家族戰(zhàn)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

　　《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》收錄包括古琦、福特、沃森、雷石東在內(nèi)的著名家庭的故事，揭露家族企業(yè)的驚人內(nèi)幕，講述小小的內(nèi)部紛爭(zhēng)是如何威脅一個(gè)企業(yè)的生存。除了描述跌宕起伏生死之爭(zhēng)的背后故事之年，《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》還參與經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的人士提供寶貴的建議。《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》深入洞悉董事會(huì)權(quán)利之爭(zhēng)、家族繼承及兩代過渡的情況，為可能發(fā)生的相似問題提供切實(shí)有效的解決意見，從而避免家族內(nèi)斗帶來的毀滅性后果。

作者簡(jiǎn)介

　　格蘭行·戈登（Grant Gordon），英國(guó)家族企業(yè)研究所主任，英國(guó)餐飲界某著名企業(yè)第五代繼承人及前任高級(jí)執(zhí)行官。

書籍目錄

1.家族戰(zhàn)爭(zhēng)2.思想——家族戰(zhàn)爭(zhēng)的根源戰(zhàn)爭(zhēng)中的家族沖突根源基因政治和家族企業(yè)家族動(dòng)力文化與個(gè)性3.兄弟反目導(dǎo)言科氏工業(yè)集團(tuán)——破壞性的變更信實(shí)集團(tuán)的故事——團(tuán)結(jié)的神話達(dá)斯勒家族——權(quán)力之爭(zhēng)蒙達(dá)維家族——苦果自嘗蓋洛家族——釀酒斗爭(zhēng)4.王冠之爭(zhēng)導(dǎo)言麥凱恩家族——云散霧開總有時(shí)IBM——沃森家族，父子風(fēng)云巴塔鞋業(yè)——策略之爭(zhēng)5.傲慢充斥的家庭導(dǎo)言福特家族——來自父輩的壓迫達(dá)特集團(tuán)——對(duì)權(quán)力的癡狂伊蓋姆酒莊——輕視的危險(xiǎn)雷石東家族——領(lǐng)導(dǎo)者的鐵腕固體廢棄物回收公司與沃克斯曼家族——貪欲、謊言和毀滅6.回避現(xiàn)實(shí)——孤島困境導(dǎo)言健力士的故事——在丑聞中淪陷薩科維茨——王者只手遮天斯坦伯格的故事——一起走向土崩瓦解《路易斯維爾時(shí)報(bào)》和賓厄姆家族——產(chǎn)業(yè)的喪失施格蘭與布朗夫曼家族——逃跑的領(lǐng)頭人7.分裂——被分割的家族導(dǎo)言普利茨克——利益之爭(zhēng)《洛杉磯時(shí)報(bào)》集團(tuán)和錢德勒家族——離心式家族自由通信公司和霍伊爾斯家族——為控制權(quán)而戰(zhàn)帕塔克家族——份額之爭(zhēng)8.不是內(nèi)戰(zhàn)的內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)言U-Haul和肖恩家族——末落的王朝古琦家族——一個(gè)意大利悲劇9.教訓(xùn)——戰(zhàn)爭(zhēng)的代價(jià)與和平的獎(jiǎng)賞從中毒的根到成功的果——戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)教訓(xùn)警示跡象與實(shí)用對(duì)策沖突的積極意義

章節(jié)摘錄

　　1.家族戰(zhàn)爭(zhēng)　　首席執(zhí)行官（CEO）詹姆斯說：“我一直在想，我們對(duì)史密斯家族（家族企業(yè)原材料的主要供應(yīng)商）是不是太忠誠(chéng)了？幾天前，我吃午飯的時(shí)候遇到了大學(xué)時(shí)的好友，他跟我說如果我們直接從海外尋求貨源，有可能享受到15％的折扣?！薄　∈紫?cái)務(wù)官（CFO）蘇珊反駁道：“是嗎？詹姆斯，有時(shí)候你說的話真是不著邊際。你的那些狐朋狗友在酒桌上閑扯一通，你竟然也信以為真了。史密斯家族與我們有三代的合作關(guān)系，現(xiàn)在你卻為了一些和我們毫無瓜葛的家伙就想把他們一腳踢開？那些皮包公司極不可靠，跟他們合作哪有保障可言？”　　“蘇珊，我這完全是替你考慮，你太故步自封，該往外闖一闖了！”　　銷售主管大衛(wèi)勸解道：“不要吵了，我們還是理性地分析一下這個(gè)問題吧。史密斯家族與我們合作了多年，我們非常感激，也欠了不少情。如果我們認(rèn)為他們現(xiàn)在的實(shí)力已經(jīng)不如當(dāng)年，我們就應(yīng)該以朋友的身份坦誠(chéng)相待，和他們好好溝通。你們同意我的觀點(diǎn)嗎？”　　蘇珊和詹姆斯大笑，他們幾乎異口同聲地說：“同意?！薄　≈詴?huì)出現(xiàn)此類場(chǎng)面有幾個(gè)比較突出的原因：第一，與會(huì)氣氛過于隨便。第二，與會(huì)人員感情沖動(dòng)，話語直白，有時(shí)甚至可以說是相當(dāng)無禮。第三，竟然認(rèn)為依靠小團(tuán)體的力量就能在短時(shí)問內(nèi)作出有關(guān)企業(yè)重大問題的決策。第四，在討論關(guān)系到企業(yè)利益的決策時(shí)，竟不合時(shí)宜地討論起對(duì)別的企業(yè)忠誠(chéng)與責(zé)任的問題。第五，雖然與會(huì)人員有時(shí)候會(huì)爆發(fā)激烈的爭(zhēng)論，但轉(zhuǎn)眼之間又可以談笑風(fēng)生、一團(tuán)和氣。當(dāng)然，還有第六點(diǎn)，您的公司高層中有那么一位敢于挑釁老板決策，對(duì)此卻又不以為然的女士存在?！　‰y道這是憑空杜撰？不，這個(gè)場(chǎng)面確確實(shí)實(shí)地發(fā)生在一個(gè)家族企業(yè)的董事會(huì)上。蘇珊和大衛(wèi)都是詹姆斯的表親，他們兩個(gè)都在這家有著八十年歷史的家族企業(yè)中身居高位。　　這種場(chǎng)面奇特嗎？對(duì)于家族企業(yè)或其他具有類似現(xiàn)象的企業(yè)來講，它向我們傳達(dá)了什么信息？或者說這種場(chǎng)面究竟是一個(gè)家族企業(yè)內(nèi)患隱憂的表現(xiàn)還是其特有的強(qiáng)大實(shí)力的象征呢？第一個(gè)問題的答案是否定的，這種場(chǎng)面一點(diǎn)都不奇特。家族企業(yè)有危險(xiǎn)的一面，也有積極向上的一面。事實(shí)上，家族企業(yè)在吸納人才方面比一些非家族企業(yè)更勝一籌，但同時(shí)也存在著機(jī)構(gòu)臃腫甚至埋沒人才的危險(xiǎn)?！　∧敲醇易迦ψ又獾娜藗?yōu)楹稳绱岁P(guān)注他們昵？原因有三。第一，因?yàn)榧易迤髽I(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有重要地位，是國(guó)家財(cái)富的主要支柱。第二，因?yàn)樵S多甚至絕大多數(shù)的大企業(yè)都有家族企業(yè)的根源。第三，了解家族企業(yè)有助于解決商界面臨的一個(gè)最具挑戰(zhàn)性的問題——如何令一個(gè)龐大的企業(yè)像小企業(yè)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，打造優(yōu)良企業(yè)文化的秘訣是什么？非家族企業(yè)可以從家族企業(yè)中學(xué)習(xí)到很多有價(jià)值的東西，因?yàn)槿魏谓M織機(jī)構(gòu)的任何操作層面中都包含有“家族”的元素，而“避免最壞的情況出現(xiàn)”，可以說是建立具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的關(guān)鍵。　　我們可以舉例為證：　　最近對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)所作的研究表明，家族企業(yè)比非家族企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭更好。歐洲的一些調(diào)查結(jié)果也已印證了這一趨勢(shì)?！　∈澜缟弦恍v史最為悠久的公司至今仍然保留著家族企業(yè)的模式，這其中包括一家始于公元578年，傳承40代，以修繕廟宇為主業(yè)的日本企業(yè)；一家創(chuàng)建于公元1141年的意大利葡萄酒企業(yè)；一家創(chuàng)建于公元1326年的法國(guó)造紙企業(yè)。在新舊世界的交替中，眾多此類型的企業(yè)經(jīng)受住了20世紀(jì)的滄桑巨變，且正以良好的姿態(tài)面對(duì)著21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。　　世界上許多最為成功的大企業(yè)都具有很深的家族印記：美國(guó)的卡吉爾公司（Cargill）、韓國(guó)的三星公司（Samsung）、法國(guó)的軒尼詩一路易?威登集團(tuán)（LVMH）、德國(guó)的寶馬公司（BMw）、英國(guó)的其樂公司（Clarks Shoes）、瑞典的H&M等?！　槭裁次覀円獙ｉT就“家族戰(zhàn)爭(zhēng)”寫一本書呢？原因在于家族企業(yè)的一些花邊新聞屢屢出現(xiàn)在我們報(bào)紙的商業(yè)版塊，而且往往是頭版。從我們提供的案例當(dāng)中，您可以了解到更多關(guān)于家族企業(yè)的內(nèi)幕消息。我們當(dāng)然可以寫另外一本書，講述這些企業(yè)如何在波詭浪譎的商海里巋然前行的成功傳奇，但是藝術(shù)、科技、政治的歷史告訴我們，從失敗中我們可以學(xué)到更多，坦率地說，也更加趣味盎然。我們還可以寫一本記錄優(yōu)秀管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)訣竅的大全，這類書在書店的架子上比比皆是。但是，系統(tǒng)闡釋矛盾本質(zhì)、矛盾產(chǎn)生的根源和前提的書卻并不多見，這也正是我們這本書卓爾不凡的地方。我們相信，通過我們對(duì)家族戰(zhàn)爭(zhēng)的深刻剖析，可以使您在了解客觀真相的同時(shí)獲得許多重要的新見解?！　‘?dāng)然，有一點(diǎn)我們得事先聲明。那就是，我們會(huì)盡量避免像達(dá)拉斯王朝模式里的電影和肥皂劇那樣，把家族企業(yè)的故事當(dāng)作情節(jié)劇一樣來描述。　　首先，我們必須承認(rèn)，那些令家族企業(yè)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活管理、激情蓬勃的因素可以輕易地轉(zhuǎn)化向反面，從而成為不快和混亂產(chǎn)生的根源。嚴(yán)厲變成可怕，熱愛淪為占有。來自家族的活力是一股強(qiáng)大的力量，它需要加以控制和約束才能發(fā)揮其最佳作用，而這些來源于家族成員的內(nèi)心深處?！　∑浯危總€(gè)人的自控能力有限。操控一個(gè)家族企業(yè)，作出各種決策也存在優(yōu)劣不同的方式，這些匯總起來就被稱為“管理”，但是它的意義要更加廣泛，包括促使人們作出決策的交流與溝通的模式，以及人們所要服從的制度與程序?！　≡俅?，斗爭(zhēng)并非家族企業(yè)所特有。一旦人們的野心和欲望失去約束，任何企業(yè)都有可能卷入矛盾之中。安然公司（Enron）炮制了“牙與爪”的殘酷文化，這恰到好處地說明了它是如何在辛辣刻薄和道德敗壞中走向毀滅的?！　∥覀?cè)谶@里所作的研究同樣適用于非家族企業(yè)。例如，對(duì)繼承權(quán)的爭(zhēng)奪就不是家族企業(yè)的獨(dú)有現(xiàn)象。許多企業(yè)的管理者為了爬上至高寶座，“爭(zhēng)寵之戰(zhàn)”永無絕期，而會(huì)議室里的唇槍舌劍也是屢見不鮮?！　〉俏覀冴P(guān)注的焦點(diǎn)是家族企業(yè)。這本書主要面向那些家族企業(yè)的擁有者，生于斯長(zhǎng)于斯的參與者，為家族企業(yè)出謀劃策的參謀者，以及眾多關(guān)注家族企業(yè)、對(duì)此有著濃厚興趣的讀者朋友們。在本書呈現(xiàn)給您的案例中，我們不僅僅是挖掘歷史事實(shí)，還試著解開它們之間千絲萬縷的聯(lián)系，同時(shí)讓您分析故事的主人公們深受其害的癥結(jié)所在?！　≡谙乱徽吕?，我們將向您介紹家族戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生的根源，以幫助我們理解和分析這些故事。本書的剩余部分將向您敘述可讀性極強(qiáng)的家族企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)詳情，您大可以以一個(gè)局外人的身份來欣賞把玩，但是我們不能將此當(dāng)作娛樂，我們需要細(xì)心咀嚼、認(rèn)真分析，探究事物演變的過程。我們希望本書的讀者能夠領(lǐng)悟當(dāng)中所講的問題及其警世意義，同時(shí)也希望本書的內(nèi)容能為那些與家族企業(yè)存在聯(lián)系的朋友提供幫助和借鑒。事實(shí)上，只要有人類存在，矛盾就不可避免，最后的贏家往往都是那些能預(yù)先察覺矛盾存在并采取措施妥善解決的人們。我們撰寫本書的目的，就在于通過對(duì)家族戰(zhàn)爭(zhēng)的分析，幫助更多的企業(yè)和管理人士找到通向成功的理想之路?！　?.思想——家族戰(zhàn)爭(zhēng)的根源　　最成功的管理人員往往是那些已經(jīng)創(chuàng)辦有自己公司的人。頗具諷刺意味的是，他們的巨大成功卻常常給他們自己和他們的家人帶來一些家族的內(nèi)部問題，而這些問題是職業(yè)經(jīng)理人極少遇到的，其結(jié)果可能導(dǎo)致家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得困難重重。　　——哈里?萊文森（Harry Levinson）　　為了弄清家族戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生的根源，從中吸取教訓(xùn)，尋求和平與明智之道，我們需要大量的工具。這些工具就是我們借以理解家族戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)在動(dòng)力，并推斷如何避免或者壓制沖突產(chǎn)生的思想觀念。在本章中，我們將從五個(gè)方面對(duì)這些思想加以介紹：　　1.家族戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，它是如何危害家族企業(yè)發(fā)展的？　　2.生活中沖突是如何產(chǎn)生并愈演愈烈的，家族企業(yè)究竟有多么脆弱？　　3.血統(tǒng)與家族戰(zhàn)爭(zhēng)之間有著什么關(guān)系？家族中人們之間的相互聯(lián)系、沖突或凝聚，其特殊根源是什么？這也正是我們所說的“基因政治”?！　?.家族的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗@些動(dòng)力在商業(yè)環(huán)境中有何影響？　　5.文化是如何影響我們的？個(gè)性在沖突的起始和控制過程中扮演著什么樣的角色？　　戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)　　戰(zhàn)爭(zhēng)中的家族　　家族戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的原因是什么？在此我們需要注意我們的措詞一戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)很強(qiáng)硬的詞匯。雖然感情在家族中有著至高無上的地位，戰(zhàn)爭(zhēng)似乎與家庭無關(guān)，但是，分析一下現(xiàn)實(shí)社會(huì)中那些導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的原因，我們可以輕易地總結(jié)出以下幾點(diǎn)：　　為了爭(zhēng)奪空間和資源，一個(gè)集團(tuán)對(duì)另一個(gè)集團(tuán)進(jìn)行侵害?！　∫粋€(gè)集團(tuán)意圖從政治和經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)治另一個(gè)集團(tuán)。　　兩個(gè)團(tuán)體之間由意見分歧不斷上升為針鋒相對(duì)的暴力攻擊，從而陷入冤冤相報(bào)的惡性循環(huán)?！　∫?yàn)槁?lián)盟的關(guān)系，第三方被迫卷入一場(chǎng)正在進(jìn)行的沖突當(dāng)中?！　『翢o疑問，這些都會(huì)在家族中發(fā)生。為了爭(zhēng)奪權(quán)力，同胞之間相互算計(jì)；為了璀璨的王冠，兒子會(huì)攻擊父親；為了達(dá)到控制或排斥他人的目的，各個(gè)家族支系你爭(zhēng)我奪、互相進(jìn)攻。事業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的意見分歧逐步升級(jí)為家族的分裂，當(dāng)家族成員卷入與他們無關(guān)的家族戰(zhàn)火中時(shí)，復(fù)雜的三角關(guān)系就會(huì)產(chǎn)生?！　≡诩易鍛?zhàn)爭(zhēng)中，許多類似的因素會(huì)同時(shí)發(fā)生。此外，沖突的勢(shì)態(tài)發(fā)展往往超出人們的預(yù)計(jì)。比如第一次世界大戰(zhàn)，那時(shí)的巴爾干半島儼然是一個(gè)火藥桶，一次普通的暗殺事件竟將各國(guó)列強(qiáng)拖入了這場(chǎng)曠日持久、慘烈程度超乎想象的世界大戰(zhàn)中去。而整整一代人的滄桑經(jīng)歷，其根源就在于大國(guó)之間無休止的軍事競(jìng)賽、互相敵對(duì)和膨脹的領(lǐng)土野心。在家族戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們也可以看到規(guī)模巨大的災(zāi)難場(chǎng)面。一個(gè)曾經(jīng)鼎盛一時(shí)的商業(yè)帝國(guó)，由于繼承問題處理不善，引發(fā)了內(nèi)部的劇烈震動(dòng)與混亂，最終導(dǎo)致帝國(guó)的坍塌瓦解，這樣的例子不勝枚舉。我們?cè)跁兄v述的幾個(gè)故事都具有這種特性。星星之火一經(jīng)引燃，便以燎原之勢(shì)蔓延，冷靜的思考將被激烈的對(duì)抗所吞沒?！　∏楦幸蛩亍　〖易鍛?zhàn)爭(zhēng)與“真實(shí)”戰(zhàn)爭(zhēng)最大的區(qū)別就是情感因素的存在。當(dāng)然，這并不是說在政治和經(jīng)濟(jì)的沖突中不存在感情因素，準(zhǔn)確地說，真實(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)中的情感因素多被當(dāng)作一種操縱他人的工具，一種可以令民眾瘋狂沸騰、令戰(zhàn)士死心塌地的工具。　　在現(xiàn)代社會(huì)中，原始情感很少能成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要誘因，盡管在許多宗派斗爭(zhēng)中我們還是可以看到它的影子。這與從前可不太一樣，那個(gè)時(shí)候王子與男爵的斗爭(zhēng)大多都是出于“個(gè)人原因”。這些斗爭(zhēng)不但與家族戰(zhàn)爭(zhēng)相似，確切地說它們就是家族戰(zhàn)爭(zhēng)。這其中包括為爭(zhēng)奪嗣位拼得你死我活的王朝戰(zhàn)爭(zhēng)以及各個(gè)支系為爭(zhēng)奪利益所引發(fā)的家族內(nèi)亂，他們都是因?yàn)槭艿角楦械尿?qū)使而沒有經(jīng)過冷靜的思考。當(dāng)家族陷入沖突中時(shí)，情感因素便完全居于主導(dǎo)地位，成為支配一切的主宰。這種激烈的沖突也不乏實(shí)例可循，尤其是在那些近親集中的家族企業(yè)里。　　有些家族戰(zhàn)爭(zhēng)是非常冷酷無情及唯利是圖的，這些戰(zhàn)爭(zhēng)通常在家族企業(yè)發(fā)展到成熟階段，親戚關(guān)系開始疏遠(yuǎn)時(shí)爆發(fā)。代理家族利益的律師們常常會(huì)起到推波助瀾的作用：他們往往使沖突擴(kuò)大并使之持續(xù)下去。在書中介紹的個(gè)別案例里，我們會(huì)看到一些家族企業(yè)因律師的參與而讓沖突愈演愈烈。但是在本書的大多數(shù)故事中，人物之間更像是在進(jìn)行著一場(chǎng)激烈的空手搏擊比賽，那些本該起到維系家族團(tuán)結(jié)作用的情感因素最終卻成為導(dǎo)致家族分崩離析的罪魁禍?zhǔn)?。　　家族企業(yè)的兩面性　　家族企業(yè)如同一個(gè)沸騰的大鍋爐，引起人們極大的興趣與關(guān)注。那么究竟該如何看待家族企業(yè)呢？學(xué)者們形成了正反兩大陣營(yíng)：正方陣營(yíng)極力推崇家族企業(yè)模式，認(rèn)為它是創(chuàng)造財(cái)富與和諧的動(dòng)力；而反方陣營(yíng)從家族企業(yè)中看到的則是風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)?！　∥覀兒?jiǎn)要地介紹一下這兩種論點(diǎn)?！　≌疥嚑I(yíng)認(rèn)為“家族”是一種有形資源，它可以成為一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家族的核心是成員之間相互的愛、義務(wù)、信賴、信心以及默契，這個(gè)核心使成員之間愿意為對(duì)方作出犧牲，促使他們勇敢地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并高效地解決問題。積極的成員關(guān)系可以有力地推動(dòng)家族事業(yè)的發(fā)展，使家族與股東之間更趨和諧，營(yíng)造出一種特別的團(tuán)結(jié)共生的氛圍。正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)出來的獨(dú)特品質(zhì)，讓企業(yè)有了一種與眾不同的文化體驗(yàn)；正是因?yàn)橛辛搜y(tǒng)和商業(yè)的結(jié)合，人們對(duì)企業(yè)才有了可以長(zhǎng)期存在的希望。這不僅僅是資產(chǎn)的累積，更是遺產(chǎn)的世代延續(xù)。無論是從野史軼聞，還是理論專著，我們都可以找到大量證據(jù)證明家族企業(yè)在任何方面都比非家族企業(yè)表現(xiàn)出色，無論是小企業(yè)、新企業(yè)，還是成熟的私有企業(yè)或眾所周知的上市企業(yè)。　　但同時(shí)又有大量證據(jù)證明家族企業(yè)是如何的失敗，在這些企業(yè)中普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)無能、決策失誤等不光彩的一面。事物都有兩面性，家族企業(yè)也不例外。從個(gè)體、公共到專業(yè)層面，家族企業(yè)始終處于自身消極一面的風(fēng)險(xiǎn)之中。　　這里有人發(fā)現(xiàn)了來自家族成員的風(fēng)險(xiǎn)：一些家族成員對(duì)事務(wù)的判斷感情大于理智，因而常常導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策出現(xiàn)，當(dāng)然，這也有可能是他們根本就不具備勝任這一職位的能力；一些家族成員只在意個(gè)人的利益得失而置企業(yè)的利益于不顧。這種風(fēng)險(xiǎn)的根本在于人員的任命是依據(jù)血緣和家族關(guān)系而不是依據(jù)個(gè)人能力，說白了，就是靠裙帶關(guān)系，任人唯親?！　〖刀屎拖訍旱奈ｋU(xiǎn)也經(jīng)常存在，它會(huì)污染大家賴以共存的環(huán)境。人們不斷地看到因繼承問題處理不當(dāng)而引發(fā)的鬧劇，家族企業(yè)以真實(shí)的生活場(chǎng)景演繹著莎士比亞筆下的故事——李爾王對(duì)王權(quán)的不折不撓；理查三世為了掃除異己，連血親也不放過；哈姆雷特對(duì)篡奪王位的叔父耿耿于懷、滿腹怨恨……還有很多很多諸如此類的場(chǎng)景，那些嫉妒的王子們?yōu)榱送跷欢ハ酄?zhēng)斗著。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“本書深入家族企業(yè)的世界，將輝煌王朝的傳奇故事娓娓道來。故事情節(jié)引人入勝，飽含深情薄義的交織，智慧與愚蠢的對(duì)決，自私與恩撫的碰撞，一次又一次地讓我們認(rèn)識(shí)到家族那無可匹敵的巨大力量。后附的真實(shí)案例更使《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》一書在富含寓意的同時(shí)，不失其實(shí)戰(zhàn)意義?！薄　　铝帧どw爾西克，LGA公司大股東　　“所有參與家庭企業(yè)和為家族企業(yè)工作的人都不應(yīng)該錯(cuò)過本書，它使你深入了解家族企業(yè)為何如此復(fù)雜并如此富有挑戰(zhàn)性。本書闡明了如何管理并利用家族企業(yè)中出現(xiàn)的各種紛爭(zhēng)?！薄　　撂乩锟恕ね旭R斯，法國(guó)愛馬仕集團(tuán)首席執(zhí)行官　　“《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》不單單講述的是著名家族企業(yè)矛盾斗爭(zhēng)的密聞?shì)W事，更是通過一位經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的教育專家的眼睛深刻透析家庭企業(yè)發(fā)展背后的動(dòng)力。每一位讀者都可以在書中找到自己的影子?！都易鍛?zhàn)爭(zhēng)》是一本讓人稱奇的杰作?！薄　　亍てだR爾博士，BP.Ergo公司主席

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　　《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》一部所有參與家庭企業(yè)和為家族企業(yè)工作的人都不應(yīng)錯(cuò)過的商戰(zhàn)書?！　〗衣禝BM、古琦、福特、阿迪達(dá)斯等24家世界頂級(jí)家族企業(yè)的興衰內(nèi)幕，主板家庭紛爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，破除“富不過三代”的千古魔咒。　　達(dá)斯勒家族、沃森家族、福特家族……家族企業(yè)經(jīng)過殘酷的家族戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮后，為何依然能笑傲江湖？U-Haul、古琦家族……原本興盛中的家族帝國(guó)，為何竟成為各派瓜分利益的戰(zhàn)場(chǎng)？　　全球500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)就占了三分之一！中國(guó)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)三百多成嫁，家族企業(yè)占80%以上！　　同樣是家族企業(yè)，為何沃爾瑪、福特等長(zhǎng)盛不衰，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)卻是悲喜兩重天？　　家族企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？家族模式是福是禍？如何順利傳承？家族企業(yè)路在何方……　　一切都可在《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》中找到答案！　　《家族戰(zhàn)爭(zhēng)》帶你一窺全球知名家庭企業(yè)的興衰秘史：成就IBM計(jì)算機(jī)霸業(yè)的沃森家族，打造GUCCI時(shí)尚王國(guó)的古琦家族，創(chuàng)造阿迪達(dá)斯和彪馬運(yùn)動(dòng)品牌神話的達(dá)斯勒家族，在汽車業(yè)中鼎鼎有名的福特家族，讓法國(guó)波爾多葡萄酒飄香世界的伊蓋姆酒莊……揭露20世紀(jì)最聳人聽聞的家族戰(zhàn)爭(zhēng)真實(shí)內(nèi)幕，剖析現(xiàn)代企業(yè)得以巋然前行的根本因素，掌握時(shí)下經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，獲取在商界無往不勝的法寶！

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