心理測(cè)量與人才選拔

內(nèi)容概要

　　大家手筆，卓越不凡 權(quán)威培訓(xùn)精髓，全新紙質(zhì)呈現(xiàn)節(jié)省時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用 隨時(shí)隨地與您分享資深專(zhuān)家的授課精華人才選拔和評(píng)價(jià)可以預(yù)測(cè)人們未來(lái)的行為和績(jī)效，對(duì)提升組織業(yè)績(jī)十分重要。現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)源于心理學(xué)理論和技術(shù)，它的科學(xué)化進(jìn)程主要是在心理測(cè)量理論的指導(dǎo)下，借鑒心理學(xué)研究方法，在實(shí)踐活動(dòng)中深入展開(kāi)的?！懊绹?guó)對(duì)一些機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部提拔經(jīng)理的成功率進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：采用領(lǐng)導(dǎo)推薦加人才測(cè)評(píng)的方法，提拔的成功率可以達(dá)到78%，而僅僅采用領(lǐng)導(dǎo)推薦，其成功率僅為37%。”越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始在人員招聘過(guò)程中使用。

作者簡(jiǎn)介

　　車(chē)宏生教授，國(guó)內(nèi)著名人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家，北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長(zhǎng)、博導(dǎo)，中國(guó)心理學(xué)會(huì)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)管理科學(xué)部評(píng)審委員、中國(guó)心理學(xué)會(huì)心理測(cè)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)樾睦斫y(tǒng)計(jì)、心理測(cè)量、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)心理學(xué)、人力資源管理等。車(chē)教授曾為國(guó)家人事部、中國(guó)電信、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、遼寧聯(lián)通、上海浦發(fā)銀行北京分行、國(guó)華能源及洛陽(yáng)白馬集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)建立了人才選拔體系并主持了選拔工作，具有深厚的理論功底及豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

第1章 引 論 ／1人員選拔的內(nèi)容 ／2人員選拔的方法 ／3人員選拔的有效性評(píng)價(jià) ／6人員選拔的熱點(diǎn) ／7人員選拔的發(fā)展趨勢(shì) ／9本章小結(jié) ／11復(fù)習(xí)思考題 ／12第2章 選拔工作的基礎(chǔ)--工作分析 ／13為什么要進(jìn)行工作分析 ／14工作分析的內(nèi)容和結(jié)果呈現(xiàn)形式 ／17如何進(jìn)行工作分析 ／23工作分析的實(shí)施 ／37本章小結(jié) ／42復(fù)習(xí)思考題 ／43第3章 紙筆測(cè)驗(yàn) ／45心理測(cè)量的幾個(gè)基本概念 ／46職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn) ／49人格測(cè)驗(yàn) ／58職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn) ／71紙筆測(cè)驗(yàn)應(yīng)用案例--某大型集團(tuán)公司中層管理人員選拔方案 ／80本章小結(jié) ／82復(fù)習(xí)思考題 ／83第4章 面 試 ／84面試的準(zhǔn)備階段 ／86面試的實(shí)施階段 ／97結(jié)果處理與評(píng)價(jià)階段 ／103本章小結(jié) ／105復(fù)習(xí)思考題 ／106第5章 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和文件筐測(cè)驗(yàn) ／108無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ／109文件筐測(cè)驗(yàn) ／126本章小結(jié) ／142復(fù)習(xí)思考題 ／143第6章 評(píng)價(jià)中心 ／146評(píng)價(jià)中心概述 ／147評(píng)價(jià)中心的流程 ／152運(yùn)用評(píng)價(jià)中心的簡(jiǎn)化模式 ／173沒(méi)計(jì)人員選拔方案的幾種模式 ／174本章小結(jié) ／181復(fù)習(xí)思考題 ／183主要參考文獻(xiàn) ／185

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