銀行末日

內(nèi)容概要

美國(guó)佛羅里達(dá)州的帕克銀行創(chuàng)建于1977年，
曾是全美業(yè)務(wù)擴(kuò)展最快的金融機(jī)構(gòu)。1986年2
月14日，由于經(jīng)營(yíng)不善而宣布破產(chǎn)，在全國(guó)引
起巨大轟動(dòng)，它是美國(guó)有史以來(lái)第七大銀行倒
閉案。
本書作者是帕克銀行最后一任總裁，他通
過(guò)自己的親身經(jīng)歷，記述了他臨危受命，帶領(lǐng)
銀行管理層改善經(jīng)營(yíng)，堵塞漏洞，疏通關(guān)系，奮
力挽救銀行命運(yùn)，最終未遂人愿的感人故事。
狹義上講，《銀行末日》是一本關(guān)于企業(yè)
破產(chǎn)的書，但從廣義上講，它寫的是如何領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)度過(guò)最困難的時(shí)刻，度過(guò)危機(jī)，度過(guò)最黑
暗的時(shí)期，度過(guò)山窮水盡之際。
《銀行末日》詳盡地回顧了帕克的細(xì)節(jié)內(nèi)
幕，深入地研究了當(dāng)代的企業(yè)管理思想，并且
將這二者進(jìn)行了縝密的分析和比較，從而將歷
史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和現(xiàn)代的管理思想融會(huì)貫通地進(jìn)
行理解和反思。

作者簡(jiǎn)介

里查德?雅各布斯是佛羅里達(dá)州圣彼德
斯堡里登－厄爾－卡夫納法律事務(wù)所的合伙
人。他早年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于威斯康星大學(xué)
法學(xué)院，是美國(guó)大學(xué)優(yōu)等生榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)員，
并有該大學(xué)工商管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任佛羅
里達(dá)州法稅署署長(zhǎng)，雅各布斯－羅賓斯－蓋
諾法律事務(wù)所的奠基人和負(fù)責(zé)人，佛羅里達(dá)
塔姆帕通訊股份有限公司的首席顧問(wèn)和行政
副總裁，法賓有限公司董事會(huì)主席和斯泰森
法學(xué)院托管委員會(huì)委員。他是帕克銀行的原
始董事和最后一任總裁和董事會(huì)主席。

書籍目錄

目錄
序言
引言
第一篇 帕克內(nèi)幕
第一章 今日之死
情人節(jié)的無(wú)情――僅剩90分鐘，帕克將上斷
頭臺(tái) 疲憊、孤獨(dú) 淚水 難逃破產(chǎn)之命運(yùn) 無(wú)
奈寫下商業(yè)“遺言”
第二章 好景不長(zhǎng)
1977年，心高氣盛玩金融 奮斗七載，小
老板變?cè)鲋祽蚍?1985年 大船開始下沉 新總
裁任期進(jìn)入倒計(jì)時(shí)
第二篇 我們?yōu)槭裁礇](méi)有發(fā)現(xiàn)黑洞
第三章 對(duì)黑洞視而不見(jiàn)者
潰堤方知有蟻穴 落難前黑洞難察：眼力
認(rèn)知、思維、文化..…人的缺陷導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā) 身
歷險(xiǎn)境無(wú)人識(shí)：自我陶醉、堵塞言路 一知半解 決
策失誤……帕克終被逼上絕路
第四章 宇宙之主宰
為老板畫像 做成功的冒險(xiǎn)者而不是賭徒
高水平的領(lǐng)導(dǎo)者具有交響樂(lè)指揮的素質(zhì) 患有企
業(yè)綜合癥的人肯定垮臺(tái) 總裁不能一條路走到黑
急功近利的管理者長(zhǎng)不大 聰明的公司強(qiáng)人直覺(jué)
敏銳
第五章 董事會(huì)內(nèi)部的阻力
徒有其名的董事會(huì) 電腦不能完全代替人腦
決策層出現(xiàn)判斷失誤，亡羊補(bǔ)牢已晚 小集團(tuán)
阻礙真知灼見(jiàn) 危機(jī)葬送企業(yè)
第三篇 危機(jī)環(huán)境
第六章 邊緣人
痛苦的周末：安撫客戶 媒介的炒做：擠提
發(fā)生 為了金錢：朋友送你當(dāng)被告 企圖逃債：
楊白勞也瘋狂 設(shè)餌誘虎：法律不公更殘忍 律
師冷酷：黑白顛倒布陷阱
第七章 訴訟案的火山
訴訟案成為發(fā)財(cái)手段，打官司只為利 先告
狀后和解 庭外撈錢有方 企業(yè)危機(jī)：雇員 股
東、客戶紛紛揭竿而起，破鼓萬(wàn)人捶 法律漏洞：
別有用心者操起殺傷“重武器”猛咬唐僧肉 積
案如山：律師隊(duì)伍大擴(kuò)編，全美達(dá)百萬(wàn) 背運(yùn)――一
公司掛彩 家屬受牽連 拖延――輿論審判 公眾
一面倒
第八章 輿論的黑塵
媒介充滿敵意，員工倍受折磨 流言蜚語(yǔ)撼
人心，激起零星“逃亡” 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大反撲，“刁
民”討價(jià)還價(jià) 輿論步步緊逼 企業(yè)回天乏術(shù)
第九章 邊緣人的危機(jī)體驗(yàn)
愚忠葬送企業(yè) 壓力使總裁成為犧牲品
企業(yè)文化也有負(fù)面影響 員工信心來(lái)自老板榜樣
危機(jī)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生全面沖擊 大勢(shì)已去，該放手時(shí)
就放手 尊嚴(yán)高貴金不換 從容面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)
第四篇 穿過(guò)風(fēng)雨
第十章 人類的戲裝
印象管理：危機(jī)時(shí)刻企業(yè)老總的表演 性格
缺陷：強(qiáng)人難過(guò)情感關(guān) 遭遇挫折：男人需要朋友
擺脫煩惱：女人可以幫忙 面對(duì)失?。簩W(xué)會(huì)卸
下戲裝
第十一章 堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)廢墟
企業(yè)危機(jī)導(dǎo)致個(gè)人壓力 自測(cè)壓力水平
尋找壓力原因 壓力過(guò)載摧毀健康 自我調(diào)節(jié)緩
解壓力 事必躬親：控制欲太強(qiáng)有害 塑造形
象：成功度過(guò)危機(jī)有望 澄清意識(shí)：拔除思想野草
有利 朋友反目只為財(cái)――不必介意 體驗(yàn)黑洞
再創(chuàng)業(yè)――選擇堅(jiān)強(qiáng)
第十二章 抵抗誘惑
總裁，能成為榜樣嗎 馬斯羅的“層次需要
論” 米爾格拉姆的“電椅試驗(yàn)” 老板在危機(jī)
中的雙重使命 謊言挽救不了失敗 愚忠難覓知
音，企業(yè)道德觀來(lái)自正直老板 騎虎難下：危機(jī)中
的矛盾決策 接受現(xiàn)實(shí)：努力中的兩手準(zhǔn)備 管
理層出現(xiàn)盲點(diǎn) 企業(yè)嘗苦果 企業(yè)家臨危不亂 處
事能有作為
第五篇 改革董事會(huì)
第十三章 總裁與催化劑
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：一身二任制的利弊 為董
事會(huì)定位：讓高層白領(lǐng)換個(gè)面孔 建立聯(lián)合力量：
總裁需要堅(jiān)強(qiáng)后盾 提高磨合效果：改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
機(jī)制
第十四章 董事的工作內(nèi)容
管理層的局限性，對(duì)危機(jī)信號(hào)反應(yīng)遲鈍 親
臨一線抓信息，董事接受再教育 努力學(xué)習(xí)，當(dāng)個(gè)
稱職的董事 由表及里，提高信息系統(tǒng)質(zhì)量 下
情上達(dá)，讓信息流暢通無(wú)阻 優(yōu)化決策，給“挑刺
專家”留位置 吐故納新 使董事會(huì)人才濟(jì)濟(jì)
擴(kuò)大業(yè)務(wù)，加強(qiáng)董事會(huì)的審計(jì)職能
第十五章 完成任務(wù)
董事會(huì)的重要職責(zé)：給總裁公正打分 評(píng)價(jià)
總裁需要注意的三個(gè)問(wèn)題 危機(jī)嚴(yán)重方換將――為
時(shí)晚矣 早期預(yù)警無(wú)人信――難上加難 總裁需
要事業(yè)上的良師益友 居安思危：企業(yè)發(fā)展應(yīng)有風(fēng)
險(xiǎn)意識(shí)
第六篇 做當(dāng)做之事
第十六章 感召力與情感聯(lián)結(jié)的概念
互動(dòng)關(guān)系：企業(yè)各層次的聯(lián)結(jié) 釋放能量：
企業(yè)凝聚力的成果 解疑答惑：危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)人的基本
功 情感聯(lián)結(jié)：遠(yuǎn)離殘忍而冷酷的領(lǐng)導(dǎo)方式 憧
憬聯(lián)結(jié)：走近理想而輝煌的精神世界 鼓舞士氣：
老板與員工相互促進(jìn)
第十七章 從投入到持久努力
陷入黑洞：老板需要員工支持 做好溝通：
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 拓寬渠道：擴(kuò)大信息覆蓋面
拿出勇氣：危機(jī)總裁樹立榜樣 眾志成城：團(tuán)
結(jié)協(xié)作出效益 尋找勝機(jī)：艱難中也會(huì)有成就
選拔英才：為度過(guò)危機(jī)而戰(zhàn) 參禪悟道；幫助員工
了解真諦 善于學(xué)習(xí)：當(dāng)永久的學(xué)生 追求卓
越：感召力乃危機(jī)產(chǎn)生的效應(yīng)
第十八章 參禪之后，清理思想
危機(jī)中迎接挑戰(zhàn)，老板義無(wú)反顧 加強(qiáng)人際
關(guān)系，做全方位的公關(guān)高手 留住人才、及時(shí)決
策、抓住機(jī)會(huì)、提高管理水平 化解危機(jī) 模糊處
世、有備無(wú)患 把握企業(yè)命運(yùn)
跋

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圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

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