轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

《轉(zhuǎn)型》分為三篇12章，包括專業(yè)人才是否可以轉(zhuǎn)型做管理，管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣，部門(mén)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一篇 技術(shù)專才能當(dāng)經(jīng)理嗎？  第一章 技而優(yōu)則管的苦惱    1.1 心有余——技而優(yōu)則管    1.2 力不足——管理失敗的根源  第二章 化蛹成蝶——及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換    2.1 測(cè)試:你具備管理的濽質(zhì)嗎    2.2 明確技術(shù)專才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別    2.3 明確你的工作范圍和所擔(dān)任的角色    2.4 內(nèi)外兼修為管理——改變習(xí)慣和練好基本功第二篇 技術(shù)經(jīng)理要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣  第三章 習(xí)慣之一——專注成果    3.1 測(cè)試：你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)    3.2 技術(shù)經(jīng)理更要追求成果的樂(lè)趣    3.3 轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)——如何做到關(guān)專成果  第四章 習(xí)慣之二——眼觀大圖    4.1 測(cè)試：你看到了什么    4.2 眼觀大圖的好處    4.3 做一只翱翔的鷹——眼觀大圖  第五章 習(xí)慣之三——緊扣要事    5.1 測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎    5.2 方向比速度重要    5.3 如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)  第六章 習(xí)慣之四——發(fā)展優(yōu)勢(shì)    6.1 測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何呢    6.2 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛    6.3 用人所長(zhǎng)，容人所短——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)  第七章 習(xí)慣之五——集思廣益    7.1 測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎    7.2 了解團(tuán)隊(duì)合作的幾種模式    7.3 如何使團(tuán)隊(duì)的職效最大化  第八章 習(xí)慣之六——?jiǎng)?chuàng)造信任    8.1 測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎    8.2 信任——團(tuán)隊(duì)成功的基石    8.3 如何建立團(tuán)隊(duì)信任第三篇 技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功  第九章 四項(xiàng)基本功之一——制定計(jì)劃    9.1 測(cè)試：你善于做計(jì)劃嗎    9.2 計(jì)劃的種類與特點(diǎn)    9.3 有效計(jì)劃的三要素    9.4 如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃  第十章 四項(xiàng)基本功之二——組織分派    10.1 測(cè)試：你會(huì)怎樣組織團(tuán)隊(duì)和分派工作    10.2 組織架構(gòu)的設(shè)置原理與常見(jiàn)的設(shè)置方法    10.3 如何分派工作  第十一章 四項(xiàng)基本功之三——卓越領(lǐng)導(dǎo)    11.1 測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者嗎    11.2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源    11.3 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招    11.4 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  第十二章 四項(xiàng)基本功之四——卓越領(lǐng)導(dǎo)    12.1 測(cè)試：你會(huì)怎樣控制技術(shù)專才的工作進(jìn)展    12.2 如何控制工作進(jìn)展    12.3 有效控制的四條金律    12.4 有效控制的五大工具

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)專業(yè)人才可以能轉(zhuǎn)型做管理嗎？　　事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。　　◆ 專業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？　　◆ 失敗的原因是什么？　　◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的一步是什么？　　本書(shū)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型過(guò)程的調(diào)查研究，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。

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