走自己的路

內(nèi)容概要

在文德林·魏德金上任之初，保時捷還是一個小規(guī)模的家族企業(yè)，而且徘徊在破產(chǎn)邊緣。正是在他的帶領(lǐng)下，保時捷逆轉(zhuǎn)了頹勢，完成了華麗的轉(zhuǎn)身，成為世界上獲利最高的頂級汽車制造商。保時捷在魏德金的領(lǐng)導下不僅創(chuàng)造了近二十年的輝煌，甚至差一點在資本市場上創(chuàng)造了蛇吞大象的奇跡。在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會，保時捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敵強”？而一貫行事低調(diào)、言語尖銳、特立獨行的文德林•魏德金又是如何經(jīng)營企業(yè)，并讓企業(yè)浴火重生，走向輝煌？在本書中，保時捷總裁文德林•魏德金首次向讀者公開揭秘并傳授自己的經(jīng)營秘訣。

作者簡介

文德林·魏德金
　　1952年生于威斯特法倫州的小城阿倫，獲得機械工程師博士學位。自1992年，他出任歐洲保時捷汽車控股股份公司的董事長。2006年1月，他被聘入大眾汽車公司監(jiān)事會。憑借對保時捷公司的成功領(lǐng)導，他獲得過無數(shù)的嘉獎和殊榮，其中包括萊比錫商業(yè)大學的名譽博士頭銜。

書籍目錄

前言第一章　正直的路線第二章　投機者和犬儒主義者第三章　白烏鴉第四章　價值作路標第五章　對政治的呼喚第六章　以保時捷為例第七章　腦袋是圓的并非尾聲的尾聲

章節(jié)摘錄

　  確切地說，在法國首都上演的這幕神秘戲劇是這家全球最小的自主經(jīng)營的汽車制造商過去15年一直遵循的原則的生動寫照：為了能達到保時捷現(xiàn)今的地位，我們經(jīng)常離經(jīng)叛道，避開幾家競爭者的老路，鋪設(shè)出一條哪怕并非總是順暢，卻有自己獨特風格的新路子。　  我們把自己的工作做得盡善盡美，如果一旦出現(xiàn)什么不妥當?shù)牡胤?，也絕不瞻前顧后，而是直接指出來。最開始，我們的動機無非是讓企業(yè)能立足。20世紀90年代伊始，根本沒人理會保時捷的生死存亡。被行業(yè)中的老大哥收購看起來是保時捷難以逃脫的命運一一正如同行中其他老字號一樣。在汽車制造行業(yè)中，只有屈指、可數(shù)的世界級康采恩集團公司能屹立不倒，這似乎已成行業(yè)鐵則。　  這期間，我們確信自己的生存策略同樣可以作為：成功的模式。問題在于，因為保時捷用極小代價換來了巨大利潤，它的成功是否顛覆了通行的企業(yè)成功管；理論？而我們又如何在公眾心目中留下極其良好的印象呢？　  答案恐怕就在以下這一事實：不是我們自身發(fā)生了變化，而是我們周圍的環(huán)境在改變一一并不一定總向著更好的方面。我們始終堅信，不隨波逐流，這顯然給大眾留下了深刻印象，為我們塑造出了良好的企業(yè)形象?！? 我們堅決反對如毒癮般的瘋狂合并，因為我們知道在這類瘋狂合并中，超過70％的情況是逞一時之快后的無限煩惱。我們從不向任何人暗送秋波，顯露合并的意圖，因為即便是在真實生活中，永遠忠誠的海誓山盟能夠最終兌現(xiàn)的也只是寥寥無幾?！? 我們放棄任何形式的國家嫁妝，并對“德國制造”這一稱號負起責任。因為我們認識到，只有全世界的顧客樂意為購買產(chǎn)品不惜代價，利潤才能隨之產(chǎn)生。如果是在廉價生產(chǎn)地制造的商品，就別指望它能在全球贏得保時捷一般的高昂售價?！? 我們當然清楚：利潤是收益扣除所有費用后余下的部分。今天，人們在通用的英語管理學詞典中卻將這一簡單原理曲解，美其名曰股東價值(Shareholder Val—ue)。這畢竟算不上什么新鮮玩意，就算它源自外語。 　  ……

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