鉛筆為什么能打結(jié)

內(nèi)容概要

《時代》周刊、《金融時報》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》特別推薦。　　誰會建議一家公司去鼓勵員工之間的相互斗爭？誰會鼓勵員工要“敢于藐視”自己的上司？誰又會勸說CEO們?nèi)ス陀媚切白屪约焊械讲皇娣钡娜四?？又有誰會相信“那些對組織規(guī)則接受比較慢的人往往對企業(yè)貢獻更大”呢？　　這樣的人只有一個——羅伯特·薩頓?！　∽鳛槭澜缫涣鞯膭?chuàng)新管理大師，羅伯特·薩頓一向以敢于“有效地打破常規(guī)”而聞名。在對諸如BM、朗訊，以及通用電氣等眾多《財富》500強企業(yè)的創(chuàng)新源泉進行深入剖析之后，薩頓教授將在本書中當(dāng)中再次和我們一起分享他的“奇思妙想”……

書籍目錄

第一部分　為什么11　1/2法則是管理創(chuàng)新的有效法則？　第1章　為什么這些有效的做法被視為“另類”？　第2章　到底什么是創(chuàng)造性呢？第二部分　管理創(chuàng)新的法則　第3章　法則之1：雇用對組織內(nèi)在規(guī)范接受比較慢的人　第4章　法則之1　1/2：雇用使你不舒服甚至是你不喜歡的人　第5章　法則之2：雇用你可能并不需要的人　第6章　法則之3：通過面試獲得思路而不僅是篩選面試者　第7章　法則之4：鼓勵員工忽視上級和同事　第8章　法則之5：發(fā)現(xiàn)樂觀的人，促使他們?nèi)ハ嗷ジ偁帯〉?章　法則之6：獎賞成功和失敗，懲罰無所作為　第10章　法則之7：下決心去做可能會失敗的事，讓自己和別人相信成功是必然的　第11章　法則之8：想一些不切實際甚至是荒唐的事，然后試著去將它變?yōu)楝F(xiàn)實　第12章　法則之9：對只熱衷于金錢的客戶、批評家等人敬而遠之，轉(zhuǎn)移其視線或使其厭煩　第13章　法則之10：不要指望向自稱已解決你所面臨的難題的人學(xué)到東西　第14章　法則之11：忘記過去，尤其是公司昔日的輝煌第三部分　給你的鉛筆打個結(jié)——讓這些法則在你的工作中發(fā)揮作用　第15章　構(gòu)建以創(chuàng)新為生存之本的公司致謝

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