賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)

出版時(shí)間:2010-6-1  出版社:南海出版社  作者:山田真哉  頁(yè)數(shù):192  譯者:劉佳麗  
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前言

推薦序不可小看數(shù)字的魔力本書作者山田真哉是一位思緒敏銳的會(huì)計(jì)師,繼上一本著作《叫賣竹竿的小販為什么不會(huì)倒?》,作者又發(fā)揮其會(huì)計(jì)專長(zhǎng),以活潑的文字及生動(dòng)的例子,將數(shù)字充分運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)及管理的詮釋上。作者以數(shù)字存在的四個(gè)規(guī)則(有順序、以單位固定意義、能表現(xiàn)價(jià)值,以及不會(huì)變化),來介紹并解讀數(shù)字及運(yùn)用數(shù)字的技巧,例如:作者在書中將讓數(shù)字說話(培養(yǎng)數(shù)字敏感度)的技巧,簡(jiǎn)單地分為三個(gè)原則,并加以舉例:一是“把話說死的說服力”(斷然認(rèn)定):像一般人最常用的二八法則;二是“以背叛創(chuàng)造沖擊力”(打破常識(shí)):“99.9%都是假設(shè)”“200%會(huì)勝利”;三是“簡(jiǎn)單明了淺顯易懂”(粗略概括):“日本人口有一億二千萬人”“走路時(shí)速為4公里”等等。這些看似簡(jiǎn)單,一般人習(xí)以為常的原理原則,卻是讓說服力大增的超簡(jiǎn)單技巧!本書中所舉例子“就算有客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)員”,是一般人容易陷入困惑的問題。通常拉面店的老板會(huì)因?yàn)榕驴腿颂訂?,所以?qǐng)個(gè)服務(wù)員來幫忙。但是,作者運(yùn)用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)原理,分析雇傭一個(gè)服務(wù)員所花費(fèi)的成本,遠(yuǎn)高于客人逃單所損失的金額。所以從數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,就算客人可能逃單,也不要花錢請(qǐng)服務(wù)員!作者擅長(zhǎng)用數(shù)字來解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題。例如:小補(bǔ)習(xí)班如何戰(zhàn)勝大補(bǔ)習(xí)班?即使是中小企業(yè),也能贏過豐田與SONY?這些問題的答案,不是我們一般所熟知的增加小補(bǔ)習(xí)班的開班開課數(shù),也不是跟豐田一樣的零庫(kù)存,而是運(yùn)用簡(jiǎn)單的“除法”,找出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并加以延伸,小蝦米也能對(duì)抗大鯨魚!作者同時(shí)提醒,不能忽略數(shù)字也有暴力性,也就是數(shù)字帶給人的恐懼!明顯的例子就是,公司在編制年度預(yù)算時(shí),給予業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)目標(biāo),每當(dāng)年度目標(biāo)一定,總是讓人膽戰(zhàn)心驚,認(rèn)為年度目標(biāo)幾乎無法達(dá)成。作者在書中說,其實(shí)只要運(yùn)用“除法”的力量,例如,將業(yè)績(jī)分成12個(gè)月,或者是不同的客戶類別,就可以加深數(shù)字的親和力,讓目標(biāo)更容易達(dá)成。本人與作者山田真哉同樣身為會(huì)計(jì)師,經(jīng)常有機(jī)會(huì)接觸到一流的企業(yè)的決策者及其財(cái)務(wù)CFO,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員都能以淺顯易懂的語言與決策者溝通,而卓越的決策者,對(duì)于與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)字,都具有高度的敏銳感,并運(yùn)用數(shù)字做出睿智的決策。閱讀完本書后,我認(rèn)為作者能將數(shù)字與會(huì)計(jì)用淺顯的生活化問題加以解析,并且將其歸納出三至四項(xiàng)簡(jiǎn)單的規(guī)則,不僅讓讀者深刻感受到數(shù)字的魔力,更讓讀者了解,擁有高度的數(shù)字敏感度,懂得運(yùn)用不同的數(shù)字表達(dá)技巧,并進(jìn)而洞悉數(shù)字背后的特殊含義,將可大大提升您的說服力與競(jìng)爭(zhēng)力。資誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)薛明玲

內(nèi)容概要

  數(shù)字這種看似枯燥的語言,卻有著在經(jīng)濟(jì)生活中無可替代的魔力,因?yàn)樗転槟銕斫疱X和財(cái)富!但前提是你必須懂得數(shù)字的深刻內(nèi)涵。日本暢銷書作家山田真哉的這本經(jīng)典作品用生動(dòng)幽默的語言和風(fēng)趣的漫畫插圖一起闡釋了數(shù)字在日常生活、商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。閱讀完本書,你會(huì)從一個(gè)只會(huì)憑感覺決定經(jīng)濟(jì)事務(wù)的普通人變?yōu)榭陀^、冷靜、理性,對(duì)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的問題總能做出正確決策的高效員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、賺錢的老板。
  《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》在日本曾創(chuàng)下連續(xù)三個(gè)月位居亞馬遜銷售排行榜第一名的佳績(jī),促使日本人在經(jīng)濟(jì)生活中重新審視數(shù)字的作用,引爆起一場(chǎng)數(shù)字思考的革命!此書輸出到韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)后也引發(fā)了讀者購(gòu)買熱潮!被譽(yù)為史上最通俗闡釋數(shù)字在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要作用的經(jīng)典讀物。書中所蘊(yùn)含的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)原理看似簡(jiǎn)單,卻有著廣泛的實(shí)用價(jià)值!它是賺錢老板不輕易告訴人的經(jīng)營(yíng)秘密,還等什么,打開本書吧,一個(gè)小時(shí)的輕松閱讀,讓你變得更富有!
  《賺錢老板不告訴你的經(jīng)濟(jì)學(xué):看穿數(shù)字不吃虧》
還記得那個(gè)“就算有客人逃單,也不請(qǐng)服務(wù)員”的拉面店老板嗎?確實(shí),無論做生意還是家庭理財(cái),當(dāng)然要有自己的小算盤。然而講求成本效益、重視預(yù)算和計(jì)劃固然好,但過度執(zhí)著于數(shù)字,反而會(huì)導(dǎo)致判斷的偏差,讓你吃大虧。本書作者繼《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》后,再度引爆數(shù)字熱潮,推出《賺錢老板的經(jīng)濟(jì)學(xué):看穿數(shù)字不吃虧》,列舉出四種“禁忌的數(shù)字”所帶來的陷阱與謊言,幫助讀者克服對(duì)數(shù)字的盲信,不輕易為虛假、無意義的數(shù)據(jù)所欺騙,更是引導(dǎo)讀者從多重觀點(diǎn)思考,以更宏觀的角度來看事物,指出“‘就算有客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)員
’,根本大錯(cuò)特錯(cuò)!”這一完全顛覆前作的觀點(diǎn),以及“賺錢老板通常是不按牌理出牌的,因?yàn)樽钣欣?,總是第三條路!”相信對(duì)于數(shù)字已經(jīng)十分敏感的你,一定會(huì)大吃一驚,然后想一看究竟吧!

作者簡(jiǎn)介

  山田真哉,1976年生于神戶的年輕新銳會(huì)計(jì)師。
  大學(xué)畢業(yè)后考進(jìn)理想公司任職,卻遭逢該公司業(yè)績(jī)慘跌,當(dāng)時(shí)不懂會(huì)計(jì)的他,據(jù)此判斷公司陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),于是上班三個(gè)月即毅然辭職。不料這只是該公司在進(jìn)行人事變動(dòng),不久即恢復(fù)優(yōu)良經(jīng)營(yíng)體制。作者深感若非幸運(yùn)考上了會(huì)計(jì)師執(zhí)照,該次辭職即可能成為人生最大錯(cuò)誤。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓他認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性,從此立志推廣正確而有用的會(huì)計(jì)知識(shí),以避免人生決策上的許多遺憾。
  作者為年輕學(xué)子與社會(huì)新人寫了一系列結(jié)合會(huì)計(jì)知識(shí)的《青春女會(huì)計(jì)師事件簿》趣味推理小說,推出后大受歡迎。另著有《世界最簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)書》《世界最感人的會(huì)計(jì)書》以及日本史上最暢銷的會(huì)計(jì)類型書:《叫賣竹竿的小販為什么不會(huì)倒?》,暢銷已突破160萬。曾獲2005年書店新風(fēng)獎(jiǎng),入圍流行語大賞。興趣是預(yù)測(cè)選舉結(jié)果、存錢和投資股票。
  官方網(wǎng)站為“山田真哉工房”:http://www.cam.hi-ho.ne.jp/shinya-yamada/
  劉佳麗,畢業(yè)于輔大日文系。從事IT產(chǎn)業(yè)多年后轉(zhuǎn)行投身出版界,現(xiàn)為專職翻譯、口譯,兼任資策會(huì)資訊市場(chǎng)情報(bào)中心特約日文編譯。譯作有《和狗狗的幸福生活》《西日本鐵道旅行》《下一秒,優(yōu)勢(shì)還在嗎?——保住未來競(jìng)爭(zhēng)力的9大趨勢(shì)》。

書籍目錄

《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》
 推薦序 不可小看數(shù)字的魔力
 自序 數(shù)字是99%的意識(shí),加上1%的知識(shí)
 前言 Web2.0和《地海戰(zhàn)記》驚人的真正理由
  數(shù)字的規(guī)則僅有區(qū)區(qū)四個(gè)
 第一章 今天6點(diǎn)53分在澀谷 培養(yǎng)數(shù)字敏感度的技巧
  今天6點(diǎn)53分在澀谷
  印刷廠指定7點(diǎn)49分的理由
  “讓數(shù)字說話”的技巧
  書名使用數(shù)字的理由
  年輕人三年不會(huì)辭職嗎?
  科學(xué)難道不是100%的真實(shí)嗎?!
  江戶三百年、三百藩
  斷然認(rèn)定、打破常識(shí)、粗略概括
  差1天卻相差10年的“四舍五入”法
  數(shù)字不只是符號(hào)
 第二章 ?;撬?000毫克等于1克 培養(yǎng)對(duì)商業(yè)數(shù)字的敏感度
  數(shù)字問答
  創(chuàng)造神話的策略
  賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)
  該使用哪一個(gè)數(shù)字呢?
  “0圓”廣告何其多
  小補(bǔ)習(xí)班如何戰(zhàn)勝大補(bǔ)習(xí)班?
  創(chuàng)造新數(shù)字的方法
  以小搏大,得靠除法
  即使是中小企業(yè),也能贏過豐田與SONY
  業(yè)績(jī)目標(biāo)一點(diǎn)也不可怕
  促銷活動(dòng)之創(chuàng)意大過金額
  轉(zhuǎn)換單位
  數(shù)字煉金術(shù)
  考慮不確定的未來時(shí)
  單位是一種“平臺(tái)”
 第三章 就算有客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)員
  培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)字敏感度
  想去旅行的妻子、不想去旅行的先生
  會(huì)計(jì)數(shù)字是一板一眼的團(tuán)體旅行
  看到數(shù)字本來的面目
  會(huì)計(jì)力診斷測(cè)驗(yàn)
  重視金額主義
  越大的數(shù)字越不能馬虎
  拉面店為什么不會(huì)倒?
  許多客人逃單的拉面店
  哪一個(gè)比較吃虧?放在天平上秤一秤
  那家牛肉蓋飯店為何沒有餐券販賣機(jī)?
  員工手冊(cè)清楚地規(guī)定“請(qǐng)勿追逃單的客人”? !
  明明已經(jīng)很省了,為什么還是沒有余錢?
  舊書攤為什么不會(huì)倒?
  損益計(jì)算為除法
  屹立不搖的原因在于有獲利
  看不到的經(jīng)濟(jì)大陸
  靠名冊(cè)可以大撈一筆
  二手書中介
  賺錢的唯一手段
 第四章 財(cái)務(wù)報(bào)表與撲克牌的解析法大同小異
  培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字的敏感度
  試著閉上眼睛買股票
  隨便選選真的賺比較多嗎?!
  實(shí)驗(yàn)其實(shí)漏洞百出
  目錄 股票與賭博很類似
  股票有時(shí)也會(huì)“哀鴻遍野”
  股票法則之所以亂七八糟的理由
  學(xué)習(xí)股票毫無意義
  無論如何也要玩股票的理由
  “活的錢”和“死的錢”
  靠股票賺錢的幾率有多高?
  由財(cái)務(wù)報(bào)表可以嗅到什么信息?
  財(cái)務(wù)報(bào)表與撲克牌的解析法如出一轍
  除法果然是“分析之王”
  穩(wěn)定企業(yè)和衰退企業(yè)的真相?
  倒閉危機(jī)、甚至是不為人知的秘密
  尋找“指標(biāo)”
  所以說大阪根本不行
 后記?或者該說是“解說”
 小小會(huì)計(jì)教室
《賺錢老板不告訴你的經(jīng)濟(jì)學(xué):看穿數(shù)字不吃虧》
 自序 彩票該在哪一家買?
 《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》重點(diǎn)摘要
 編輯手記
 第一章 數(shù)字不會(huì)特別做什么——看穿數(shù)字謊言
  四種“禁忌的數(shù)字”
  禁忌的數(shù)字之一:刻意制造的數(shù)字
  低生育率對(duì)策的荒謬結(jié)論
  信息不完整的“存活偏差”
  集體操作排行榜?
  禁忌的數(shù)字之二:毫不相干的數(shù)字
  非得有250萬日元才能開始投資?
  讓人停止思考的說法
  禁忌的數(shù)字之三:沒有根據(jù)的數(shù)字
  沒有根據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)字
  禁忌的數(shù)字之四:紙上談兵的數(shù)字
  征人廣告的數(shù)字陷阱
  中小企業(yè)有七成面臨危機(jī)?
  “平均值”也是賬面上的數(shù)字
  對(duì)于數(shù)字,不必特別做什么
  比“禁忌的數(shù)字”更嚴(yán)重的問題
 第二章 比起天才CFO,更該向?qū)懻婕餍强待R——計(jì)劃信仰的迷思
  個(gè)案研究1一周內(nèi)要花掉1億日元!?
  我們都生活在計(jì)劃之中
  計(jì)劃信仰的現(xiàn)象
  剝奪商業(yè)自由的兩項(xiàng)東西
  變化劇烈的時(shí)代
  預(yù)測(cè)都是騙人的
  計(jì)劃的束縛,也就是會(huì)計(jì)的束縛
  對(duì)計(jì)劃的不滿
  10個(gè)月考上會(huì)計(jì)師的讀書法
  王牌超越計(jì)劃的時(shí)代
  向?qū)懻婕菍W(xué)習(xí)打牌法
  跳脫預(yù)算經(jīng)營(yíng)
  10年后的自己會(huì)如何?
  制訂計(jì)劃是為了因應(yīng)
 第三章 就算客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)生,根本大錯(cuò)特錯(cuò)——效率化的失敗
  個(gè)案研究2想合理賺錢的大學(xué)生
  小氣的會(huì)計(jì)師為什么辦豪華婚禮?
  傷腦筋時(shí)用的王牌——成本效益
  “成本效益”行遍天下
  請(qǐng)小心時(shí)常使用“成本效益”的人
  如何以最小的金額獲取最大的成效?
  效率化顧問的結(jié)局
  效率化的失敗
  眼前的利潤(rùn)或長(zhǎng)期的利益?
  精明能干的人說話都用二分法
  方便思考的技巧
  會(huì)計(jì)的世界也是二分法
  資深會(huì)計(jì)人士“三秒裁定”的秘密
  商業(yè)也用二分法切割
  會(huì)計(jì)與非會(huì)計(jì)
  “不請(qǐng)服務(wù)生”屬于會(huì)計(jì)性行動(dòng)
  就算客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)生,根本大錯(cuò)特錯(cuò)
  只能用二分法嗎?
 第四章 商業(yè)不是二擇一——構(gòu)思制勝策略
  跳脫二分法的制勝策略
  搶奪客戶的便利商店
  花三倍人事費(fèi)作業(yè)務(wù)?
  擺脫庫(kù)存的恐懼
  與網(wǎng)絡(luò)書店抗衡的經(jīng)營(yíng)法
  成功的經(jīng)營(yíng)背后,必有制勝策略
  利害關(guān)系人的需求真能兼顧嗎?
  福特汽車的制勝策略
  全力思考第三條路
 最終章 會(huì)計(jì)只是二分之一的世界——了解會(huì)計(jì)科學(xué)
  會(huì)計(jì)是科學(xué),商業(yè)是非科學(xué)
  內(nèi)部控管為什么與商業(yè)格格不入?
  會(huì)計(jì)性觀點(diǎn)不可或缺
  你重視“情感”,還是“計(jì)算”?
  會(huì)計(jì)只是二分之一的世界
  因?yàn)椤皝y花310億日元”而大驚小怪
  保持多重觀點(diǎn)的重要性
 后記
  懂會(huì)計(jì),不表示就懂商業(yè)
  不止一個(gè)觀點(diǎn),才能對(duì)數(shù)字敏感

章節(jié)摘錄

插圖:第一章今天6點(diǎn)53分在澀谷今天6點(diǎn)53分在澀谷有一天早上,我接到一封E-mail?!敖裉焱砩?點(diǎn)53分在澀谷車站忠狗八公銅像前集合,請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)!”朋友石田是這次聚餐的發(fā)起人,他發(fā)電子郵件通知大家聚餐,但整封信只有這么一句話,讓人摸不著半點(diǎn)頭腦。不用說,我當(dāng)然是大惑不解。到底為什么要約6點(diǎn)53分這種奇怪的時(shí)間??!莫非聚餐是7點(diǎn)開始,而從八公銅像前走到餐廳需要7分鐘?或者剛好那個(gè)時(shí)間,車站前十字路口的大屏幕會(huì)播放什么影片不成?我腦子里閃過各式各樣的猜測(cè),可是因?yàn)闆]有任何其他信息,我也無從確認(rèn)。沒錯(cuò),餐廳的事一個(gè)字兒也沒提到。最近有很多餐廳建設(shè)自己的網(wǎng)頁(yè),通知聚餐的電子郵件里通常會(huì)附上餐廳的名稱及鏈接網(wǎng)址。如果有了餐廳網(wǎng)址,當(dāng)時(shí)間來不及時(shí),可以進(jìn)到餐廳首頁(yè)確認(rèn)地點(diǎn),直接趕到餐廳??墒沁@次卻少了最重要的店家信息,也只能準(zhǔn)時(shí)到八公銅像前集合了。因?yàn)椴蛷d如果位于地下室,連手機(jī)都不會(huì)通呢!問題出在“6點(diǎn)53分”。約在55分難道不行嗎?約在7點(diǎn)整不可以嗎?實(shí)在忍不住想把時(shí)間改成整數(shù),然而53分這個(gè)具體到不能再具體的數(shù)字,卻隱藏了一股讓我不敢改變的奇妙震撼力。你敢遲到一分鐘,我就丟下你不管!我仿佛聽到石田在對(duì)著我大叫。可是我依然覺得或許53分時(shí)會(huì)有令人驚喜的目。如果我猜得沒錯(cuò),53分沒有準(zhǔn)時(shí)到達(dá)忠狗八公銅像前,也許會(huì)錯(cuò)失什么精彩的活動(dòng)就這樣,連我在內(nèi),所有人大約在50分左右全都到齊了。結(jié)果,卻什么事情也沒發(fā)生!原來,這是石田為了讓大家準(zhǔn)時(shí)集合想出的策略。換句話說,石田故意約了一個(gè)不上不下的時(shí)間,刻意讓大家認(rèn)為:“那個(gè)時(shí)間該不會(huì)有什么特殊的意義吧?”“如果遲到了,會(huì)不會(huì)就無法跟大家集合了?”目的是避免大家遲到。沒想到我竟然中了石田的圈套。的確,假設(shè)只是含糊不清地寫著“晚上7點(diǎn)于八公銅像前集合”,一定會(huì)有人遲到個(gè)10分鐘,甚至是20分鐘。我的老家奄美大島,因?yàn)槿藗內(nèi)狈r(shí)間觀念而被揶揄為“島國(guó)時(shí)間”。如果在奄美,即使晚個(gè)一兩個(gè)小時(shí)才姍姍來遲,或許還會(huì)說“總算趕上了”呢!隨著移動(dòng)電話及因特網(wǎng)的發(fā)達(dá)和普及,現(xiàn)代人似乎愈來愈沒有時(shí)間觀念了。石田卻巧妙地利用了這一點(diǎn)。下次輪到你當(dāng)聚餐發(fā)起人時(shí),一定也很想試試這個(gè)方法吧!印刷廠指定7點(diǎn)49分的理由我再舉一個(gè)例子。我的朋友森岡是一位工作十分忙碌的編輯。有一次,印刷廠的人打了一通電話給森岡:“我7點(diǎn)49分會(huì)送打樣過去?!彼^“打樣”,指的是印刷廠為了讓編輯進(jìn)行校對(duì)(內(nèi)容校正)而印制的原稿。然而印刷廠的人為什么不約整點(diǎn)或半點(diǎn),偏要約個(gè)7點(diǎn)49分呢?有兩個(gè)理由:第一,為了營(yíng)造分秒必爭(zhēng)的印象。印刷廠的人最后必須帶回編輯校對(duì)完成的打樣稿,將編輯改過的地方制作成書或雜志等“萬無一失的成品”。出版界每天都在跟時(shí)間打仗,而大部分的時(shí)候,最后印刷階段幾乎都離出版日沒有多久了。因此,印刷廠的人必須盡早拿回編輯校完的打樣稿。印刷廠為了讓森岡感受到“就算早個(gè)一分一秒也好,請(qǐng)快點(diǎn)校稿”的壓力,于是刻意約了以分為單位的時(shí)間。另外一個(gè)原因,則是為了能確實(shí)約到森岡編輯。倘若是“8點(diǎn)左右”這種含糊的時(shí)間,森岡或許會(huì)被前面的工作耽誤,導(dǎo)致無法立刻收取打樣稿件,也或許會(huì)因?yàn)樯蠋辉谧簧???墒窃浇咏霭嫒?,短短幾分鐘都是要人命的。于是印刷廠的人借由約定非常具體的時(shí)間“7點(diǎn)49分”,向森岡傳達(dá)“那個(gè)時(shí)間你一定要在”的意圖?!白寯?shù)字說話”的技巧上述兩個(gè)事例的共通之處,在于以下這點(diǎn):只要把時(shí)間(數(shù)字)切割得零散一些,就能讓時(shí)間(數(shù)字)說話,并擁有其他含義?!埃饵c(diǎn)53分”隱藏的含義為:“集合的時(shí)間不是7點(diǎn),而是我刻意指定的時(shí)間。如果你敢遲到,我可是會(huì)生氣的哦!”“7點(diǎn)49分”的背后隱藏了“我的工作可是分秒必爭(zhēng)的,拜托你一定要事先準(zhǔn)備好”的心聲。雖然“7點(diǎn)多”“8點(diǎn)以前”這種含糊不清的說法也沒有什么大問題,可是如果約定較具體的時(shí)間,除了幾點(diǎn)幾分外,還可同時(shí)表達(dá)弦外之音。換言之,我們可以“讓數(shù)字說話”。前面介紹過的“Web2.0”及“宮崎吾朗首次執(zhí)導(dǎo)的動(dòng)畫作品”,也是一種表達(dá)數(shù)字以外含義的方式。這就是數(shù)字這種語言有趣的地方,也是它的一大特征。數(shù)字是非常能言善道的。數(shù)字是語言的一種,也能具有其他的含義,這也是數(shù)字敏感度提高最重要的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)各位讀者務(wù)必牢記在心。書名使用數(shù)字的理由關(guān)于“讓數(shù)字說話”的技巧,我想再討論得深入一點(diǎn)。首先請(qǐng)各位讀者去逛逛書店,留意一下最近出版的實(shí)用書籍,事實(shí)上有許多書名都使用了數(shù)字。舉例來說,我們來看幾本暢銷書的書名:《年輕人為何三年就辭職?》(城繁幸/著)《99.9%都是假設(shè)》(竹內(nèi)熏/著)《江戶三百藩,最后的藩主》(八幡和郎/著)上述三本書的書名中都有數(shù)字,而且每一本都是暢銷書。這些書當(dāng)然不是因?yàn)闀杏袛?shù)字才會(huì)暢銷??墒?,如果我們將書名稍微修改一下,變成:《年輕人為何馬上就辭職?》《幾乎都是假設(shè)》《江戶最后的藩主》這樣的書是否會(huì)成為暢銷書呢?這些書的責(zé)任編輯正好也負(fù)責(zé)我的書,據(jù)這位編輯表示:“決定書名時(shí),我總是絞盡腦汁想辦法在書名中加入數(shù)字?!边@到底是為了什么?讓我們一邊解讀書名中數(shù)字的意義,一邊探索書名使用數(shù)字的理由吧?。〞袝r(shí)是作者的考慮,有時(shí)是編輯的考慮,有很多不同的情況。)年輕人三年不會(huì)辭職嗎?首先是“年輕人為何三年就辭職?”中的“三年”,這個(gè)數(shù)字到底隱藏了什么意義?在人事圈里存在著“三年內(nèi)有三成的人會(huì)辭職”的不成文說法,如果這句話意味著“很快就離職”,那么,“二年”和“四年”似乎也沒有太大的差別。倘若想強(qiáng)調(diào)“很快”二字,其實(shí)《年輕人為何一年就辭職?》也未嘗不可。再者,如果考慮到年輕人的離職率一直以來被形容為“7?5?3”(進(jìn)公司5年后的離職率為初中畢業(yè)7成、高中畢業(yè)5成、大學(xué)畢業(yè)3成),或許《年輕人為何五年就辭職?》《年輕人為何三成會(huì)辭職?》等書名會(huì)更合適。也就是說,“三年”這個(gè)數(shù)字雖然看似有其必然性,但也并非如此。盡管如此,如果真要問為什么會(huì)決定為3年,說穿了,“只要書名中有數(shù)字,哪一個(gè)都無所謂”。不管是2年、4年還是3年都可以??傊灰獣杏袛?shù)字,接下來讀者便會(huì)恣意猜測(cè)“數(shù)字背后是否隱藏著特殊的含義?”而“過度詮釋”正是編輯打的如意算盤。一旦對(duì)書名產(chǎn)生好奇,便會(huì)想看看書里的內(nèi)容,這是一般人的心理。這可說是運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)的銷售策略。順帶一提,據(jù)說作者城繁幸當(dāng)初對(duì)這樣的書名似乎面露難色,理由是“并沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)字可證明年輕人三年真的會(huì)離職”。不愧是專家說的話啊??茖W(xué)難道不是100%的真實(shí)嗎?!《99.9%都是假設(shè)》以簡(jiǎn)單明了的事例,譬如“飛機(jī)會(huì)飛的原理至今還是不太清楚”“負(fù)離子對(duì)身體有益其實(shí)是少數(shù)意見”等等,說明科學(xué)全部都只是假設(shè)罷了。當(dāng)我看到這本書——正確來說,應(yīng)該是我看到這個(gè)書名時(shí),真的嚇了一大跳。什么!科學(xué)難道不是100%的真實(shí)嗎?!像我這樣的門外漢,一直認(rèn)為科學(xué)世界的理論都是經(jīng)過證實(shí)的,所謂的假設(shè)應(yīng)該是百分之零。但是,不僅不是零,甚至幾乎百分之百都是假設(shè)。(順帶一提,至于為何書名不是百分之百,而是“99.9%都是假設(shè)”,據(jù)說是因?yàn)榫瓦B“科學(xué)全部都只是假設(shè)”本身也是一種“假設(shè)”。如果太過追根究底,就會(huì)變成哲學(xué)上的探討了,因此這里我們就把問題單純化,請(qǐng)各位讀者想成“幾乎是百分之百”即可。)這種書名的魅力,在于光是聽到就能顛覆常識(shí)。江戶三百年、三百藩最后一本《江戶三百藩,最后的藩主》,顧名思義是介紹所有藩(譯注:江戶時(shí)代各地諸侯統(tǒng)治的領(lǐng)土及機(jī)構(gòu)的總稱,直至明治維新后的1871年設(shè)“縣”之后才被廢止)的最后一代藩主。這個(gè)書名的重點(diǎn)在“江戶三百藩”,是說到日本歷史時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的名詞。熟悉這個(gè)名詞的歷史迷或許會(huì)認(rèn)為:“網(wǎng)羅所有三百藩啦!真是搔到了狂熱者的癢處?!倍恢肋@個(gè)名詞的人,則會(huì)像發(fā)現(xiàn)新大陸:“江戶時(shí)代竟然有這么多藩??!”換言之,書名中有了三百藩這個(gè)數(shù)字,便同時(shí)表達(dá)了“這本書屬于網(wǎng)羅搜集類型的書”與“江戶時(shí)代原來有這么多藩”的雙重意義。假設(shè)書名改成《江戶最后的藩主》,不僅制造不出驚喜,也無法傳達(dá)本書網(wǎng)羅了三百藩的賣點(diǎn)。書名中有沒有三百這個(gè)數(shù)字,效果有如天壤之別?!?/pre>

媒體關(guān)注與評(píng)論

它(本書)引爆了日本人的數(shù)字思考革命,無數(shù)人將會(huì)從中受益!  ——《日經(jīng)TRENDY》  這是近幾十年來出現(xiàn)的最好的論述數(shù)字在經(jīng)濟(jì)生活中重要作用的圖書,它的出現(xiàn)將會(huì)改變?cè)S多人對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的看法,運(yùn)用書中的方法,會(huì)使一些人變得更富有。  ——《鉆石周刊》  山田真哉先生用如此生動(dòng)幽默的語言講述了數(shù)字在生活中的作用,對(duì)我們來說不啻為一副清醒劑……我們太需要這本書了,它雖然讀起來很簡(jiǎn)單,但很有說服力。  ——《財(cái)界展望》  這是一本簡(jiǎn)單易懂卻讓人印象深刻的書,讀完它后,你將會(huì)重新認(rèn)識(shí)“數(shù)字”的價(jià)值……  ——《周刊DIAMOND》  此書說明了用不同的觀點(diǎn)捕捉事物的重要性。最重要的主張是,運(yùn)用數(shù)字思考可以改變你對(duì)許多事情的看法,并使你在商業(yè)上更容易獲得成功!  ——ひねこ太郎(橫浜市)  此書從會(huì)計(jì)的角度講述有關(guān)數(shù)字的有趣內(nèi)容,通過許多事例說明商業(yè)中通過對(duì)數(shù)字進(jìn)行對(duì)比分析做出決斷,對(duì)商業(yè)業(yè)績(jī)的改善有多么大的影響。  ——neo210(神奈川県)  最精準(zhǔn)的判斷,商業(yè)書的王者!  ——たつパパ(大阪府)  很有意思,花了2個(gè)小時(shí)讀完了。之前沒有覺察到的數(shù)字的用途,在讀完后都清晰地感覺出來了。從此改變了我對(duì)數(shù)字的看法。  ——ヤット“tto” (東京都)  本書講了如何運(yùn)用商業(yè)數(shù)字的技巧,通過閱讀本書,你會(huì)發(fā)現(xiàn)在不知不覺中已被作者洗腦,洗掉了之前僵化的、憑感覺做事的思維習(xí)慣,而換成了了讓數(shù)字說話,冷靜客觀分析事情的思維方式,并由此發(fā)現(xiàn)許多不曾發(fā)現(xiàn)的商業(yè)騙局。  ——アクアミネラーレ(関東)  在眾多由會(huì)計(jì)而探知商業(yè)的書籍中,此書最容易讀懂。讀完本書可以從中得到很多商業(yè)智慧,把這些商業(yè)智慧運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中會(huì)有意想不到的收獲。  ——うりゆり(福岡県)

編輯推薦

你能否從下面的事例中發(fā)現(xiàn)數(shù)字的秘密?朋友聚會(huì)的時(shí)間設(shè)為6點(diǎn)53分而不是整7點(diǎn);電影宣傳的廣告詞為“九成觀眾感動(dòng)落淚”而不是簡(jiǎn)單的“大家都哭了”;某飲料宣傳語為“含有1000毫克?;撬帷倍皇恰昂?克?;撬帷保弧懊?0人即有1人免費(fèi)”的促銷手段比“所有顧客回饋2%”更吸引顧客……沒有發(fā)現(xiàn)?沒關(guān)系,打開《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》吧,它能夠告訴你想知道的一切!《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》不是一本講枯燥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)的書,而是一本講數(shù)字在生活中尤其在經(jīng)濟(jì)生活中具有重要作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)書,閱讀《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》可以提升你的數(shù)字敏感度,對(duì)日常問題和經(jīng)濟(jì)問題能夠從數(shù)字的角度出發(fā),更冷靜、更客觀、更理性地做出正確決策,而不是簡(jiǎn)單憑經(jīng)驗(yàn)、感覺做出錯(cuò)誤判斷。最經(jīng)典的例子是:只有老板一個(gè)人的拉面店常常有客人逃單,有人勸說老板雇個(gè)服務(wù)員,老板卻我行我素,許多人憑此認(rèn)為老板太笨,不會(huì)做生意,其實(shí)老板早已算過,請(qǐng)一個(gè)服務(wù)員的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客人逃單所損失的金額。《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一本引爆無數(shù)人思考革命的書,他們通過閱讀《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》改變了只憑感覺判斷問題的習(xí)慣,用數(shù)字思考的方式,使他們變得更冷靜,更富有!《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》使你從只會(huì)憑感覺決定經(jīng)濟(jì)事務(wù)的普通人,變?yōu)閷?duì)經(jīng)濟(jì)問題總能做出正確決策的高效員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、賺錢老板!《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》連續(xù)三個(gè)月位居日本亞馬遜銷售排行榜第一名!《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》暢銷韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū),總銷量突破200萬冊(cè)!

名人推薦

它(本書)引爆了日本人的數(shù)字思考革命,無數(shù)人將會(huì)從中受益!                                                                           ——《日經(jīng)TRENDY》這是近幾十年來出現(xiàn)的最好的論述數(shù)字在經(jīng)濟(jì)生活中重要作用的圖書,它的出現(xiàn)將會(huì)改變?cè)S多人對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的看法,運(yùn)用書中的方法,會(huì)使一些人變得更富有。                                                                           ——《鉆石周刊》山田真哉先生用如此生動(dòng)幽默的語言講述了數(shù)字在生活中的作用,對(duì)我們來說不啻為一副清醒劑……我們太需要這本書了,它雖然讀起來很簡(jiǎn)單,但很有說服力。                                                                           ——《財(cái)界展望》這是一本簡(jiǎn)單易懂卻讓人印象深刻的書,讀完它后,你將會(huì)重新認(rèn)識(shí)“數(shù)字”的價(jià)值……                                                                           ——《周刊DIAMOND》此書說明了用不同的觀點(diǎn)捕捉事物的重要性。最重要的主張是,運(yùn)用數(shù)字思考可以改變你對(duì)許多事情的看法,并使你在商業(yè)上更容易獲得成功!                                                                           ——ひねこ太郎(橫浜市)此書從會(huì)計(jì)的角度講述有關(guān)數(shù)字的有趣內(nèi)容,通過許多事例說明商業(yè)中通過對(duì)數(shù)字進(jìn)行對(duì)比分析做出決斷,對(duì)商業(yè)業(yè)績(jī)的改善有多么大的影響。                                                                           ——neo210(神奈川県)最精準(zhǔn)的判斷,商業(yè)書的王者!                                                                           ——たつパパ(大阪府)很有意思,花了2個(gè)小時(shí)讀完了。之前沒有覺察到的數(shù)字的用途,在讀完后都清晰地感覺出來了。從此改變了我對(duì)數(shù)字的看法。                                                                           ——ヤット“tto” (東京都)本書講了如何運(yùn)用商業(yè)數(shù)字的技巧,通過閱讀本書,你會(huì)發(fā)現(xiàn)在不知不覺中已被作者洗腦,洗掉了之前僵化的、憑感覺做事的思維習(xí)慣,而換成了了讓數(shù)字說話,冷靜客觀分析事情的思維方式,并由此發(fā)現(xiàn)許多不曾發(fā)現(xiàn)的商業(yè)騙局。                                                                           ——アクアミネラーレ(関東)在眾多由會(huì)計(jì)而探知商業(yè)的書籍中,此書最容易讀懂。讀完本書可以從中得到很多商業(yè)智慧,把這些商業(yè)智慧運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中會(huì)有意想不到的收獲。                                                                           ——うりゆり(福岡県)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)23條)

 
 

  •   生動(dòng)有趣,例子鮮明,幾個(gè)小時(shí)就看完,但內(nèi)容豐富~~!
  •   精略的看了一遍,看這本說就像看小說一樣,每本大約讀3小時(shí)。內(nèi)容易懂,而且讀的過程很愉快。
  •   很好,快遞很給力!
  •   讓我們對(duì)周圍的生活變的關(guān)注起來。
  •   道理值得一讀但是句字的連接讀得很累,不知是翻譯水平不夠還是我的人品有問題。
  •   很快看完,遺憾就是內(nèi)容不多,看了后幾天就忘記了
  •   不要太混弄我們這些讀者,拜托認(rèn)真點(diǎn)寫,多少給點(diǎn)實(shí)際建議么
  •   作者將經(jīng)濟(jì)學(xué)具體化 簡(jiǎn)單易懂
  •   書比較簡(jiǎn)單,不用花太多的時(shí)間但是道理可以點(diǎn)清你的大腦!沒事讀讀不錯(cuò)
  •   完全不實(shí)的書,雷聲大雨點(diǎn)小,根本就不是什麼經(jīng)濟(jì)學(xué),皮毛之極。封面寫的「就算有客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)員」內(nèi)裡的解答簡(jiǎn)直是淺薄,什麼請(qǐng)服務(wù)員比逃單的支出更大,沒人會(huì)請(qǐng)一位服務(wù)員只是看管有誰逃單吧,可以做一下其他服務(wù),招待也好,客服也好,員工總有其他功能,太太太淺薄的書…一晚都看完
  •   內(nèi)容很快看完, 因?yàn)榭袋c(diǎn)不多, 與期待的內(nèi)容相差太遠(yuǎn)
  •   這本書當(dāng)休閑的時(shí)候看看真的還挺有趣的,
  •     賺錢老板的經(jīng)濟(jì)學(xué):看穿數(shù)字不吃虧
      
      這本書探討了常用的一些利用數(shù)字來誤導(dǎo)甚至欺騙的例子,以及作者想要傳達(dá)的一些避免被數(shù)字操縱的技巧。中間交叉又談到了計(jì)劃體系的迷思,上市公司利潤(rùn)掩飾的問題,成本效益的視角,二分法的使用,會(huì)計(jì)和商業(yè)區(qū)別,優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。看完之后有點(diǎn)云里霧里,不知道作者最想表達(dá)的一條主線在哪里。 
      盡管這樣, 我仍然認(rèn)為在這本書上花的時(shí)間和金錢是值得的,如下幾點(diǎn)是我覺得對(duì)我有幫助的點(diǎn):
      1,數(shù)字謊言的一些類別,比如因果顛倒,存貨偏差(survivorship bias),不想關(guān)的數(shù)字等;
       啟示:看到數(shù)字的時(shí)候持懷疑態(tài)度,問自己:作者可能希望從哪個(gè)角度操縱我并讓我相信什么?有沒有不同的視角
      2, 成本效益的觀念:以金錢作基準(zhǔn)來衡量成效
      3, 眼前的利潤(rùn)(利益)vs 長(zhǎng)期的利益,重視情感vs重視計(jì)算
      4,兩分法:用兩分法的角度去解讀事件或者解決問題;常用的兩分法可以有時(shí)間,空間,人我等等
      5, 數(shù)字敏感的精髓:擁有多個(gè)觀點(diǎn)
      
      個(gè)人覺得如果概括為一點(diǎn)的話,還是兩分法的重要應(yīng)用。比如看到數(shù)字,第一想到最直觀的意義,接下來想沒有表達(dá)出的另外一層觀點(diǎn)在哪里;(呼應(yīng)第五條數(shù)字敏感的精髓),而對(duì)于一些決定,可能會(huì)有下意識(shí)的第一反應(yīng),這個(gè)時(shí)候做個(gè)深呼吸,倒退一步,從另外一個(gè)角度去考慮問題(兩分法的另一面,長(zhǎng)期/短期,空間,人我,呼應(yīng)第三條眼前的利潤(rùn)/長(zhǎng)期的利潤(rùn),重視情感/重視計(jì)算)。如果能把這一點(diǎn)應(yīng)用于我們的日常生活工作就決定中, 這本書絕對(duì)物超所值。
      
      
      作者想要表達(dá)的主題我愿意給4星,但是表現(xiàn)的邏輯和傳達(dá)方式差強(qiáng)人意,給3星
  •     幾乎沒有“干貨”,除非閱讀者是一個(gè)對(duì)商業(yè)和數(shù)字幾無概念的人,否則不會(huì)得到什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
      好在文字還算幽默流暢,如果是消磨時(shí)間,勉強(qiáng)可以看看。
      不得不感嘆現(xiàn)在商業(yè)包裝的力量,同時(shí)慨嘆做商業(yè)包裝的人的職業(yè)良知
  •     不知是不是應(yīng)該定義為勵(lì)志書籍?讀完以后對(duì)勵(lì)志的部分比會(huì)計(jì)的部分要印象深刻。
      會(huì)計(jì)的部分過于淺顯,說的都是常識(shí)。對(duì)于報(bào)表的分析只限于區(qū)區(qū)幾頁(yè),幾個(gè)公式而已。只是覺得整本書看起來挺厚,其實(shí)開個(gè)帖子該討論的也討論完了,不必費(fèi)力出書。
      書名起得挺神秘的,忽悠得不錯(cuò)!
  •     對(duì)于我這樣一個(gè)對(duì)數(shù)字沒有絲毫敏感度數(shù)學(xué)分?jǐn)?shù)徘徊在及格線上的理科生來說,這本書的確淺顯易懂。。。。。。但是!詭異的事情來了!后半部分到底是怎么回事兒?人生啊做人啊什么的,和數(shù)字有關(guān)系嗎?正版的書有這一部分嗎?
  •      本書號(hào)稱從數(shù)字中看到背后隱藏的意義.前半本書中,的確介紹了很多例子,但都是很多簡(jiǎn)單的,我們大多知道的常識(shí).比如,絕對(duì)數(shù),一份報(bào)紙從一元漲到兩元,和房子從50萬漲到51萬,大多數(shù)人會(huì)覺得前者漲的多,其實(shí)后者漲了1萬應(yīng)該更多.象這樣的常識(shí),應(yīng)該很多人都知道.
       而后本書完全拋棄了數(shù)字講起了做人修養(yǎng)之類的,根本與本書無關(guān).
  •     隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)人越發(fā)渴望了解經(jīng)濟(jì),抓住一二竅門從中獲利。于是圖書市場(chǎng)上各種名目的“經(jīng)濟(jì)學(xué)”“理財(cái)書”應(yīng)運(yùn)而生,或是高舉某某股神大旗,或是大談高深理論。這其中濫竽充數(shù)者居多,真正實(shí)用易懂的書卻是少得可憐。
      《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》未讀之前,筆者也是心存懷疑——細(xì)讀之下,不禁拍案稱好。
       我們的生活中充滿了各種數(shù)字,大多數(shù)人只是覺得阿拉伯?dāng)?shù)字平平無奇,不去關(guān)注。這樣的我們也自然不會(huì)用數(shù)字思考的方式來考慮問題,而從某種意義上而言,正是那些看上去枯燥無奇的數(shù)字構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)世界。我們忽略了基礎(chǔ)的數(shù)字,卻想一飛沖天的研讀那些理論,只能事倍功半。本書的作者山田真哉正是看到這一問題,因此從數(shù)字入手寫出一本“輕薄,又能真正發(fā)揮作用的商業(yè)書”。
       生活中的各種數(shù)字自然是不會(huì)主動(dòng)發(fā)聲的,背后的奧秘要我們懂得發(fā)掘。本書的一大目的便是告訴讀者如何讓數(shù)字說話,從而看出不同數(shù)字的細(xì)微奧妙。作者認(rèn)為這第一步便是首先要有對(duì)數(shù)字的敏感,如此才能讓數(shù)字說話。作者提出了 “斷然認(rèn)定”、“打破常識(shí)”、“粗略概括”的三大技巧讓數(shù)字開口說話。接著,作者更進(jìn)一步提出我們應(yīng)該成為“數(shù)字的表演者“,知道在怎樣的場(chǎng)合怎樣表達(dá)數(shù)字才更具效果。
       經(jīng)過了以上兩個(gè)階段,作者繼而提出要客觀看待數(shù)字和掌握數(shù)字變化。所謂客觀看待數(shù)字,就是不憑感情妄下結(jié)論,而以計(jì)算結(jié)果做最后判斷。作者將此稱為“會(huì)計(jì)性的思考”。他在拉面店的案例中指出,老板寧愿放著逃單客不管也不雇傭服務(wù)員的做法正是基于“會(huì)計(jì)性的思考”。而掌握數(shù)字變化,作者更認(rèn)為這是需要長(zhǎng)期觀察的結(jié)果。長(zhǎng)期的觀察才會(huì)發(fā)現(xiàn)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),唯有如此才算是真正掌握數(shù)字的神奇。
       本書作者是日本年輕的會(huì)計(jì)師,出于職業(yè)的需要。他自然對(duì)數(shù)字格外關(guān)注,由此產(chǎn)生了《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》中的一系列理論。本書可貴之處在于作者沒有高高在上,摒棄艱深難懂的專業(yè)術(shù)語,語言通俗易懂。作者更是提出“一個(gè)小時(shí)的輕松閱讀”理念,希望讀者輕松閱讀之余領(lǐng)略數(shù)字的魔力。所舉的例子如“6點(diǎn)53分在澀谷”“小企業(yè)如何跑贏豐田”也是簡(jiǎn)單易懂,讀過之后更有如夢(mèng)初醒的領(lǐng)悟。
      
  •      為什么就算有客人逃單,也不要請(qǐng)服務(wù)員?
      
       為什么你家附近有一家破舊的拉面店,每次經(jīng)過幾乎都沒有看到什么客人,這家拉面館為何屹立不倒?
      
       為什么把集合時(shí)間定在6:53分,比約在七點(diǎn)整,會(huì)讓人們準(zhǔn)時(shí)集合。
      
       為什么平常若是要買3千元的東西,你都會(huì)煩惱好幾個(gè)星期,然后以15萬元的預(yù)算走進(jìn)汽車經(jīng)銷點(diǎn),等加購(gòu)了五年保證的烤漆、靠近障礙物時(shí)會(huì)發(fā)出嗶嗶聲響的感應(yīng)器等林林總總的選配項(xiàng)目后,最后總價(jià)變成了16.5萬元。而你只考慮了短短10分鐘就做出了決定。
      
       這一切都是為什么?是數(shù)字在搗鬼。
      
       《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》曾在日本創(chuàng)下連續(xù)三個(gè)月,位居亞馬遜銷售排行榜第一名的佳績(jī)。此書輸出到韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)后,也引發(fā)了讀者購(gòu)買熱潮。它引爆起一場(chǎng)數(shù)字思考的革命,被譽(yù)為“史上最通俗闡釋數(shù)字在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要作用的經(jīng)典讀物”。
      
      
       對(duì)于專業(yè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的人來說,他們不屑于看這么淺顯的書。對(duì)于學(xué)中文的人來說,看見123這樣的數(shù)字就會(huì)莫名的頭疼。但是如果你對(duì)生活中的現(xiàn)象不理解,想不通時(shí),不妨用經(jīng)濟(jì)的眼光去分析,也許世界將在你面前展現(xiàn)出另一幅不同的樣子。
      
      
       坦白說,我現(xiàn)在尤愛看國(guó)外翻譯過來的書,最起碼言語比較有趣,且圖表豐富,提綱挈領(lǐng),言簡(jiǎn)意賅。數(shù)字這種看似枯燥的語言,卻有著在經(jīng)濟(jì)生活中無可替代的魔力,也因?yàn)橛脭?shù)字思考問題,你才能更好地掌握金錢和財(cái)富,而且明白了數(shù)字的奧妙,你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活無處不數(shù)字哦。
      
      
       朋友間聚會(huì),如果把時(shí)間定在7點(diǎn),一定會(huì)有人姍姍來遲,如果定在6點(diǎn)53分,人們會(huì)因?yàn)楹闷鏋槭裁催x擇這個(gè)不上不下的時(shí)間,猜測(cè)這個(gè)時(shí)間一定會(huì)發(fā)生什么事情吧,結(jié)果準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
      
       電影宣傳海報(bào)上廣告詞如果是“九成觀眾感動(dòng)落淚”,一定會(huì)比“大家都哭了”讓人印象深刻。
      
       一家拉面館常有吃完飯不付錢就走的客人,有人勸老板雇人,老板卻我行我素。有人以此判斷老板不會(huì)做生意,而事實(shí)是怎樣呢?原來,老板早已計(jì)算過了,請(qǐng)服務(wù)員的費(fèi)用遠(yuǎn)高于客人逃單所損失的金錢。
      
       用數(shù)字思考經(jīng)濟(jì)問題,讓數(shù)字說話,如果做到這一點(diǎn),無論是投資,做生意,還是理財(cái)、炒股,都可以做到冷靜思考,做出正確決策。
      
       ?;撬?000毫克等于1克,數(shù)字是可以“換個(gè)說法”的。當(dāng)然,能否換得漂亮,就看你如何取舍數(shù)字咯。
      
       如果你是一個(gè)在公關(guān)部或者企劃部工作的員工,那么閱讀這本書可以讓你在工作中更有創(chuàng)意,表達(dá)更具說服力,做事情更有條理性,更容易得到上司的賞識(shí)呢。因?yàn)?,你的工作就是要找出?duì)公司有利的數(shù)字。
      
      
       留一道課后習(xí)題吧:
      
       競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始推出回饋金額5%的活動(dòng),你的公司為了與其對(duì)抗,決定也要舉辦促銷活動(dòng),悲哀地是沒有錢,頂多只有回饋2%的預(yù)算,如果你被任命為這次活動(dòng)的策劃人,請(qǐng)問你會(huì)策劃什么樣的促銷活動(dòng)?
      
      
      
  •      我是個(gè)文科生,到現(xiàn)在仍然記得學(xué)生時(shí)代數(shù)理化考試不及格,被老師叫去辦公室訓(xùn)話,又被優(yōu)質(zhì)生同學(xué)嘲笑的場(chǎng)景。那個(gè)時(shí)候還小,并不懂得什么才是真正意義上的優(yōu)等生,但總是在教育制度下被乖乖打磨過,所以一直對(duì)數(shù)理化心存芥蒂,繼而選擇常年逃避之。
       大學(xué)時(shí)期最痛苦的科目也是與數(shù)字沾邊的政治經(jīng)濟(jì)學(xué),專業(yè)課程輕松過關(guān)沒問題,但要是想在政經(jīng)上掙回面子,卻只能耐著性子和數(shù)字公式對(duì)付。到了現(xiàn)在工作了,仍然最討厭數(shù)字,每到一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算、年中年末總結(jié)時(shí),就是我的受難日,EXCEL里的無論大小數(shù)字永遠(yuǎn)親切不起來。
       所以按照《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書的說法,我的人生完全就是靠著感性在判斷。我倒并不認(rèn)為這有什么大的壞處,各人的價(jià)值觀和人生表達(dá)自然是不相同的,你不能要求一個(gè)整天與文字為伴的作家也需要對(duì)數(shù)字敏銳且以之為工具。但就像書中所講,數(shù)字畢竟是個(gè)能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來便捷和好處的,就算是我這樣的數(shù)理白癡,在讀完這本書之后,也立即覺得,要讓自己的生活因數(shù)字而變得更經(jīng)濟(jì)、更有品質(zhì)起來。
       這本書的作者雖然是一名會(huì)計(jì)師,但基于文學(xué)青年的功底,寫作并非如會(huì)計(jì)師給人的感覺般死板又正規(guī),這本書的形象是這樣:它更像是個(gè)有著會(huì)計(jì)師內(nèi)心然而卻衣著時(shí)髦的年輕人。沒有厚重的眼鏡、筆挺的西裝、正方形的公文包,卻是一個(gè)穿著T恤牛仔褲帆布鞋的日常年輕人,但他又其實(shí)穩(wěn)重愛思考,想讓工作不那么呆板嚴(yán)肅,偶爾還有些幽默。所以它能讓我這樣完全偏向于由感性因素作出所有選擇的人愿意接受數(shù)字。
       作為一本以經(jīng)濟(jì)學(xué)作為書名中的一個(gè)元素的書來說,它必然需要涉及諸如企業(yè)報(bào)表如何解讀、管理者如何提高效益、如何從股市中獲得更多利益、在生活中該怎么利用數(shù)字節(jié)約金錢等,因?yàn)樗麄儽厝皇桥c經(jīng)濟(jì)二字聯(lián)系在一起的。當(dāng)然在讀到“培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)字的敏感度”這樣的章節(jié)時(shí),我容易走神,雖然我很喜歡我們公司的會(huì)計(jì)師,但我并不需要再去被普及到這么專業(yè)的知識(shí)。我更傾向于將這個(gè)章節(jié)推薦給我們?nèi)艘娙藧鄣臅?huì)計(jì)。
       但這也不妨礙我對(duì)這本書的好感,這種好感源自于作者對(duì)數(shù)字這一令相當(dāng)多人頭疼的對(duì)象的態(tài)度上。他認(rèn)為提高對(duì)數(shù)字的敏銳度的好處之一是,可以讓自己更有說服力。往往我們?cè)谡f服的時(shí)候,試圖用事例說明、用感嘆詞去表達(dá)、用情感去打動(dòng),卻總忽略用十分具體并且具象的數(shù)字讓自己更有說服力。同時(shí),數(shù)字的表達(dá)意義又不止于此,它還善于表現(xiàn)價(jià)值,提升表達(dá)的強(qiáng)烈程度,同時(shí)又具備了可信性。這很容易理解,但卻不容易做到。因?yàn)楹芏嗳丝偸橇?xí)慣了脫口而出基于感性之上的話,它簡(jiǎn)單而且容易說出口。這么說來,數(shù)字的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)還在于,常使用數(shù)字,肯定可以使一個(gè)人變得理性且慎重。
      從前幾年開始,圖書市場(chǎng)上就開始了對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的輕松解讀的風(fēng)潮,一直未衰。我覺得這畢竟不算壞,一方面,讓經(jīng)濟(jì)學(xué)從教學(xué)的死板中脫離出來,讓更多人樂于去接受,另一方面,也使得讀者的選擇面更寬。雖然不能以偏概全說這些書一定值得一讀,但有時(shí)候放棄一些偏見,用另一種視角去看待問題,或許有新發(fā)現(xiàn)。
       我就打算下次在項(xiàng)目總結(jié)時(shí),好好地與數(shù)字親近一番,希望有所得。
      
  •      從這本書開始,讓我們養(yǎng)成用數(shù)字思考問題的習(xí)慣吧
       如果你是一家中小企業(yè)的老板,讓你的公司和豐田這樣的大公司做業(yè)務(wù)比較,你會(huì)同意嗎?你一定會(huì)說,不用比了吧,我們根本屬于不同規(guī)模的公司,比也是輸。但是,當(dāng)你看過本書后,相信你的看法一定會(huì)改變。 因?yàn)檫@本書告訴你,換一種思考方式,用數(shù)字思考的方法做比較,你可能不會(huì)輸。如果拿兩家公司的營(yíng)業(yè)額比較,你肯定處于劣勢(shì),但如果用總營(yíng)業(yè)額除以員工的人數(shù)之后再進(jìn)行比較呢?你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的結(jié)果:你公司單位員工的平均營(yíng)業(yè)額竟然比豐田公司高!這就是用數(shù)字思考問題的神奇!所謂用數(shù)字思考問題,就是提高你的數(shù)字敏感度,養(yǎng)成從數(shù)字的角度思考問題尤其是經(jīng)濟(jì)問題的習(xí)慣,重視數(shù)字在經(jīng)濟(jì)生活中的作用。 朋友間聚會(huì),如果把時(shí)間定在7點(diǎn),一定會(huì)有人姍姍來遲,如果定在6點(diǎn)53分,人們會(huì)因?yàn)楹闷鏋槭裁催x擇這個(gè)不上不下的時(shí)間,猜測(cè)這個(gè)時(shí)間一定會(huì)發(fā)生什么事情吧,結(jié)果準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。電影宣傳海報(bào)上廣告詞如果是“九成觀眾感動(dòng)落淚”,一定會(huì)比“大家都哭了”更讓人印象深刻。一個(gè)更為經(jīng)典的例子是:一家拉面店常有吃完飯不付錢就走的客人,有人勸老板雇人,老板卻我行我素。有人以此判斷老板不會(huì)做生意,而事實(shí)怎樣呢?其實(shí)老板早已計(jì)算過,請(qǐng)服務(wù)員的費(fèi)用遠(yuǎn)高于客人逃單所損失的金額。 上述拉面店老板運(yùn)用的就是用數(shù)字思考問題的方法,以具體數(shù)字作為判斷問題的依據(jù)。而一般人憑感覺、經(jīng)驗(yàn)來作結(jié)論,往往是錯(cuò)誤的。都說商人精明,那是因?yàn)樗?xí)慣于用數(shù)字來思考經(jīng)濟(jì)問題,讓數(shù)字說話。如果我們也做到這一點(diǎn),不論是投資、做生意,還是理財(cái)、炒股,都可以做到冷靜思考,做出正確的決策,財(cái)富距離我們也就不遠(yuǎn)了。
      原書在日本出版后,贏得廣泛贊譽(yù),媒體評(píng)論說,此書引爆了日本人的數(shù)字思考革命!相信國(guó)人也會(huì)有同樣的反應(yīng)。 如果你是企業(yè)老板,可以在本書的講述中反思之前的戰(zhàn)略選擇是否正確,養(yǎng)成根據(jù)企業(yè)數(shù)字(如企業(yè)報(bào)表、年度銷售額、凈利潤(rùn))作出正確決策的習(xí)慣,做到少犯錯(cuò)誤,甚至不犯錯(cuò)誤。如果你是企業(yè)中層,通過閱讀本書,你可以對(duì)老板提出更具可行性的合理化建議,對(duì)下屬提出更有說服力的任務(wù)指標(biāo),做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人! 如果你是企業(yè)員工,閱讀此書可以讓你在工作中更有創(chuàng)意,表達(dá)更具說服力,做事情更有條理性,更易得到上司的賞識(shí),因而獲得升遷的機(jī)會(huì)。如果你已經(jīng)掌握了用數(shù)字思考問題的方法并養(yǎng)成習(xí)慣,那么恭喜你,成功離你已不再遙遠(yuǎn)!
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