領(lǐng)導(dǎo)三講

內(nèi)容概要

一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須是兩種截然不同的大師；他既是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；又是行動的大師，善于外理最精細的實際事物。故領(lǐng)導(dǎo)者必須要清晰的發(fā)展思路、行之有效的工作方法以及良好的自身素質(zhì)，才能擔(dān)負(fù)起自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)并發(fā)揮出巨大的領(lǐng)導(dǎo)力量。

書籍目錄

第一講：講思路  前瞻性思路   1、站得高才能看得遠   2、運用智慧，適時造勢   3、把握矛盾和問題的本質(zhì)   4、生存、發(fā)展和雙贏   5、機會在空白處   6、以小見大真智慧   7、不做船長要做船主   8、永遠樹立“數(shù)一數(shù)二”的思想   9、激勵乃力量之源小結(jié) 創(chuàng)新的思路   1、合理地創(chuàng)新   2、大膽地實踐   3、穩(wěn)重地推行   4、快魚吃慢吃   5、敢于踏出圈外   6、前衛(wèi)是理念變化的助劑   7、領(lǐng)導(dǎo)與教練的位置轉(zhuǎn)換小結(jié)  管理的思路   1、學(xué)習(xí)的習(xí)慣   2、自我約束   3、制造戲松的環(huán)境   4、打造高效團隊   5、發(fā)有余之財，以惠貧者   6、有效的計劃   7、大處著眼，小處著手   8、變頭牛為頭雁   9、組織扁平化小結(jié)用人的思路   1、尖子不聚堆   2、善用優(yōu)點，正視缺點   3、培養(yǎng)員工中誠的品質(zhì)   4、因人而異，各展所長   5、擇人不避嫌，當(dāng)進自換臣   6、選用人才和栽培人才   7、人的兩面性   8、相馬和賽馬   9、惟才是舉   10、用人和穎人小結(jié)……  靈活的思路第二講：講方法   做事業(yè)的方法  控制的方法  識人的方法  語言的方法  拒絕的方法  管理的方法第三講：講素質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)的行為  領(lǐng)導(dǎo)的威信  領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)  領(lǐng)導(dǎo)的魁力  領(lǐng)導(dǎo)的口才  領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

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