牛仔拿槍對決的場面。此時，是先拔槍的一方占優(yōu)勢呢，還是后拔槍的一方更有利呢？針對這個問題，有人做過科學(xué)調(diào)查。 根據(jù)這個調(diào)查，在快速射擊能力相同的情況下，后拔槍的人以0.02秒的優(yōu)勢獲得了二人對決的勝利。 原因是因為后拔槍的一方比先拔槍的一方有更多時間去觀察對手。據(jù)說觀察時間長就越能做出本能反應(yīng)，而本能反應(yīng)要比有意識的反應(yīng)更快。 如果長時間冷靜地觀察自己公司的形勢，一定能看清這家公司的發(fā)展方向，通過本能一定能比經(jīng)濟記者還早一步看出公司形勢的好壞。 不要當(dāng)個“人見人愛”的上司 四十到五十歲這個階段也被稱為三明治時期。 意思是說，在這個階段，人大多身處中間管理層，被夾在上級與下級之間。只有翻越了這個坎，才能邁出下一步，現(xiàn)在可不是為那些不服你的下屬煩惱的時候。 不過話雖如此，一個人的威嚴感和威信不是一朝一夕就能形成的。 那么，我們該怎么辦呢？我認為多注意以下三種態(tài)度就可以了。 第一，當(dāng)機立斷。當(dāng)部下拿某些問題來跟你商議的時候，你要毫不猶豫地快速決定，指示他該怎樣做。部下通常會認為能夠當(dāng)機立斷的人很有能力，同時會產(chǎn)生一種緊迫感。這一招真的很管用。 第二，立場堅定。當(dāng)部下認為你動搖、不確定時，他們會感到很不安，完全不能投入工作。但如果下屬認為你“一旦決定了就不會改變”的話，他們就能夠很安心地投入到工作中，對你也會越來越信任。 第三，變化莫測。與人相處的時間長了，別人很自然就會對你的行事風(fēng)格習(xí)以為常，因此做些出其不意的決策，會讓下屬捉摸不透你，從而感受到你的莫測高深。 有時在報紙上，會看到一些教人“如何令下屬聽你指揮”的欄目，一般給大家支的招都是“要面無表情”或者“一開始來個下馬威”等。或許這些方法是會有點成效，但我總覺得太古板了，實在不是很喜歡。 有一名戰(zhàn)國時代的武將可以引以為例，他就是歷史上有名的軍師黑田如水。他認為作為領(lǐng)導(dǎo)，不可縱容下屬。據(jù)說當(dāng)豐臣秀吉奪取天下后，黑田曾預(yù)言“豐臣家撐不到第三代，甚至到第二代就可能毀了”。 別人問他何出此言，他回答道：“農(nóng)民出身的秀吉為了討好臣民，恣意揮霍金銀，被縱容慣了的下屬很快就會背叛他。” 這個預(yù)言雖然應(yīng)驗了，但并不見得他的預(yù)言適用于現(xiàn)代。 我們且不說封建時代的情況如何，在現(xiàn)代，要想當(dāng)一個“人人都服你”的上司，可謂是天方夜譚。但你并不需要這樣做，只要讓幾個重要的人服你就夠了。 如果你非要讓“所有人”都服你，那么你必須要對所有人付出精力，特別是那些低水平的人。比如不成熟的人或身份較低的人多多少少會對你做出些不恭敬的事，這時候你必須表現(xiàn)得成熟大方，并盡量對他們予以包容和諒解。 年輕的公司職員中，有不少是缺乏生活常識的人，這些年輕職員有的對前輩說話不尊敬，打電話也不懂說話的禮節(jié)，經(jīng)常把他們的前輩們氣得半死。 在這種情況下，應(yīng)該平靜地指出他們的冒失并進行規(guī)勸，如果你認為他們對你不尊敬而大聲叱喝，反而只會說明你的小肚雞腸。要想成為受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，只有讓自己變得更加大度才行。 不受女人歡迎的男人是沒有前途的！ 當(dāng)今社會，有許多女性比男性更有實力，并且女性已成為了職場上必不可少的存在。當(dāng)你就任領(lǐng)導(dǎo)之職時，你的部下中肯定有女性，甚至有可能都是女性。這樣，你就會遇到怎樣應(yīng)對女性部下的問題。 這個問題可是難倒了不少上司，因為應(yīng)對女性部下的時候，很容易涉及到性騷擾或職權(quán)騷擾（在日本指惡劣對待下屬）等敏感問題。一不小心被指責(zé)性騷擾時，自己的地位可就不保了。對女性部下稍微嚴厲些，就有可能被當(dāng)成職權(quán)騷擾，實在是非常棘手。 到底該怎么做才好呢？從理論上來說，可以先在心里塑造一個自己理想中的女性部下形象，然后把所有女性部下都當(dāng)成理想中的女性部下來應(yīng)對。 當(dāng)然，即使把她們當(dāng)成理想中的女性部下來應(yīng)對，也不見得所有人都有理想中的反應(yīng)，這是必然的。這時，不要表現(xiàn)出不愉快的情緒，先忍讓一下，為了不使關(guān)系惡化，只能姑且以退為進。 看上去這樣很窩囊，但實際上并非如此。由于女性部下最在意的就是性別歧視，你這樣做是為了讓她們知道你不會歧視女性員工。你把所有女性部下都當(dāng)成理想中的樣子來應(yīng)對，就不會有性別歧視的言行舉止，過一段時間，她們就會明白“我的上司是一視同仁的人”。 只要女性部下肯定了你這一點，你馬上就會人氣倍增，受到她們的歡迎。人氣一上升，工作能力強的女性就會很積極地配合你的工作。但在你得到她們的肯定之前，你需要忍耐再忍耐。許多被女性部下問題所困擾的人，大多是因為忍耐力不夠，一時感情用事，最終導(dǎo)致關(guān)系惡化。 經(jīng)常與女性打交道的電視節(jié)目主播草野仁曾放話說：“我可以告訴你，男性思維與女性思維截然不同?！比绻苷莆蘸门c女性部下的相處方式，她們將為你發(fā)揮巨大的戰(zhàn)斗力。但要想獲得那份戰(zhàn)斗力，自然需要你發(fā)揮出“三顧茅廬”的精神。 不過，有一點必須注意，女性過了35歲后，由于女性荷爾蒙分泌減少及壓力等因素，情緒往往容易不穩(wěn)定，也就是所謂的由更年期障礙引起的“不定陳述綜合癥”。這種情況下，像對待病人一樣對待她們就可以了。 有的人生病了還堅持來工作，對于這樣的人你一定會對他們比較體貼吧。不管你的女性部下用什么樣的態(tài)度對你，只要想著“她今天身體不舒服”，你就不會對她那么生氣了。 但是，對女性下屬體貼的話，可能男性部下就會有怨言了。 “我的上司對女員工太偏心了，真讓人受不了?！?男部下會抱怨也是自然的事，那該怎么辦呢？解決辦法就是用同樣的態(tài)度對待男部下，這是最好的方法。 或許有的人認為這樣做的話，就沒有部下會聽自己的話了，覺得你是在唬人。但是我相信，只要你用一個月的時間，去嘗試我所說的方法，一定會收到意想不到的收獲。

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