閱讀年選

內(nèi)容概要

《閱讀年選2011》叢書對2011年所發(fā)生的歷史事件、文化熱點、民生話題、百姓關(guān)注等問題有一個深度的、全面的梳理，為讀者留存一份2011年的閱讀檔案。
本書為《閱讀年選(追問2011)》，是對一些社會熱點問題的追問和反思。 本書由上海圖書館編著。

書籍目錄

不可或缺的“追問”
菜籃子究竟怎么了
日本為何沒有“地溝油”
地溝油之毒究竟在哪里
食品安全為何是永恒話題
食品勾兌，為何屢屢讓人“醋”不及防
食品安全問題的根本原因究竟是什么
超市是否應(yīng)對商品質(zhì)量“把關(guān)”引熱議
青年讀者為什么去圖書館少
誰稀釋了中國人的“閱讀”
香港學(xué)生閱讀能力緣何全球第二
“文學(xué)有用嗎”
我的語文為何比數(shù)學(xué)好
中國人為何“儲蓄成癮”
中國股市為何跟跌不跟漲
創(chuàng)業(yè)板：生日還是祭日
金融“魔力”的哲學(xué)追問
3萬億外匯儲備能干什么
新加坡為什么不打壓房價
我們應(yīng)向新加坡學(xué)習(xí)什么
日本人為什么不買房
產(chǎn)權(quán)清晰是否等于私有化
為什么要警惕“土地換戶籍”
什么打碎了我們的“城市夢”
醫(yī)患沖突頻發(fā)，醫(yī)生為何成高危職業(yè)
香港人不懂為何有人會見死不救
消費者為何難以買到低價老藥
結(jié)婚到底為什么
房子為何成婚姻法最大焦點
我們?yōu)槭裁纯释寺?br />為什么華爾街不會成為中國人的地盤
中國式慈善：透明為何這么難
慈善業(yè)，如何凝聚向善的力量
不該發(fā)生的事故為何發(fā)生
為什么高鐵頻頻被雷倒
我們與發(fā)達國家的差距究竟在哪里
西方對中國的悲觀預(yù)測為何都破產(chǎn)
大學(xué)怎么了
為什么要讓大學(xué)生“進餐廳”
中國人留學(xué)代價有多大
誰來“供養(yǎng)”幼兒園
國民幸福感究竟如何測度
什么阻礙中國人出游
為何國人覺得“稅感”深重
我們理想的工作到底是什么
“用工荒”給我們帶來了什么
國人如何才能死得其所
“全民養(yǎng)老”是否值得期待
造紙業(yè)綠色之路怎么走
中國的城市“缺”水嗎
中國為何缺少“百年建筑”
城市死角治理為何如此難
北京到底能承載多少人
究竟還有多少電梯傷人隱患
故宮丑聞不斷，難道是“想出名”
中國人為什么活得這么累
“累”是自找的嗎——西方人眼中的中國“累”
中國基本公共服務(wù)均等化七大追問
公共預(yù)算離我們有多遠
網(wǎng)絡(luò)時代怎樣做公仆
六問中國核安全——專訪中國核能動力學(xué)會經(jīng)濟專業(yè)委員會原主任溫鴻鈞
核泄漏對健康有哪些危害
老太的力量還是法治的力量
哪些生活細節(jié)可增強抗癌能力
少吃可以更長壽
多少疾病與過食有關(guān)
專家提醒各器官如何防癌
防癌，怎樣體檢最有用
被亞健康困擾怎么辦
外國人喝什么水
您知道吃飯的“健康流程”嗎

章節(jié)摘錄

　　能否打著慈善的名義賺錢？王振耀強調(diào)，隨著越來越多現(xiàn)代捐贈模式的出現(xiàn)，尤其是大額捐贈增加，為了解決現(xiàn)有的資金保值、增值，也為了保證捐款的來源，可以允許商業(yè)運作，并獲取贏利。這在發(fā)達國家也是通行的，但賺的錢不能自己分，只能用于公益事業(yè)。在國際上，歷史最悠久、規(guī)模最大的國際人道組織--紅十字會與紅新月會國際聯(lián)合會，曾頒布《國際紅十字與紅新月運動企業(yè)界伙伴關(guān)系政策》，倡導(dǎo)和鼓勵運動的成員與企業(yè)界建立伙伴關(guān)系，其核心基礎(chǔ)就是以公開的紅十字形象關(guān)聯(lián)作為回報，獲取企業(yè)界對紅十字運動某一具體活動、項目或工程的資金支持?！　∩斗鹕虒W(xué)院的管理學(xué)大師邁克·波特認為，公益慈善活動應(yīng)該向商業(yè)活動學(xué)習(xí)，只有將“投資”、“風險慈善”、“市場導(dǎo)向”等概念引入公益慈善，公益慈善才會變得更為有效。　　2008年，中國紅十字基金會發(fā)起一項創(chuàng)新型籌款項目“中國紅行動”，組織動員海內(nèi)外著名企業(yè)，設(shè)計生產(chǎn)含有紅色元素的慈善產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售的部分利潤捐贈中國紅十字基金會，用于公益項目的實施?！爸袊t行動”啟動后，得到了格蘭仕、國美電器等企業(yè)的積極響應(yīng)。今年6月18日，上汽通用五菱捐贈500萬元加盟“中國紅行動”?！　≈袊t十字會秘書長王汝鵬認為，市場化運作的公益項目要實現(xiàn)三方共贏：讓需要幫助的群體得到免費服務(wù)或無償資助；讓公益慈善組織獲得公益資源，不花錢辦好事；最后是要讓承辦企業(yè)有一定的回報，保證可持續(xù)性。但這種回報應(yīng)是通過所提供的社會服務(wù)間接獲得，而不是從慈善組織或受助方中獲取。公益慈善組織在這當中要做的就是加強監(jiān)管，通過嚴格規(guī)范的制度建設(shè)和運作流程，堵塞漏洞和尋租空間，防止“好菜”變味，真正把好事辦好，把實事辦實。　　……

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