現(xiàn)代質(zhì)量管理與六西格瑪

出版時間:2005-4  出版社:南海出版公司  作者:羅振璧 編  頁數(shù):314  字數(shù):368000  
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內(nèi)容概要

六西格瑪作為全新的企業(yè)管理方式,受到國內(nèi)外企業(yè)廣泛的關(guān)注和積極推行,在這種量化科學(xué)管理的管理理念中,質(zhì)量是一種戰(zhàn)略競爭武器。本書從企業(yè)的商務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略出發(fā),把企業(yè)流程設(shè)計與再造(PDR)、質(zhì)量管理與改進(QM&I)和員工參與(EI)系統(tǒng)匹配地規(guī)劃和集成實施,從企業(yè)流程設(shè)計和現(xiàn)代質(zhì)量管理方面系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念以及指導(dǎo)方法。    本書的主要讀者對象,是在職與將要任職的高中層和基層經(jīng)理與管理人員,有關(guān)專業(yè)的大學(xué)高年級學(xué)生和研究生,以及一切對此有興趣的工程技術(shù)人員和自學(xué)者。內(nèi)容分為三大部分:第一編“現(xiàn)代質(zhì)量管理基礎(chǔ)”,包括:概述、統(tǒng)計過程控制、全面質(zhì)量管理、建立企業(yè)質(zhì)量保證體系與質(zhì)量體系評審、問題的求解,共5章;第二編“六西格瑪6σ法”,包括:使顧客完全滿意、以顧客為中心的六西格瑪管理法、六西格瑪競賽、六西格瑪設(shè)計與流程改進的工具,共4章;第三編“質(zhì)量改進”,包括:質(zhì)量改進的原理與方法、全面運行時間管理與質(zhì)量管理工具、企業(yè)質(zhì)量水平評價與流程質(zhì)量問題查找,共3章。可以順序閱讀或培訓(xùn),也可按需要選取任何一編或任何一章學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。

作者簡介

羅振壁先生,清華大學(xué)工業(yè)工程系教授、博士生導(dǎo)師,中國工業(yè)工程專家、中國機械工程學(xué)會高級會員、美國工業(yè)工程學(xué)會(IIE)高級會員、北京市生產(chǎn)工程學(xué)會副主任委員。主要從事現(xiàn)代質(zhì)量管理與質(zhì)量改進、產(chǎn)品與系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計理論與方法、制造系統(tǒng)設(shè)計、工業(yè)工程、運作管理、

書籍目錄

第一篇 現(xiàn)代質(zhì)量管理基礎(chǔ)  第1章 概述    產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重要性    質(zhì)量上乘的企業(yè)是最成功的企業(yè)    現(xiàn)代質(zhì)量觀念的發(fā)展    新的質(zhì)量戰(zhàn)略:全面實現(xiàn)    提高質(zhì)量是發(fā)展我國制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵要素    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第2章 統(tǒng)計過程控制    統(tǒng)計過程控制基礎(chǔ)    為高質(zhì)量而奮斗    變異    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第3章 全面質(zhì)量管理    質(zhì)量管理的發(fā)展    TQM的定義、工具與特征    從各國質(zhì)量獎的評審條件中了解質(zhì)量管理    全面質(zhì)量管理的實踐與評價    設(shè)計質(zhì)量    質(zhì)量成本    6σ法的興起:對TQM的一次革命    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第4章 建立企業(yè)質(zhì)量保證體系與質(zhì)量體系評審    概述    基礎(chǔ)質(zhì)量管理:基于5S、6S或3S的管理法    ISO9000:2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系    質(zhì)量體系評審    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第5章 問題的求解    概述    問題求解的頭腦風(fēng)暴法    利用問題求解的工具    錯誤的防止    管理問題的求解    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)第二篇 六西格瑪(6σ)法  第6章 使顧客完全滿意    企業(yè)為什么把TCS作為商務(wù)工作目標(biāo)    橫向?qū)Υ思捌鋺?yīng)用    確定顧客群及實現(xiàn)TCS的步驟    TCS小組:實施TCS的組織保證    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第7章 以顧客為中心的六西格瑪管理法    為什么需要6σ管理    6σ的概念    顧客的聲音    為實施6σ法做好準(zhǔn)備    實施6σ的技術(shù)、方法與工具    復(fù)習(xí)思考題    本章小結(jié)  第8章 六西格瑪競賽  第9章 六西格瑪設(shè)計與流程改進的工具第三編 質(zhì)量改進附錄一 基本建模技術(shù)與工程方法附錄二 主要縮略語中英文對照表主要參考文獻

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