2012上海產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展報告-產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì)

前言

　　在當(dāng)前“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大背景下，協(xié)調(diào)工業(yè)化與城市化的發(fā)展關(guān)系、促進(jìn)產(chǎn)城融合，已成為上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新課題。產(chǎn)城融合是指城市在特定發(fā)展階段下，產(chǎn)業(yè)、城市及人口三者圍繞城市功能互動融合發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人口、產(chǎn)業(yè)、城市的均衡協(xié)調(diào)及可持續(xù)性發(fā)展。產(chǎn)城融合是產(chǎn)業(yè)定位與城市功能的高度匹配，也是產(chǎn)業(yè)布局與城市空間布局的進(jìn)一步契合，以及產(chǎn)業(yè)人口在全市范圍內(nèi)的合理分布。隨著上海城市建設(shè)重心及先進(jìn)制造業(yè)布局逐步向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，郊區(qū)新城產(chǎn)城融合發(fā)展將成為上海未來重點(diǎn)推進(jìn)的一項工作。2011年，市政府印發(fā)了《關(guān)于本市加快新城發(fā)展的若干意見》（滬府發(fā)[2011]19號），提出郊區(qū)新城建設(shè)要統(tǒng)籌城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口疏導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)和社會管理，堅持基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)優(yōu)先，堅持社會事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步，努力將郊區(qū)新城建設(shè)成為主體功能明確、服務(wù)功能健全、產(chǎn)城融合、用地節(jié)約、生態(tài)宜居的現(xiàn)代化城市?！　〈罅Πl(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是上海建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，已成為郊區(qū)新城產(chǎn)城融合發(fā)展中的重要選擇?？偛拷?jīng)濟(jì)是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，而將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其他地區(qū)，使得企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，并由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。近年來，上海在引進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)總部的方向上逐步向先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚焦，已基本形成了以城市中央商務(wù)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)以及新型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為主要構(gòu)成的城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架?！笆濉逼陂g，按照建設(shè)國際化大都市的要求，上海將營造更加開放和國際化的發(fā)展環(huán)境，打造上海總部經(jīng)濟(jì)品牌，將上海建設(shè)成為全國乃至亞太地區(qū)公共服務(wù)一流、綜合配套完善的最有吸引力的總部經(jīng)濟(jì)集聚地?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　鑒于產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì)兩者日益凸顯的重要性，以及彼此間一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，在今年的上海產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展報告系列中嘗試新增產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分報告。《2012上海產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展報告：產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì)》正文分產(chǎn)城融合發(fā)展篇和總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展篇。　　產(chǎn)城融合發(fā)展篇共分為五章。第一章主要描述“十二五”期間上海產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展定位、空間布局要求，上海周邊城市產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展戰(zhàn)略以及對未來上海產(chǎn)城融合發(fā)展趨勢的展望；第二章主要描述上海產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)城市發(fā)展的現(xiàn)狀、城市帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及產(chǎn)城融合發(fā)展與人口集聚的現(xiàn)狀；第三章主要描述七個郊區(qū)新城的發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及產(chǎn)城融合的舉措；第四章分析借鑒紐約、東京等國際大都市和國外大中城市產(chǎn)城融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；第五章主要總結(jié)2011年上海在產(chǎn)城融合發(fā)展方面存在的問題，并提出2012年推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展的若干建議?！　】偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展篇分為四章。第六章總結(jié)分析2011年上?？偛拷?jīng)濟(jì)的總體情況、發(fā)展特點(diǎn)、主要優(yōu)勢、存在問題、主要經(jīng)驗(yàn)和面臨的新機(jī)遇，并展望未來上海發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的總體思路；第七章從理論層面對總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)典理論、發(fā)展模型、發(fā)展機(jī)制等進(jìn)行了描述；第八章列舉了部分知名跨國公司在上海的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況；第九章匯集了2007-2011年間上?？偛拷?jīng)濟(jì)論壇和年會中部分嘉賓的演講片段和觀點(diǎn)。



書籍目錄
第一部分產(chǎn)城融合發(fā)展篇 第一章戰(zhàn)略分析 一、“十二五”期間上海產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展態(tài)勢 二、上海周邊城市發(fā)展戰(zhàn)略分析 三、上海產(chǎn)城融合發(fā)展趨勢展望 第二章發(fā)展現(xiàn)狀 一、上海產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)城市發(fā)展現(xiàn)狀 二、上海城市帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 三、上海產(chǎn)城融合發(fā)展與人口集聚現(xiàn)狀 第三章新城發(fā)展 一、松江新城 二、奉賢南橋新城 三、嘉定新城 四、青浦區(qū)淀山湖新城 五、金山新城 六、南匯新城 七、崇明城橋新城 第四章案例對照 一、國際大都市產(chǎn)城融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 二、國外大、中城市產(chǎn)城融合發(fā)展案例 第五章發(fā)展總結(jié) 一、2011年上海產(chǎn)城融合發(fā)展存在的若干問題 二、2012年推進(jìn)上海產(chǎn)城融合發(fā)展的相關(guān)建議 第二部分總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展篇 第六章發(fā)展綜述 一、上海總部經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展情況 二、上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn) 三、上海發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 四、上海發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)存在的問題 五、上海發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的主要經(jīng)驗(yàn) 六、跨國公司發(fā)展新動向與上海面臨的新機(jī)遇 七、上海發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的思路思考 第七章理論模型 一、總部經(jīng)濟(jì)理論述評 二、總部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力 三、基于鉆石模型的城市總部經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢分析 四、總部經(jīng)濟(jì)與都市圈聯(lián)動發(fā)展機(jī)制 第八章案例分析 一、中國商飛 二、聯(lián)合利華 三、復(fù)星集團(tuán) 四、英特爾中國 五、巴斯夫中國 六、西門子中國 第九章論壇回顧 一、2011上?？偛拷?jīng)濟(jì)年會嘉賓演講片段及觀點(diǎn) 二、2010上海總部經(jīng)濟(jì)論壇嘉賓演講片段及觀點(diǎn) 三、2009上?？偛拷?jīng)濟(jì)論壇嘉賓演講片段及觀點(diǎn) 四、2007、2008年上?？偛拷?jīng)濟(jì)論壇嘉賓演講片段及觀點(diǎn) 第三部分附錄 附錄1 關(guān)于本市加快新城發(fā)展的若干意見 附錄2七個郊區(qū)新城開發(fā)建設(shè)公司或管委會簡介 附錄3七個郊區(qū)新城大事記


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：   插圖：   2.跨國公司地區(qū)總部類型和功能 任永菊、張巖貴（2005）從組織結(jié)構(gòu)變遷角度分析了地區(qū)總部的類型，劃分垂直型、水平型、虛擬型、混合型地區(qū)總部四類。金潤圭、查貴勇和王浩（2005）論述T跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的戰(zhàn)略動機(jī)：平衡全球競爭、市場導(dǎo)向戰(zhàn)略、利用地利之便、創(chuàng)造利基市場等。孫蛟和薛求知（2005）分析跨國公司充當(dāng)五種角色：業(yè)務(wù)探索者、戰(zhàn)略激勵者。信息溝通者、單元協(xié)調(diào)者和服務(wù)提供者。揪（2002）跨國公司地區(qū)總部四個職能：傘形公司職能、經(jīng)營參謀職能、綜合調(diào)整職能、開拓新事業(yè)、新技術(shù)、新領(lǐng)域等職能。 3.跨國公司地區(qū)總部生命周期 Lasserre（1996）提出跨國公司地區(qū)總部的生命周期理論，提出跨國公司地區(qū)總部可以分為進(jìn)入、發(fā)展、鞏固和管理四個階段，每個周期都有其自身的特點(diǎn)。Vernon的產(chǎn)品生命周期理論也只是從跨國公司內(nèi)部的條件出發(fā)去分析企業(yè)對外直接投資的基本條件，而忽略了東道國區(qū)位因素對跨國公司直接投資決策的影響，是一種單向型的研究。孫蛟和薛求知（2005）對Lasserre（1996）地區(qū)總部生命周期理論進(jìn)行修正，把跨國公司地區(qū)總部生命周期與東道國反應(yīng)壓力、整合壓力結(jié)合起來，更具有代表性。 4.跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇 專業(yè)的、主流的文獻(xiàn)都基于大量的個案的研究，認(rèn)為地區(qū)總部區(qū)位選擇是復(fù)雜的，多維度的，有時還是特質(zhì)的。Aoki和Tachiki（1992）描述了他們認(rèn)為在進(jìn)行選址決策時的兩個首要問題：第一就是考慮將區(qū)域性總部建在該跨國企業(yè)已經(jīng)有制造能力或者擁有很大市場份額的城市或國家；第二就是考慮使文化和經(jīng)濟(jì)差異最小化，這就包括運(yùn)輸時間和成本、溝通和本土運(yùn)營費(fèi)用。Hellmut（1996）通過對30家在亞洲和歐洲的地區(qū)總部進(jìn)行調(diào)研，對介于跨國公司總部和國家級業(yè)務(wù)單元之問的組織活動、組織結(jié)構(gòu)和選址過程進(jìn)行了研究。Yoost、Fisher（1996）認(rèn)為優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施和稅收激勵是香港和新加坡在亞洲最吸引地區(qū)總部的重要原因。John Holt（2000）運(yùn)用因素分析法來確定，在跨國公司在對區(qū)域性總部進(jìn)行選址的過程中有哪些決定因素并且研究這些因素在跨國公司的決策過程中對其最終的選擇影響程度有多少。薛求知和孫蛟在《跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇》中提出地區(qū)總部區(qū)位選擇的網(wǎng)結(jié)模型，對討論網(wǎng)結(jié)模型的每個因素，該模型首次把城市引入跨國公司地區(qū)選擇理論。鄭京淑（2002）研究了影響地區(qū)總部區(qū)位的因素：信息生產(chǎn)與運(yùn)輸、企業(yè)服務(wù)業(yè)集聚水平、國際交流基礎(chǔ)設(shè)施、地區(qū)中心性、高水準(zhǔn)中心商務(wù)區(qū)的存在等。




編輯推薦
《上海產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展報告:產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì)(2012)》由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會編。產(chǎn)城融合是指城市在特定發(fā)展階段下，產(chǎn)業(yè)、城市及人口三者圍繞城市功能互動融合發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人口、產(chǎn)業(yè)、城市的均衡協(xié)調(diào)及可持續(xù)性發(fā)展。總部經(jīng)濟(jì)是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，而將生產(chǎn)制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其他地區(qū)，使得企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)空間耦合，并由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(10)
勉強(qiáng)可看(740)
一般般(126)
內(nèi)容豐富(5238)
強(qiáng)力推薦(429)


 


    2012上海產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展報告-產(chǎn)城融合與總部經(jīng)濟(jì) PDF格式下載