一分鐘經(jīng)理人

出版時(shí)間：1970-1 出版社：南海出版社作者：（美）布蘭佳，（美）約翰遜著，周晶譯頁(yè)數(shù)：105 譯者：周晶
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

在下面這個(gè)故事里，我們將以醫(yī)學(xué)和行為科學(xué)的大量研究成果為基礎(chǔ)，討論如何與其他人實(shí)現(xiàn)最佳的合作。    我們所說(shuō)的“最佳”是指人們既能做出有價(jià)值的工作成果，同時(shí)又能對(duì)自己、公司、同事感到滿意。    《一分鐘經(jīng)理人》是一個(gè)寓言，其中綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。我們深知這些智慧源泉是非常重要的，也意識(shí)到那些追隨你的人同樣也會(huì)將你視為一個(gè)獲取智慧的來(lái)源。    因此，我們相信你會(huì)從這本書中獲得實(shí)用的知識(shí)，并應(yīng)用到日常管理中去，就像先哲孔子所說(shuō)的：“學(xué)以致用?！?   本書于1982年初版后，各個(gè)組織中的人們就紛紛應(yīng)用書中的方法來(lái)提高他們的效率，進(jìn)而幫助他們贏利。在過(guò)去的20年里，我們發(fā)現(xiàn)人們?nèi)栽谑褂谩兑环昼娊?jīng)理人》，來(lái)創(chuàng)造人與人之間公平而真誠(chéng)的交流方式，同時(shí)使自己的工作得到肯定。    在工作中，那些應(yīng)用了“一分鐘訣竅”的人都說(shuō)他們升職更頻繁了，同時(shí)也感到工作變得更輕松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一樣。    在家里，那些將三個(gè)“訣竅”付諸實(shí)踐的人也告訴我們，效果非常好。通過(guò)使用一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘批評(píng)，他們的孩子開始學(xué)會(huì)自我管理，夫妻雙方也更默契、更和諧。    無(wú)數(shù)的讀者告訴我們，《一分鐘經(jīng)理人》給了他們很大的幫助，這讓我們非常感動(dòng)和欣慰。    現(xiàn)在，人們比以往更需要在減少壓力的同時(shí)做更多的事。我們相信，你一定能通過(guò)使用從本書中學(xué)到的方法使你的事業(yè)更加成功、家庭生活更幸福。    我們希望你能夠從使用《一分鐘經(jīng)理人》介紹的方法中得到樂趣，最終使你和與你一同工作、生活的人過(guò)得更健康、更快樂、更高效！

作者簡(jiǎn)介

肯·布蘭佳，世界著名管理大師。他與斯賓塞·約翰遜博士合著的《一分鐘經(jīng)理人》已經(jīng)成為美國(guó)20年來(lái)最暢銷的管理學(xué)著作，27種語(yǔ)言全球發(fā)行，銷量突破1500萬(wàn)冊(cè)！他還一手創(chuàng)建了世界知名的培訓(xùn)公司——肯·布蘭佳公司。他所開發(fā)的情景領(lǐng)導(dǎo)2方法已經(jīng)成為最為實(shí)用的企業(yè)管理法。

書籍目錄

序前言Part 1 一分鐘管理法的3個(gè)訣竅　尋覓　一分鐘經(jīng)理人　第一個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)　第二個(gè)訣竅：一分鐘稱贊　第三個(gè)訣竅：一分鐘批評(píng)Part 2 一分鐘管理法為什么有效　一分鐘經(jīng)理人的解釋　一分鐘目標(biāo)為什么有效　一分鐘稱贊為什么有效　一分鐘批評(píng)為什么有效Part 3 你在為誰(shuí)工作　新一分鐘經(jīng)理人　給自己的禮物　給其他人的禮物

章節(jié)摘錄

Part 1 一分鐘管理法的3個(gè)訣竅尋覓從前，有一個(gè)聰明的年輕人，他一直在尋找一位高效的經(jīng)理人。他想為這樣的經(jīng)理人工作，他也想成為這樣的經(jīng)理人。他尋覓了很多年，走遍了世界的每個(gè)角落。不論小城鎮(zhèn)，還是各個(gè)國(guó)家的首都，都留下了他尋覓的足跡。他和許多經(jīng)理人交談過(guò)：政府官員和部隊(duì)軍官，建筑工程總監(jiān)和公司管理人員，大學(xué)校長(zhǎng)和車間工長(zhǎng)，公共事業(yè)主管和基金會(huì)主管，以及商店、商場(chǎng)、餐廳、銀行和酒店的經(jīng)理人，不同年齡的男士們和女士們。他去過(guò)各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡(jiǎn)陋平常，有的甚至連窗子都沒有。他開始對(duì)如何管理有了廣泛的理解。但這一切仍然不能讓他感到滿意。他見過(guò)一些“鐵腕”經(jīng)理人，他們能讓自己所服務(wù)的組織獲得成功，但他們的下屬卻紛紛離去。他們的上司中有些人認(rèn)為他們是很好的經(jīng)理人。但他們的許多下屬卻不這么想。當(dāng)年輕人訪問這類“鐵腕”經(jīng)理人時(shí)，總是會(huì)問：“你覺得自己是一位怎樣的經(jīng)理人呢？”他們的回答大同小異?！拔沂莻€(gè)權(quán)威的經(jīng)理人——我要求這里的狀態(tài)一直保持最佳?！彼f(shuō)?！拔覍?duì)如何贏利非常在行?！薄拔沂莻€(gè)精明的經(jīng)理人?！薄拔液墁F(xiàn)實(shí)?！薄袄麧?rùn)是我考慮的首要問題?！蹦贻p人聽得出他們聲音里的驕傲，也看得出他們都對(duì)結(jié)果非常感興趣。年輕人還遇到過(guò)一些非常“好心”的經(jīng)理人，他們的下屬看起來(lái)似乎都獲得了成功，而他們服務(wù)的組織卻受到了損失。他們的一些下屬覺得他們是很好的經(jīng)理人。但他們的上司對(duì)這一點(diǎn)卻非常懷疑。當(dāng)年輕人坐著聽這些“好心”的經(jīng)理人回答那個(gè)相同的問題時(shí)，聽到的是：“我是個(gè)很民主的經(jīng)理人?！薄拔蚁矚g參與決定。”“我對(duì)下屬非常支持?！薄拔液荜P(guān)下屬。”“我很有人情味?！彼麖倪@些回答的聲音中同樣聽到了驕傲，也看出了他們對(duì)下屬的關(guān)心。 但他想不通。似乎世界上的絕大多數(shù)經(jīng)理人最感興趣的不是結(jié)果，就是人。只看重結(jié)果的經(jīng)理人常常被認(rèn)為是“專制的”，而只看重人的經(jīng)理人則常常被譽(yù)為“民主的”。在年輕人看來(lái)，這兩類經(jīng)理人——“鐵腕”的專制派和“好心”的民主派——都只實(shí)現(xiàn)了部分的效率?！斑@就像當(dāng)了半個(gè)經(jīng)理人?！彼?。 他疲憊地回到家，感覺失望極了。他本來(lái)在很久以前就可以放棄尋覓了，但一個(gè)有利因素讓他堅(jiān)持了下來(lái)——他很清楚自己在尋找什么?！案咝У慕?jīng)理人，”他想，“可以很好地管理他們自己和他們的下屬，從而讓公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。”年輕人到處尋覓高效經(jīng)理人，但只發(fā)現(xiàn)了寥寥幾位，而這僅有的幾位還不愿跟他分享自己的訣竅。他開始覺得自己可能永遠(yuǎn)也找不到成為高效經(jīng)理人的訣竅了。就在這個(gè)時(shí)候，他聽說(shuō)有一位與眾不同的經(jīng)理人。諷刺的是，這個(gè)人就住在與他臨近的小鎮(zhèn)上。據(jù)說(shuō)人們都喜歡為他工作，而且在他的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)。年輕人不知道這些傳聞是不是真的；就算是真的，他也不知道這位經(jīng)理人是否樂意和他分享這些訣竅。年輕人懷著好奇打電話給那位經(jīng)理人的秘書，想預(yù)約見面。秘書立刻幫他轉(zhuǎn)了電話。年輕人問那位特別的經(jīng)理人什么時(shí)候方便見面，得到的回答是：“除了周三上午，這周的其他任何時(shí)間都行。你定時(shí)間吧！”年輕人暗自笑了笑，因?yàn)檫@位據(jù)說(shuō)很了不起的經(jīng)理人聽上去真怪。什么樣的經(jīng)理人能那么有空？年輕人被吸引住了。他要去見識(shí)一下。一分鐘經(jīng)理人當(dāng)年輕人來(lái)到經(jīng)理人的辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)他正站在窗前朝外面看。年輕人輕輕地咳嗽了兩聲，經(jīng)理人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)笑了笑。他請(qǐng)年輕人坐下，問道：“我能幫你做些什么？”年輕人回答：“我想就您的管理問幾個(gè)問題。”經(jīng)理人很樂意地答應(yīng)了：“盡管問?！薄昂?，我們從這個(gè)問題開始吧，您會(huì)定期跟下屬們一起開會(huì)嗎？”“是的，每周三上午9點(diǎn)到11點(diǎn)。所以我那個(gè)時(shí)候不能見你。”經(jīng)理人答道?！澳銈?cè)谶@些會(huì)上都做什么？”年輕人繼續(xù)問道?！拔业南聦賹?duì)他們上一周完成的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，包括成果、問題，以及仍需完成的事情。我會(huì)在旁邊聽他們說(shuō)。之后，我們會(huì)制訂下一周的計(jì)劃和工作策略。”“這些會(huì)議上作出的決定對(duì)您和您的下屬都有約束力嗎？”年輕人問?！爱?dāng)然，”經(jīng)理人肯定地說(shuō)，“沒有約束力，那還開會(huì)做什么？”“這么說(shuō)您很喜歡參與決定，是嗎？”年輕人問?！扒∏∠喾?，”經(jīng)理人堅(jiān)定地回答，“我的下屬作決定的時(shí)候，我從不插手。”“那你們開會(huì)的目的是什么？”“我已經(jīng)告訴過(guò)你了，”經(jīng)理人答道，“年輕人，請(qǐng)不要讓我重復(fù)已經(jīng)說(shuō)過(guò)的話。那只能浪費(fèi)你和我的時(shí)間?！薄拔覀冮_會(huì)是為了得到結(jié)果，”經(jīng)理人繼續(xù)說(shuō)道，“這個(gè)組織的目的就是實(shí)現(xiàn)效率。我們組織在一起會(huì)比單干的效率高得多?！薄芭叮敲茨呀?jīng)注意到效率的問題了。也就是說(shuō)，您關(guān)心結(jié)果比關(guān)心人多一些？”年輕人問道?！安皇?！”經(jīng)理人瞪著年輕人，反駁道，“我總是聽人這么說(shuō)。”他站起身，開始走來(lái)走去?！叭绻煌ㄟ^(guò)人，在地球上我怎么可能得到結(jié)果？我既關(guān)心人，也關(guān)心結(jié)果。這兩者是密不可分的。”“來(lái)，年輕人，看看這個(gè)，”經(jīng)理人遞給他一個(gè)牌子，“我把它放在我的桌子上，提醒自己這個(gè)道理?！蹦贻p人看牌子的時(shí)候，經(jīng)理人說(shuō)道：“想想你自己在什么時(shí)候工作得最出色。是自我感覺很好的時(shí)候，還是自我感覺不好的時(shí)候？”年輕人會(huì)意地點(diǎn)點(diǎn)頭，開始認(rèn)識(shí)到這個(gè)顯而易見的道理。“在自我感覺好的時(shí)候，我能夠完成更多的工作?！彼鸬馈！袄響?yīng)如此，”經(jīng)理人贊同地說(shuō)，“其他人也不例外?！蹦贻p人舉起一根食指，似乎有了什么新發(fā)現(xiàn)?！八?，”他說(shuō)道，“幫助別人獲得良好的自我感覺就是提高效率的關(guān)鍵。”“沒錯(cuò)，”經(jīng)理人贊同道，“不過(guò)，要記住，效率不僅是指完成工作的數(shù)量，還包括完成工作的質(zhì)量。”他走到窗前，說(shuō)：“過(guò)來(lái)，年輕人?！苯?jīng)理人指著下面的車輛，問：“你看路上的進(jìn)口車有多少？”年輕人向外望了望，回答道：“我看它們一天比一天多了。我想這是因?yàn)樗鼈兏阋?、更耐用?！苯?jīng)理人不情愿地點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)道：“一點(diǎn)兒也不錯(cuò)。那么，你覺得人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買進(jìn)口車呢？是因?yàn)槊绹?guó)的汽車制造商生產(chǎn)不出。足夠的車子，”經(jīng)理人不等年輕人回答，繼續(xù)問道，“還是因?yàn)樗麄儧]有生產(chǎn)出美國(guó)人想要的高質(zhì)量汽車呢？”“現(xiàn)在想想，”年輕人答道，“這是一個(gè)質(zhì)和量的問題。”“當(dāng)然，”經(jīng)理人補(bǔ)充道，“質(zhì)量就是給人們提供他們真正需摹和想要的產(chǎn)品或服務(wù)?！苯?jīng)理人站在窗邊，陷入了沉思。他記得，不久以前美國(guó)還在為歐洲和亞洲的重建提供技術(shù)支持。而如今美國(guó)的產(chǎn)業(yè)竟然落后了這么多，這實(shí)在讓人驚訝。年輕人打斷了經(jīng)理人的思緒?！拔矣浀迷陔娨暽峡催^(guò)一則廣告，”他說(shuō)，“在某進(jìn)口車的名字上邊寫著這樣一句話：如果你打算申請(qǐng)長(zhǎng)期汽車貸款，就別選短期內(nèi)就報(bào)廢的車?！苯?jīng)理人轉(zhuǎn)過(guò)身，平靜地說(shuō)：“恐怕這是一個(gè)很好的概括。全部的要點(diǎn)都包含在其中。效率必須兼顧數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫??！苯?jīng)理人和年輕人回到沙發(fā)前，重新坐下。“而實(shí)際上，要在這兩個(gè)方面都得到出色的結(jié)果，最好的辦法就是通過(guò)人來(lái)完成?！蹦贻p人越聽越感興趣。他一坐下，就問：“哦，您剛才說(shuō)自己不是個(gè)喜歡參與決定的經(jīng)理人，那么您會(huì)如何描述您自己呢？”“這很容易，”經(jīng)理人脫口而出，“我是個(gè)一分鐘經(jīng)理人?！蹦贻p人滿臉驚訝。他從沒聽說(shuō)過(guò)一分鐘經(jīng)理人?！澳鞘裁?？”經(jīng)理人笑著回答：“我是個(gè)一分鐘經(jīng)理人。我這樣稱呼自己，是因?yàn)槲抑挥煤苌俚臅r(shí)間就能從下屬那里得到出色的結(jié)果?！彪m然年輕人曾經(jīng)與許多經(jīng)理人交談過(guò)，但這種說(shuō)法卻聞所未聞，簡(jiǎn)直有點(diǎn)兒讓人難以置信。一分鐘經(jīng)理人——不用很多時(shí)間就能得到出色結(jié)果的經(jīng)理人?？吹侥贻p人疑惑的神情，經(jīng)理人說(shuō)道：“你不相信我說(shuō)的，是不是？你不相信我是個(gè)一分鐘經(jīng)理人?！薄拔业贸姓J(rèn)我很難想象這種情況。”年輕人說(shuō)道。經(jīng)理人笑了笑，說(shuō)道：“聽著，如果你想知道我是哪種經(jīng)理人，最好還是跟我的下屬們聊聊?！苯?jīng)理人探身按下對(duì)講機(jī)說(shuō)了幾句。幾分鐘后，他的秘書梅特卡爾夫女士走了進(jìn)來(lái)，遞給年輕人一張紙?！吧厦嬗?個(gè)人的姓名、職位和電話號(hào)碼，他們都是我的下屬?！币环昼娊?jīng)理人解釋道?！拔以摳麄冎械哪奈徽?？”年輕人問?！澳阕约簺Q定，”經(jīng)理人回答道，“隨便選誰(shuí)都行。你可以找其中某個(gè)人聊，也可以找所有的人聊?！薄芭?，我是想問第一個(gè)該找誰(shuí)?！薄拔乙呀?jīng)告訴過(guò)你，我不替別人作決定，”經(jīng)理人肯定地說(shuō)，“你自己決定?！闭f(shuō)著，他起身把年輕人送到了門口?！澳阕屛姨婺阍诤?jiǎn)單的問題上作決定可不是一次，而是兩次了。說(shuō)實(shí)話，年輕人，我很不喜歡這樣。別讓我再重復(fù)。隨便選個(gè)名字，開始行動(dòng)吧，不然就去其他地方尋找高效管理的訣竅。”年輕人被嚇了一跳。他心里不舒服，非常不舒服。那沉默而尷尬的一瞬間似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束似的。這時(shí)，一分鐘經(jīng)理人注視著年輕人的眼睛，說(shuō)道：“你想知道如何管理人，對(duì)這一點(diǎn)我很欽佩?！彼贻p人握了握手。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“一分鐘經(jīng)理人”是很有效的工作方法。幾年來(lái)，我們就推廣進(jìn)而形成日清工作法，即每天都有目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系，達(dá)到“日事日畢、日清日高”的效果。本書對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書?！　　柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官　張瑞敏一個(gè)優(yōu)秀高效的一分鐘經(jīng)理人，就是一個(gè)善于設(shè)定一分鐘目標(biāo)、精于一分鐘稱贊、工于一分鐘批評(píng)的高手，這就是有效而優(yōu)秀管理者的“三板斧”。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。 　　——《世界商業(yè)評(píng)論》 從某種意義上說(shuō)，閱讀這本書的價(jià)值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培養(yǎng)執(zhí)行觀念，并從真正意義上造就執(zhí)行者。 　　——《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》 復(fù)雜的問題往往可以用簡(jiǎn)單的方法解決，當(dāng)我們把當(dāng)今企業(yè)管理所遇到的所有問題化繁為簡(jiǎn)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)“人”才是一切管理的根源。如果說(shuō)“一分鐘管理法”當(dāng)中真正有什么訣竅的話，那就是它所包含最基本的人的行為規(guī)則。 　　——搜狐財(cái)經(jīng) 我認(rèn)為《一分鐘經(jīng)理人》應(yīng)當(dāng)成為所有經(jīng)理人的必需讀物。這本輕松易讀的小冊(cè)子包含的那些最基本的人員管理原則正是我們的管理團(tuán)隊(duì)所需要的。 　　——IBM公司副總裁戴維·漢納 對(duì)于那些希望同時(shí)提高下屬工作質(zhì)量和效率的管理者來(lái)說(shuō)，一分鐘管理法可以說(shuō)是最好的選擇。它應(yīng)該成為美國(guó)海陸空三軍的標(biāo)準(zhǔn)讀物——而且要盡快！ 　　——美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議前主席戴維·瓊斯 讀過(guò)《一分鐘經(jīng)理人》后，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經(jīng)理人，甚至還有我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合于每一個(gè)人，而這就是它的好處。 　　——美國(guó)雪佛龍公司總經(jīng)理羅伯特·戴維斯

編輯推薦

《一分鐘經(jīng)理人(全新修訂版)》編輯推薦：全球幾千家知名企業(yè)和組織正在使用《一分鐘經(jīng)理人(全新修訂版)》，它們是：IBM，AT&T，Verizon，Home Depot，Hickory Farms，肯德基，達(dá)美樂，百事可樂，沃爾瑪，假日酒店，希爾頓酒店，蘋果電腦，惠普公司，康柏公司，?？松凸?，強(qiáng)生公司，雪佛龍公司，加拿大孟山都公司，喬治亞太平洋公司，洛克希德公司，納比斯克公司，哈佛大學(xué)，康奈爾大學(xué)，喬治敦大學(xué)，美國(guó)海陸空三軍……?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜第1名?！墩l(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《禮物》作者成名作。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇餍蛲扑]。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒讀過(guò)(56)
勉強(qiáng)可看(411)
一般般(702)
內(nèi)容豐富(2912)
強(qiáng)力推薦(238)

一分鐘經(jīng)理人 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)159條)

是它完全融入到美國(guó)文化，它不僅催生了包括情景管理、目標(biāo)管理等在內(nèi)的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國(guó)經(jīng)理人群的管理習(xí)慣，并成為美國(guó)經(jīng)理人以及各種組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的圖書之一。

在《從優(yōu)秀到**》一書當(dāng)中，吉姆?？铝炙拱呀?jīng)理人分成了五個(gè)等級(jí)，而且在他看來(lái)，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個(gè)人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。吉姆?？铝炙拱堰@種經(jīng)理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向**的經(jīng)理人”，而從某種角度上來(lái)說(shuō)，《一分鐘經(jīng)理人》就是最優(yōu)秀的第五級(jí)經(jīng)理人。清晰明確的指導(dǎo)是非常有價(jià)值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對(duì)下屬的工作目標(biāo)“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。

正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績(jī)，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來(lái)贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定。日常工作管理的關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過(guò)表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的方式來(lái)固定執(zhí)行者的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴。因?yàn)椤叭恕辈攀且磺泄芾淼母础?br />
據(jù)說(shuō)當(dāng)本書的另一位作者斯賓塞·約翰遜把這本書稿拿給別人看的時(shí)候，曾經(jīng)有人對(duì)他說(shuō)：“這本書簡(jiǎn)單得讓人擔(dān)心。”可斯賓塞·約翰遜卻笑著回應(yīng)道：“好極了，我不相信會(huì)有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應(yīng)用到工作當(dāng)中?！贝_實(shí)，真理往往就是簡(jiǎn)單樸素的。
很不錯(cuò)的一本書。最初接觸一分鐘管理的概念，是在我一個(gè)學(xué)生的家里，那本書叫《孩子，你為什么不聽話》。里面介紹的東西跟一分鐘經(jīng)理人介紹的東西其實(shí)是一樣的，只是用在不同的領(lǐng)域。
書本簡(jiǎn)單，易讀。一分鐘管理的精髓就幾個(gè)部分，一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美，一分鐘批評(píng)。就簡(jiǎn)單的三句話，可以應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，教育，商業(yè)，生活，等等。
一分鐘管理的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但是真正要能應(yīng)用上，要大家很好地去體會(huì)，并且相信它的威力，肯去實(shí)行。
作為忙碌的管理者，應(yīng)該很好地去看下這本書，這樣會(huì)讓你的工作更輕松，更有效率。
我不是一個(gè)管理者，但是我覺得書本對(duì)我同樣有幫助。因?yàn)槲铱梢杂靡环昼姽芾淼睦砟?，?lái)管理自己。讓每天的工作可以不再盲目地忙忙碌碌。
一分鐘經(jīng)理人，告訴你如何讓自己和其他人用更短的時(shí)間做出更好的成績(jī)，鼓勵(lì)和你一起工作的人也像你這樣做！

一分鐘目標(biāo)：寫在一張紙上，可以用一分鐘讀完

一分鐘表?yè)P(yáng)：
真誠(chéng)的稱贊這種行為
及時(shí)進(jìn)行稱贊
說(shuō)的明白、具體
告訴對(duì)方哪里做的好
這種行為給您的感受
真誠(chéng)的給對(duì)方鼓勵(lì)
握手

一分鐘批評(píng)
真誠(chéng)的批評(píng)這種行為
及時(shí)進(jìn)行批評(píng)
說(shuō)的明白、具體
告訴對(duì)方哪里做錯(cuò)了
這種行為給您的感受
真誠(chéng)的給對(duì)方鼓勵(lì)
握手
從前有讀過(guò)一分鐘經(jīng)理人，很好，很實(shí)用，其實(shí)在工作中我們需要的就是砸設(shè)定目標(biāo)后，不斷的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)的改進(jìn)，不斷的進(jìn)去以及達(dá)到最后的目標(biāo)。
當(dāng)然，在工作的過(guò)程中，一分鐘經(jīng)理人其實(shí)也是一種挑戰(zhàn)的，前提需要你足夠的幸運(yùn)，找到這樣的領(lǐng)導(dǎo)人。一切都需要機(jī)遇，沒有機(jī)遇就不會(huì)有你想要的下一步。
期待另外一本，當(dāng)然我們也很想反饋一下，希望作者或是本書的翻譯可以給予一些可行性的建議：
1、在我們沒有遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)之前，我們需要怎么做？設(shè)定目標(biāo)，但是在過(guò)程中不能及時(shí)的改進(jìn)，我們又要怎樣的在短時(shí)間內(nèi)克服呢？
2、若我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)有時(shí)候有點(diǎn)偏離了實(shí)際，怎樣避免這樣的情況呢？

期待新書~~
一分鐘經(jīng)理人這本書講述的很不錯(cuò)，感覺也好，也實(shí)際。能做到有三個(gè)訣竅的一分鐘經(jīng)理人應(yīng)該也是一個(gè)成功的人了！利自己，利同事，利企業(yè)，還真是三全齊美的三個(gè)訣竅的秘訣。職場(chǎng)人生，快快購(gòu)買吧，擁有它你就等于擁有成功了！
以前在大學(xué)里每次聽經(jīng)理人的講座都會(huì)提到這本書。現(xiàn)在看完了果然不錯(cuò)。對(duì)于書中的主人公的經(jīng)歷，我深有體會(huì)。因?yàn)槲揖褪悄菢拥囊粋€(gè)人。循規(guī)蹈矩，做事拖拉，效率不高，無(wú)論多重要的事情我都要拖到最后一分鐘才做。譬如我的大學(xué)畢業(yè)論文，花費(fèi)了大量的時(shí)間查找資料，但是最后還是熬夜一周，才趕在deadline之前交了?？赐赀@本書，猶如在看自己。深省中……
一開始看到這本冊(cè)子接近100頁(yè)的篇幅時(shí)，十分懷疑這本書為什么那么暢銷。

不過(guò)，真像它的名字而言，“一分鐘”的經(jīng)理人，本書用了很簡(jiǎn)單的小故事闡述了一個(gè)經(jīng)典的管理理念——用一分鐘的贊美、一分鐘的批評(píng)、一分鐘的目標(biāo)來(lái)更有效、更及時(shí)地傳達(dá)管理的內(nèi)涵。

很值得一看的冊(cè)子，可以用于生活的許多方面，強(qiáng)烈推薦所有人一看~~
借用書內(nèi)一分鐘經(jīng)理人的秘訣！一個(gè)目標(biāo)：今天再買幾本約翰遜大師的作品，并在本周內(nèi)讀畢。一個(gè)稱贊：好書，真的是好書，迷途中可以指點(diǎn)迷津。一個(gè)批評(píng)：批評(píng)自己，應(yīng)該早日拜讀，不過(guò)只要今天做，就永遠(yuǎn)不晚：）
一分鐘經(jīng)理人是教會(huì)初級(jí)管理人員的三個(gè)基本工具，內(nèi)容雖然簡(jiǎn)單，但是在工作上應(yīng)用還是需要堅(jiān)持的。推薦給剛上任的經(jīng)理們。
薄薄的一本小冊(cè)子，剛收到的時(shí)候，雖然覺得包裝挺精美，但是內(nèi)容可能就是那么回事。開始閱讀以后，發(fā)現(xiàn)自己之前對(duì)它是有點(diǎn)“以貌取人”了。書的內(nèi)容就像“一分鐘經(jīng)理人”這個(gè)題目一樣，讀起來(lái)，非常簡(jiǎn)單。但是，這個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)則蘊(yùn)含著大大的不簡(jiǎn)單。也許是我們長(zhǎng)久以來(lái)一直的錯(cuò)誤造成的，總覺得管理很奧妙很玄機(jī)，實(shí)際上，這么簡(jiǎn)潔的方法正是“復(fù)雜”的良藥。讀完這本書后，還是會(huì)不時(shí)再拿來(lái)翻閱。覺得《一分鐘經(jīng)理人》會(huì)暢銷是必然。不同于一些理想化的管理系統(tǒng)，一分鐘就是簡(jiǎn)單化的管理。這就為實(shí)踐奠定了良好的基礎(chǔ)。這是本好書，建議愛讀書的大家都來(lái)看看
《一分鐘經(jīng)理人》是一本很精彩，很實(shí)用的書，對(duì)工作效率和效果的提升起到很好的指導(dǎo)作用。
《一分鐘經(jīng)理人》用很抽象的方式與我們闡述怎樣高效的管理事業(yè)，我覺得很好，推薦選購(gòu)！
已看此書，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表?yè)P(yáng)，一分鐘批評(píng)，很適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀的好書。也是做成事的方法
“一分鐘”是我們平時(shí)不經(jīng)意就浪費(fèi)，就過(guò)去的時(shí)間，但在此書里，一分鐘卻能成為一個(gè)經(jīng)理人。這很多個(gè)“一分鐘”的事情需要我們好好學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
覺得里面寫的很好，但在實(shí)際中能夠使用，那就非常好了
希望自己也可以成為“一分鐘經(jīng)理人”
呵呵。。。。
一分鐘經(jīng)理人（全新修訂版），很好。
對(duì)于經(jīng)理人是一本很難得的書，只要能做到四個(gè)一分鐘，沒有事可以難到眾多經(jīng)理人。
書中用簡(jiǎn)單的故事告訴我們要以寬容的心態(tài)，引導(dǎo)的方式結(jié)合目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲及時(shí)三個(gè)訣竅去成為高效的經(jīng)理人，并使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏，本書淺顯易懂、故事引人入勝。
一分鐘經(jīng)理人，很好的一本書。
沒有長(zhǎng)篇大論，一分鐘作經(jīng)理人
一分鐘的時(shí)間可以用來(lái)做很多事，斯賓塞·約翰遜的一分鐘系列，和他的《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》是初中的時(shí)候看到的一本書，一直影響了我直到現(xiàn)在的生活，像小老鼠那樣適應(yīng)環(huán)境的變化而改變自己，是這個(gè)時(shí)代的生存法則。
因?yàn)榭戳恕墩l(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，所以看到作者是同一人就想買來(lái)讀讀，結(jié)果不錯(cuò)！！學(xué)習(xí)到了蠻多東西的，一分鐘對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很少去感覺，除了一些很重要的時(shí)刻，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)可以用一分鐘獲得不錯(cuò)的效果?。?/li>
本書是斯賓塞約翰遜的另一作品，很是喜歡。一分鐘的目標(biāo) 一分鐘的贊揚(yáng) 一分鐘的批評(píng)。凡事不可積壓嘛....真心推薦
精裝本，很好的書，總結(jié)一下可以歸納為三句話：第一、與下屬共同設(shè)立一分鐘目標(biāo)，控制在250字以內(nèi)；第二、對(duì)新員工或員工接受新任務(wù)時(shí)進(jìn)行一分鐘稱贊，鼓勵(lì)員工循序漸進(jìn)；第三、對(duì)員工犯的錯(cuò)誤立刻進(jìn)行一分鐘批評(píng)，不要把想要做的批評(píng)積累起來(lái)，然后在表達(dá)對(duì)其的認(rèn)可和稱贊。稱贊或批評(píng)都要讓人感受到你的真誠(chéng)。
本書通過(guò)一個(gè)類似于寓言的故事來(lái)講述了“一分鐘管理”的方法和應(yīng)用，簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)，值得閱讀。
這本書已經(jīng)列入我們公司新經(jīng)理人必讀教材。非常值得讀3遍以上的圖書。
這本書告訴領(lǐng)導(dǎo)這可以以另一種方法來(lái)管理關(guān)鍵是運(yùn)用在什么樣的企業(yè)，在什么情況下運(yùn)用所謂的一分鐘管理，如果把這個(gè)問題在好好論述一下就是一本更完美的書
一分鐘目標(biāo)；一分鐘鼓勵(lì)；一分鐘批評(píng)。簡(jiǎn)單而有效的管理方法，給企業(yè)管理著一個(gè)最好的借鑒。
作者：肯。布蘭佳和斯賓塞。約翰遜這兩個(gè)人都是非常優(yōu)秀的管理大師。他們用簡(jiǎn)單的故事情節(jié)，向我們闡述了怎樣實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。同時(shí)也非常直接的告訴管理者們，對(duì)于人員的輔導(dǎo)才是真正的工作責(zé)任。
這本書，我給我所認(rèn)識(shí)的所有經(jīng)理人都介紹了，也給我們公司的所有主管人手買了一本，真的很不錯(cuò)！看多幾遍更有感覺
越簡(jiǎn)單的書越值得用心去看，然后堅(jiān)持去踐行！這本書講到的幾個(gè)一分鐘方法，應(yīng)該能讓許多迷失在管理者角色中的人們有久旱逢雨露的感覺。值得每一位管理者都認(rèn)真看！
我最喜歡里面的一分鐘目標(biāo)，幫助我輕松的執(zhí)行每天簡(jiǎn)單枯燥的工作
簡(jiǎn)單，容易接受，卻是我們?cè)谌粘９ぷ魃钪腥菀缀鲆暤模野堰@本書介紹給了一位老師，評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的用處蠻大，但對(duì)我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)在生活中的益處更是不可估量，喜歡里面的一個(gè)觀點(diǎn)：學(xué)會(huì)贊美，就是善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)！
年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃中經(jīng)理級(jí)人員安排的必讀書籍。對(duì)于初升職人員很有幫助，能幫助經(jīng)理人盡快進(jìn)入角色。提升自我的管理能力。
特別適合我們公司，經(jīng)理人學(xué)習(xí)的范本
不錯(cuò)，這本書從三個(gè)一分鐘分析了一個(gè)主管活領(lǐng)導(dǎo)掌控會(huì)議的三個(gè)方面，一次提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，達(dá)成目標(biāo)，很不錯(cuò)的一本書??！
一分鐘目標(biāo)，一分鐘批評(píng)，一分鐘表?yè)P(yáng)，一切看起來(lái)是這么簡(jiǎn)單
讓所有管理者羨慕的高效管理
書中些很好，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表?yè)P(yáng)，一分鐘批評(píng)
對(duì)于職業(yè)人來(lái)說(shuō)很有益，讓你學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“一分鐘”。由很短暫的一分鐘帶來(lái)科學(xué)規(guī)范的管理。
幫弟弟買的，買來(lái)送人，應(yīng)該不錯(cuò)，作者的一分鐘系列老師推薦過(guò)
一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美、一分鐘批評(píng)看似簡(jiǎn)單，但需要長(zhǎng)期的堅(jiān)強(qiáng)與較正才能奏效。
學(xué)會(huì)先贊美后批評(píng)的技巧。
一分鐘目標(biāo)，一分鐘稱贊，一分鐘批評(píng)。
文章比較通俗易懂！書中的一分鐘贊揚(yáng)等還是很實(shí)用的。
書不貴厚而貴精，本書正是如此，一分鐘何其短，能做之事又何其多。
一分鐘能干什么？一分鐘用處可大了，能讓你確定一個(gè)目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)、批評(píng)，用處可大了，妙哉！妙哉！
沒想到，外國(guó)人做經(jīng)理就是不一樣，對(duì)于新人，要有目標(biāo)和表彰，而老員工，就只是批評(píng)，不過(guò)他們都是一樣的：一分鐘即可，叫“點(diǎn)到即止”。
算是經(jīng)典的管理書籍了。很多管理課都引用其中的部分。尤其是一分鐘批評(píng)。
三個(gè)一分鐘，簡(jiǎn)明扼要的闡述了做好管理者的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
但是怎么做好，還得需要自己慢慢體會(huì)，慢慢實(shí)踐。

比較適合剛晉升為管理者的人。
一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美、一分鐘批評(píng)
很早就聽說(shuō)過(guò)這本書了，讀了以后，果然名不虛傳，很精練，很到位。無(wú)論是作為一個(gè)經(jīng)理人管理員工還是平時(shí)為人處事中，都是很好的座右銘
或許我們真的忽視了許多東西，看完此書，發(fā)現(xiàn)真的應(yīng)該去適用“一分鐘”
它給到缺乏管理的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)快速的一分鐘指引。。。。
三個(gè)一分鐘，管理動(dòng)作簡(jiǎn)單而有效。
之前買過(guò)一本送同事了，特別喜歡1分鐘贊美那個(gè)章節(jié)！
我弟弟介紹我看的，我希望從中學(xué)到作為經(jīng)理人的知識(shí)，第一次看就喜歡了！我會(huì)把他介紹給朋友，同事，還有親人，等等！希望大家不要錯(cuò)過(guò)！
一分鐘教你學(xué)會(huì)做經(jīng)理
書中的一分鐘經(jīng)理的人物對(duì)話真的太精彩了，很受啟發(fā)。
很適合新晉經(jīng)理人，可以指導(dǎo)你進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)如何給下屬制定目標(biāo)，對(duì)于不同類型的下屬如何進(jìn)行激勵(lì)及調(diào)動(dòng)其積極性
一分鐘計(jì)劃，一分鐘贊揚(yáng)，一分鐘批評(píng)
理論性很強(qiáng)，需要知行合一
一分鐘可以產(chǎn)生很高的效率，這就是這本書！
小故事，大道理。用一分鐘就能做到，又有很大的收效，何樂而不為呢！
此書不錯(cuò)，同時(shí)也推薦各位經(jīng)理人
相當(dāng)經(jīng)理人的人可以參考看看
一分鐘做決定，
坦白說(shuō)，這書很簡(jiǎn)單的，沒有太復(fù)雜的東西，但是確實(shí)很不錯(cuò)啊。

看了書以后，我回憶自己，回憶公司的情況，完全對(duì)上號(hào)了！

唯一不足的是，太簡(jiǎn)單了，沒有介紹一些詳細(xì)的，可以具體操作方法，呵呵。也許是我太貪心了吧。
職業(yè)經(jīng)理人必修書
走上經(jīng)理人道路必看之書
對(duì)經(jīng)理人是本有用的書
職業(yè)經(jīng)理人很適合看這本書，不錯(cuò)
非常好的一本書，經(jīng)理人必備??！
這本書在讀大學(xué)的時(shí)候就看過(guò)。因?yàn)楫厴I(yè)工作多年搬家數(shù)次，很多年前就弄丟了。如今已成為廣告公司總監(jiān)的我再次讀起這本書，覺得獲益匪淺。
這是一部小而實(shí)用的管理書籍。“小”，是指作者斯賓塞行文簡(jiǎn)樸，將深?yuàn)W的管理理論形于短小的故事中；“實(shí)用”是指讀者可以從中學(xué)到管理學(xué)中目標(biāo)與行動(dòng)、認(rèn)同與批評(píng)的精辟闡述。值得你一讀的好書！
職業(yè)經(jīng)理人必看的書籍，大家快買啊
非常值得職業(yè)經(jīng)理人收藏！
新經(jīng)理人都應(yīng)該看一看。
經(jīng)理人要做到的就是要認(rèn)真、快、信守承諾。
太劃算了！作者Blanchard現(xiàn)在是他自己咨詢公司的“首席精神官”。YouTube上有大量他的演講視頻。不過(guò)要翻墻過(guò)去看。
公司經(jīng)理介紹看的這本書，對(duì)于日后的工作很有幫助，受益匪淺了
與《讓顧客主動(dòng)來(lái)敲門》還在一起看，效果會(huì)更好，在部門內(nèi)推廣，提高工作的效率，還在實(shí)踐中
很喜歡的一本書，字里行間用最簡(jiǎn)單的話語(yǔ)告訴我們最快捷、有效的工作方法！已經(jīng)推薦給許多工作伙伴了，前段時(shí)間買了一本打算珍藏，弟弟也很喜歡，就送給他了。
不錯(cuò)哦，已經(jīng)是第二次購(gòu)買此書了。這次是給同事買的，內(nèi)容簡(jiǎn)單，通俗易懂，但卻交給我許多工作中的方式方法，值得一看。
不單止適合在公司管理，在學(xué)校里管理學(xué)生也不錯(cuò)，
這本書我已經(jīng)在公司發(fā)給各部門主管去學(xué)習(xí)。真是很好！
總共訂購(gòu)19本是公司用的收到書的時(shí)候很好包裝精美
對(duì)于圖書本身很值得學(xué)習(xí) 大家都覺得是一本不錯(cuò)的書而且選購(gòu)這本書也是遵照了一位培訓(xùn)講師的意見真的沒有失望
教你學(xué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)真就這么簡(jiǎn)單！只要你的公司文化，能創(chuàng)造這種氛圍的話
公司培訓(xùn)后要求買的書籍，看了覺得還行，有些幫助。
很好的一本書呢，公司同事幾乎都看過(guò)
不太厚，包裝可好，管理自己，管理公司的好書
這本書講的是一個(gè)完整的故事，從整個(gè)故事中讓人得到很多，觀念上雖然是西方的，但是可以讓人找到新的視角，做理性思維。推薦大家讀讀看。
書中的內(nèi)容簡(jiǎn)單，實(shí)用。一個(gè)素質(zhì)好的人加上好的方法。你就能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
每個(gè)人都想做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，推薦看看這本書，真的很好。這是我們總裁推薦的，現(xiàn)在我也推薦給很多人看，他們都說(shuō)很好。
對(duì)管理團(tuán)隊(duì),是很幫助.我已經(jīng)有用到工作中了.效果不錯(cuò).
公司規(guī)定的考試用書，通讀了下，挺簡(jiǎn)單明了的，書的印刷質(zhì)量不錯(cuò)！
內(nèi)容簡(jiǎn)單，能讓人在較短時(shí)間內(nèi)掌握管理重點(diǎn)，并在工作中應(yīng)用。適合反復(fù)翻看
公司買的，很好啊，大家都喜歡看。
管理三步曲：任務(wù)及目標(biāo)安排；檢查與激勵(lì)；總結(jié)和輔導(dǎo)。
該書小，但內(nèi)容充實(shí)，對(duì)操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)描述的很好，適合管理人員閱讀。
幫公司買了20本哈哈
管理需要層次人要有目標(biāo)，工作也是好書
這書對(duì)管理層人員、還是剛進(jìn)社會(huì)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)都能學(xué)到很多東西！看似簡(jiǎn)單的一些方法，但并不是每個(gè)人可以做得到的。
朋友推薦的，很不錯(cuò)的管理書籍。大大提高了工作效率~

一分鐘經(jīng)理人

用戶評(píng)論 (總計(jì)159條)

推薦圖書

相關(guān)圖書