富爸爸如何應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)

內(nèi)容概要

　　《富爸爸如何應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)》中，清崎講述了富爸爸對(duì)他進(jìn)行的財(cái)商教育，傳授你掌控風(fēng)險(xiǎn)的8種理財(cái)智慧，提高你的財(cái)商；教你準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明辨優(yōu)劣資產(chǎn)，巧妙防范金融風(fēng)險(xiǎn)，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；升級(jí)你的理財(cái)技巧，讓錢為你工作，獲得財(cái)務(wù)上的真正自由。不管你是想改變?nèi)氩环蟪龅呢?cái)務(wù)狀況，還是想保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)，甚至是提高投資層次，都能在《富爸爸如何應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)》中找到發(fā)人深省的啟示和高效實(shí)用的建議，一躍成為掌控未來(lái)的財(cái)務(wù)高手！在富爸爸看來(lái)，人們應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)主要有3種方式：窮人指望子女或者政府幫助自己度過(guò)余生，中產(chǎn)階級(jí)把錢存入銀行、購(gòu)房保值、投資退休金計(jì)劃等，甚至把未來(lái)的財(cái)務(wù)保障押在變幻莫測(cè)的股市上，富人則購(gòu)買能帶來(lái)現(xiàn)金流的資產(chǎn)，讓錢為自己工作，持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富以應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))羅伯特·清崎 (美國(guó))莎倫·萊希特 譯者：蕭明羅伯特·清崎，清崎生長(zhǎng)在夏威夷，是第四代日裔美國(guó)人。他出生在一個(gè)教師家庭，大學(xué)畢業(yè)后加入美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，作為軍官和艦載武裝直升機(jī)飛行員，被派往越南戰(zhàn)場(chǎng)。 1977年，清崎創(chuàng)建了一家生產(chǎn)尼龍錢包的公司，開始自己的商業(yè)生涯，并大獲成功。后來(lái)，他經(jīng)歷了3次商海沉浮。1985年，第三次成為百萬(wàn)富翁后，他離開商界，與人共同創(chuàng)建了一家商業(yè)教育公司，向全球?qū)W員教授商業(yè)和投資課程。他長(zhǎng)年主持理財(cái)和投資教育的課程，并通過(guò)有線廣播電視網(wǎng)在全美播放。他還發(fā)明了一種教育玩具——“現(xiàn)金流”游戲，幫助人們學(xué)會(huì)原本只有富人才懂的金錢游戲，被譽(yù)為“百萬(wàn)富翁的教父”、“金錢教練”。 他的“富爸爸”系列圖書暢銷全球．長(zhǎng)居《商業(yè)周刊》《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《今日美國(guó)》等暢銷書排行榜，目前已發(fā)行109個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷量超過(guò)2900萬(wàn)冊(cè)。1999年4月，《富爸爸窮爸爸》在美國(guó)出版，僅僅半年時(shí)間就創(chuàng)下銷售100萬(wàn)冊(cè)的佳績(jī)。2000年3月，韓語(yǔ)版面市；2000年6月，登陸澳大利亞……一時(shí)間，世界各地的大小書店為紫色所覆蓋。簡(jiǎn)體中文版于2000年9月面市后，連續(xù)18個(gè)月蟬聯(lián)全國(guó)圖書銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書排行榜前10名。萊希特，是一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師．又是玩具業(yè)和出版業(yè)的資深經(jīng)理和咨詢專家。她參與創(chuàng)造了第一本電子書——《會(huì)說(shuō)話的書》，多年來(lái)一直致力于青少年的教育事業(yè)。她與清崎一起創(chuàng)作了《富爸爸窮爸爸》，將注意力轉(zhuǎn)向現(xiàn)行教育體制所忽視的財(cái)商教育上．幫助人們提高財(cái)商，改善財(cái)務(wù)狀況。

書籍目錄

導(dǎo)言 諾亞與方舟的啟示第一部分 童話時(shí)代的終結(jié)第1章 法律改變，未來(lái)改變第2章 改變了世界的法案第3章 你準(zhǔn)備好面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界了嗎第4章 噩夢(mèng)的開始第5章 你對(duì)自己財(cái)務(wù)狀況的預(yù)設(shè)第6章 你投資，但并不意味著你就是投資人第7章 你需要成為投資人第8章 問(wèn)題的根源第9章 完美風(fēng)暴第二部分 打造自己的財(cái)務(wù)方舟第10章 打造自己的財(cái)務(wù)方舟第11章 駕馭自己的方舟第12章 控制手段1：把握自己第13章 控制手段2：控制自己的情緒第14章 我自己打造方舟的經(jīng)驗(yàn)第15章 控制手段3：別找借口第16章 控制手段4：培養(yǎng)自己的眼光第17章 控制手段5：遵守并運(yùn)用規(guī)則第18章 控制手段6：控制你的顧問(wèn)第19章 控制手段7：掌控自己的時(shí)間第20章 控制手段8：把握自己的命運(yùn)結(jié)語(yǔ) 富爸爸希望自己的預(yù)言落空附錄 戴夫·斯蒂芬斯老師的實(shí)驗(yàn)

章節(jié)摘錄

第一部分 童話時(shí)代的終結(jié)第1章 法律改變，未來(lái)改變富爸爸和窮爸爸都非常關(guān)心自己雇員的生活。我的親爸爸曾經(jīng)擔(dān)任夏威夷州教育廳廳長(zhǎng)，數(shù)以千計(jì)的教職員工都指望著他來(lái)照管自己的生活。我將自己的親爸爸稱為窮爸爸，他非常關(guān)心手下的教師，所以當(dāng)他不再擔(dān)任州教育廳廳長(zhǎng)時(shí)，就進(jìn)入了夏威夷州教師協(xié)會(huì)，并作為協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)為教師的生活和福利與社會(huì)各界交涉。同樣，富爸爸也非常關(guān)心自己手下的員工，在好多方面他與窮爸爸相比甚至有過(guò)之而無(wú)不及。因?yàn)楦F爸爸手下的員工有政府以及國(guó)家和地方教師工會(huì)的財(cái)政支持，而富爸爸的員工卻沒(méi)有政府的支持和工會(huì)的保護(hù)。富爸爸常說(shuō)：“我很希望告訴員工我知道的事情和我預(yù)見的未來(lái)。我希望自己可以這樣做，但同時(shí)我很擔(dān)心這會(huì)嚇壞他們。此外，主要問(wèn)題在于他們中的很多人缺乏基本的財(cái)商教育，很難理解我講的東西，更不會(huì)采取正確的行動(dòng)。我如何告訴那些忠于工作、不辭辛勞的員工，在當(dāng)今社會(huì)里，忠于工作、不辭辛勞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的？我如何告訴他們，工作安全并不能保證長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)安全？我如何告訴他們，某一項(xiàng)法律的變化將會(huì)永遠(yuǎn)改變他們的未來(lái)？我如何將這些道理講給他們聽，但又不使他們感到恐懼和沮喪？我又如何能告訴他們將來(lái)很有可能發(fā)生，但又不能完全確定一定會(huì)發(fā)生的事情？”我在前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，富爸爸和窮爸爸都非常關(guān)心自己的員工。區(qū)別僅僅在于，窮爸爸可以利用政府和教師工會(huì)的權(quán)力去幫助他們，而富爸爸明白自己的員工處于更為不利的境地，因此更關(guān)心他的員工。1974年，美國(guó)出臺(tái)了一部法案，對(duì)一項(xiàng)制度作出了重要的調(diào)整，據(jù)說(shuō)這次調(diào)整的目的是為了幫助員工——那些為富爸爸那樣的企業(yè)家工作的人。盡管很多人都認(rèn)為出臺(tái)這項(xiàng)新法案的初衷十分了不起，但是富爸爸看到了這項(xiàng)法案的內(nèi)在缺陷。他知道，從很多方面來(lái)看，許多員工最終并不能過(guò)上富裕和舒適的生活，而且，他能看到未來(lái)的財(cái)務(wù)災(zāi)難將不斷加劇，這些財(cái)務(wù)災(zāi)難都是由這部法案的通過(guò)引起的。1979年，32歲的我還在為擺脫公司的經(jīng)濟(jì)困境而苦苦掙扎。我的維可牢搭扣錢包公司的發(fā)展要比預(yù)期快得多，在短短幾年里就發(fā)展成了一家大公司，在美國(guó)就擁有超過(guò)380家獨(dú)立經(jīng)銷商，在世界范圍內(nèi)為我們服務(wù)的經(jīng)銷商更是難以計(jì)數(shù)。問(wèn)題在于，我們生產(chǎn)的是世界性的產(chǎn)品，我們自己卻只是一家管理團(tuán)隊(duì)年輕、能力不足的新公司。當(dāng)公司的成功與管理團(tuán)隊(duì)能力的不足相遇，災(zāi)難就為期不遠(yuǎn)了。俗話說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不能從書本上學(xué)會(huì)游泳?！蔽乙蚕爰右痪洌骸澳阌肋h(yuǎn)不能從書本上或商學(xué)院里學(xué)會(huì)經(jīng)商?！碑?dāng)時(shí)，我與合伙人從書本上學(xué)到的知識(shí)非常有限，實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)更是貧乏。早年的時(shí)候，我們學(xué)過(guò)一些粗淺的商業(yè)知識(shí)，這些知識(shí)只有通過(guò)在公司親身實(shí)踐才能獲得。除了“成功也可能毀掉你”這個(gè)教訓(xùn)之外，我還得到了其他一些教訓(xùn)：1.好朋友不一定就是好的商業(yè)合作伙伴。2.一個(gè)贏利的企業(yè)，也可能存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。3.一些微不足道的小事，比如線繩不夠，也可能讓整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)停滯。4.人們有時(shí)候不付賬單，是因?yàn)樗麄兏恫黄?。但如果你不給他們發(fā)工資，他們是不會(huì)喜歡你的。5.專利和商標(biāo)是打造成功企業(yè)的要素。6.忠誠(chéng)并不可靠。7.擁有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)記錄和賬目非常關(guān)鍵。8.你需要一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和一支由律師、會(huì)計(jì)師等組成的強(qiáng)大的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。9.創(chuàng)建一家企業(yè)需要大量的資金。10.企業(yè)的致命殺手并不是缺乏資金，而是缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人誠(chéng)信。實(shí)際上，我得到的教訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。我在世界各地做生意的成功和失敗都是我的無(wú)價(jià)之寶，有些事情我經(jīng)歷的還不是一次，而是兩次。雖然我并不想遭到失敗的打擊，但仍然準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況，因?yàn)槿绻阍敢鈴倪@些錯(cuò)誤中虛心學(xué)習(xí)的話，它們將把非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)留給你。每次公司遇到挫折和失敗，實(shí)際上都是在告訴我不懂或需要學(xué)習(xí)某些東西，而在這一次的經(jīng)歷中學(xué)到的東西將會(huì)促成下一次的成功。1979年，我開始全力以赴從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。我腦子里塞滿了自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，就快被這些證明我多么無(wú)能的經(jīng)歷淹沒(méi)了，也不想再學(xué)任何新東西。我覺得自己太笨了，什么都學(xué)不會(huì)，但富爸爸卻有很多東西要教我。那年春天，我去他的辦公室進(jìn)行我們的例行會(huì)談，并給他看我們公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。他看過(guò)之后直搖頭，說(shuō)：“你們公司有嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，我擔(dān)心它會(huì)給公司帶來(lái)致命的傷害。這本來(lái)是個(gè)可以富有而強(qiáng)大的公司，卻被你們這些年輕人胡亂管理成這個(gè)樣子！” 富爸爸的兒子邁克并不是我們公司的合伙人，不過(guò)他通常都會(huì)參加我和富爸爸的例行會(huì)談。在中學(xué)時(shí)代，我和邁克是最要好的朋友，但是自從我大學(xué)畢業(yè)并從越南戰(zhàn)場(chǎng)歸來(lái)以后，我們就很難繼續(xù)保持過(guò)去那樣親密的友誼了，因?yàn)槲覀兯幍纳虡I(yè)圈子和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完全不同。當(dāng)時(shí)邁克正準(zhǔn)備接手富爸爸價(jià)值百萬(wàn)美元的商業(yè)王國(guó)，而我卻快要失去一家價(jià)值百萬(wàn)美元的公司。邁克看了我們公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也搖頭不已，這讓我非常羞愧?！斑@是什么？”富爸爸指著財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)道。看著他所指的地方，我回答說(shuō)： “那是我們拖欠員工的薪水總額和拖欠政府的雇員工資稅，以及所得稅?！薄澳呛茫F(xiàn)在來(lái)看看你們的現(xiàn)金儲(chǔ)備狀況，你們的賬上已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金了?！备话职謬?yán)厲地說(shuō)，“你們到哪兒去弄員工的薪水和稅金？”我靜靜地坐在那里，說(shuō)不出一句話。“好了，”我怯生生地說(shuō)，“我們一拿到賬款，就有足夠的資金解決你說(shuō)的那個(gè)問(wèn)題了。”“噢，接著講，”富爸爸說(shuō)，“別糊弄我，我可不是你們的大學(xué)教授。我從你們的財(cái)務(wù)報(bào)表中看到，很多應(yīng)該回款的客戶已經(jīng)拖欠賬款超過(guò)了120天。你我都明白，其實(shí)這些拿了你們產(chǎn)品的人，永遠(yuǎn)不會(huì)向你們付款了。告訴我真實(shí)的情況，也面對(duì)你們自己的真實(shí)情況，你們就要破產(chǎn)了?，F(xiàn)在，你們還拖欠著員工的工資，拖欠著他們應(yīng)該繳納的稅費(fèi)。你們實(shí)際上是在用員工的薪水來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)?！薄暗@只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，我們馬上就會(huì)有資金，我們?cè)诿绹?guó)和全球的貨款很快就能收回來(lái)?！蔽医吡樽约恨q護(hù)?！皼](méi)錯(cuò)，但是如果你們無(wú)力維持正常的生產(chǎn)，如果你們不能將產(chǎn)品源源不斷地送到經(jīng)銷商那里，那他們還有什么東西可賣？從這些財(cái)務(wù)報(bào)表中，我可以看出，一些人欠你們的錢，而你們又欠了另一些人的錢。實(shí)際上，你們拖欠的對(duì)象都是向你們提供生產(chǎn)原料的供應(yīng)商，你們?cè)趺茨鼙ＷC他們還會(huì)繼續(xù)信任你們呢？”“不過(guò)……”我剛要開口講話，就被富爸爸生氣地打斷了?！澳銈兊墓?yīng)商不會(huì)再信任你們了，人家憑什么啊？”“不過(guò)，我會(huì)再找他們談?wù)劦??！薄澳敲醋Ｄ愫眠\(yùn)吧！”富爸爸說(shuō)，“好好看看，你怎么就不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)呢？你與那3個(gè)被你稱為合伙人的家伙搞垮了這家公司，你們根本不明白自己在做什么，更別說(shuō)勝任公司的管理工作。更可怕的是，你們還沒(méi)有勇氣去面對(duì)這一切。你們表面上看起來(lái)都像真正的生意人一樣，但當(dāng)我看了你們的財(cái)務(wù)報(bào)表之后，我認(rèn)為你們這些家伙不是騙子就是小丑。不過(guò)，我倒希望你們只不過(guò)是小丑，但如果你們不作出改變，小丑就有可能變成騙子?！备话职志锪司镒?，緩緩地?fù)u了搖頭：“從員工手上借錢就夠糟的了，再看看你們拖欠的稅費(fèi)，你們打算怎么補(bǔ)上這個(gè)漏洞?。俊睆?歲那年起，富爸爸就一直是我的老師。他是個(gè)富有愛心，非常體貼別人的人。但是要是他生氣了，就不再是那個(gè)彬彬有禮的人了。這堂引發(fā)了我們激烈爭(zhēng)論的企業(yè)管理課持續(xù)了好幾個(gè)小時(shí)。最后，我同意關(guān)掉公司，清算剩余資產(chǎn)，用這筆錢來(lái)償還員工薪水和政府的稅款。“承認(rèn)自己的無(wú)能并沒(méi)有什么大不了的，”富爸爸說(shuō)，“但撒謊和不懂裝懂就是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤。撒謊和不懂裝懂是個(gè)壞習(xí)慣，我希望你現(xiàn)在就徹底改掉它。如果你想變得富有而成功，就要學(xué)會(huì)盡快面對(duì)現(xiàn)實(shí)，盡快尋求幫助，還有更加謙遜。世界上到處都是自以為是的窮人，有的受過(guò)良好的教育，有的沒(méi)有，他們都拒絕承認(rèn)自己不懂一些事情。世界上到處都是一輩子都不懂裝懂的人，他們裝得越聰明，實(shí)際上卻越愚蠢。如果你想盡快學(xué)會(huì)一些事情，第一步就是盡快承認(rèn)自已不懂那些事情?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
只有那些在財(cái)務(wù)上適應(yīng)能力最強(qiáng)、財(cái)商最高的人才能生存下來(lái)。只有那些對(duì)這一切有所準(zhǔn)備的人才能獲得成功。　　——富爸爸如果沒(méi)有接受過(guò)財(cái)商教育，可能就需要更多的資金才自財(cái)富，也可能需要更多的資金才能保持富有。財(cái)商越高，致富需要的資金就越少：財(cái)商越低，致富需要的資金就越多?！　　_伯特·清崎


編輯推薦
《富爸爸如何應(yīng)對(duì)不可知的未來(lái)》是由南海出版公司出版。





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