一分鐘經(jīng)理人

出版時間：1970-1 出版社：南海出版社作者：（美）布蘭佳，（美）約翰遜著，周晶譯頁數(shù)：105 譯者：周晶
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內(nèi)容概要

在下面這個故事里，我們將以醫(yī)學和行為科學的大量研究成果為基礎，討論如何與其他人實現(xiàn)最佳的合作。    我們所說的“最佳”是指人們既能做出有價值的工作成果，同時又能對自己、公司、同事感到滿意。    《一分鐘經(jīng)理人》是一個寓言，其中綜合了許多智者教給我們的東西和我們自己的一些感悟。我們深知這些智慧源泉是非常重要的，也意識到那些追隨你的人同樣也會將你視為一個獲取智慧的來源。    因此，我們相信你會從這本書中獲得實用的知識，并應用到日常管理中去，就像先哲孔子所說的：“學以致用?！?   本書于1982年初版后，各個組織中的人們就紛紛應用書中的方法來提高他們的效率，進而幫助他們贏利。在過去的20年里，我們發(fā)現(xiàn)人們?nèi)栽谑褂谩兑环昼娊?jīng)理人》，來創(chuàng)造人與人之間公平而真誠的交流方式，同時使自己的工作得到肯定。    在工作中，那些應用了“一分鐘訣竅”的人都說他們升職更頻繁了，同時也感到工作變得更輕松、更愉快了——就像故事中的那些主人公一樣。    在家里，那些將三個“訣竅”付諸實踐的人也告訴我們，效果非常好。通過使用一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評，他們的孩子開始學會自我管理，夫妻雙方也更默契、更和諧。    無數(shù)的讀者告訴我們，《一分鐘經(jīng)理人》給了他們很大的幫助，這讓我們非常感動和欣慰。    現(xiàn)在，人們比以往更需要在減少壓力的同時做更多的事。我們相信，你一定能通過使用從本書中學到的方法使你的事業(yè)更加成功、家庭生活更幸福。    我們希望你能夠從使用《一分鐘經(jīng)理人》介紹的方法中得到樂趣，最終使你和與你一同工作、生活的人過得更健康、更快樂、更高效！

作者簡介

肯·布蘭佳，世界著名管理大師。他與斯賓塞·約翰遜博士合著的《一分鐘經(jīng)理人》已經(jīng)成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發(fā)行，銷量突破1500萬冊！他還一手創(chuàng)建了世界知名的培訓公司——肯·布蘭佳公司。他所開發(fā)的情景領導2方法已經(jīng)成為最為實用的企業(yè)管理法。

書籍目錄

序前言Part 1 一分鐘管理法的3個訣竅　尋覓　一分鐘經(jīng)理人　第一個訣竅：一分鐘目標　第二個訣竅：一分鐘稱贊　第三個訣竅：一分鐘批評Part 2 一分鐘管理法為什么有效　一分鐘經(jīng)理人的解釋　一分鐘目標為什么有效　一分鐘稱贊為什么有效　一分鐘批評為什么有效Part 3 你在為誰工作　新一分鐘經(jīng)理人　給自己的禮物　給其他人的禮物

章節(jié)摘錄

Part 1 一分鐘管理法的3個訣竅尋覓從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一位高效的經(jīng)理人。他想為這樣的經(jīng)理人工作，他也想成為這樣的經(jīng)理人。他尋覓了很多年，走遍了世界的每個角落。不論小城鎮(zhèn)，還是各個國家的首都，都留下了他尋覓的足跡。他和許多經(jīng)理人交談過：政府官員和部隊軍官，建筑工程總監(jiān)和公司管理人員，大學校長和車間工長，公共事業(yè)主管和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經(jīng)理人，不同年齡的男士們和女士們。他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。他開始對如何管理有了廣泛的理解。但這一切仍然不能讓他感到滿意。他見過一些“鐵腕”經(jīng)理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但他們的下屬卻紛紛離去。他們的上司中有些人認為他們是很好的經(jīng)理人。但他們的許多下屬卻不這么想。當年輕人訪問這類“鐵腕”經(jīng)理人時，總是會問：“你覺得自己是一位怎樣的經(jīng)理人呢？”他們的回答大同小異?！拔沂莻€權威的經(jīng)理人——我要求這里的狀態(tài)一直保持最佳?！彼f?！拔覍θ绾乌A利非常在行?！薄拔沂莻€精明的經(jīng)理人?！薄拔液墁F(xiàn)實。”“利潤是我考慮的首要問題?！蹦贻p人聽得出他們聲音里的驕傲，也看得出他們都對結果非常感興趣。年輕人還遇到過一些非?！昂眯摹钡慕?jīng)理人，他們的下屬看起來似乎都獲得了成功，而他們服務的組織卻受到了損失。他們的一些下屬覺得他們是很好的經(jīng)理人。但他們的上司對這一點卻非常懷疑。當年輕人坐著聽這些“好心”的經(jīng)理人回答那個相同的問題時，聽到的是：“我是個很民主的經(jīng)理人?！薄拔蚁矚g參與決定?！薄拔覍ο聦俜浅ＶС??！薄拔液荜P下屬?！薄拔液苡腥饲槲??！彼麖倪@些回答的聲音中同樣聽到了驕傲，也看出了他們對下屬的關心。 但他想不通。似乎世界上的絕大多數(shù)經(jīng)理人最感興趣的不是結果，就是人。只看重結果的經(jīng)理人常常被認為是“專制的”，而只看重人的經(jīng)理人則常常被譽為“民主的”。在年輕人看來，這兩類經(jīng)理人——“鐵腕”的專制派和“好心”的民主派——都只實現(xiàn)了部分的效率?！斑@就像當了半個經(jīng)理人?！彼?。 他疲憊地回到家，感覺失望極了。他本來在很久以前就可以放棄尋覓了，但一個有利因素讓他堅持了下來——他很清楚自己在尋找什么?！案咝У慕?jīng)理人，”他想，“可以很好地管理他們自己和他們的下屬，從而讓公司和員工實現(xiàn)雙贏?！蹦贻p人到處尋覓高效經(jīng)理人，但只發(fā)現(xiàn)了寥寥幾位，而這僅有的幾位還不愿跟他分享自己的訣竅。他開始覺得自己可能永遠也找不到成為高效經(jīng)理人的訣竅了。就在這個時候，他聽說有一位與眾不同的經(jīng)理人。諷刺的是，這個人就住在與他臨近的小鎮(zhèn)上。據(jù)說人們都喜歡為他工作，而且在他的帶領下創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。年輕人不知道這些傳聞是不是真的；就算是真的，他也不知道這位經(jīng)理人是否樂意和他分享這些訣竅。年輕人懷著好奇打電話給那位經(jīng)理人的秘書，想預約見面。秘書立刻幫他轉(zhuǎn)了電話。年輕人問那位特別的經(jīng)理人什么時候方便見面，得到的回答是：“除了周三上午，這周的其他任何時間都行。你定時間吧！”年輕人暗自笑了笑，因為這位據(jù)說很了不起的經(jīng)理人聽上去真怪。什么樣的經(jīng)理人能那么有空？年輕人被吸引住了。他要去見識一下。一分鐘經(jīng)理人當年輕人來到經(jīng)理人的辦公室時，發(fā)現(xiàn)他正站在窗前朝外面看。年輕人輕輕地咳嗽了兩聲，經(jīng)理人轉(zhuǎn)過身來笑了笑。他請年輕人坐下，問道：“我能幫你做些什么？”年輕人回答：“我想就您的管理問幾個問題?！苯?jīng)理人很樂意地答應了：“盡管問。”“好，我們從這個問題開始吧，您會定期跟下屬們一起開會嗎？”“是的，每周三上午9點到11點。所以我那個時候不能見你?！苯?jīng)理人答道?！澳銈冊谶@些會上都做什么？”年輕人繼續(xù)問道。“我的下屬對他們上一周完成的工作進行總結和分析，包括成果、問題，以及仍需完成的事情。我會在旁邊聽他們說。之后，我們會制訂下一周的計劃和工作策略。”“這些會議上作出的決定對您和您的下屬都有約束力嗎？”年輕人問?！爱斎?，”經(jīng)理人肯定地說，“沒有約束力，那還開會做什么？”“這么說您很喜歡參與決定，是嗎？”年輕人問。“恰恰相反，”經(jīng)理人堅定地回答，“我的下屬作決定的時候，我從不插手?！薄澳悄銈冮_會的目的是什么？”“我已經(jīng)告訴過你了，”經(jīng)理人答道，“年輕人，請不要讓我重復已經(jīng)說過的話。那只能浪費你和我的時間?！薄拔覀冮_會是為了得到結果，”經(jīng)理人繼續(xù)說道，“這個組織的目的就是實現(xiàn)效率。我們組織在一起會比單干的效率高得多?！薄芭?，那么您已經(jīng)注意到效率的問題了。也就是說，您關心結果比關心人多一些？”年輕人問道?！安皇?！”經(jīng)理人瞪著年輕人，反駁道，“我總是聽人這么說。”他站起身，開始走來走去。“如果不通過人，在地球上我怎么可能得到結果？我既關心人，也關心結果。這兩者是密不可分的。”“來，年輕人，看看這個，”經(jīng)理人遞給他一個牌子，“我把它放在我的桌子上，提醒自己這個道理?！蹦贻p人看牌子的時候，經(jīng)理人說道：“想想你自己在什么時候工作得最出色。是自我感覺很好的時候，還是自我感覺不好的時候？”年輕人會意地點點頭，開始認識到這個顯而易見的道理?！霸谧晕腋杏X好的時候，我能夠完成更多的工作?！彼鸬??！袄響绱?，”經(jīng)理人贊同地說，“其他人也不例外?！蹦贻p人舉起一根食指，似乎有了什么新發(fā)現(xiàn)?！八裕彼f道，“幫助別人獲得良好的自我感覺就是提高效率的關鍵。”“沒錯，”經(jīng)理人贊同道，“不過，要記住，效率不僅是指完成工作的數(shù)量，還包括完成工作的質(zhì)量?！彼叩酱扒?，說：“過來，年輕人?！苯?jīng)理人指著下面的車輛，問：“你看路上的進口車有多少？”年輕人向外望了望，回答道：“我看它們一天比一天多了。我想這是因為它們更便宜、更耐用?！苯?jīng)理人不情愿地點了點頭，說道：“一點兒也不錯。那么，你覺得人們?yōu)槭裁磿徺I進口車呢？是因為美國的汽車制造商生產(chǎn)不出。足夠的車子，”經(jīng)理人不等年輕人回答，繼續(xù)問道，“還是因為他們沒有生產(chǎn)出美國人想要的高質(zhì)量汽車呢？”“現(xiàn)在想想，”年輕人答道，“這是一個質(zhì)和量的問題。”“當然，”經(jīng)理人補充道，“質(zhì)量就是給人們提供他們真正需摹和想要的產(chǎn)品或服務。”經(jīng)理人站在窗邊，陷入了沉思。他記得，不久以前美國還在為歐洲和亞洲的重建提供技術支持。而如今美國的產(chǎn)業(yè)竟然落后了這么多，這實在讓人驚訝。年輕人打斷了經(jīng)理人的思緒。“我記得在電視上看過一則廣告，”他說，“在某進口車的名字上邊寫著這樣一句話：如果你打算申請長期汽車貸款，就別選短期內(nèi)就報廢的車?！苯?jīng)理人轉(zhuǎn)過身，平靜地說：“恐怕這是一個很好的概括。全部的要點都包含在其中。效率必須兼顧數(shù)量和質(zhì)量兩方面?！苯?jīng)理人和年輕人回到沙發(fā)前，重新坐下?！岸鴮嶋H上，要在這兩個方面都得到出色的結果，最好的辦法就是通過人來完成?！蹦贻p人越聽越感興趣。他一坐下，就問：“哦，您剛才說自己不是個喜歡參與決定的經(jīng)理人，那么您會如何描述您自己呢？”“這很容易，”經(jīng)理人脫口而出，“我是個一分鐘經(jīng)理人?！蹦贻p人滿臉驚訝。他從沒聽說過一分鐘經(jīng)理人。“您是什么？”經(jīng)理人笑著回答：“我是個一分鐘經(jīng)理人。我這樣稱呼自己，是因為我只用很少的時間就能從下屬那里得到出色的結果?！彪m然年輕人曾經(jīng)與許多經(jīng)理人交談過，但這種說法卻聞所未聞，簡直有點兒讓人難以置信。一分鐘經(jīng)理人——不用很多時間就能得到出色結果的經(jīng)理人。看到年輕人疑惑的神情，經(jīng)理人說道：“你不相信我說的，是不是？你不相信我是個一分鐘經(jīng)理人?！薄拔业贸姓J我很難想象這種情況?！蹦贻p人說道。經(jīng)理人笑了笑，說道：“聽著，如果你想知道我是哪種經(jīng)理人，最好還是跟我的下屬們聊聊?！苯?jīng)理人探身按下對講機說了幾句。幾分鐘后，他的秘書梅特卡爾夫女士走了進來，遞給年輕人一張紙。“上面有6個人的姓名、職位和電話號碼，他們都是我的下屬。”一分鐘經(jīng)理人解釋道。“我該跟他們中的哪位談？”年輕人問?！澳阕约簺Q定，”經(jīng)理人回答道，“隨便選誰都行。你可以找其中某個人聊，也可以找所有的人聊。”“哦，我是想問第一個該找誰?！薄拔乙呀?jīng)告訴過你，我不替別人作決定，”經(jīng)理人肯定地說，“你自己決定?！闭f著，他起身把年輕人送到了門口?！澳阕屛姨婺阍诤唵蔚膯栴}上作決定可不是一次，而是兩次了。說實話，年輕人，我很不喜歡這樣。別讓我再重復。隨便選個名字，開始行動吧，不然就去其他地方尋找高效管理的訣竅?！蹦贻p人被嚇了一跳。他心里不舒服，非常不舒服。那沉默而尷尬的一瞬間似乎永遠都不會結束似的。這時，一分鐘經(jīng)理人注視著年輕人的眼睛，說道：“你想知道如何管理人，對這一點我很欽佩?！彼贻p人握了握手。

媒體關注與評論

“一分鐘經(jīng)理人”是很有效的工作方法。幾年來，我們就推廣進而形成日清工作法，即每天都有目標體系、日清體系、激勵體系，達到“日事日畢、日清日高”的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書?！　　柤瘓F首席執(zhí)行官　張瑞敏一個優(yōu)秀高效的一分鐘經(jīng)理人，就是一個善于設定一分鐘目標、精于一分鐘稱贊、工于一分鐘批評的高手，這就是有效而優(yōu)秀管理者的“三板斧”。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。 　　——《世界商業(yè)評論》 從某種意義上說，閱讀這本書的價值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培養(yǎng)執(zhí)行觀念，并從真正意義上造就執(zhí)行者。 　　——《財經(jīng)時報》 復雜的問題往往可以用簡單的方法解決，當我們把當今企業(yè)管理所遇到的所有問題化繁為簡之后，我們會發(fā)現(xiàn)，其實“人”才是一切管理的根源。如果說“一分鐘管理法”當中真正有什么訣竅的話，那就是它所包含最基本的人的行為規(guī)則。 　　——搜狐財經(jīng) 我認為《一分鐘經(jīng)理人》應當成為所有經(jīng)理人的必需讀物。這本輕松易讀的小冊子包含的那些最基本的人員管理原則正是我們的管理團隊所需要的。 　　——IBM公司副總裁戴維·漢納 對于那些希望同時提高下屬工作質(zhì)量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物——而且要盡快！ 　　——美國參謀長聯(lián)席會議前主席戴維·瓊斯 讀過《一分鐘經(jīng)理人》后，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經(jīng)理人，甚至還有我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書適合于每一個人，而這就是它的好處。 　　——美國雪佛龍公司總經(jīng)理羅伯特·戴維斯

編輯推薦

《一分鐘經(jīng)理人(全新修訂版)》編輯推薦：全球幾千家知名企業(yè)和組織正在使用《一分鐘經(jīng)理人(全新修訂版)》，它們是：IBM，AT&T，Verizon，Home Depot，Hickory Farms，肯德基，達美樂，百事可樂，沃爾瑪，假日酒店，希爾頓酒店，蘋果電腦，惠普公司，康柏公司，?？松凸?，強生公司，雪佛龍公司，加拿大孟山都公司，喬治亞太平洋公司，洛克希德公司，納比斯克公司，哈佛大學，康奈爾大學，喬治敦大學，美國海陸空三軍……?！都~約時報》《華爾街日報》《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜第1名?！墩l動了我的奶酪》《禮物》作者成名作。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏作序推薦。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計159條)

是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標管理等在內(nèi)的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經(jīng)理人群的管理習慣，并成為美國經(jīng)理人以及各種組織領導者必備的圖書之一。

在《從優(yōu)秀到**》一書當中，吉姆。柯林斯把經(jīng)理人分成了五個等級，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強的個人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。吉姆?？铝炙拱堰@種經(jīng)理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向**的經(jīng)理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經(jīng)理人》就是最優(yōu)秀的第五級經(jīng)理人。清晰明確的指導是非常有價值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作目標“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。

正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。日常工作管理的關鍵就在于：確立明確的目標，然后通過表揚與批評相結合的方式來固定執(zhí)行者的行為方式，從而使其行為變得更加符合預期，更加值得信賴。因為“人”才是一切管理的根源。

據(jù)說當本書的另一位作者斯賓塞·約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔心?！笨伤官e塞·約翰遜卻笑著回應道：“好極了，我不相信會有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應用到工作當中?！贝_實，真理往往就是簡單樸素的。
很不錯的一本書。最初接觸一分鐘管理的概念，是在我一個學生的家里，那本書叫《孩子，你為什么不聽話》。里面介紹的東西跟一分鐘經(jīng)理人介紹的東西其實是一樣的，只是用在不同的領域。
書本簡單，易讀。一分鐘管理的精髓就幾個部分，一分鐘目標，一分鐘贊美，一分鐘批評。就簡單的三句話，可以應用到各個領域，教育，商業(yè)，生活，等等。
一分鐘管理的內(nèi)容很簡單，但是真正要能應用上，要大家很好地去體會，并且相信它的威力，肯去實行。
作為忙碌的管理者，應該很好地去看下這本書，這樣會讓你的工作更輕松，更有效率。
我不是一個管理者，但是我覺得書本對我同樣有幫助。因為我可以用一分鐘管理的理念，來管理自己。讓每天的工作可以不再盲目地忙忙碌碌。
一分鐘經(jīng)理人，告訴你如何讓自己和其他人用更短的時間做出更好的成績，鼓勵和你一起工作的人也像你這樣做！

一分鐘目標：寫在一張紙上，可以用一分鐘讀完

一分鐘表揚：
真誠的稱贊這種行為
及時進行稱贊
說的明白、具體
告訴對方哪里做的好
這種行為給您的感受
真誠的給對方鼓勵
握手

一分鐘批評
真誠的批評這種行為
及時進行批評
說的明白、具體
告訴對方哪里做錯了
這種行為給您的感受
真誠的給對方鼓勵
握手
從前有讀過一分鐘經(jīng)理人，很好，很實用，其實在工作中我們需要的就是砸設定目標后，不斷的發(fā)現(xiàn)錯誤，及時的改進，不斷的進去以及達到最后的目標。
當然，在工作的過程中，一分鐘經(jīng)理人其實也是一種挑戰(zhàn)的，前提需要你足夠的幸運，找到這樣的領導人。一切都需要機遇，沒有機遇就不會有你想要的下一步。
期待另外一本，當然我們也很想反饋一下，希望作者或是本書的翻譯可以給予一些可行性的建議：
1、在我們沒有遇到這樣的領導之前，我們需要怎么做？設定目標，但是在過程中不能及時的改進，我們又要怎樣的在短時間內(nèi)克服呢？
2、若我們設定的目標有時候有點偏離了實際，怎樣避免這樣的情況呢？

期待新書~~
一分鐘經(jīng)理人這本書講述的很不錯，感覺也好，也實際。能做到有三個訣竅的一分鐘經(jīng)理人應該也是一個成功的人了！利自己，利同事，利企業(yè)，還真是三全齊美的三個訣竅的秘訣。職場人生，快快購買吧，擁有它你就等于擁有成功了！
以前在大學里每次聽經(jīng)理人的講座都會提到這本書?，F(xiàn)在看完了果然不錯。對于書中的主人公的經(jīng)歷，我深有體會。因為我就是那樣的一個人。循規(guī)蹈矩，做事拖拉，效率不高，無論多重要的事情我都要拖到最后一分鐘才做。譬如我的大學畢業(yè)論文，花費了大量的時間查找資料，但是最后還是熬夜一周，才趕在deadline之前交了?？赐赀@本書，猶如在看自己。深省中……
一開始看到這本冊子接近100頁的篇幅時，十分懷疑這本書為什么那么暢銷。

不過，真像它的名字而言，“一分鐘”的經(jīng)理人，本書用了很簡單的小故事闡述了一個經(jīng)典的管理理念——用一分鐘的贊美、一分鐘的批評、一分鐘的目標來更有效、更及時地傳達管理的內(nèi)涵。

很值得一看的冊子，可以用于生活的許多方面，強烈推薦所有人一看~~
借用書內(nèi)一分鐘經(jīng)理人的秘訣！一個目標：今天再買幾本約翰遜大師的作品，并在本周內(nèi)讀畢。一個稱贊：好書，真的是好書，迷途中可以指點迷津。一個批評：批評自己，應該早日拜讀，不過只要今天做，就永遠不晚：）
一分鐘經(jīng)理人是教會初級管理人員的三個基本工具，內(nèi)容雖然簡單，但是在工作上應用還是需要堅持的。推薦給剛上任的經(jīng)理們。
薄薄的一本小冊子，剛收到的時候，雖然覺得包裝挺精美，但是內(nèi)容可能就是那么回事。開始閱讀以后，發(fā)現(xiàn)自己之前對它是有點“以貌取人”了。書的內(nèi)容就像“一分鐘經(jīng)理人”這個題目一樣，讀起來，非常簡單。但是，這個簡單實則蘊含著大大的不簡單。也許是我們長久以來一直的錯誤造成的，總覺得管理很奧妙很玄機，實際上，這么簡潔的方法正是“復雜”的良藥。讀完這本書后，還是會不時再拿來翻閱。覺得《一分鐘經(jīng)理人》會暢銷是必然。不同于一些理想化的管理系統(tǒng)，一分鐘就是簡單化的管理。這就為實踐奠定了良好的基礎。這是本好書，建議愛讀書的大家都來看看
《一分鐘經(jīng)理人》是一本很精彩，很實用的書，對工作效率和效果的提升起到很好的指導作用。
《一分鐘經(jīng)理人》用很抽象的方式與我們闡述怎樣高效的管理事業(yè)，我覺得很好，推薦選購！
已看此書，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，很適合職業(yè)經(jīng)理人閱讀的好書。也是做成事的方法
“一分鐘”是我們平時不經(jīng)意就浪費，就過去的時間，但在此書里，一分鐘卻能成為一個經(jīng)理人。這很多個“一分鐘”的事情需要我們好好學習和實踐。
覺得里面寫的很好，但在實際中能夠使用，那就非常好了
希望自己也可以成為“一分鐘經(jīng)理人”
呵呵。。。。
一分鐘經(jīng)理人（全新修訂版），很好。
對于經(jīng)理人是一本很難得的書，只要能做到四個一分鐘，沒有事可以難到眾多經(jīng)理人。
書中用簡單的故事告訴我們要以寬容的心態(tài)，引導的方式結合目標明確，獎懲及時三個訣竅去成為高效的經(jīng)理人，并使企業(yè)和員工達到雙贏，本書淺顯易懂、故事引人入勝。
一分鐘經(jīng)理人，很好的一本書。
沒有長篇大論，一分鐘作經(jīng)理人
一分鐘的時間可以用來做很多事，斯賓塞·約翰遜的一分鐘系列，和他的《誰動了我的奶酪》是初中的時候看到的一本書，一直影響了我直到現(xiàn)在的生活，像小老鼠那樣適應環(huán)境的變化而改變自己，是這個時代的生存法則。
因為看了《誰動了我的奶酪》，所以看到作者是同一人就想買來讀讀，結果不錯?。W習到了蠻多東西的，一分鐘對我來說真的很少去感覺，除了一些很重要的時刻，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)可以用一分鐘獲得不錯的效果??！
本書是斯賓塞約翰遜的另一作品，很是喜歡。一分鐘的目標一分鐘的贊揚一分鐘的批評。凡事不可積壓嘛....真心推薦
精裝本，很好的書，總結一下可以歸納為三句話：第一、與下屬共同設立一分鐘目標，控制在250字以內(nèi)；第二、對新員工或員工接受新任務時進行一分鐘稱贊，鼓勵員工循序漸進；第三、對員工犯的錯誤立刻進行一分鐘批評，不要把想要做的批評積累起來，然后在表達對其的認可和稱贊。稱贊或批評都要讓人感受到你的真誠。
本書通過一個類似于寓言的故事來講述了“一分鐘管理”的方法和應用，簡單明了，可操作性強，值得閱讀。
這本書已經(jīng)列入我們公司新經(jīng)理人必讀教材。非常值得讀3遍以上的圖書。
這本書告訴領導這可以以另一種方法來管理關鍵是運用在什么樣的企業(yè)，在什么情況下運用所謂的一分鐘管理，如果把這個問題在好好論述一下就是一本更完美的書
一分鐘目標；一分鐘鼓勵；一分鐘批評。簡單而有效的管理方法，給企業(yè)管理著一個最好的借鑒。
作者：肯。布蘭佳和斯賓塞。約翰遜這兩個人都是非常優(yōu)秀的管理大師。他們用簡單的故事情節(jié)，向我們闡述了怎樣實現(xiàn)一個目標。同時也非常直接的告訴管理者們，對于人員的輔導才是真正的工作責任。
這本書，我給我所認識的所有經(jīng)理人都介紹了，也給我們公司的所有主管人手買了一本，真的很不錯！看多幾遍更有感覺
越簡單的書越值得用心去看，然后堅持去踐行！這本書講到的幾個一分鐘方法，應該能讓許多迷失在管理者角色中的人們有久旱逢雨露的感覺。值得每一位管理者都認真看！
我最喜歡里面的一分鐘目標，幫助我輕松的執(zhí)行每天簡單枯燥的工作
簡單，容易接受，卻是我們在日常工作生活中容易忽視的，我把這本書介紹給了一位老師，評價還不錯，對職業(yè)經(jīng)理人的用處蠻大，但對我們消費者來說在生活中的益處更是不可估量，喜歡里面的一個觀點：學會贊美，就是善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點！
年初制定的學習計劃中經(jīng)理級人員安排的必讀書籍。對于初升職人員很有幫助，能幫助經(jīng)理人盡快進入角色。提升自我的管理能力。
特別適合我們公司，經(jīng)理人學習的范本
不錯，這本書從三個一分鐘分析了一個主管活領導掌控會議的三個方面，一次提高會議的效率和質(zhì)量，達成目標，很不錯的一本書?。?/li>
一分鐘目標，一分鐘批評，一分鐘表揚，一切看起來是這么簡單
讓所有管理者羨慕的高效管理
書中些很好，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評
對于職業(yè)人來說很有益，讓你學會如何運用“一分鐘”。由很短暫的一分鐘帶來科學規(guī)范的管理。
幫弟弟買的，買來送人，應該不錯，作者的一分鐘系列老師推薦過
一分鐘目標、一分鐘贊美、一分鐘批評看似簡單，但需要長期的堅強與較正才能奏效。
學會先贊美后批評的技巧。
一分鐘目標，一分鐘稱贊，一分鐘批評。
文章比較通俗易懂！書中的一分鐘贊揚等還是很實用的。
書不貴厚而貴精，本書正是如此，一分鐘何其短，能做之事又何其多。
一分鐘能干什么？一分鐘用處可大了，能讓你確定一個目標、獎勵/表揚、批評，用處可大了，妙哉！妙哉！
沒想到，外國人做經(jīng)理就是不一樣，對于新人，要有目標和表彰，而老員工，就只是批評，不過他們都是一樣的：一分鐘即可，叫“點到即止”。
算是經(jīng)典的管理書籍了。很多管理課都引用其中的部分。尤其是一分鐘批評。
三個一分鐘，簡明扼要的闡述了做好管理者的幾個關鍵點。
但是怎么做好，還得需要自己慢慢體會，慢慢實踐。

比較適合剛晉升為管理者的人。
一分鐘目標、一分鐘贊美、一分鐘批評
很早就聽說過這本書了，讀了以后，果然名不虛傳，很精練，很到位。無論是作為一個經(jīng)理人管理員工還是平時為人處事中，都是很好的座右銘
或許我們真的忽視了許多東西，看完此書，發(fā)現(xiàn)真的應該去適用“一分鐘”
它給到缺乏管理的領導者一個快速的一分鐘指引。。。。
三個一分鐘，管理動作簡單而有效。
之前買過一本送同事了，特別喜歡1分鐘贊美那個章節(jié)！
我弟弟介紹我看的，我希望從中學到作為經(jīng)理人的知識，第一次看就喜歡了！我會把他介紹給朋友，同事，還有親人，等等！希望大家不要錯過！
一分鐘教你學會做經(jīng)理
書中的一分鐘經(jīng)理的人物對話真的太精彩了，很受啟發(fā)。
很適合新晉經(jīng)理人，可以指導你進行角色的轉(zhuǎn)變，學會如何給下屬制定目標，對于不同類型的下屬如何進行激勵及調(diào)動其積極性
一分鐘計劃，一分鐘贊揚，一分鐘批評
理論性很強，需要知行合一
一分鐘可以產(chǎn)生很高的效率，這就是這本書！
小故事，大道理。用一分鐘就能做到，又有很大的收效，何樂而不為呢！
此書不錯，同時也推薦各位經(jīng)理人
相當經(jīng)理人的人可以參考看看
一分鐘做決定，
坦白說，這書很簡單的，沒有太復雜的東西，但是確實很不錯啊。

看了書以后，我回憶自己，回憶公司的情況，完全對上號了！

唯一不足的是，太簡單了，沒有介紹一些詳細的，可以具體操作方法，呵呵。也許是我太貪心了吧。
職業(yè)經(jīng)理人必修書
走上經(jīng)理人道路必看之書
對經(jīng)理人是本有用的書
職業(yè)經(jīng)理人很適合看這本書，不錯
非常好的一本書，經(jīng)理人必備??！
這本書在讀大學的時候就看過。因為畢業(yè)工作多年搬家數(shù)次，很多年前就弄丟了。如今已成為廣告公司總監(jiān)的我再次讀起這本書，覺得獲益匪淺。
這是一部小而實用的管理書籍?！靶　?，是指作者斯賓塞行文簡樸，將深奧的管理理論形于短小的故事中；“實用”是指讀者可以從中學到管理學中目標與行動、認同與批評的精辟闡述。值得你一讀的好書！
職業(yè)經(jīng)理人必看的書籍，大家快買啊
非常值得職業(yè)經(jīng)理人收藏！
新經(jīng)理人都應該看一看。
經(jīng)理人要做到的就是要認真、快、信守承諾。
太劃算了！作者Blanchard現(xiàn)在是他自己咨詢公司的“首席精神官”。YouTube上有大量他的演講視頻。不過要翻墻過去看。
公司經(jīng)理介紹看的這本書，對于日后的工作很有幫助，受益匪淺了
與《讓顧客主動來敲門》還在一起看，效果會更好，在部門內(nèi)推廣，提高工作的效率，還在實踐中
很喜歡的一本書，字里行間用最簡單的話語告訴我們最快捷、有效的工作方法！已經(jīng)推薦給許多工作伙伴了，前段時間買了一本打算珍藏，弟弟也很喜歡，就送給他了。
不錯哦，已經(jīng)是第二次購買此書了。這次是給同事買的，內(nèi)容簡單，通俗易懂，但卻交給我許多工作中的方式方法，值得一看。
不單止適合在公司管理，在學校里管理學生也不錯，
這本書我已經(jīng)在公司發(fā)給各部門主管去學習。真是很好！
總共訂購19本是公司用的收到書的時候很好包裝精美
對于圖書本身很值得學習大家都覺得是一本不錯的書而且選購這本書也是遵照了一位培訓講師的意見真的沒有失望
教你學當領導，其實真就這么簡單！只要你的公司文化，能創(chuàng)造這種氛圍的話
公司培訓后要求買的書籍，看了覺得還行，有些幫助。
很好的一本書呢，公司同事幾乎都看過
不太厚，包裝可好，管理自己，管理公司的好書
這本書講的是一個完整的故事，從整個故事中讓人得到很多，觀念上雖然是西方的，但是可以讓人找到新的視角，做理性思維。推薦大家讀讀看。
書中的內(nèi)容簡單，實用。一個素質(zhì)好的人加上好的方法。你就能實現(xiàn)自己價值。
每個人都想做一個優(yōu)秀的領導者，推薦看看這本書，真的很好。這是我們總裁推薦的，現(xiàn)在我也推薦給很多人看，他們都說很好。
對管理團隊,是很幫助.我已經(jīng)有用到工作中了.效果不錯.
公司規(guī)定的考試用書，通讀了下，挺簡單明了的，書的印刷質(zhì)量不錯！
內(nèi)容簡單，能讓人在較短時間內(nèi)掌握管理重點，并在工作中應用。適合反復翻看
公司買的，很好啊，大家都喜歡看。
管理三步曲：任務及目標安排；檢查與激勵；總結和輔導。
該書小，但內(nèi)容充實，對操作過程中的細節(jié)描述的很好，適合管理人員閱讀。
幫公司買了20本哈哈
管理需要層次人要有目標，工作也是好書
這書對管理層人員、還是剛進社會的畢業(yè)生來說都能學到很多東西！看似簡單的一些方法，但并不是每個人可以做得到的。
朋友推薦的，很不錯的管理書籍。大大提高了工作效率~

一分鐘經(jīng)理人

用戶評論 (總計159條)

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