領(lǐng)導(dǎo)三談

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第一談：權(quán)力 用權(quán)    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精改地運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)你手中的權(quán)力。                       ——約翰·阿代爾（美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家）    那些樂于承擔(dān)責(zé)任的人往往會(huì)得到相應(yīng)的權(quán)力，而那些僅僅想行使權(quán)力的人卻往往得不到。                         ——馬爾科姆·福布斯（福布斯雜志前發(fā)行人）  權(quán)力的實(shí)現(xiàn)不是個(gè)人行為  大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散  獲得權(quán)力了要獲得魅力  甩手不管與事必躬親都是誤區(qū)  有時(shí)候也要“放大抓手”  權(quán)力只潛藏不用的時(shí)候才具有威懾力  別相信權(quán)力是萬能的授權(quán)    如果我們讓員工茁壯成長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們的最好的想法加以利用，那么，我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，解放思想，賦予員工權(quán)利不再只是說說而已，而是參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。        ——杰克·韋爾奇（通用電氣公司首席執(zhí)行宮）  做個(gè)會(huì)派活的領(lǐng)導(dǎo)  在整個(gè)組織中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者  在授權(quán)的同時(shí)負(fù)想責(zé)任  不要時(shí)時(shí)“糾正”員工  授權(quán)就像給孩子找保姆  授權(quán)也應(yīng)因人而宜協(xié)調(diào)    有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過讓別人依賴他們而建立權(quán)力基礎(chǔ)，權(quán)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響他人或團(tuán)隊(duì)去做他們本來不會(huì)去做的事情的能力。              ——斯蒂芬·P·羅賓斯  正視現(xiàn)狀而不能假設(shè)現(xiàn)狀  山頭再高高不過廟  人心渙散是組織的瘟疫  以心交心  拿捏好恩威之間的尺度  太富“同情心”會(huì)斷送下屬的前途 決策 管理第二談：能力  效能  激勵(lì)  溝通  識(shí)人  用人  育人  褒貶第三談：領(lǐng)導(dǎo)力  品格  角色  愿景  態(tài)度  行為  創(chuàng)新

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