走自己的路

內(nèi)容概要

在文德林·魏德金上任之初，保時(shí)捷還是一個(gè)小規(guī)模的家族企業(yè)，而且徘徊在破產(chǎn)邊緣。正是在他的帶領(lǐng)下，保時(shí)捷逆轉(zhuǎn)了頹勢，完成了華麗的轉(zhuǎn)身，成為世界上獲利最高的頂級(jí)汽車制造商。保時(shí)捷在魏德金的領(lǐng)導(dǎo)下不僅創(chuàng)造了近二十年的輝煌，甚至差一點(diǎn)在資本市場上創(chuàng)造了蛇吞大象的奇跡。在競爭激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，保時(shí)捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敵強(qiáng)”？而一貫行事低調(diào)、言語尖銳、特立獨(dú)行的文德林•魏德金又是如何經(jīng)營企業(yè)，并讓企業(yè)浴火重生，走向輝煌？在本書中，保時(shí)捷總裁文德林•魏德金首次向讀者公開揭秘并傳授自己的經(jīng)營秘訣。

作者簡介

文德林·魏德金
　　1952年生于威斯特法倫州的小城阿倫，獲得機(jī)械工程師博士學(xué)位。自1992年，他出任歐洲保時(shí)捷汽車控股股份公司的董事長。2006年1月，他被聘入大眾汽車公司監(jiān)事會(huì)。憑借對保時(shí)捷公司的成功領(lǐng)導(dǎo)，他獲得過無數(shù)的嘉獎(jiǎng)和殊榮，其中包括萊比錫商業(yè)大學(xué)的名譽(yù)博士頭銜。

書籍目錄

前言第一章　正直的路線第二章　投機(jī)者和犬儒主義者第三章　白烏鴉第四章　價(jià)值作路標(biāo)第五章　對政治的呼喚第六章　以保時(shí)捷為例第七章　腦袋是圓的并非尾聲的尾聲

章節(jié)摘錄

　  確切地說，在法國首都上演的這幕神秘戲劇是這家全球最小的自主經(jīng)營的汽車制造商過去15年一直遵循的原則的生動(dòng)寫照：為了能達(dá)到保時(shí)捷現(xiàn)今的地位，我們經(jīng)常離經(jīng)叛道，避開幾家競爭者的老路，鋪設(shè)出一條哪怕并非總是順暢，卻有自己獨(dú)特風(fēng)格的新路子?！? 我們把自己的工作做得盡善盡美，如果一旦出現(xiàn)什么不妥當(dāng)?shù)牡胤?，也絕不瞻前顧后，而是直接指出來。最開始，我們的動(dòng)機(jī)無非是讓企業(yè)能立足。20世紀(jì)90年代伊始，根本沒人理會(huì)保時(shí)捷的生死存亡。被行業(yè)中的老大哥收購看起來是保時(shí)捷難以逃脫的命運(yùn)一一正如同行中其他老字號(hào)一樣。在汽車制造行業(yè)中，只有屈指、可數(shù)的世界級(jí)康采恩集團(tuán)公司能屹立不倒，這似乎已成行業(yè)鐵則。　  這期間，我們確信自己的生存策略同樣可以作為：成功的模式。問題在于，因?yàn)楸r(shí)捷用極小代價(jià)換來了巨大利潤，它的成功是否顛覆了通行的企業(yè)成功管；理論？而我們又如何在公眾心目中留下極其良好的印象呢？　  答案恐怕就在以下這一事實(shí)：不是我們自身發(fā)生了變化，而是我們周圍的環(huán)境在改變一一并不一定總向著更好的方面。我們始終堅(jiān)信，不隨波逐流，這顯然給大眾留下了深刻印象，為我們塑造出了良好的企業(yè)形象。　  我們堅(jiān)決反對如毒癮般的瘋狂合并，因?yàn)槲覀冎涝谶@類瘋狂合并中，超過70％的情況是逞一時(shí)之快后的無限煩惱。我們從不向任何人暗送秋波，顯露合并的意圖，因?yàn)榧幢闶窃谡鎸?shí)生活中，永遠(yuǎn)忠誠的海誓山盟能夠最終兌現(xiàn)的也只是寥寥無幾?！? 我們放棄任何形式的國家嫁妝，并對“德國制造”這一稱號(hào)負(fù)起責(zé)任。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到，只有全世界的顧客樂意為購買產(chǎn)品不惜代價(jià)，利潤才能隨之產(chǎn)生。如果是在廉價(jià)生產(chǎn)地制造的商品，就別指望它能在全球贏得保時(shí)捷一般的高昂售價(jià)?！? 我們當(dāng)然清楚：利潤是收益扣除所有費(fèi)用后余下的部分。今天，人們在通用的英語管理學(xué)詞典中卻將這一簡單原理曲解，美其名曰股東價(jià)值(Shareholder Val—ue)。這畢竟算不上什么新鮮玩意，就算它源自外語。 　  ……

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